最新库存管理(一)试题及答案

1、 2007 年 11 月库存管理(一)试题 课程代码:5368一、单项选择题(每小题 1 分,共计 30 分)下列各题 a)、b)、c）、d）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1.库存管理的基本目标就是（ a ）a)防止缺货和超储b)消除供需双方的空间差异d)协调与供应商的关系c)实现联合管理库存2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ b ）a) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本b) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用c) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购

2、运输费用d) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（ c ）a) 购入成本b) 订购成本c) 储存成本d) 缺货成本4. 对库存进行管理,首先要进行（ a ）a) 需求识别与需求预测b) 存货编码与识别d) 采购提前期的管理c) 订购批量与订购时间的确定5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ b ）a) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确b) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性c) 有来自供应端的大量不确定性因素d) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法6. 某产品销售数量急剧上升,市场开

3、始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ b ）a) 导入期 b) 成长期 c) 成型期 d) 表达期7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( c46 )a) 竞争者行为 b)需求时间c)商业信誉d)产品生命周期8. 某产品连续 3 周库存需求的预测值及实际值如下:周1预测值11021203140130预测的平均绝对误差(mad )为（ a ）9. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（da) 一次性订货系统10. 在库存管理中,abc 分类法一般是以（ b ）a) 产品生命周期为基础 b) 库存价值为基础a)0b)6.67c)20d)10）b) 随机型库存控制系统

4、c) 固定间隔期系统d) 固定订货量系统c) 订货提前期为基础d) 库存品种为基础11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（a）a) 制造商的建议c) 维修者的建议b) 已使用该种设备的用户的建议d) 质量监督部门的建议l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为 q,平均库存量为（ b ）121314a) qb)qc)qd)q13. 在 abc 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为（ c ）a) abc 类存货 b) b 类存货 c) a 类存货 d) c 类存货14. 固定订货量系统需要随时将库

5、存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（ d ）精品文档 a) 定量检查控制系统b) 定期检查控制系统 c) 随机检查控制系统d) 连续检查控制系统15. 富余物料是指（ d ）a) 在现时条件下不能使用的物料b) 可以通过再加工再利用的物料d) 由于某种原因产生积压的良好物料c) 由于技术进步不再存在需求的物料16. 在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品的（ a ）a) 可追踪性 b) 可回收性 c) 可处理性 d) 可再生性17. 经验显示,mrp 系统具有很高应用价值的企业,通常（ b ）a) 每年只生产少量产品 b) 以装配作业为中心 c) 产品的结构较复杂1

6、8. 关于 mrp,下列描述中错误的是（ a ）d) 生产昂贵的产品a) mrp是一种与 mrp 完全不同的新技术b) mrp在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动c) mrp集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统d) mrp系统的核心部分是物料需求计划19.在 mrp 系统的输入部分中,主生产计划的英文缩写是（ d ）a) fasb) mpgc) bomd) mps20.企业期望的库存精确度,常用（ a ）a) 库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示b) 库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示c) 实际盘点值占库存记录值的百分比

7、表示d) 库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21. 准时制库存是维持系统运行所需的（ a ）a) 最少库存22.在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是（d ）a) 处理时间规则 b) 到期日规则 c) 订单到达时间规则 d) 关键率规则23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是（c ? ）a) 广告 b) 分销渠道 c) 价格24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为（ c ）a) 直接计算法 b) 间接计算法 c) 技术计算法 d) 统计计算法25.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在（ d 287 ）a)

8、 缩短时间上 b) 缩短时间和客户服务期两个问题上b) 调节库存c) 安全库存d) 标准库存d) 信贷政策c) 缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上d) 缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是（b ）将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。a) 基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务b) 基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务c) 基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务d) 基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27.下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是（b ）a

9、) 可以减少由于产品缺陷而产生的损失c) 可以更严格地控制成本上升b) 可以增加前置期使安全库存降低d) 可以减少报废的可能性28.下列有关配送需求计划的描述中，错误的是（aa) 配送需求计划是一种简单的计划方法）b) 从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展c) 配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点d) 与制造需求计划相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作精品文档 29.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是（ a ）a) 首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要c) 首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆30.下列指标中，可以用来衡量服务水平的是（ c ）b) 首先要确定是

10、哪些真正的竞争者d) 首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程a) 库存周转率b) 吞吐量c) 库存满足要求的比率d) 全员劳动生产率二、简答题(每小题 4 分,共计 16 分)31. 什么是途库存?决定在途库存大小的因素是什么?在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。32. 什么是单周期需求?单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求, 仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求, 以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。33. 什么是物料清单?物料清单即产品结构文件,是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材

11、料的目录。34. 供应商选择标准包括哪些内容?供应商选择标准包括:质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五个方面.三、问答题与计算题(每小题 12 分,共计 36 分)35. 什么是服务水平? 为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题?服务水平是指客户提出订货要求时, 企业能够满足客户需求可能性.(l) 如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的订货需求,则其订货服务水平为 100%; 如果能满足95%的需求, 则其订货服务水平为 95%, 也可以称此时的库存系统的缺货率为 5%。(2) 由于客户需求通常无法准确预测, 企业想要提高系统的服务水平, 常采用增大库存量的

12、方法提高库存系统的服务水平.(3) 当客户需求急剧增减时, 企业生产可能一时无法满足客户需求的增长. 可以通过动用库存满足用户需求。(4) 库存量越多, 及时满足供货的可能性越大. 同时也意味着企业要占用更多的资金, 付出更高的库存成本。因此.对企业而言, 盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益, 如何确定合理的服务水平, 是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。36. 某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为 1600 册,每册的单价为 40 元,己知每册的年储存费率为 20%,每次订货费用为 4 元,试求:(1) 新英汉大辞典的经济订货批量;(2) 新英汉大辞典的平均库存量;

13、(3) 年订贷次数。2dc21600 440 20%eoq = 40(册).(1) 新英汉大辞典的经济订货批量:pheoq 40= 20(册)(2) 新英汉大辞典的平均库存量:22d160040= 40(次)(3) 年订货次数:eoq精品文档 37. 根据如下表格条件,按要求计算 4、5、6 周的预测结果,填入相应的位置,并写明计算过程绝对误差法实际需求(n=3)601234569012015018015036用简单移动平均法计算 4、5、6 三周的需求预测,填入 、格内。11 、 23计算 4、5、6 三周预测的绝对误差,并填入 .24 、 5 、 660 + 90 + 12090 + 12

14、0 + 150120 + 150 + 180(1) 123= 90= 120= 150333(2) 456= 150 - 90 = 60= 180 - 120 = 60= 150 - 150 = 0绝对误差法实际需求12345612015018015060600120150四、案例分析题(共计 18 分)x 公司是一家小型医疗仪器制造公司,随着业务规模的不断扩大,x 公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到的问题,即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题.据统计,2006 年,公司的平均库存金额在 400 万元左右,而产成品及原材料则多达 100 多种.x 公

15、司 2006 年产成品销售收入及相关产成品及原材料平均库存金额如下:销售收入 销售收入 库存金额 库存金额产品名称百分比10%100%280400合计5000100%经过进一步调查发现,x 公司在库存管理中,时常发生 301.302 型产品的缺货,而其余几种产品,由于销售量不大,反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存.在日常库存管理中,x 公司针对各种物料采用统一的管理方法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符.在原材料采购和生产中,x 公司为每种材料设置了统一的安全库存,若仓库发料后发现安全库存不足时,精品文档 则通知采购部门按照固定的数量.由于不同物料采购的提前期不同,因此,时常出现材料到货时间不一致的情况,造成缺货停工或积压.38.分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面,说明 x