2018年质量月系列活动策划书.doc

1、Useful Docume nts2018年质量月系列活动批准: 审查:编写：2018年4月一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念， 结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2018年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。四、活动时间2018年9月1日10月31日。五、组织机构为做好2018年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组

2、。组长：副组长：专项小组成员：-、-、-、-专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动参与全体成员，含部分主要合作伙伴。七、活动安排本次质量月活动共分五个阶段进行：第一阶段：活动策划阶段（2018年4月1日至4月20日）第二阶段：活动启动阶段（2018年8月20日至8月31日）第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2018年9月1日至9月25日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2018年9月1日至9月25日）第五阶段：总结阶段（2018年9月26日至9月30日）八、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理

3、代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作 的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理 要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书， 作为质量标杆班组评比的一部分内容， 在质量月总结中进行公示和报告。（3）采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论

4、联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表（主页或期刊），并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。（4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%，非生产线人员参与比例无硬性要求。（5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规， 公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题、开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的 单位或个人，推荐1名月质量标兵或

5、质量标杆班组，给予一定的奖励；、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写 通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验 证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。 对检查出的结 果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；（3 ）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求， 进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、 关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出 针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，

6、将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可 后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培 训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决 的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告， 提出建议，及时跟踪解决； 对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。5、总结与表彰质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取 得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提 升，以求实现卓越质量目标。九、裁判和仲裁活动由“

7、质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。十、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额 与规则进行适当调整。活动序号活动名称参与人数奖项设置1质量月竞赛80一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名2质保技能比武20一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名3管理程序演练实操及找缺陷合理化建议20一等奖2名，二等奖2名，三等奖2名4优秀体系协调员36一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名5质量标兵或质量标杆班组20一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名6质量月征文20一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名7质量大检查20一等奖1名，二等奖2名

8、，三等奖3名评优标准：质量月答题：根据分数由高到低排名，依次选取前15名，得出一二三等奖；质保技能比武：根据分数由高到低排名，依次选取前 9名，得出一二三等奖;优秀体系协调员：将根据年度工作，按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分，根据评分由高到低排名，依次选取前9名，得出一二三等奖，并在三体系协调小组年度会议中，对优秀三体系协调员进行表彰；其他奖项由“质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则，讨论择优确定。十一、附件附件1 :质量月活动计划附件2:质量月活动申请费用估算表-公司2018年4月1日附件2 :质量月活动计划序号质量月活动实施内容建议分工责任人完成时间1制定

9、“ 2018年质量月活动策划”，并上报批准-2018 年 4 月 202质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认2018 年 4 月 203质量行为规范手册编制：题材、典型案例收集、编制初稿，每组不少于5个。2018年8月15日4横幅+海报+奖状证书印刷2018年8月15日5质量月组织机构及实施PPT编制及通知、信函发布2018年8月15日5质量月培训学习资料采购2018年8月15日6海报、横幅投运及悬挂完成2018年8月30日7召开“质量月”活动启动会2018年8月30日8质量月培训组织与实施2018年8月30日9质量月征文组织与实施2018年9月30日10质量月大检查2018年9月30日1

10、1管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施2018年9月30日12质量月竞赛题库、试题准备，通知发布，考试准备与组织，收口。2018年9月30日13质保技能比武2018年9月30日14优秀体系协调员评比2018年9月30日15质量标兵或质量标杆班组2018年9月30日16汇总信息，编写总结2018 年 10 月 15日17组织总结会、颁奖、归档资料2018 年 10 月 15日Useful Docume nts附件2:活动申请费用估算表序号预算编码项目名称活动名称项目说明对应项目总预算对应项目年度预算计量单位数量币种单位（元/单位）合价（元）备注12018年质量 月系 列活 动质量月竞赛比赛奖励份15RMB/设一、二、三等奖各3名、6名、9名2质保技能比武比赛奖励份6RMB/3管理程序演练实操及找缺陷比赛奖励份6RMB/4优秀体系协调员比赛奖励份6RMB/5质量标兵或