2021年财务管理者的基本功

1、life is not easy. you dont need to be eager for the understanding and approval of others, and live your own life quietly.精品模板助您成功！（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）财务管理者的基本功 成为财务总监必备的基本素质在很多cfo看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。一、cfo如何提高职业胜任力，确保职业晋升从cfo全面的知识架构分析在很多cfo看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在

2、学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国cfo的职业角色正在发生着重大的转变。部分cfo在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以mba学位占半壁江山。要不断拓展视野，适应当代cfo的职能要求cfo是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高-瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。近四成受访cfo的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会

3、计核算但缺乏管理思维。因此受访cfo提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访cfo提出要参与企业的重大决策，cfo必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。与此同时，cfo正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，强调cfo要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策；将公司战略与价值最大

4、化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。要不断开拓创新，适应当代cfo的职能要求随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像cfo这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多cfo提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。cfo 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”；从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新

5、意识与创新能力已经成为了当代cfo核心胜任力之一。要不断有效沟通，提升cfo必备的胜任力所以cfo除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。cfo既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与ceo、内部审计机构、cio等关键人物的内部关系。对于cfo而言，沟通能力很重要，因为cfo需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。二、突显专业能力的职位职业特征明显，数字敏感力高参与创新研究中心访谈的外企cfo，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司；国企cfo任

6、职的企业中87%是上市企业；民企cfo中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的平均的工作年限为17年。在国企与民企中，超过80%的cfo是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企cfo也是科班出身，剩余30%左右的外企cfo是由理工科专业转型而来。在很多cfo眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对数字感兴趣，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是cfo行使职责的基本媒介，所以cfo必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决

7、策和长期发展战略提供建议。可以说，cfo的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。分类体系清晰、知识结构明确财务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多，但是它们的分类体系清晰、知识结构明确。因此，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性很强。不同性质企业的cfo取得的职业资格证书或职称数量的差异，外企普遍认可国外的职业资格证书，而国企与民企cfo更愿意获取国内的职称，体现了不同的企业性质对cfo的从业要求。有些cf

8、o在访谈时提到，在取得某些资格证书的过程中，重新理解了每个工作层面承担的职能，以及每项职能发挥的作用，从一个组织者的角度看问题，寻找最佳的专业解决方案。从侧面折射出cfo优秀的分析判断能力，他们把自身的问题与外界提供的信息相整合，挖掘到问题的本质，这种特质也在他们的日常工作中发挥得淋漓尽致。职业角色问题，专业知识扎实目前我国50%以上参与访谈的cfo从第一份工作起都没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门；20%左右的cfo即使第一份工作不是在公司的财务部门任职，也未离开过相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。专业素质是cfo的核心价值体现，cfo不仅总揽所有财务职

9、能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为cfo的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因此，cfo首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。如何做一名称职的财务经理企业的财务制度是否健全，会计核算秩序是否顺畅，税务核算流程是否合理合法，资金是否安全完整，会计核算信息能否及时准确地服务经营、指导经营，都与企业的财务经理有直接的关系。因此，如何做一名称职的财务经理，

10、是企业的财务经理关注的问题，也是每一位有志于将来做财务经理比较关心的问题。那么，一名合格的财务经理应当达到什么要求呢？我认为要做一名合格的财务经理，首先应当具备以下几项基本素质：1、明确自己的定位，有高-瞻远瞩的意识和角度，注重整体布局。2、业务能力强，精通企业资源管理，有较强的数据分析能力。3、良好的心理素质，善于与下属及其他部门沟通交流，具有个人魅力。4、处事稳重，做事当机立断。要达成财务部工作目标，首先要理好财，确保公司财务状况健康稳定；其次是当好参谋，能根据财务信息深入分析，及时客观地向公司高层提供与公司生存息息相关的财务报告。而作为一名财务经理，具体的工作范畴有哪些呢？在这里与大家简

11、单分享一下我的观点：1、明确财务部的核心内容是理财，讨论账务处理问题时多给其他会计人员机会。2、深入了解本企业的经营活动和特点，知道自己应该做什么，哪方面需要你。3、熟练掌握财务管理技能。很多财务人员通过了各种资格考试，但没有运用到实际工作中去，要大胆实践起来，不要用理论无法适合实际为自己开脱。4、积极学习企业管理知识，让你的每一个建议和决定都趋于专业，从而提高企业的价值。不要限于做“账房先生”，而是做一名复合型的高手。5、放手培养下属。财务基础工作需要经过专业训练并富有创新精神和执行力的财务人员完成，而你的工作是思考，提出问题和进行危机管理。6、关照和激励下属。财务人员工作辛苦，应竭力创造一

