河南煤业化工集团联合重组宣传手册

1、河南煤业化工集团联合重组宣传手册河南煤业化工集团党委2008年12月17日前 言2008年12月5日，河南煤业化工集团正式创立揭牌。这是河南煤炭工业史上的一件大事，是河南国有企业战略重组的一件大事，是大集团16万名干部员工政治经济生活中的一件大事。当前，大集团刚刚组建，各项工作千头万绪，各项任务十分繁重，为进一步统一思想，凝聚人心，融合队伍，形成共识，把广大干部员工的思想和行动有力统一到大集团战略发展目标来，推动大集团各项工作又好又快发展，现将相关材料整理如下，请各单位深入组织学习，认真贯彻落实，为大集团稳定、健康、高效运转提供强大的思想政治保障。目 录一、郭庚茂在河南煤业化工集团创立大会上的

2、讲话二、申振君在河南煤业化工集团干部会议上的讲话三、陈雪枫在河南煤业化工集团创立大会上的讲话四、河南煤业化工集团联合重组宣传提纲郭庚茂在河南煤业化工集团创立大会上的讲话（2008年12月5日）各位来宾、同志们、朋友们：今天，我们在这里隆重召开中国平煤神马集团能源化工有限责任公司、河南煤业化工集团有限责任公司创立大会。在此，我代表省委、省政府向与会的各位嘉宾、各界朋友表示热烈欢迎！对大家多年来给予我省企业改革发展的关心支持表示衷心感谢!煤化工产业是河南重要的支柱产业和战略支撑产业，在全省经济发展格局中举足轻重。近年来，在省委、省政府的正确领导下，省管煤炭化工企业取得长足发展，在国家能源战略和我省

3、经济社会发展中发挥了重要作用。但随着当前经济形势变化和国家产业政策调整，产业集中度低、资源配置分散、产业结构不合理等不符合科学发展要求的问题日益突出，影响和制约了产业规模发展和上档升级。面对新情况，省委八届八次全会适时作出了加大国有企业战略重组力度，进一步做强做大国有企业的重大决策。随后，在省委、省政府的领导下，在广泛调研论证，深入分析研究的基础上，决定启动煤炭化工企业战略重组，整合平煤集团、神马集团创建中国平煤神马能源化工集团，整合河南煤化集团、中原煤化集团、焦煤集团创建河南煤业化工集团。创建两大煤炭化工集团，打造“航母型”大型企业集团，既是省委、省政府顺应国内外产业发展趋势，加快转变经济发

4、展方式的必然要求，也是深入学习实践科学发展观实践活动的重要成果，对于我们积极应对当前复杂多变的经济形势，打造推动新崛起新跨越的强大战略产业支撑，具有十分重要而深远的意义。这次强强联合的战略重组，有利于拉长产业链条，集成核心技术，创造强势品牌，发展高端产品，着力打造具有独特优势和核心竞争力的现代产业体系；有利于优势互补，融合发展，资源整合，集约利用，提升产业集中度和后备资源保障水平，增强产业可持续发展竞争力；有利于优化产业结构，统筹产业布局，科学规划资源开发和煤化联营，促进产业链接，避免重复建设和无序竞争；有利于形成合理规模，争取国家支持，加快建成国家级大型现代能源化工基地，增强煤化产业的市场定

5、价主导权，巩固和提高我省在国家能源战略中的地位。创建两大煤炭化工集团，总体思路是以科学发展观为统领，以市场为导向，以合理配置资源、优化结构为重点，以建立现代企业制度、培育优势产业和优势企业为目标，综合考虑相关企业地域分布、产品结构、市场分布、资源储备和人才技术等因素，组建成以产权为纽带、规范运作、母子公司体制的大型现代企业集团。具体方式是以省政府持有的焦煤集团股权、以及通过中原煤化集团持有的鹤煤集团、中原大化股权增资河南煤化集团，成立新的河南煤业化工集团，形成以新集团为母公司，各组成集团为子公司，按照现代企业制度运作的有限责任公司。新集团组建后，通过实质性整合，实现“六统一”的目标：统一人事管

6、理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术研发。两大集团均为国有独资公司，授权省政府国资委履行出资人职责。同志们，朋友们，两大煤炭化工集团的创立，是我省企业改革重组中的一件大事，一件喜事，一件盛事。借此机会，我对新创立的两大集团提几点希望和要求。一要明确发展目标。推进企业战略重组，不是为重组而重组，也不是单纯的合并，而关键是要做大做强，培育和发展一流的大型企业集团。这是我们的终极目标。两大集团组建一定要牢牢把握住这一点，紧紧抓住发展这个第一要务，抓住机遇，发挥优势，千方百计壮大产业规模，提升产业层次，加快发展步伐，力争在12年内形成原煤产量5000万吨左右的规模，实现

