建设工程项目管理中协同管理的作用精品资料

1、建-设匸程呈项目管理中协1司管1的作用摘要建设工程项目是建筑行业生存及发展的基础因此在工程建设中企业必须做好建设工程项目管理工作随着建设工程项目的日益庞大中间环节及项目需求的增多，导致项目管理愈加的复杂和困难在建设工程项目管理中运用协调管理能有效理清繁多的数据及信息丿 111、保证消息的及时传递同时各部门间进行协调沟通配合好项目各环节工作。为优化项目的运作流程，促进建筑行业的快速发展故就建设工程项目管理中协同管理进行分析探讨协同管理的作用为建筑项目管理提供一一一些参考。关键词建设工程7协同管理；管理勻匕 冃景建设工程项目 是 建筑行业生存及发展的基础因此在工程建设中企业必须做好建设工程项目管理

2、工作做到对各方面工作的统筹规划促进工程项目的进行由于在一一一个工程项目中往往会涉及到多个方面包括材料、人员、设备等导致在管理过程中做到协同管理好整个复杂的一丄程系统较为困难因为-牵一涉一的范一围一太，-所.需.的.资.源一过.多一，-X理.者.难.以.系一统.地.兼.顾.全局.，-难免会出-现 咅推一出一丄口系一列一对加一强一建一筑一市场一管一理一，一促一进一建一筑行业发展的通知，-各省建筑行业积极开展建设一信一息一化一建-筑一丄台_，一针一对-市_场一管一理一质一量一安一全一监一督一信一用一评一估一审一查一资一格一招投一标一管一理一等一方一面进一行统筹规一划，一做到对建筑行一业行情动一态的实

3、一时-监一测-，一保一证一业一内一的一信一息一化一交一流一，一发一挥一协一同一管一理一的一积一极一作一用一协一调一管一理一就一是一在一解一除一对一资一源一约束一的基础丄，-将整个项目环节一统一科一学一化，-充一分一发一挥一出一人物一财一的一价值-使之成为一口个有机一整体在一建设一丄程一项目管理一中一，-协一同一管理是-指-通-旦高-效一科_学一的一组-织-安-排_亠提-高-项一目-管-理一整-体一质一量-对-丄程一进一行-持一续-性一管-理一亠完一成一整-个建筑项目在这E过程中,为达到优化项目运作的一目的一，一最大可能一地一调动各一种资源一进行协一调.工-作.，-通.过.信.息.员.丄作.流.

4、程.等.协.调.协同，-来满足丄程运作-各环节的需求，-达到系统一管理.目.标.，-成一工-程.任-务一，-从.而-提.高一经.济-效一益一IUIIUIIIII丄建设丄程项目管理中-协调管理的运用UnU技一术-管理水-丄nnnnnnnnnn在一进一行一丄程一建一设前一，一企一业一应一对丄程一项一目一进一行一技一术评估，-在满足项目硬性条件的基础上，-对项目-风-险资一金一风-险_施一丄风_险一等一进一行_前一期一的一预一算一评一估一，一与一项一目一方进一行一沟一通一交一流一，一将一整一个一建一设一计划一展现给项一目方，一结一合自身技一术特点一及一项目方-的一建-议一要-求一，一完一善-前一期一

5、准一备一工一作一在一这一过一程一中一，-对一项一目一方一施一丄单一位一建一筑一企一业一及一监一督一管一理一部一门一进一行一协一调-沟一通-，-对一整-丄项一目一环一节一进一行一系一统一的一分一析一针-对一过程一中一可一能一出一现一的技术问题一给一丄及一时一的一纠一正与一补一充一根一据一项一目一实一际一情一况提一升-企一业一技一术一管-理一水_丄，-对-实一施一过一程一中_的一各-环-节一进一行-科-学一指-导一协调-各-部-门及一施一丄程一序-的一亠同一时适当引入技术水平较高的施工队伍,保证项目顺一利进行及一提高项目一质量nnnnn12整.体.管一理.质.量.协.调.管理.I在建设丄程项目管理

6、中-运用,匕匕 厶冃有效提升-整体-管一理.质.量.，-优.化.项-目一运.作.运一用.协.调.管一理.的.能.够一有一效.沟一通一各.部一门-单一位.，-将一信一息.传一导一的一问一题.减-少到一最低，一同时一针对工-程项目运作一丄出一现的管理体-系漏洞给一予及时-解.决并通过-增强管理员一综一合一素一质一，一提一升整一个项一目一管一理一质一量一在一面一对一项目一招投标项目施工-项目质量监督等问题时-，一协调一管一理一可-做一到一提一前一预一防一及一及一时_处一理一亠对一整一个一丄程一项一目一做一到一有一效一把一控一协调一信一息一化一平一台一有利一于各施工队伍进行一技术交流一，一促进建设团队

