南京江宁金鹰天地项目防扬尘专项施工方案

1、目录1.编制说明22.编制依据23.工程概况24.施工现场控制扬尘工作计划35.组织机构46.现场扬尘控制措施57.检查与纠正87.1.检查87.2.纠正和预防88.评估与改进88.1.目的88.2.职责88.3.评估节点安排88.4.评估内容99.保证措施9南京江宁金鹰天地项目防扬尘专项施工方案1. 编制说明为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到现场样扬尘得到有效控制的目标，特编制此方案。目标：在建筑建设全周期内，要最大限度的控制现场扬尘，保护环境减少扬尘对空气的污染，与自然和谐共生、适应经济社会环境。2. 编制依据1、环境空气质量标准GB3095-2012

2、2、大气污染物综合排放标准DB11/501-20073、市政府关于进一步加强建设工程文明施工管理的若干意见（宁政发【2011】237号令）4、南京市工程施工现场管理规定(市政府237号令)5、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20046、建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-20107、华兴国内安发201020号关于下发绿色施工合格工地考核标准8、建设部绿色施工导则3. 工程概况项 目内 容工程名称南京江宁金鹰天地项目工程地址南京江宁双龙大道建设单位南京江宁金鹰置业有限公司设计单位南京金宸建筑设计有限公司勘察单位南京勘察工程有限公司周边环境南京江宁金鹰天地项目为南京江宁金鹰置业有限

3、公司新建工程。建设地点位于南京市江宁区双龙大道百家湖地铁站旁，场地内有六处地铁通风罩。项目功能概况本项目位于南京市江宁区，为一幢集时尚购物休闲、精品酒店、高尚办公和住宅于一体的大型城市综合体，地上商业5F，主体酒店21F，住宅24F局部25F。地下3F，总建筑面积.79平方米。地下三层为汽车库、设备用房和酒店商场的配套用房;地下二层为商业、设备用房和汽车库；地下一层为商业、设备用房和自行车库，夹层为自行车库。地上一至三层为商业；四层为商业和电影院；五层为影院放映厅和酒店配套餐饮。六层为架空层和屋顶花园；七层为办公用房，八至二十一层为酒店。建筑物商业裙楼1#楼（酒店）2#楼、3#楼（住宅）地下建

4、筑面积（）99804.91地上建筑面积（）.88总建筑面积（）.79标准层建筑面积（）约8037约1528约1776建筑层数62124总高度（m）27.6118.89109.892结构类型钢筋混凝土框架结构带加强层框架核心筒结构，核心筒为钢筋混凝土带加强层框架核心筒结构，核心筒为钢筋混凝土楼层层高概况本工程地下室三层，负一层层高为5.6m，负二层层高为5.7m、负三层层高均为3.7m；住宅（2#、3#楼）地上24层，层高为3.5m；酒店（1#楼）地上21层，7层层高6.99m，7层至21层层高均为4.5m。4. 施工现场控制扬尘工作计划1、认真学习和贯彻国家、江苏省及公司的有关环保的法令、法规

5、和条例，达到省级文明施工现场的要求。2、积极全面开展环保工作，成立环保领导小组，环保自我保障体系和环保信息网络，并保持运行。3、加强环保宣传工作，提高全员环保意识。4、现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宣传，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。5、对上岗的施工人员实行环保达标上岗培训制度，做到凡是上岗人员均通过环保知识考试。6、现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。7、根据现场实际情况组织有关技术人员进行环保革新发明，并注意及时宣传推广。8、每月一次进行现场扬尘情况专项检查，发现问题及时解决9、实行奖罚

6、、暴光制度，定期奖励。10、严格按照施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。11、项目部指定余跃明同志定期做好扬尘污染的监测工作，并留好书面记录。12、管理目标中扬尘控制达标的具体指标有：工地围墙、大门封闭；硬地坪达到100；木工棚全封闭；建筑垃圾入库、每天清运；材料进出采用自动翻盖车辆，车辆进出用水冲洗；使用商品砼、商品砂浆；生活垃圾袋装化；脚手架密目网全封闭；施工区、生活区、办公区洒水清扫。扬尘控制清单序号作业活动重大环境因素可能导致环境影响控制措施1道路清扫扬尘污染影响市容环境影响职工健康制定施工扬尘专项控制方案2脚手架清理扬尘污染影响市容环境影响职工健康制定施工扬尘

7、专项控制方案3木工作业扬尘污染影响市容环境影响职工健康制定施工扬尘专项控制方案4垃圾、材料运输扬尘污染影响市容环境制定施工扬尘专项控制方案5露天材料堆放扬尘污染影响市容环境影响职工健康制定施工扬尘专项控制方案6土方外运扬尘污染影响市容环境制定施工扬尘专项控制方案5. 组织机构扬尘控制领导小组姓名单位职务分工李迎春中国核工业华兴建设有限公司项目经理全面管理张必华中国核工业华兴建设有限公司项目生产经理现场管理卞北平中国核工业华兴建设有限公司项目总工程师计划措施石勇中国核工业华兴建设有限公司项目技术经理计划措施余跃明中国核工业华兴建设有限公司安全主管规划落实领导小组监督小组组长： 张必华现场监督工作

