推行“三化”管理促进发展方式转变

1、推行“三化”管理 促进发展方式转变一、建立指标化为导向的管理体系， 是基层转变发展方式的 核心精从细中来，细在尽责处。作为基层单位，日常管理比较琐 碎，如何实现精细管理？实践证明，指标是一把标尺，它直接衡 量一个基层单位管理水平高低，能够及时发现管理中的“短 板”，因此，基层实现精细管理，首先用一套指标体系进行统一 控制，使所有的管理过程都达到规范化、制度化，把精细管理的 理念落实到每一个细节上、每一个节点上，通过深入上下一心扭 紧关键控制指标，把目光瞄准最高的指标、最好的水平，通过对 标分析不足，找准差距，制定措施，抓好控制措施的细化，促进 各项指标的不断优化，使管理内涵不断拓展和提升， 促

2、进管理水 平稳步提高，从而全面提升运行质量和经济效益。近年来，管理区在上级的正确领导和大力支持下，不断取得新的发展，原油产量逐年攀升，一方面展示了良好的发展前景， 但工作压力也随之不断加大，要求管理更加细致，措施更加具体， 在注重产量的同时，更加注重硬指标的提升，夯实稳产基础，才 能确保管理区的持续发展。作为管理区如何建立指标为导向的管 理机制？一是应根据生产实际确立指标，在深入细致调研的基础 上，详细列出注、采、输、地质等系统与生产经营紧密联系的指 标；二是应按照指标控制因素，把每一项指标分解成小的指标； 三是应将指标层层分解到基层队、班组和单井，分解到生产管理 的各个节点，实现每个岗位、每

3、个节点都有指标控制；四是应对 这些大、小指标分阶段制定达标目标， 包括月度达标、季度达标、 年度达标、近三年的达标目标；五是落实分析方法，按照日、旬、 月、季、年度的不同时期，班组、基层队、管理区逐级进行分析， 对照技术标准，查找差距，明确改进方向和方法，实现指标的逐 步提升。二、运用系统化为内涵的管理模式， 是基层转变发展方式的 根本企业的管理功能和效率发挥的好坏，不能只靠某一个或某几 个体系的有效性，而是靠管理体系的整体有效性的发挥。基层管理涉及到方方面面，单纯采用一种管理思维和方式方法，必然难以满足精细管理的需要。怎样才能有效地从根本上解决存在的问 题，提高管理水平和经济效益，必须运用系

4、统化的观点和方法， 对管理中的问题从多个角度去展现，从多个层次去跟踪分析， 找到制约管理提升的“瓶颈”问题， 明确主攻方向，做到相互协调、 相互补充、相互衔接，集中力量，实现突破，让生产管理中的问 题得到有效的遏制，从而提升整个系统的管理水平。近年来，管理区虽然在精细管理方面有了很大提升，但是在管理思维、管理模式等方面依然存在一些不足， 管理粗放的问题 没有得到根本转变，对于管理中的问题，不善于从系统的角度去 分析，存在“脚疼医脚、头疼医头”的问题。因此，管理区把系 统思维贯穿于管理问题分析的全过程。 工作中， 管理区将生产管 理和运行中常见的问题和故障进行汇总，引导职工和管理人员， 从系统的

5、角度，逐条进行分析、判断，把问题找全，善于从表面 现象中寻找问题的内涵，分析问题的根源，实施解决的措施。通过运用系统化思维， 使管理中的问题得到了有效解决， 促 进了管理的良性循环。如采油六队桩 136-斜 20计量站至桩 125 计量站的分压高，油井生产、计量、管理难度较大，经常造成管 线破。为解决这一问题，他们从运行分压、外输气线配套管网到 供气情况进行系统分析， 提出优化气管网保证气管线供气、 提高 升温效果及合理开高温高含水井建议， 实施后抽油机井分压下降 0.4MPa,日增油9.2吨，日耗电量降低 24 kW?h/d，提高了系统 效率，降低了管理难度及污染风险。通过实施系统化措施，全

6、区的躺井率控制在2.6%，油水井站达标率达 91.9%，设备综合完好率达 99.5%。三、坚持技术管理一体化的管理方法， 是基层转变发展方式 的保障面对油田发展的新形势、 新任务， 对管理方式方法提出的更 高的标准和要求，油田两会提出：着力加强一体化管理、基础管 理和精细管理， 加快构建理念科学化、 体制一体化、 机制精细化、 制度标准化、 手段信息化、 方式系统化的清晰、 高效的管理模式。 要进一步提升科学开发、精细开发、高效开发水平，就要从思想 观念入手，不断强化一体化理念，用现代企业制度的新理念、新 思维、新视角，强化技术与管理的结合，将精细管理的理念和措 施贯穿于管理的全过程。着眼提升精细管理水平，桩二生产管理区推行了技术管理一 体化，做到勘探、开发、工艺技术、系统配套一体化运行。另外, 基层管理最怕的就是问题的重复性出现，通过什么样的措施才能 杜绝问题的重复性出现？桩二生产管理区坚持用技术思维分析 管理问题，逐步实现由问题的表面化判断转变到本质化分析上 来，用技术手段解决管理难题， 逐步实现由问题的重复性整改转 变到根本性治理上来。工作中，一是搞好技术推广，主要是抓好技师俱乐部革新成 果、降本增效奖励办法的推广，通过推行废旧绝缘手套的再利用， 井口密封函格兰改造，润滑挖潜增效法等技术革新成果，收到了显著经济效益；二是做好新技术、新工艺的引进，