经营计划管理规定

1、上海博申工程技术有限公司28.经营计划管理规定编号shbs-qw-281 目的 制定科学、适宜的经营计划，为确保经营计划的有效实施和实现本公司经营目标提供保障。2 适用范围 本程序适用于本公司经营计划的制定、实施、评审和修订。3 职责3.1 总经理负责批准经营计划编制任务书、批准发布经营计划；主持对经营计划草案的审议和审定会议；主持经营计划评审会议。3.2 经营部负责经营计划在制定、评审和修订过程中的文件管理。3.3 各相关部门负责编制相关经营计划的草案；参与经营计划评审会议。3.4 各部门负责按经营计划的要求实施；包括纠正和预防措施的实施。4 工作程序4.1 经营计划发布时间及项目4.1.1

2、 经营计划分长期（三年）和年度经营计划，发布时间为当年元月。4.1.2 经营计划项目见附录。4.2 经营计划的编制4.2.1 经营部负责拟订经营计划编制任务书，技术副总经理审核，经总经理批准后发至各相关部门。任务书应明确编制时间、编制依据、责任部门及负责人、相关部门间接口关系等。4.2.2 各相关部门负责按附录中经营计划编制任务书要求向经营部提交经营计划项目草案。4.2.3 经营部负责将各项目草案进行汇总、整理，技术副总经理审核后形成本公司经营计划草案。4.2.4 总经理组织高层管理者、各相关部门负责人，以多方论证方式审议和审定经营计划草案，最高管理层做出审定结论，经营部负责将审定结论形成经营

3、计划。4.2.5 由经营部依据审定结论编制的经营计划，由技术副总经理审核，报总经理批准后按文件控制程序发至相关部门。4.3 经营计划的实施4.3.1 各部门负责按经营计划的要求实施，并对实施情况进行监视。4.3.2 各部门负责将实施情况监视结果，按数据分析控制程序进行分析，并在每年5月、11月份上报经营部一次。4.3.3 经营部在对各部门上报的结果进行监视，并对差距较大的项目或部门及时向管理层报告。 4.4 经营计划的评审4.4.1 评审频次、时机： a 三年经营计划每年评审一次，时机为元月中旬； b 年度经营计划每年评审2次，时机为当年5月、11月； c 总经理认为必要时，可增加评审频次。4

4、.4.2 经营计划的评审以多方论证方式进行，由总经理主持，高层管理者和各相关部门负责人参加会议，经营部负责会议的组织。4.4.3 评审目的主要是对经营计划的执行情况及其发展趋势进行评价，做出评审结论。4.4.4 对经营计划评审提出的问题，按纠正、预防措施控制程序中有关规定执行。经营部负责对纠正和预防措施的实施情况进行验证。4.4.5 评审时，对正在实施的经营计划，如本公司市场发生变化，可做出修订经营计划的决定。4.4.6 评审会议结束后，经营部应及时将评审结论形成经营计划评审报告，技术副总经理审核报总经理批准后发至各相关部门。4.7 经营计划的修订 根据评审会议决定，如需修订经营计划，经营部负

5、责文件控制程序拟订文件更改通知单，经总经理批准后发至相关部门，各相关部门按要求修订相应的经营计划并实施。4.8 所有记录由经营部按记录控制程序保存。5 相关文件5.1 数据分析程序5.2 纠正、预防措施控制程序5.3 文件控制程序5.3 记录控制程序6 相关记录6.1 经营计划编制任务书 6.2 经营计划 6.3 经营计划评审报告 6.4 文件更改通知单附录： 经营计划编制项目及提供部门序号业务计划项目三年年度提供部门1.市场预测经营部2.销售及增长预计3.顾客满意计划4.新产品开发设想技术开发部5.新产品开发计划6.技术改造计划7.质量目标经营部8.内部审核9.服务及保障计划技术开发部/工程部10.安全卫生和环境保护规划综合部11.安全卫生和环