7、一专一业一化一发一展一，一提-高一整-个一项一目一质一量一在一面一对一丄程一项一目一中一日一益一增-多一的一矛一盾-纠一纷一时一亠高一效一的一协一调一管一理一能-使一之一更-为-和一谐-，-有一利一丄整-个一建-筑一行一业一的一快一速一发一展一提一升一建一筑一效率一协一调一管-理在充分一发一挥-各一资一源一效一用一的一同一时，-也一对一各一K 咅门之一间一的一矛一盾一给-丄及-时-解一决-，-消-除一丄管-理一与一施一丄之_间一的一矛一盾-，-使一各-施一丄建-筑-队-伍-相一互交流一相一互一进一步一协调管理的应用,促进了各K 立口门间的信息交流，一妥善处一理一丄项目一建设一中管理一出现的一种

8、种问一题.，-提.升.了-整.体.管理.质.量.信息数据交流协同管理UUnUnU在一建.设.丄程.项.目.管一理一中.的.运.用一更.多一的-是.对.数一据一及一信一息.的一交一流.在-项一目.进一行-时一，-由一于-牵一涉一的.范.围较二亠导致各K 立口n的沟通交流出一现延时一性，-信息不-匕匕 厶冃较快-的到达相应单位，-当项目丄环出一现一状一况一时一，一负一责一单一位一短一时间一内一难一旦通一知一到一相一关部，-致使和这一环节有联系的工程一全面瘫痪-或-延一期一，一导一致一整一个_丄程一项_目-出一现-问_题一，一无一法一顺一利一运一作一协一调一管一理一可一以一缩一短一各一部一门一交一流

9、一渠一道，一使得信息及数据能够被快速的传递及一处理一，一保一证一各一部一门一各一环一节一畅一通一协一调一管一理一可一以一建一立一信一息一化一交一流一平一台一，-不一仅一包一括一单一丄程一的一管一理一及一施一丄人一员一，-也一可一加一入一建-筑一行一业一人一员一亠使一丄作一人员一丄解到-最-新-的一行一业一信一息-同一时公一开化的信-息一平一台一，-有一助一于管一理一人一员一整一合一丄作一环一节一的一有一效一信-息-，-掌-握-项一目-进一展-，-并_能-对-上环-节一中一出一现-的一问一题-给一丄及-时-协调-处一理一协一调-管-理一能-引一入更-专业化的施工单位5把控整个项目节奏,消除因施一

10、丄人员1管m 二 理人员监督人员沟通不善带一*危.害.I建设丄程项目管理中-协调管理.的作.用UnU整.合.处.理.数一据.信.息一nn口在一项一目.管一理一过.程一中-，-整.合一处-理一数一据一信一息一有一助.丄提高整丄项目管理效率亠提升管理质量随着社会一的发展，-建筑行-业-管理也一逐渐走向数据n化一信一息一化一，一对建一筑一行一业一出现一的一创一新一技一术一和一材一料进一行整合处理，-加强整体行业建设在建设丄程一项一目-时-，一往一往_需一要一多一个_部一门_进一行_协一调一管一理一丄作一，一在一政一府一相一关单一位一施一丄单一位一建一设一单一位、质检单位一等部门沟一通交流协一调工作一

11、时一，一需做一到一信一息一协一调一管一理一由一于一牵一扯一的一部一门一较一多一，一交一流一的一渠一道-及一联一络-人较一杂一，-导一致一在一信一息一处一理一上一存一在一差-异一，-缺一乏一有一效一沟一通-和-及一时一沟一通-，-会一对一整-个丄程一进展一造一成一阻-碍一紧一急-的的一通一知没有一传达I到一，-协一调一的一K 咅门没一有一联一系一上亠该一停一止施一丄的一项一丄依一然-在一施一丄，-使一得-整-个_丄程一项一目-出_现-严一重-偏一差-在一建-设一丄程一项一目-管-理一中一协一调-管-理一能-够-合一理处理及协调有关信息,整合相关数据,对项目进一程中出现一的一可 、 一题及一矛盾进

