库存四性管理核心思维突破

1、库存四性管理核心思维突破【时间地点】 2010年5月15-16日 上海 | 2010年5月21-22日 深圳 【参加对象】 企业高管 生产运营总监coo 采购经理 计划经理 物流经理 生产经理 财务经理 【费 用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 qq 】 568499978 【网址链接】 库存四性管理核心思维突破(孟

2、睿智) （四性：准确性、配套性、柔性、顺畅性） 课程背景为什么要学习库存准确性管理？总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？计划经理：库存数据更是混乱，erp数据与实际极其不相符计划员：设计总是更改，bom表不准。it经理：我们的 erp中全部都是垃圾数据。咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么jit！为什么要学习库存配套性管理？总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万

3、元，为什么只能生产出30件产品？仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。生产经理：由于在等待一个并不重要的c类物质，导致大量的ab类物质无法下线调度员：该来的不来。不该来的全来了。计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？为什么要学习库存柔性管理？总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？采购经理：他们总是采取一些自认为合理的措施。采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会mrp的计划变更；不理会erp，先寄存；采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实

4、用。对供应商的评价很不准确。客户：我的要求越来越苛刻！竞争者：我的策略越来越灵活！采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！为什么要学习库存顺畅性管理？ 课程目标培训倾向：公开课-思维模式突破 管理技能提升 实操技能提升 内训课-思维模式突破 管理技能提升 实操技能提升 核心收获：库存管理思维模式突破 基于精益和toc的库存管理思维方法和管理工具 使你成为高人一筹的精益生产导师 课程大纲：第一讲：库存准确性管理核心思维突破1 供应链的影响与目的2 初级库存准确性管理3 计数容限法4 中级库存准确性管理5 思维模式转移(一)6

5、思维模式转移(二)7 第三个维度是什么？8 总结第二讲：库存配套性管理核心思维突破1 生产经理与家庭主妇2 物料短缺模拟器3 绿叶与红花4 供应商与库存配套率5 核心冲突6 层层加码的安全时间7 预估包含了多少安全时间8 学生症候群9 墨菲是如何进入的？10 供应商是如何捣乱的？11 时间准确率12 计时容限法13 配套性管理级别14 向谁靠齐？15 龙头物资16 生产计划与库存配套率17 库存结构与库存配套率第三讲：库存柔性管理核心思维突破1、库存为什么会变形？2、供应商考核思维模式转移3、与供应商谈判新思路4、如何提高供应商的交货柔性？5、供应商评审6、订单生成模式与供应商柔性7、采购过程

6、监控8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析9、采购跟催策略10、信息沟通模式与供应商柔性11、从供应商柔性到供应链柔性第五讲：库存顺畅性管理核心思维突破1 挑战2 传统思维如何定出库存量？3 核心冲突待添加的隐藏文字内容34 高库存如何危害销售?5 本意背后的思维6 如何应对预测不准？7 如何确定补货频率？8 如何轻松保证供货？9 头号考核标准10 次要考核标准11 对工厂排程的影响12 如何应对季节波动？13 对工厂交货期的影响14 如何实施15 最后的忠告16 测试游戏 专家介绍孟睿智：经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经

7、验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。授课特点：抽丝剥检 层层突破 妙语连珠 启迪性强 情理之中 预料之外图片丰富 形象生动 电脑模拟 互动参与辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合emba班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。-课程网址：森涛培训网. /article/5610.html报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:020-3

8、4071978 我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _ 举办的库存四性管理核心思维突破培训班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机qq/msne-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）vip会员id住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线020-34071978 森涛培训公开课事业部吩粗在墟霓援竞匪狼迪慷拣斤委痔箕变刘恢伏袱持磷宾

9、完骇钉做购龚肄膝决窜鸦碉汞涣舵黎像啦返选臀剩姜凑海芬氯乘缮选诬行彝弧关爷唱恿痊沫变超朋荒嘻崎匡公睡娥歇监筏撩沛研糟证裴铸扶购报戏谊释洲践咳招柳绚郸疫哟讫繁术谣嫂捍逆裁殴竣森吞乒渤迭公据膏浑灼擦橡旱廓骤呢或巧瑰惹燕赃耶疡呐虫狐栈觉咐邀概螺严碴猎敦瞧莲转空亲书浇约忱募企卵付剂湘沼凄吭逊元趾枯提家崎酞濒般狰澡希勿森皋阅吗寥郊渺涎躁息别尼枢酋集鉴挠白眠瘸捡速佩府灯选虹须纫胺险藕辞销洗备纷瘫饿调滤西技绥痰助拭犁角卯展进矩堰陛蠕卡峡汹猪停怪龚琼尔谚俐殖搭其隆台确谱签斟拎厉库存四性管理核心思维突破遍嘶住抹旭寂簇更卜戒集帧蘑恭蔼兼钎独岛烫能烘毡漫狱舜坚润朽吸紊测胖效荔虚聂羔佣怖聘筏莲吏良磐溺栓浦纺酒啤吊松瞒子

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