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文档简介
1、 *建设有限公司春节复工后安全生产检查总结 *建设有限公司春节复工后安全生产检查总结春节复工以来在上级主管部门和监理部门的领导下各项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针”严格执行各项规章制度狠抓措施落实,发挥群策群力保证了春节复工后的安全生产,具体措施如下:(一)认真落实安全生产责任制度明确项目经理为安全生产第一责任人,做到管生产必须管安全,层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书,实行风险抵押金和安全一票否决制度,加大对安全管理目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,实行每月对各类管理人员进行安全生产责任制考核的制度,将个人的效益奖金和安全考核结果直接挂钩,通过以上各项措施使安全工作得
2、到有序开展。(二)制定安全管理制度和目标依据国家有关安全生产的法律法规,结合项目部的实际情况编制了相关制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理为复工后的安全管理目标保驾护航。各项目部对安全管理目标进行职责分解,制定了相应的管理措施和管理方案。(三)加强安全培训教育和交底工作复工后公司安全科、项目部要把现场所有作业人员组织起来进行节后复工的安全教育,认真落实安全教育培训制度,特别是当前的三 级教育和培训工作。复工前要对工人进行安全技术交底,交底做到有针对性、细致化。特别要加强对特种作业人员的安全教育和安全技术交底。(四)把好准入关口和安全考核机制1 在选择分包
3、单位时择优选用对分包单位资质、人力资源、技术力量好的分包单位,并对其资质进行审查,保证分包资质单位和分包内容相符合。2 加强分包单位安全基础台账管理,开工前安全活动台账要有特殊工种台账齐全有效,特殊作业人员必须持有效证件上岗。3 加强施工过程考核和分包单位签订安全管理协议书。(五)突出安全工作重点1 根据工程施工内容,项目部提前组织对危险源进行调查辨识、评价、针对一般危险源和重大危险源分别制定相关技术措施和管理方案。2 施工过程中严格把好“四个关键”即抓好关键时间、交接班前后、节假日前后、指挥人更换前后、吃饭前后、受表扬批评前后,树立全天“后”安全意识,加强对相关人员的思想教育消除关键时间对安
4、全的影响,b 抓好“关键部位”对重要危险源部位作业实施重点监控。c 抓好“关键人员”对关键岗位人员加强安全教育培训,特殊工种保证“百分之百”持证上岗。d 抓好“关键设备”对大型机械实行重点管理,操作人员符合持证上岗要求,塔吊要定期检查,每月请有资质的机械安装单位派人检查一次。 (六)加强现场监督管理和隐患排查整治工作1 每个项目部要设专职安全员2 制定安全检查制度,在施工过程中严格按照检查制度进行监督检查,对检查出问题及时定人、定时、定措施落实整改,保证各项措施整改到位,对检查不力或者重复发生的安全问题予以经济处罚。(七)完善各项应急预案,编制针对性强的应急救援预案,为减少事故的发生和造成的损失起保障作用。(八)推行安全设施标准化项目部在施工中全面推行安全设施标准化、工业化、定型化。1、 严格临时用电硬件设施管理。2、 现场临边防护、洞口防护、钢筋加工堆场等实行标准化,使各项安全防护措施更加有效,同时对文明工地的创建起到了推动作用。3、 严格执行动火审批制度,加强对施工现场的消防管理,切实做好防火工作。(九)实施施工现场安全保证体系项目部在开工前精心策划,组织编制的施工现场职业健康安全生产保证计划作为指导项目管理的纲领性文件。(十)抓好综合治理和准稳工作项目部在抓好安全生产同时,努力做好综合治理工作,成立项目
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