12、一行把控通过建立.信.息.化.平.台.，-加.强.各.工-作-人.员.的交-流.探.讨.，-加强.各管理K 咅时-效反.应匕匕 厶冃力，-使得对-整丄丄程一项.目.具.有.预.警.和反一应.处.理.的一措.施.，-优.化.项.目.运一作一1同一时-不-断一完.善一企.业一信一息一化.管一理一技一术-，-既.达到建立与其他单位的外K 立口友好协调丄作一，一又-加-快-丄企业-内-部信息化-建设整合一处理数据信息一，一将一丄程一项一目一中各一繁一杂一无序一的一信一息一数一据一置一入科学规律的信息平台，-确保数据信息的及时有效一11-1协一调一各一部一门丄作内一容一由于一丄程项目一管理牵涉一的部门较

13、一多,导一致管理人一员一需一对一这一些一单-位一的一业一务一范一畴-及-相一互一关一系一有一清一楚一的一认一知一，-其一中一有一些一部一门一单一位一的一业一务一丄作一具一有一重一复一性一和-关一联-性一，-在一项一目一进一行一时一亠往一往一会一涉一及一到-两一个及一多-个部-门亠有一时一需-要一多-个_部-门协一同一合一作，-有时则一需要单独交一给一个K 立口门进行一因U此一，-需-要-设一立一单-独一的一协-调-管-理一部-门_，-对一各-单-位一进一行-协-调-，-使一该-停-止的一施一丄环一节一停-止亠使一该-加一快的环节加快,保证各单位工作内容相互辅助，一相一互一支持一这些部一门就像人

14、体上的一器官，一各.器.官.正.常.运.作.才.能.确.保.体.健.康.，-当.口器.官出-现问-题时-如鼻塞，-这时就需要嘴巴-去辅助呼一鉴，-维.持.丄常.生-理一在.工-程.项-目.的.进.行.过-程一中.，-各一部一组-成一了-口个涵一盖.资一源一管一理.技术的复杂系统各K 立口门协调出一现任一何一的失U误，-都会对-整丄项目进.程及质量造成影响因此在一项一目一管一理一过一程一中一，一管一理一人员一应一协一调一好一各一部一门的各种业务，-做好适时的串联一及分离，-保持各一部一门间一的一高一效一配一合-，一做一到一科一学一联-动一在一协一调一过一程一中一，一管一理一人一员一应一对一项一目

15、一各一环一节一做一到一规一范一化一管理一，一利用数据和软件一平台将各部门有一机一联合到一起一，一确一保一项一目-的一正一常一运一作一，一提-高一建-设一丄程一项一目一的一效一率一及一质一量一及一时一响一应一处一理一二个项一目一丄程一是一口个长时一间亠庞大资一源-合一理堆积的一过程，-在一经历项目一招投标组织计一划材料-供一给-风-险一监一测-施一丄运一行-，-质一量-管-理一等-系一列一环-节一，-完一成一对目一标-的一建-设这一其-中一涉一及-到-众多部门多种技术,中间可能产生各种意外准一备不足计划改变一等随机事件，一因一此在一建设厶程项目管理中运.用.协同管理.,能够根据实际情况-逐S的解

16、决或-缓解在建设丄程项目管一理.中.运.用.协-同.管一理一主.要是.针一对.项.目.各.环.节.及.涉及一到的元-素进一行-时-效.性一管理，-充一分发一挥一每口份力一物力一亠将整项一目作为个大一型一系统，-维一持各环-节一顺利-运-行-O进行-协一同管理可-以-针一对同一一目一标，一将一各一资一源一充一分一调一动一使一各一部一门协同-配一合完成建设任务1过程中一，-协同一管理既可-旦增一强-各一部一门_联一系一，一促一进_部一门_间一的_交一流_配一合一，一又一能一降一低反一应不及一时一所一带一来一的一危一害一，一管一理一者能够按照情况一变化做一出一最及时一有一效的一应对措施一，一保一证一

17、项一目一顺一利一运一作一在一提-升-管一理一质一量一的一同一时一，-提一高一丄应一急一响一应一效一率一G?在一建一设丄程一项目一管理中运一用一协一调管理一必一须先一建立独一立一负责的一管理一部一门，-在一实一施一标准化管-理一后一亠与一各部-门及单一位一建立实一时性一沟通交一流渠道亠将各部门及资-源-串-联-起一来_，-使一得-管-理一人_员一可-旦在_极一短一时-间一内一调-动-口切一资-源-协一调-管-理一的一基-础一是-管-理一人员一具有应实际情况变化而做出协调各方决定的权利，一针对意外一情况的发一生一能采一取符合规一范的一应.急一性.措.施.，-确.保.整.体.项.目.正.常.运.作-3结束语UUUUUUUnU综一丄所.述.，-在.一牵一扯.众.多一部一门-需.要.大.量.资.源耗时-长久.的建设工-程项一目中.，-为做好一项目管理工一作一，一应高