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1、if you give up too early, you never know what you will miss.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）物控员绩效考核指标 物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号关键指标计算公式与考核标准分值数据_考核人/部门备注1采购及时率计划内采购每延迟一次扣1分临时采购每延迟一次扣0.5分15生产部生产部以生产部领料时间为准2采购合格率3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算检验合格批次/检验批次1515技检部生产部技检部生产部（备件）让步接收算合格3采购成本控制率（定额-实际成本）/定额15+1515财务部财务部按采购总

2、额计4库存盘点准确率出现一次不准确扣2分6物控部、财务部财务部原料、成品、备件各算一次5物资损失保管不善，损失每万元扣2分9物控部、财务部财务部6安全事故发生率重大事故扣10分轻微事故每次扣2分10综合部综合部按国家工伤事故标准规定7消防事故发生率重大事故扣10分；事故隐患未及时整改每处扣2分10综合部综合部拨119为重大事故；事故隐患为扣分项86s考核考核得分%10计10综合部综合部9月度重点工作此项按考核分数%10计；无此项按10分计；10总经理总经理临时性的、本月重要工作月度重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-907

3、0-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。3扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。4、数据_为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。物控部绩效得分计算方法：（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数绩效得分708090100110120130绩效系数0.70.91.01.11.21.351.45四、绩效工作计算方法：

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