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文档简介

1、工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项L1特性:a.特定性(单件性或一次性)是项目最主要的特征.b八仃明确丨1标和约束条 件.C.具有特定生命周期.d管理对象的整体性e项目的不可逆性.(单选) 2、只有单位工程、单项工程和建设项H的施工任务,才称得上施工项LI。山于分部分项工程 的结果不是施丄企业的最终产品,故不能称作施工项LI。分部分项工程丕是施工企业的最终 产品不能成为工程施工项只是一部分.(单选) 3、建设项U管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项U建设进行综合管理的匚作(填空) 4工程施工项口管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目 (单选) 5.工程施工项口管

2、理与建设项U管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a. 建设项U管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b. 建设项LI管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项LI搞 好取得利润. c. 建设项U管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d. 建设项U管理范围:一个建设项U,是山可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项U管 理:是工程施工合同约定的承包范圉,是建设项U或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6工程监理企业是山监理企业管理的项H 服务性,科学性,公正

3、性.(填空) 7工程项目范围管理的范围包括:(简答) 启动一个新的项目,或启动项目的一个新阶段。 编制范围计划(或规划),即启动工程项口可行性研究报告推荐的方案、各种项H合同、 设计、各种任务书、有关范围说明书等。 界定项H范围,即工程项H范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成 便于管理的组成单元。 山投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范圉,也称为范圉核实,即对工 程项目范围给予正式认可或同意。 控制项LI范围的变更,即在工程项訂实施过程中,控制工程变更,包括建设单位提出 的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项L【范禺管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过

4、程 9. 工程项U管理规划即是对合回貝耘的贯彻。(单选) 10目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制LI标包括:进度,质量,成本,安全,和环境訂标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、PDCA是目标控制的基本方法.(单选)字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA:计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为LI标控制服务协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约 束关系 16内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系

5、:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17工程项U资源是工程项LI得以实现的保证,包括:人力资源材料,设备,资金和技术.即 5Mo (填空) 18、工程项U管理方法的分类:(简答) 项LI H标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理 管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容) 按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法. 19、工程项管理方法应用的原则:适用性原则灵活性原则坚定性原则开拓性原则 (单选与应用) 20、工程项L1管理方法应用步骤 笫一步,研究管理任务,明确其专业要求和管理方法应用H的。 第二

6、步,调查该项tl管理所处的环境,以便对选择管理方法提供决策依据。 第三步,选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路,条件允许,能实现认为口 标。 第四步,对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析,找出关键,制定保证措施。 第五步,在实施该选用方法的过程中加强动态控制,解决矛盾,使之产生实效。 第六步,在应用过程结束之后,进行总结,以不断提高管理方法的应用水平。 21. 建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设汁 工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段. 22 23、 项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项LI的建议文件.(单

7、选) 可行性研究:对建设项U在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和 论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据. 24、 可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.(单选) 25、可行性研究报告经过批准后,项目才算正式”立项(单选) 26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,LI的是在指定的地点时间 和投资控制数额内,拟建项U在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规 贝IJ,编制项目总概算. 27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投业磁上或其他指标需要变更时,应说 明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告. 28

8、. 技术上比较复杂而乂缺乏设讣经验的项U,在初步设计阶段后加技术设计(填空) 29、建设准备的内容:(简答) a. 征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货. d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位. 30. 项目投资的来源:(简答) 国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金. 31、对于企业不使用政府投资建设的项U, 一律不再实行审批制,区别不同悄况实行核准制 和备案制(判断) 32. 政府仅对重大项I和限制类项LI从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制(选) 33. 企业投资实行核准制的项LI:仅需向政府提交项

9、LI申请报告,不再经过批准项目建议书, 可行性研究报告和开工报告程序. 34. 代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险, 不承担工程风险.(单选) 35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设讣,作为施工图设计的依据。用 来编制修正概算,修正投资控制额。 36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.合同价控制在 初步设计概算之内。(单选) 37、建设项目总进度计划保证初生设辻确定的各项建设任务的完成。 38、建设单位的质量责任:建鯉位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监 督,帮助,考核,验收的责任。(

10、单选) 39施工单位:负制造责任,(单/判)设计单位:在施丄中负监督和参加验收的责任. 40. 工程项LI中,监理单位与建设单位属于委托的关系,工程项II监理主体:监理单位,客体: 工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。 41. 工程项H监理的范围:(简答) a.国家重点建设项bl b.大,中型公用事业项tl, c.成片开发建设的住宅小区 d利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目 f.国家规定必须实行监理的其他工程 42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段,也是实施LI标控制的出发点和 归宿。 43、施工图交底和会审应有文字记录,交底后山施工单位整理会议纪要,,经设讣单

11、位、监理 单位、建设单位各方会签后作为施工依据.(填空) 43、施工组织设计实施完毕后山监理单位做出评价.(填/单) 44、工程所需的原材料,半成品质量控制要求:(简答) 审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书 对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的,其范圉按有关规定的要 求确定。 凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件. 对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段,必要时应到生产厂家 实地考察,确定订货单位。 所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时,还应山法定检验部 门进行检测。. 45、单位工程验收:施工单

12、位自检,监理单位组织各单位验收,山监理单位签发竣工移交证书, 由质量监督部门核定合格. 46、总监理工程师安全监理工作职责如下(简答) 对项U的安全监理工作全面负责;确定项U监理部安全监理人员并明确其职责; 主持编写监理规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细则; 审批施工组织设计和专项施工方案;组织审查施工单位的安全技术措施和项U安全 事故应急预案;检查安全监理工作的落实情况等。 47、监理例会时山驻地监理工程师组织和主持的,监理例会应当定期召开,宜每周召开一次 (单选) 48、会议纪要的内容:(简答)会议记录山监理工程师彫成纪要。 1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言

13、者姓名及发言内容 4、决定事项5、各事项由何人,何时执行 49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键匸序的施工质量实施全过程现场的监督 活动.(单选) 50施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工 序进行施工时提前24小时书面通知项H监理机构.(填空) 51、旁站职责:旁站监理人员做好旁站监理记录和监理旦迅,保存旁站监理原始资料。(单选) 52建造师职业资格注册有效期一般为逹(单选) 53. 二级建造师可以担任二 3)工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验; 4)工法的核心是工艺: 5)工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结,是企业宝贵的无形资产,并为管理 层服务。 5、工法是以工程为对象,工艺为核心(判断) 6工法的内容(简答) 1)前言2)工法的特点3)适用范围4)施工工艺流程及操作要点5)材料与设备 6)质量控制7)安全措施8)环保措施9)效益分析10)工程实例 7、工法分为:国家级省(部)级 企业级(单选) 8. 工法有效期为6年 9、工程保修范围:保修范围,保修时间,保修内容(填空) 10、建设工程最低保修期限: 1)基础设施工

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