7、营业收入接近或超过1000亿元的目标，力争进入中国500强企业前100位和世界500强企业行列。二要加快深度融合。企业重组成败的关键在于能否尽快理顺关系，实现融合发展。要走好走实质性、紧密性结合的重组之路，当务之急是要抓好三个方面。一是加快完善产业体系，根据产业链上下游关系及关联度，进一步梳理产业板块，科学组建专业化公司，拉长产业链条，不断优化产业结构。二是加快理顺产权关系，尽快弱化现有集团管理职能，按照法定程序将其他股东持有的现有集团股权上翻到新集团或下沉到相关子公司。三是加快优化组织机构，实行扁平化管理，科学设置内部机构，取消现有集团的法人地位，将管理层次调整到三级以内。三要发挥整体效能。

8、企业重组的最大好处，就是能够实现系统集成，优势互补，实现“1+12”的倍增效应。做到这一点，首先要牢固树立全局观念，树立一盘棋的思想，站在省委、省政府战略决策的高度，站在促进新集团又好又快的高度思考问题，谋划发展；要珍惜机遇，把合作共事、共创发展视为一种缘分，坦诚相见，互相支持，不断增进集团领导班子的凝聚力；要加强集团内部各部门、各子公司的协调合作，形成上下联动、左右协同、运转高效的工作机制，使各方面各司其职、各负其责，合心、合力、合拍地推进新集团健康发展。四要确保和谐稳定。和谐稳定是保障企业重组科学发展的前提。要充分考虑到重组后续工作中的各种有利条件和不利因素，正确处理改革发展稳定的关系，积

9、极稳妥地做好深度融合，保障企业的正常生产运营。要耐心细致做好职工的思想政治工作，切实维护职工利益，保证职工现有利益不减少，力争有所改善；要尊重少数股东权益，由省国资委代表省政府做好沟通和协调工作，创造良好发展环境；特别是要树立安全发展的理念，严格安全生产责任制，严防各类事故发生。总之，要通过多策并举，确保企业改革重组在和谐稳定的环境中稳步推进。同志们、朋友们，两大新集团的创建，标志着我省煤化业重组进入一个新阶段。希望省直各部门，各相关省辖市继续关心支持两大集团的发展，也希望两大集团以此为契机，坚持科学发展，锐意改革创新，加快发展步伐，努力成为国内一流、国际知名的特大企业集团，为加快经济大省向经

10、济强省的跨越做出新的更大贡献！申振君在河南煤业化工集团干部会议上的讲话（2008年12月5日）同志们：我代表省国资委提出三点要求：第一，希望与会成员要以大局为重，事业为重和团结为重。本次重组事关振兴中原，中部崛起的战略要求，是落实胡锦涛总书记中部崛起河南要走在前列，全面建设小康社会要求的战略决策，具有里程碑的意义。符合河南全局发展的需要，符合把国有经济做强做大的需要，符合打造战略支撑产业的需要，这不仅关系着河南煤业化工集团的16万干部职工的利益，还关系着河南全省人民的福祉。这是一项光荣的事业，是我们一项神圣的使命。广大领导干部要发扬优秀传统，要做到“团结兴业，合作共赢”，加快磨合，加快文化的融

11、合，人心的凝聚，在新集团公司的带领下，把河南煤业的事业办得红红火火。第二，思想认识要迅速到位，转换角色要迅速到位，开展工作要迅速到位。班子成员要对本次重组的背景、过程和意义，思想认识，包括心理状态、精神面貌、思想感情要迅速融合到新集团公司中来，热爱河南煤业化工，奉献于河南煤业化工；转换角色要迅速到位。全体领导同志的角色已经转换，在责任意识、工作意识上，要迅速转换到位，进入新的岗位，承担新的使命，迅速进入角色，适应新岗位、新角色；开展工作要迅速到位。不仅是在人员、干部队伍、资产、资源上，在文化上也要迅速深度融合，在永煤用心做事主流文化的基础上，融合原各主干企业的优秀传统文化，培育河南煤业化工集团