12、个良好的工作氛围，使他们在学习与创新中提升自身价值，提升企业价值，同时分享快乐。从具体业务上说主要有以下几个方面：1、合理安排资金。2、合理安排部门工作。3、努力协调与其他部门的关系。4、协助管理层推行预算管理。5、准备管理数据揭示问题。下面就我几年的工作经验，谈几点体会：一、合格的财务经理，首先是一名合格的会计师任何劳动都会产生成果，财务就是会计信息，信息是一种非常有用且重要的商品。财务经理的基本能力是把会计做好，把数据搞清楚，为管理层提供有用的信息。每一个财务人员从一进校门，大家就开始学习有借必有贷，借贷并相等，只要借方等于贷方，资产等于负债加权益，很多会计人员认为把账记清记对是一项简单的

13、事情。其实不然，会计并不是这么简单，不是坐在办公室里编制几张凭证，记几页账就能把数据搞清楚，把数据弄对的。会计工作是对企业各项经济活动的精确反映，所有的数据要传递到财务部门要经过很多程序，有一定的时间，在这一过程中除了时间偏差外，还可能存在制度上的偏差，流程偏差及人为偏差，这些偏差的存在需要财务人员实地了解，修订制度，改善流程来加以解决。财务经理应当是一名合格的会计师，从专业的角度、从企业实际的角度都能带领团队把企业的各项财务数据弄清楚弄正确，把经营流程弄顺畅。财务会计是对历史数据进行确认、计量、记录和报告的，历史是无法改变且无法改善的，计量本身并不能创造价值，只有从中发现问题，改良未来行为后

14、，计量的数据才有实际的指导意义。财务经理应当清楚这一点，不断地在准确计量的基础上进行分析，提出改良方法。在这里提两个要求：1、把数字做对做全只是一项基本功。现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算已成为历史，深入分析和提出策略性的建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表已不能反映真正的经营状况。2、对数字要有高度的敏感性。关注细节不仅仅是财务经理而是所有财务人员的一项基本的素质和要求，唯有如此方能将数字核算准确。关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱的计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐地捕捉到不和-谐音符。关于这两点，财务部经理应该是必备的管理技

15、巧。二、合格的财务经理，还要是一名合格的管理会计师1、现代财务经理除了财务方面的管理工作外，需要更多地介入企业其他管理之中。财务经理在企业管理方面要说话，要发表自己的意见，得用数据作为强大凭依。但只凭财务会计方面的数据专业性过强，另外其他方面的数据还存在许多局限性，是不能使管理者理解或合理运用。要适应高层管理者的需求，许多数据需要进行加工、分析，这些就是管理会计的内容，只有使自己成为一个好管理会计师，你才能拿出合理的数据来说明你的观点，因此，财务经理做一名合格的管理会计师必要也必须。2、财务经理在平时管理和处理事情时必须灵活而有原则，但原则决不能灵活。在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活

16、处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其财务经理更是时时面临这种挑战。太过坚持原则，估计连朋友都没得做，成为大家眼中的死板较劲之人；太灵活，弃某些法理不顾，又会使公司利益受损，从而为个人职业道德打上问号。对此我的看法是灵活而要有原则，但原则决不能灵活，比如在内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范。3、在平时的管理中，沟通非但必要而且重要。财务会计甚至财务经理都具备娴熟的专业知识，可以提供非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于沟通的，而作为财务经理，必须做到有效沟通。沟通不仅包括内部的沟通，还包括跟税务、事务所等其他有关的部门或单位的沟通，这种沟通应该是长期持续的，而非有事才进行。在沟通中最重要的原则是要用非专业的，平淡的语言或形象的数字将财务会计中专业的，深奥的理论和术语表达出来，只有听得懂才能听下去，只有听下去你才有机会获得支持，即便没有支持，理解也是非常难得的。大多数财务人员会长时间呆在办公室等别人来办理业务，但不要忘了，如有空闲，一定要走出去，这样你会了解事情的真-相，你会主动改善呆滞的业务流程，你会萌发更多的创意，你才能在内部的目标管理和过程控制上有发言权，否则很容易被其他部门尤其是业务人员视为“站着说话不