天粤包装：核心团队分红

1、 天粤包装：核心团队分红 4月11日，佛山市顺德区天粤包装印刷 XX公司在 其官方微博上公布的一则消息引起了我们的注意，消息内容如 下： “天粤包装实行核心团队分红制度已经 4 年了，效果 显著。按照规定，核心团队每年会新增加一名成员，这位成员将 从三名被提名的候选人中产生。谁能成为 2012 年核心团队中的 新成员呢？被提名的候选人分别为： 生产部副主管竺炳坤、业务 精英赵远新、钟咏。” 分红激励，作为企业解决用工难题的方式之一， 之前我们也 曾做过相关的报道。然而天粤包装这种引入选拔机制、 考核过程 完全透明的做法还是比较新鲜。 日前，我们采访了天粤包装总经 理钟福琼，请她为我们解释核心团

2、队分红制度的实施细则。 谁能进入核心团队 在包装印刷行业，天粤包装的规模并不算大，“发展到 2011 年，天粤包装拥有员工 50名，年产值 1 500万元”。 “为了留住人才”，提起天粤包装实施核心团队分红的初 衷，钟福琼的回答与那些尝试解决优秀员工流失问题的企业别无 二致。 2007 年，天粤包装经历业务转型，将业务范围缩小，专注 于不干胶标签印刷。业务上的整合和削减，导致订单量减少，有 两三个月的时间天粤包装连工资都发不出来了。“风雨飘摇”， 钟福琼这样形容公司当时的经营。然而，就是在这种情况下，一 批员工毅然选择留了下来， 与钟福琼一起度过难关。 当天粤包装 在市场站稳脚跟后，她便萌生了

3、一个念头：要让对企业忠诚、贡 献突出的员工都能分享企业发展所收获的果实。 2008 年，天粤 包装核心团队分红制度出炉了， 6 名为公司服务多年的员工成为 了核心团队中的第一批成员。 2009年，天粤包装将核心团队成员的选拔扩大至公司各部 门的管理人员。 “天粤包装的管理人员全部都是从基层培养起来 的，经过了长时间的基层锻炼和企业文化熏陶， 能够认同企业文 化以及发展方向。 ”将管理人员吸纳到核心团队中， 钟福琼认为 能够对部门下属起到标杆带头作用。 2011年，核心团队成员的选拔范围再次扩大，覆盖至一线 员工，并设立了加入核心团队需要具备的三项条件： 在公司工作 满两年者；对公司做出较大贡献

4、者；认同企业文化、高度自律、 有强烈的责任感与主人翁精神者。 “只要满足以上三项条件， 都 有机会进入核心团队。 ”钟福琼称， 这样做的目的是让所有员工 明白，不管在哪个岗位， 只要肯付出努力， 都会获得应有的回报。 除了不断扩大核心团队的覆盖范围，天粤包装在 2011 年还 完善了对加入核心团队成员的考察机制。 每年 3 月，天粤包装核 心团队成员会在各部门考察哪些员工符合条件， 并通过核心团队 会议投票产生 3名候选人， 之后在全公司内公示， 文章开头提到 了通过微博发布消息便是其中的一种公示形式。 在公示期间， 公 司会根据员工对这 3 名候选人的意见反馈进行综合评价， 并辅之 以各种形

5、式的考核。 经过 5 个月的考察期后， 核心团队成员将进 行再次投票，得票最高者即为新的核心团队成员。 为了保证考核过程的公正和公平， 钟福琼采用的方法是“尽 可能用数据说话”， 用生产量、 成交量等可以量化的指标作为主 要的考核依据。 而难以用数据量化的职位， 如行政管理人员的考 核，则需要根据其日常表现， 并结合内部员工的评价进行综合考 量。 以每年新增一名成员的速度， 天粤包装的核心团队在稳步壮 大。截至目前，天粤包装核心团队共有成员 12 名。相比较 50 人 的整体规模，这是个并不小的占比。对此，钟福琼解释称，推行 核心团队分红的最终目的是实现全员分红。 如何分红 每年年初， 天粤包

6、装核心团队成员都会收到一份书面的 核 心团队分红协议书 ，上面详细说明了在这一年核心团队成员将 会获得的分红比例。 这一比例， 是根据上一年他们的工作完成情 况制定，每年都会有所调整。 对核心团队成员工作完成情况进行考察的依据便是 质量目 标检视表。据钟福琼介绍，天粤包装的每个部门在年初的时候 都会制定质量目标检视表，在这张表中记录着该部门将要实 现的年度目标， 以及对目标完成情况的考评机制， 例如“业务员 以新客户开发与成交量为准则， 生产人员以生产效率以及产品合 格率为准则。 ”天粤包装每月都会组织人员对各部门目标完成情 况检视一次，并向全体员工公布。 核心团队分得的这部分红利从公司利润中提取。 为了保证核 心团队分红制度的公开透明执行， 天粤包装每月组织核心团队成 员召开会议，向他们汇报公司的收支情况。“到了年底，合计收 益多少，应该获得多少分红，大家一清二楚。” 核心团队分红制度将天粤包装的发展与员工的利益紧密联 系在了一起，企业的团队凝聚力在不断增强。 “有一部分员工已 经为天粤包装服务超过 10年了，而 5 年以上的员工占据了大多 数的比例。”稳定的员工结构，降低了天粤包装人力资源培养的 成本，也避免了因核心员工流失造成的损失。 “如何