8、小组组长：李迎春 技术负责人安全员 俞永勤材料员制定措施定措施技术防范术防范督促检查促检查资料收集料收集现场管理场管理材料登记各施工班组、分包单位6. 现场扬尘控制措施（1）本工程北大门、南大门为日常车辆进出口。土方开挖时，土建施工员旁站监督，每车控制装土量不能超过两侧挡板，严禁装载过满而撒出，运土车辆到达大门口冲洗台时，由保洁人员统一对车辆轮胎、车体进行清理，避免带泥上路。（4）对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车辆在装料、运输、卸料的全过程中精心驾驶。（2）现场内的烧水茶炉采用电炉燃烧。（3）防止大气污染，除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生

9、有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。（4）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。（5）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。（6）钢筋接头：现场直径18mm的钢筋采用直螺纹机械连接，减少焊接产生废气对大气的污染。 （7）撒水防尘：常温施工期间，每天派专人撒水，现场设置两台洒水车，将沉淀池内的水抽至撒水车内，边走边撒，撒水车前设置钻孔的水管，保证撒水均匀。 （8）利用吸尘器清理：结构施工期间，对模板内的木削、废渣的清理采用大型吸尘器吸尘，防止灰尘

10、的扩散，并避免影响混凝土成型质量。（9）垃圾处理：建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运。（10）无齿锯砂轮切割时前方放置挡尘板聚集粉尘，防止扩散。（11）土方作业时，采取洒水、覆盖等措施，做到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外（12）吊装清运出的垃圾时，对吊斗采取覆盖措施。 土方覆盖 垂直运输覆盖（13）施工现场出口设置洗车槽，保证出场车辆清洁。运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，做到不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，做到封闭严密。 车辆冲洗槽 冲

11、洗槽循环供水（14）木工加工棚内的木屑及时装袋存放，防止扬尘，钢筋工加工棚内的铁屑及时清扫。（15）土方外运时，现场大门道路上铺设湿布，防止扬尘。（16）施工现场办公区和生活区的场地进行硬地化处理。 出场道路铺湿布 场地地面硬化（17）现场施工用的所有混凝土及砂浆全部采用商品混凝土和砂浆，避免现场搅拌出现扬尘现象。（18）现场裸露土堆积土方全部采用密目防尘网进行遮盖。（19）结构楼层施工时，其四周采用不透尘密封围护网进行围挡。 结构层施工防尘围挡 裸露堆积土方风尘遮盖7. 检查与纠正7.1. 检查1、项目部制定定期检查制度和专项检查制度；2、日常工作中，由各主管部门检查监督；3、项目部定期检查

12、每周组织一次，专项检查每月组织一次，其他特定情况的检查按有关规定执行。7.2. 纠正和预防1、对检查中发现问题只存在轻微偏差和问题，当即口头通知班组进行整改，对重大偏差和问题由项目部出具整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改；2、对整改情况，由项目部主管部门组织复查，复查符合要求后在记录上签字；3、检查和整改处置活动由项目部相关部门做好记录，并定期进行汇总，由项目技术经理组织分析，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定需要改进的方向。8. 评估与改进8.1. 目的项目部分阶段对节能措施的有效性、适宜性、适应性进行评估，确保后一阶段的目标能够完成。8.2. 职责1、项目经理在该方案运行一段时

13、间后，组织项目部全体管理人员进行评估。2、项目总工程师负责对实施情况评估的具体工作，并负责提出改进意见和建议。3、生产经理负责整理方案实施过程中出现的问题，对方案提出改进措施。8.3. 评估节点安排1、方案编制完成后，进行预测评估；2、地下工程施工阶段；3、主体工程施工阶段；4、竣工后进行评估。8.4. 评估内容1、评价方案总策略，是否能够满足和实现业绩目标；2、评价方案是否能够满足社会、政府、企业、项目部、员工的要求；3、评价是否对方案进行调整，包括对目标的调整；4、识别为及时纠正不足所采取的措施，包括对项目部组织机构及检查方式进行调整；5、提供持续改进措施的信息和要求，包括各项措施的优先顺

14、序；6、评价措施实施情况，纠正措施进展情况；7、评估从业人员意识的提高情况；8、评价前次评估所指定的各项措施的有效性；9. 保证措施1.经济保证序号保证措施1开列专项帐户，做到专款专用。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。3专业分包单位做到专款专用。2.机械设备保证序号内容保证措施1进场按施工方案投入施工机械设备，编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的

15、落实。2保养、保修（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。3.人力资源保证序号内容保证措施1管理人员的保证选用工程经验丰富的管理骨干组成项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力保证（1）对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。（2）在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。（3）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量。 4