12、新的文化。只要真正做到用心做事，各方面关系的处理，工作难题的破解都不再是问题。用心做事是一种团结的文化，是一种追求卓越的文化，是开拓进取、改革创新的文化，也是我们工作创造一流业绩的文化。分工到位后，班子成员要迅速把自己抓的工作及时开展起来。第三，确保安全生产，确保企业稳定，确保新公司各项工作开好局，起好步。煤炭、化工都是高危行业，今年以来全省事故频发，各企业在年底这个冲刺阶段，要加强细节管理，精细管理，堵塞漏洞，杜绝隐患，确保企业的安全稳定，保持工作的延续性、稳定性，把今年的工作做好，实现平稳过渡，确保新公司各项工作开好局、起好步。要按照省委省政府深度融合的要求，高标准、严要求、高质量的完成，

13、确保实现两年内5000万吨以上，销售收入1000亿元以上的目标。陈雪枫在河南煤业化工集团创立大会上的讲话（2008年12月5日）尊敬的郭庚茂省长，尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：上午好今天，我们在这里共同见证一个历史性时刻中国平煤神马能源化工集团有限公司和河南煤业化工集团有限公司成立。这是河南开展“三新”大讨论和学习实践科学发展观，实施大战略、采取大手笔、构建大产业、谋求大发展的重大成果。这一成果的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是社会各界关心支持的结果。在此，我代表河南煤业化工集团，对省委、省政府和社会各界表示衷心地感谢！ 在经济全球化的今天，产业环境和市场形势瞬息万变，全方位的竞争日

14、益激烈，只有把企业做强做大，才能争得市场的话语权，才能掌握发展的优先权，才能把握化“危”为“机”的主动权，才能承担起更加神圣的使命，从而成就更加宏伟的理想。河南煤业化工集团的成立，顺应了当今历史发展的潮流，是一种强强联合。焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、省煤气集团和永煤集团这五个各具特点、各具优势的企业，实现了优势互补，实现了人才、资金、资源、市场、发展目标和科技研发的高度统一，犹如五条奔腾的大河，在这里汇集了，汇集后的合力必将实现5个1相加大于5的愿望。我们要迅速把16万干部员工的思想统一到省委、省政府的决策部署上来，统一到圆满完成全年目标任务上来，统一到实现做强、做大、做优、做久的发展战

15、略上来，加快产业、产权、市场、组织、管理上的融合步伐。面对当前的市场危机，我们要用科学发展来定向，在迎接挑战中找机遇，在破解难题中求发展，在扎实工作中渡难关，在增长信心中谋崛起，在本质安全的前提下，坚决做到企业不裁员，员工不减薪，经济运行不乱，项目建设不慢，发展目标不变。我们要在省委、省政府创建的大舞台、开拓的大战场上，尽情抒写发展的巨著，描绘腾飞的画卷，唱响奋进的凯歌。我们16万颗心将凝聚在河南煤业化工集团这面旗帜下，风雨同舟，和衷共济，为中原增辉，为河南添彩。我们深感责任重大，使命光荣。我们一定要高举科学发展观的大旗，紧紧围绕中原新崛起的大战略，围绕企业发展的大目标，瞄准国际市场的大舞台，

16、坚定信心，满怀激情，开拓进取，抢抓机遇，加快发展，确保稳居中国企业500强前100位，煤炭行业前三甲，力争在较短时间内进入世界企业500强。我们要制定更加宏伟的发展战略，提出更加鼓舞人心的发展目标，描绘更加壮丽的发展蓝图，力争用3到5年时间，形成以煤炭、化工产业为主体，有色金属、装备制造、电力、科研设计、物流贸易、建材等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团，给省委、省政府交上一份满意的答卷。一万年太久，只争朝夕。我们坚信，在省委、省政府的正确领导下

17、，在社会各界的关心支持下，在河南煤业化工集团全体干部员工的努力拼搏下，一个充满生机和活力、充满激情和创新的跨区域、跨行业、跨国界的河南煤业化工集团必然会以崭新的雄姿矗立在中原大地上，屹立在世界的东方！也必然会为推动中原新崛起，实现中华民族伟大复兴谱写新篇章，做出新的更大的贡献！谢谢大家！河南煤业化工集团联合重组宣传提纲为深入贯彻党的十七大精神和省委八届八次全会精神，加快推进重点行业和重点企业战略重组，根据国家产业政策导向和省委省政府促进煤炭工业健康发展的一系列新要求、新政策和新举措，12月5日，永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团正式重组为河南煤业化工集团。这是我省国企改革发展史

