YY人力资源管理制度建设系列工作项目考核管理办法1

1、YY人力资源管理制度建设系列工作项目考核管理办法JYGFGS.4280001.002.0-20052005年3月20日发布金鹰股份公司YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力!FTZGDZ.8150001.002.0 2005工作项目考核管理办法办法第6页共7页1. 目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。2. 适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执 行）。3. 术语3.1项目的可交付成果：完成项目或项目的某一部分工作而产生

2、的任何可衡量 的、现实的和可验证的工作结果。4. 职责4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议 项的考核，相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。4.3 考核管理员4.3.1 专职考核管理员（综合管理科）431.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调；4.3.1.2 负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单位的考 核评价工作；4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决

3、议项的 专项跟踪考核；4.3.1.4 负责管理考核程序、建立考核档案；4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现；4.3.1.6 负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方面的统计和评比。4.3.2 兼职考核管理员（各职能部门）4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写 回执表，并及时送交相关考核部门；4.322 负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议项的跟 踪考核；4.323 负责将考核通报送报综合管理科备案；4.324 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。5. 项目调度单格式（见附表一）和填写要求5.1 项目

4、重要程度：项目重要程度分为非常重要项目（）、重要项目（ 八一般项目（），其具体项目划类由综合管理科确定。5.2 项目调度单样式（见附表1）。5.3 项目调度单要素要求5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写和提供 的材料必须详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考 核员判断错误的，考核部门报指令人批准后，给予相关责任人50100元的负 激励；6. 工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。7. 考核细则7.1 考核标准对照表：项目分类-考核标准考核结论一非常重要项目重要项目一般项目1完成较好正

5、激励80元正激励50元正激励30元2完成不奖不罚不奖不罚不奖不罚3元成较差负激励60元负激励40元负激励20元4阶段完成属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励，须继续完成。5未完成负激励100元负激励80元负激励50元注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。7.2 责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交项目要素变更申请表（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的 项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任 人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）

6、。7.3 界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以 正常程序予以考核。7.4 须多个责任人共同配合完成的项目考核7.4.1 考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成 的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。牵头人在项目实施过程中承担协调、 调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项 目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发 通报给予100200元的负激励；7.4.2 项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单， 并负责分解落实激励比例。7.4.3 考核回执表未能按时回执的考核考核回执表

7、未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。7.4.4 正负激励金额的兑现程序：批准：综合管理科在工资中体现考核通报报送综合综合管理科审核并管理科报总经理批示不批准：综合管理科通知各相关考核员8.附则8.1 本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整；8.2 本管理办法自2005年3月20日起执行，原综合计划项目考核管理办 法（试行）、项目考核管理办法（修订）同时废止。9.附件附件一：项目调度单附件二：通报格式附加说明：本规定提出部门：综合管理科本规定归口部门：综合管理科本规定起草人：综合管理科本规定审核人：本规定批准人：本文件使用范围：各部门。附件一：项目调度单会议决议项目调度单表号:80002

8、00.01.04.A生效日期:2004.10.30编号:项目内容项目出处XXXX会议第X次会议责任人1单任时成指令人项目完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明：（附相关资料） 责任人签字： 时间：年 月曰验收部门意见：责任人签字：时间：年 月曰指令人意见：1、项目完成情况：完成未完成（或不合格）要求月日完成2、延期：同意不同意延期至月日完成3、其它意见：指令人签字：时间：年 月日说明：1、 此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2天反馈会议归口管理单位。2、考核以及时反馈调度单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审批。3、 项目调度联系人：联系电话：YY人力资源管理制度建设系列页

9、码FTZGDZ.815001.001.0-2004附件三工作项目考核管理办法年月份完成情况通报截止日期：探年月日，20E年月份完成情况通报如下:、各责任人项目完成情况统计表:责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额、到期项目完成情况如下:序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度完成情况简述分管领导意见考核结论备注123三、未到期项目进展情况如下:序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度进展情况简述本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!专【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环

10、境，加速试用员工的成长和进步，特 制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工 资为：月工资 +（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二八休假1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二

11、、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属 身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍 公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等