行政事业单位内部控制评价与监督制度

1、行政事业单位内部控制评价与监督制度第一章总则第一条 评价与监督是内部控制得以有效实施的保障 机制，通过对内部控制的建立与实施的有效性开展监督检查 和评价，查找和发现内部控制存在的问题，提出改进建议并 督促落实整改，一方面可以防范经济活动风险，及时堵塞漏 洞；另一方面有利于持续地完善单位内部控制体系，使内部 控制在单位内部管理中发挥更大的作用。内部控制的评价与 监督是确保内部控制建设不断完善并有效实施的重要环节， 单位内部控制评价与监督包括自我评价、内部监督和外部监 督三个层次。第二章内部控制自我评价第二条 单位内部控制自我评价是指单位自行组织对 单位内部控制的有效性进行评价，形成评价结论，出具

2、评价 报告的过程。第三条 由单位内审部门（或由内控领导小组授权其他 部门）负责组织对单位内部控制的有效性进行评价并出具单 位内部控制自我评价报告。主要职责包括：1. 负责根据单位实际情况，针对外部监管要求及管理层 需求，编制内部控制评价计划方案；2. 负责成立评价小组，小组成员具备相应资格及业务能力;3. 下发内部控制自我评价工作通知；4. 负责给以相关部门、人员必要的培训；5. 负责指导各部门进行内部控制自我评价；6. 负责对各部门的内部控制自我评价进行检查；第四条 内部控制自我评价主要流程包括评价准备、评 价实施、评价及整改三个部分。1. 单位评价主责部门应根据有关规定，按要求制订每年 内

3、部控制评价工作计划并报内控领导小组批准。2. 单位评价主责部门根据年度评价工作计划，组织成立 评价工作小组，制定内部控制评价工作方案。3. 内控评价小组负责组织在全单位范围内开展内部控 制评价动员和培训。4. 根据内部控制评价工作方案，单位各部门对本部门的 控制活动进行控制评价，编写本部门内控评价报告。5. 内控评价工作小组对各部门现场测试，认定内控缺陷。6. 内控评价工作小组根据评价结果，编写内部控制评价 报告，提交内控领导小组审议。7. 内控评价小组将审批后的内部控制评价报告下发单 位各部门，各部门根据评价及整改意见进行整改，并将整改 情况书面反馈至内控评价小组。8. 内控评价主责部门将内

4、部控制评价相关资料进行归档保存第五条 内部控制自我评价是对单位内部控制有效性 发表意见，内部控制有效性包括内部控制设计的有效性和内 部控制执行的有效性。第六条 评价报告应当对单位内部控制的有效性发表 意见，指出内部控制存在的缺陷，并提出整改建议。第三章 内部控制的内部监督第七条 内部监督是单位内部控制体系的重要组成部 分，也是监督与评价内部控制的有效手段。第八条 内部控制监督施行主体有两个方面，一是内部 审计部门，侧重于从“管事”的角度进行监督；二是纪检监 察部门，侧重于从“管人”的角度进行监督，两者相互配合、 相互支持。第九条 对单位进行内部监督的主要内容是内部控制 的建立和执行是否有效。内

5、部控制建立的有效性，是指为实 现控制目标所必需的内部控制要素都存在并且得到了恰当 的体现；内部控制执行的有效性，是指现有的内部控制按照 规定的程序和标准得到了正确执行。从单位的经济活动出发， 内部监督检查的内容主要包括以下几个方面：1. 单位层面内部控制建立和执行情况（1）单位经济活动的决策、执行和监督是否实现有效 分离；权责是否对等；议事决策机构是否建立；重大经济事 项的认定标准是否确定而且一贯执行。（2）内部管理制度是否符合国家有关规定尤其是国家 明确的标准、范围和程序；内部管理制度是否符合单位的实 际情况。（3）授权审批的权限范围、审批程序和相关责任是否 明确；授权审批手续是否健全；是否