18、上具有里程碑式的辉煌一页，是我省煤炭工业发展进入一个新阶段的重要标志，更是五个企业16万干部员工的一件大事、盛事和喜事。为帮助广大干部员工深刻理解和认识联合重组的重大意义，从而进一步统一思想，明确目标，组织和动员全体干部员工簇拥在河南煤业化工集团的旗帜下，为推动河南煤业化工集团快速、健康、协调、稳定发展，圆满实现各项战略目标而努力奋斗，现根据相关材料，特编印宣传提纲。深刻的时代背景1、全球金融危机大背景。当前，我们面临的是一个经济全球化、市场全球化、竞争全球化、危机也全球化的时代。全球化的最大特征就是每一个企业都与世界经济紧密相连，世界经济的“阴晴圆缺”总是会以不同形式反馈到每一个企业身上。随

19、着金融危机向实体经济的蔓延，经济的冬天开始降临。对于煤炭行业来讲，下游产业对煤炭的需求大减，煤炭出口受阻，煤价大幅下降，利润出现下滑，企业经济效益受到极大影响，国内煤炭行业进入经济发展下降周期。而此时世界煤炭巨头凭借其规模化、集中化、专业化的优势开始对国内煤炭行业形成巨大冲击。我们五家，三家是煤炭企业，焦煤、鹤煤年产量不超过1000万吨，永煤年产量今年能达到3000万吨，永煤、鹤煤、省煤气集团、中原大化的煤化工产业都刚刚起步，既没有形成规模化，也没有形成产业化，如果依靠单打独斗，不仅应付不了国际巨头的挑战，就连国内优势企业也不能应付，在市场中就会处于非常被动的局面。要应对这场全球金融危机，就必

20、须认清形势，推进战略性重组，调整产业结构，组建大集团，实现“抱团取暖”，做到“收拢五指，握成拳头”，优势互补，形成合力，进一步增强企业的市场抗风险能力，才能顺利渡过冬天，迎来新的发展的春天。2、全国煤炭工业发展的大背景。我国是全球最大的煤炭生产和消费国，煤炭产量占世界总产量的40%左右。煤炭产业是我国国民经济重要的基础产业和国家七大战略产业之一。煤炭产业的可持续性发展关系着国民经济健康发展和国家能源安全。从世界煤炭工业发展的潮流来看，世界几大主要产煤国家早就完成了产业重组，在世界煤炭市场形成了话语权。如美国前四大煤炭公司产量占总产量的80以上，澳大利亚前五大煤炭公司产量占总产量的71%，南非三

21、大公司产量约占总产量的近70%。而我国煤炭产业现代化水平较低，行业集中度低，2007年全国前10大煤炭企业产量只占全国总产量的28.31，与世界其它主要产煤国家相比还有很大差距。因此今年国家发改委发出关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见，对组建煤炭大集团目标任务进一步细化，明确要求河南在2010年前产生1家年产过5000吨的煤炭企业。这个意见共28条，其中十几条都是给重组后企业的优惠政策，也就是说必须实施兼并重组形成相应产能和规模，才能享受；如不推进煤炭企业重组，不仅不符合国家煤炭产业发展政策和总体规划，而且在国家煤炭大集团战略中将被其它省份远远抛在后面，将会失去全省煤炭行业做强做大的战略主动权

22、。3、我省强力推进企业重组的大背景。河南是中部第一经济大省，占全国人口的1/13，gdp连续五年来位列全国第五，在国家中部崛起战略中具有引领、示范作用。但到现在，河南还没有一个产值超过千亿的大企业集团，没有一个5000万吨的煤炭企业，这与河南目前在全国所处的经济地位很不相称，也与河南作为全国产煤大省的重要地位很不相称。因此，推进国有企业战略重组是中国经济发展的迫切要求，也是河南经济发展的迫切要求，我们一定要迎头赶上，顺势而为，借势发力，加快发展。重大的现实意义1、重组实现了资源共享。重组前的五家企业，主营业务都是煤炭、煤化工，但各自为阵,分散封闭,在政策、人才、技术、信息等方面不能做到共享，不

23、能形成合力。通过组建大集团，相互之间不再有竞争限制和市场壁垒，各类资源可以在内部实现流通、共享和互补。如永煤、鹤煤、中原大化、省煤气集团在煤化工方面的技术原来是相互保密的，比如永煤濮阳龙宇的航天炉技术是和国家航天院一起研发的，是国家专利，现在成为大集团共同的技术资源了。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产方面形成的管理、技术及人才通过共享，对提高煤炭产业竞争力具有很大的促进作用。各类资源在共享、融合、交流中，必将会产生比原来更大的作用和更大的效益。2、重组促进了合理布局。中原大化、焦煤、鹤煤都位于豫北地区，永煤近年来在豫北的安阳、濮阳等地实施了一系列资源整合和企业兼并，在豫北地区有较好的资源和产业支撑。

