配电室施工组织措施

1、配电室施工组织措施 施工组织措施（配电室） 目录 一、 编制说明 二、 工程概况 三、 施工方案及技术措施 四、 施工质量保证措施 五、 施工进度计划及工期保证措施 六、 项目班子组成情况 七、 劳动力安排计划 八、 安全生产及文明施工措施 九、 成品及半成品保护措施 十、 附表 一、售后服务承诺 、编制说明 为了交付合格工程、让用户满意，我公司全面深化企业管理，贯彻、落实公司质量 方针、质量目标，在施工中做到施工方案、推进进度、技术标准的贯彻落实，保证 施工工程的管理到位，做到安全施工、文明施工、质量控制，最终落实和贯彻到工 程的实施过程中。 工程实施阶段应做到组织落实，技术落实，安全措施落

2、实，施工过程层层交底，用 先进的技术工艺、材料和过程控制作为工程的质量保证。施工组织设计贯穿工程的 整个过程，综合了技术素质管理、组织措施、安全技术措施、文明生产等多方面内 容，是指导施工的具体文件，参与施工的各方人员均应遵照执行，责任到人，全面 深化企业管理，更好地为用户服务 二、工程概况 2.1 工程简介 xx 检验中心（石家庄实验室）计量恒温实验楼配电室工程，位于 xx 。根据低压配 电设计规范，配电室内安装 2 台 SCB10-1250-10/0.4kVA 干式变压器， 15 台低 压配电柜， 6 台配电高压柜 2.2 编制依据 xx 检验中心（石家庄实验室）计量恒温实验楼配电室工程图

3、纸及配电室设备供 货及安装工程技术答疑 xx 检验中心（石家庄实验室）计量恒温实验楼配电室工程 招标文件 供电安全工作现场规程 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 建筑电气工程 施工质量验收规范 电气装置安装工程电气设备交接试验标 电力建设安全工作规程 建筑工程资料管理规程 三、施工方案及技术措施 3.1 施工准备 对拟定的管理人员进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好上 岗前的技术培训工作，对拟定的专业技术人员就安全操作工艺、质量要求、安全施 工等进行交底，以确保施工质量、安全、进度

4、目标的实现。组织图纸学习和图纸会 审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前，编制 施工组织设计和施工方案报业主和监理认可。 （1）施工人员配备 在用户受电装置上作业的电工应经过电工专业技能的培训，必须取得电力部门颁发 的特种作业许可证方可上岗作业。抽调施工技术成熟、有同类工程施工经验的施工 人员来负责该工程的施 工，为开工作好前期准备。 （2）清理运输通道及吊装环境 电气设备运输，变压器、高压柜、低压柜吊入指定运输通道，按图纸排列顺序安装 就位，并组织进行设备保管。 3.2 施工方案 （一）配电室部分 1）一次设备变压器、高压柜、低压柜就位及安装。 2）一次设备连接、

5、高压柜母线、母线桥制安、低压柜母线、母线桥制安（含变压 器与主进柜）。 3）二次设备继电器、信号装置、测量仪表、控制开关、控制电缆、操作电源及小 母线的连接。 4）变压器与高压柜 10kV 电缆连接制作安装。 5）二次回路查线及调试、电气传动。 6）电气设备工程交接试验。 7）整理报竣资料，向供电部门报竣工 8）专工进行竣工验收检查。 9）工程启动确定送电时间 四、施工质量保证措施 4.1 严格执行 CX/W3-0714-2003 35kV 及以下变配电室设备安装作业指导书 中的有关规定，在施工的全过程严格执行 ISO9001-2000 质量管理和质量保证标 准，健全质量保证体系，保 证工程质

6、量，保证工程工期，使该项工程交验合格，争创优质工程。 4.2 建立健全施工现场项目经理部的组织机构，岗位职责明确。设立专职质安员， 做到尽职尽责，奖罚分明。 4.3 从事专业技术工作的人员必须持证上岗。无相关技术等级的工作人员不得擅自 使用试验设备。 4.4 所有施工机具和检测器具在施工前必须进行检查。未经计量部门鉴定的器具不 准带入现场使用。 4.5 认真执行“三检制”。及时做好隐蔽工程记录、安装记录、调试记录。 4.6 坚持合理的施工顺序，保证工序的科学性。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪 律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。 4.7 坚持质量分析制度。对施工中发生的不合格项，分

7、析其产生的原因，制定纠正 措施并进行纠正、验证。 五、施工进度计划及工期保证措施 5.1 施工进度计划 1）进度目标 按招标文件要求总工期计划开工之日起 4 个月内完成施工任务，我公司将严格执 行合同条款、业主的指示要求，采取各种有效的措施，确保进度目标的实现。 (2)进度计划 项目总体施工过程分为：施工准备 - 电缆敷设- 做电缆头打压设备引至配电室 -安装设备-系统调试-自检验收-清理- 验收-送电。 5.2 工期保证措施 (1)配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必 要时适当延长工时。 (2)采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。 (3) 保障后勤供应。 六

8、、项目班子组成情况 我公司按招标方的要求及本公司施工管理实施办法，结合本工程的特点，挑选施工 管理经验丰富的工程技术人员组成项目经理部。项目经理作为工程施工质量目标、 安全目标、施工进度和工期目标的主要负责人，负责工程全过程监督、协调、指挥 施工和组织工作。施工现场管理按人员分工责任到人，各负其责。 6.1 设置原则 (1)人员配备精干、高效，满足施工管理需要； (2)工作协调、统一，满足控制和服务的需要； 6.2 项目班子组成 (1)项目经理 对本工程的生产负责及时协调，解决市场部、核算办、物资 部、施工班组之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织计划安排控制，协调编 制施工进度计划，对工程

9、安装技术质量管理负责、进行安装技术组织，制定安装施 工技术方案，解决施工中的安装技术问题，建立所有安装施工资料的记录和整理， 控制并及时反馈安装工程的施工质量 , 作好施工质量记录。 (2)技术部 对工程的技术管理负责，进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和 质量要求的三级检验，工程材料的审核把关，负责进行技术交底，负责工程施工质 量控制。及时反馈工程质量信息，并形成质量记录，督促、指导项目质量标准的贯 标执行情况。 (3)安监部 对工程的安全生产，文明施工负责，加强工程的安全防护措施，监督检查，建立安 全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工，环保和消防管理工作，负责安 全资

10、料整理，参加方案施工的编制工作，负责工程专检安全资料的汇集。 七、劳动力安排计划 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员 及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合 理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力需用量计划见表：劳 动 力计划表。 (1)施工人员的选择 人员素质 :为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工 管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需 要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短 期的培训不断提高施工人员的综合素质。

11、 人员数量 :根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数 量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动 力得以充分利用。 （2）保证劳动力及时供应的措施 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业 工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展 情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及 时调整，避免劳动力资源的浪费。 进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高 劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工 人

12、员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用 量，满足施工生产需要。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必 要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的 降低尽力。 拟组织下述人员进行配电室安装的施工 : 项目负责人 1 名 安全负责人 2 名 技术负责人 4 名 焊工 2 名 电工 10 名 八、安全生产及文明施工措施 安全生产及文明施工体现了企业的综合管理水平。整洁、文明的施工现场，井然有 序的施工 , 也是施工现场管理达标考评的重要指标。 8.1 所有参建人员进入施工现场一律穿着工作服，佩戴安全帽及绝缘手套、鞋。 8.2 严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。 8.3 正确使用安全三宝，坚持班前安全交底。 8.4 非电工严禁接拆电缆、电线，使用电动工具要穿绝缘鞋、戴绝缘手套，不准带 电检修。 8