职业发展通道设计_第1页
职业发展通道设计_第2页
职业发展通道设计_第3页
职业发展通道设计_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职业生涯发展通道 职业发展通道通常指一个人确定了职业后， 职业发展过程中由一系列岗位构 成的链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败，但毕竟现实中升 迁的只是少数。 但对于组织来讲， 若职业发展通道不畅或者设计不合理， 却会严 重影响组织绩效， 试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间， 那么无非 出现两种状况：发展停滞或者离开组织另谋发展机会。 伴随现代组织的发展趋势， 职业发展通道的设计也要多元化发展，目前主要有下列几种： 1. 单一纵向职业发展通道 这是传统的职业通道模式。 即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展 的路径。员工按照逐级上升的方式， 从一个岗位向上一级岗位

2、变动 （见图 3.1-2 ）。 这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。 但这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展， 而中、高级专业技术人员 却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织， 发生人才流失， 或者专业技术人员被提升到管理岗位， 能力和岗位不适应造成人 才浪费。 2. 双重职业发展通道 除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位 是平等的，呈现出双重职业发展通道（见图 3.1-3 ）。新进员工完成职业适应后， 可以自由选择其中一个职业通道发展，其中还拓宽了专业技术人员的发展路径， 一般技术人员可以在

3、二者间选择最适合自己兴趣与能力的发展通道。双通道设 置，让专业技术人员能够与管理类员工获得同等的薪酬、 地位和发展机会； 能让 有贡献的员工即便基本工资低于管理类人员时， 也有机会靠项目奖金等方式提高 收入；让有贡献的员工有选择职业发展道路的机会。 图 3.1-3 双重职业发展通道模型 3. 横向职业发展通道 该模式打破传统纵向模式， 有效拓宽职业发展通道， 满足员工不同职业需求。 通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业发展视野，既激 发了员工潜力也焕发了组织活力。 例如工作扩大化、 丰富工作内容及轮岗都属于 这一模式。 图 3.1-4 横向职业发展通道模型 4. 网状职业发展通道 伴随组织发展、 人才需求与员工职业需求的多元化发展， 网状职业发展通道 为复合型优秀人才提供了更加灵活的职业发展路径。 网状通道从纵向横向上为员 工拓宽了职业发展通道， 为员工提供了多样的生涯发展可能性。 最大的优势在于 可以避免通道堵塞， 也缓解职业高原现象， 员工职业发展不必局限于某种既定的 模式和路径，条条大路通罗马。同时，当组织某职业空缺时，可选择范围也较为 宽泛。多样开放的职业发展通道， 还能一定程度化解岗位争夺的矛盾冲突。 并且 在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗，故而能提

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论