24、大集团成立后，有利于综合协调豫北地区的资源整合和产业布局，有利于煤炭资源的统一开发和统一管理，有利于大集团内部人员的就近安置，有利于促进豫北地区化肥、化工产业的协同发展，另外，其它相同的产业项目可以重新规划，走园区化、产业化、集中化的模式。3、重组促进了优化配置。大集团成立后，我们的战场更远了，舞台更大了，就业岗位也更多了。面对强大的产业体系和丰富的生产要素，可以按照市场规律和发展实际，对所有经济要素重新进行优化配置，进一步提升企业内部活力，使大集团的管理更加高效，市场更加广阔，优势更加突出，竞争力更加强大。4、重组降低了市场成本。第一，重组可以避免大量重复建设。比如，原来完全相同的项目，由于

25、不是一家人，不是一个市场主体，因此各建各的，造成了大量重复建设。第二，重组可以减少市场交易成本。比如在物资采购方面，可以充分发挥大集团战略采购优势，大幅降低企业成本；在市场开发方面，五家企业的市场渠道可以共用。第三，重组可以享受国家产业发展相关优惠政策。比如，电煤补贴，国家明确规定产量达不到1000万吨的就不能享受。今年煤炭紧张时，鹤煤、焦煤出了大力，却得不到补贴。通过重组，我们可以很好地抓住当前国家政策正在向大企业、大集团倾斜，资源及生产要素正在向大企业、大集团集中的有利时机，最大限度地降低企业市场进入成本。5、重组加速了做强做大。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说：“世界上

26、著名的大企业、大集团几乎没有一家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的。”永煤、鹤煤、焦煤、中原大化、省煤气集团都是我省重要的大型企业。永煤列中国企业500强第130位、全国煤炭企业100强第4位，鹤煤、焦煤分别列全国煤炭企业100强第35位、37位，站在河南这个范围来看都是大企业、都有知名度，但放在全国一比、和世界500强一比，就微不足道了。通过这次战略重组，实现优势互补、长短结合，实现资源配置最大化和最优化，形成大集团，就会在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，缩短我们与世界知名企业的差距，实现新的发展跨越。巨大的组合优势1、规模优势。通过重组，大集团的煤炭产

27、量迅速形成了规模优势，今年就能达到4320万吨，将在很短的时间内进入国家规划的8个5000万吨煤炭大集团的战略序列。企业总资产达到680亿元，净资产超过220亿元。企业煤炭资源占有量超过250亿吨（其中省内100亿吨），拥有了雄厚的资源储备。员工总数达到16万人。通过重组，使得原来分散的优势变成强大的核心竞争优势，资金、技术、管理、品牌、人才、资源、文化等通过有效融合、聚合、整合，将会形成推动大集团发展的强大力量，实现优势更优，优势更强、优势更大，迅速提升大集团在全省甚至全国同行的影响力和号召力。2、产业优势。大集团组建后，我们形成了以煤炭、化工为主的包括有色金属、装备制造、电力、贸易物流等六

28、大产业支柱，新一轮大发展的产业格局已经形成。焦煤原来在化工产业上是弱项，而重组后我们在化工方面将拥有更大的优势：鹤煤煤化工一、二期年产120万吨甲醇项目已经开工，三期60万吨聚丙烯项目已经启动；中原大化有着20年的化工生产经验，2004年已建成一套年产59万吨甲醇装置；省煤气集团人工城市煤气产能全国第一，是全省煤化工发展探索最早的企业；永煤煤化工一期50万吨甲醇项目一次投料试车成功，并实现采用技术世界最新、建设周期全国最短、建设速度全国最快、安全环保行业最优等多项全国第一；拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”，

29、有望掀起行业革命。通过重组后，大集团的化工产业占全省总量的四分之三，在全国化工行业也将占有重要位置。同时，有色金属、装备制造、电力、贸易物流产业进一步增强，一些新的经济增长点正在形成。3、资金优势。大集团重组后，我们将拥有更大的现金流，2008年，我们可以实现利润50亿元以上。同时，我们与几大银行之间建立了良好合作关系，银行授信度高，特别是永煤近年来同四大银行分别签署战略合作协议，通过银行进行融资的能力很强。我们将把煤炭业务和煤化工、化肥业务整合成两家上市子公司，市场融资可超过200亿元以上。这样大的现金流，可为大集团在抢抓机遇、加快项目建设方面提供强大的资金保障，这在全球金融危机时期，更是决

