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文档简介

1、供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量3X100%同期米购计划总量供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次一后”昂=X100%米购总批次供应部3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次一认“丄“ -X100%米购总批次供应部4供应商开发计划完成率季/年度实际开发数量X100%计划开发数量供应部5采购成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率000%成本目标降低率供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 SCC 需要物资供应的总次数x100%供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放岀错的次数供应部8物资保管损坏量季

2、/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部米购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成 率半年95%按时完成采 购计划的比 例40%100A=95%80 90%=A95%50 85%=A90%0A=95%70 90%=A95%0A0.3WI.4!)X40%保证定单的按时准确完成及时性70%国外定单 完成情况准确性50%见附表季95%40%经理工作记录(100-2.5W-2.5T ) X 40%保证国外定单准确按时完成100%及时性50%付款管理 情况准确性50

3、%见附表季100%10%经理工作记录(100-2.5W-2.5T )X 10%保证付款的及时准确及时性50%与驻厂员协调情况软指标见附表季100分10%经理工作记录经理根据驻厂员的 反映情况做出评定及时与驻厂员沟通解决相关的 问题采购部计划统计KPI说明表考核指标具体内容国内定单完成情况及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时2/次国外定单完成情况差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时-5/次付款管理情况准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉与驻厂员协调情况驻厂员向部门经理的投诉采购部关键绩效

4、考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划达成率月/季 /年度头际米购金额或数量汉 100%计划米购金额或数量采购部2新商品引进率月/季 /年度考核期内引进新商品数 量期末商品总数量X100%3采购及时率月度考核期内采购及时率达到100%采购部4采购成本的降低年度计划米购成本-实际米购成本财务部5采购质量合格率月/季 /年度采勾合格商品的次数或数量 全部采购商品的次数或数量营运部6毛利率年度毛利X100%营业额财务部7商品回转天数年度365年周转次数上田十土、甘来仔年销售额年周转次数=期初库存+期末库顾虑采购部8商品周转率月/季 /年度1. 商品周转率二平均销售额X100%1 ”丿十平均存货额2. 平均存货额二期初存货额+期末存货额2采购部9应付账款周转期间月度应付账款+应付票据进

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