6、存在未经授权审批就办 理业务的情形；是否存在越权审批、随意审批情形。（4）岗位责任制是否建立并得到落实；关键岗位轮岗 制度是否建立或采取了替代措施；是否存在不相容岗位混岗 的现象。（5）内部控制关键岗位人员是否具备与其工作岗位相 适应的资格和能力。（6）现代科学技术手段的运用和管理情况等。2. 业务层面内部控制建立和执行情况（1）预算业务重点检查：预算编制、预算执行、资产 管理、建设项目管理等部门之间的沟通协调机制是否建立并 得到有效执行；预算执行分析机制是否建立并得到有效执行; 预算与决算相互反映、相互促进的机制是否建立并得到有效 执行；全过程的预算绩效管理机制是否建立并得到有效执行 等。（

7、2）收支业务重点检查：收支是否实施归口管理并有 效执行；印章和票据的使用、保管是否存在漏洞；相关凭据 的审核是否符合要求、定期核查机制是否建立并得到有效执行等（3）政府采购业务重点检查：政府采购活动是否实施 归口管理并得到有效执行；政府采购部门与财会、资产管理 部门之间是否建立沟通协调机制并得到有效执行；政府采购 申请的审核是否严格；验收制度是否建立并得到有效执行； 是否妥善保管政府采购业务相关资料等。（4）资产管理重点检查：各类资产是否实施归口管理 并得到有效执行；是否按规定建立资产记录、实物保管、定 期盘点和账实核对等财产控制措施并得到有效执行等。（5）建设项目管理重点检查：与建设项目相关

8、的议事 决策机制和审核机制是否建立并得到有效执行；是否对项目 投资实施有效控制；项目设计变更是否履行相应的审批程序； 工程款项的支付是否符合有关要求；是否按规定办理竣工决 算、组织竣工决算审计；相关资产是否及时入账等。（6）合同管理重点检查：是否对合同实施归口管理并 得到有效执行；合同订立的范围和条件是否明确；对合同履 行情况是否实施有效监控；合同登记制度是否建立并得有效 执行；合同纠纷协调机制是否建立并得到有效执行。第十条 根据内部控制的全面性原则的要求，内部监督 检查的范围涵盖单位经济活动中所有业务和业务的所有环 节，还包括单位内部管理制度和机制的建立与执行情况，以 及内部控制关键岗位及人

9、员的设置情况等。第十一条 单位对内部控制监督检查工作分为定期和 不定期两种方式。第十二条 内部监督检查的方法内部控制内部监督检查的方法主要有：个别访谈法、实 地观察法、证据检查法、重新执行法、穿行测试法等方法， 充分收集内部控制建立与执行是否有效的证据，研究分析是 否存在内部控制缺陷。1. 个别访谈法：用于了解单位内部控制的现状。检查人 员可以向相关工作人员询问，并对答复进行评价，以获取与 内部控制建立和执行情况相关的信息。检查人员通过检查有 关文件、凭证来印证相关工作人员的答复，对于同一问题应 注意不同人员的答复是否相同。2. 实地观察法：检查人员察看相关工作人员正在从事的 活动或实施和程序

10、，适合检查不留下书面记录的控制措施执 行的有效性。采用突击检查的方式，确保检查的效果。3. 证据检查法：检查人员对单位内部或外部生成的，以 纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查，对 内部控制执行情况留有书面记录的检查，可以采用证据检查 法。检查人员需要抽取一定数量的书面证据，从而证明单位 的内部控制在实际工作中得到有效执行。4. 重新执行法：检查人员通过独立执行原本作为单位内 部控制组成部分的控制措施，来判断内部控制建立和执行的有效性。5. 穿行测试法：检查人员在内部控制流程中任意选取一 笔具体业务事项作为样本，追踪该业务事项从最初起源直到 最终在财务报告或内部管理报告中反映出来的过程，即该流 程从起点到终点的全过程，以此了解内部控制建立和执行的 有效性。第四章内部控制的外部监督第十三条 财政部门的外部监督国务院财政部门及其派出机构和县级以上地方各级人 民政府部门应当对单