(企业管理套表)××××体育用品有限公司项目管理表单使用规定

1、xxxx体育用品有限公司文件名称：项目管理表单使用规定文件编号：SLG-03-309修订记录制/修订日期修订内容摘要页次版本版次总页数审批撰写2004 年 12月18日初版发行/A/02I. 为提高工作效率，加强部门间工作的协助，特制定本规定。3. 本规定所指表单包括项目立项呈批单、项目协助申请单、项目协助反馈单、事件跟踪资料卡等四份。4. 部门间协助主要以项目小组的形式开展，公司每一项目都必须立项，在被批准后方可实施。立项没有被批准或者没有立项而实施的项目，该项目无效，该项目 的负责人要负全部责任。5. 经公司批准的项目，应指定部门负责，同时成立项目小组。6. 项目负责人提出的项目，须立项并

2、应征求相关部门经理的意见，呈总经理审批后方可实施。7. 项目的开展主要以该部门为主。若在执行过程中，遇到该部门无法解决的问题，需要其他部门协助的，要填写项目协助申请表由总经理批准后执行。8. 协助部门需按要求协助完成该项目，并填写项目反馈单反映任务的完成情况及建议。若协助部门因故无法协助或无法按要求完成指定任务的，须及时向总经理报告，并说明原因。9. 项目在实施过程中，如遇到变更或特殊情况应及时记录在 事件跟踪资料卡，以作为日后考评之依据。10. 项目执行过程中，如超出权限和预算外的，要及时向总经理请示，在得到批准后 再实施。II. 项目开支费用预算须于填写该项目的项目立项呈批单，经财务部审核

3、后，呈总经理审批。大型项目须另行撰写可行性报告和财务预算报告。12. 项目执行过程的所有资料都由项目组长整理、 保管，该项目完成后移交总经办存档。13. 项目立项呈批单由项目负责人填写，批准后，正本存于总经办，项目负责人 保留复印本。14. 项目完成后，项目负责人应进行项目总结，召开小组会议，知会各成员。15. 总经办须记录各部门立项数目及执行情况，于每月工作总结上汇报。、附表:、 、 、 、12 3 4立协协跟 目目目件项项项事项 助 助 踪呈申反资批请馈料单单单卡5、立项流程图项目立项呈批单部门部门经理立项呈批人项目名称立项迫切性可 行 性 研 究项目简述环节关键难点重点费用 预算()效益

4、评估期限预计相关部门及总经理意见本 部 门 意 见意见意见意见意见总 经 理 意 见编号:呈批日期:年 月 日联本部门O第四联总经理办第总 经 理意见表二项目协助申请单负责部门部门经理项目名称项目简介需 协 助 任 务名称简述关键难点期限协助申请 原由协助部门经理意见总经理办公室意见主管总经理意见编号：申请日期：年 月 日O第一联负责部门O第二联协助部门申请人（部门经理）签名：部门部门经理主办人项 目 协 助 任 务名称简介要求期限宀完 成 情 况 反 馈实际完成时间完成质量评疋简述建议项目负责经理意见总经理办公室意见主管总经理意见年 月 日反馈日期:项目协助反馈单表三编号:协助人（部门经理）签名:负责部门部门经理项 目 简 述名 称负责人关键难点时限开始时间完成时间事件跟踪资料记录事件落实名称内容责任人日期签 名年 月 日日期:说明：O该表为项目分解的事件跟踪资料记录，由项目负责人填写;Q2该表作