30、定着企业的未来命运。4、技术优势。焦煤、鹤煤、永煤在煤炭生产、管理、技术及基层管理方面拥有丰富的经验和深厚的积淀。焦煤在瓦斯防治、水害治理方面多项技术处于全国同行业领先水平。中原大化几套主要生产装置均由国外进口，自动化程度高。省煤气集团的甲醇合成采用具有世界先进水平和行业主导地位的管壳式低压合成甲醇技术，并拥有一批煤化工专业技术人才。永煤煤化工项目采用的壳牌技术，是世界上最新的技术。这些技术优势必将有力促进今后大集团各产业的发展。5、市场优势。重组前，五家企业都分别有各自的市场用户、市场渠道、市场领域，在煤炭、化工等主产业市场上还存在着严重的同业竞争。重组后，五家企业原来分散的各块市场形成了一

31、个统一的、更大的新市场，企业在市场的话语权进一步增强，对市场的控制力进一步提升。科学的重组模式1、指导思想。贯彻落实科学发展观，着眼于提高煤炭生产集中度，实行强强联合，整合煤炭、化工、化肥、有色金属、装备制造等资源，形成完整产业链条和产业体系。对企业发展进行统筹规划，避免重复投资，优化生产要素配置，提高生产要素利用率。既要充分考虑资产、资源、产业、人员的现状，又要妥善处理历史遗留问题。发挥优势企业在管理和文化等方面的积极作用，促进企业安全、健康、和谐、可持续发展。2、重组原则。坚持“五个有利于”，即：有利于优势互补，深层融合。统筹利用现有企业的资金、资源、技术、人才等生产要素，集中力量发展优势

32、战略产业。有利于资源整合，集约利用。提升产业集中度，提高资源综合利用水平，增强后备资源保障能力。有利于产业链接，循环发展。推进煤化联营，拉长产品链条，优化产业结构，形成完整的产业体系。有利于优化布局，兼顾各方。统筹规划资源开发和煤、盐化工项目，避免重复建设和无序竞争。有利于形成合理规模，争取国家支持。加快建成国家级大型现代能源化工基地，增强煤炭、化工产品的市场定价主导权，巩固和提高河南在国家能源战略中的地位。3、工作目标。企业重组要实现“六统一”的目标：一是统一人事管理；二是统一战略规划；三是统一财务管理；四是统一资源配置；五是统一市场布局；六是统一技术开发。通过重组，建立现代企业制度，形成规

33、范的母子公司体制。强劲的发展势头1、重组后基本状况。重组后，河南煤业化工集团2008年营业收入将达到750亿元以上，利润50亿元以上，煤炭产量4320万吨（其中省内3600万吨）；企业总资产680亿元，净资产超过220亿元，企业占有煤炭资源量320亿吨以上（其中省内100亿吨）；在职职工16万人。2、企业发展战略定位：坚持科学发展观，用3-5年时间，形成以煤炭、化工产业为主体，有色金属、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其它产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化鲜明、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知

34、名的特大型能源化工企业集团。3、企业发展规划目标。以创新精神，抢抓机遇，致力打造国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团，确保稳居中国企业500强前100位，煤炭行业前三甲，力争进入世界企业500强。2010年，营业收入达到1000亿元以上，实现利税130亿元，其中利润100亿元；2012年，营业收入达到1500亿元以上，实现利税200亿元，其中利润120亿元。（1）煤炭产业。2009年，煤炭产量达5200万吨/年(其中省内4200万吨)；2010年，煤炭产量力争达到7000万吨/年(其中省内5800万吨)；2012年，煤炭产量力争达到10000万吨/年的规模(其中省内7000万吨)。煤炭营

35、业收入2010年达到350亿元，2012年达到500亿元。（2）煤化工产业。打造河南省最大的煤化工企业，进入行业前三强。甲醇产量2010年达到250万吨，2012年达到500万吨；化肥产量2010年达到200万吨，2012年达到300万吨；煤化工产业营业收入2010年达到150亿元，2012年达到300亿元。（3）有色金属产业。钼产品产量进入全国前三名。大力发展精深加工，完善产业链。有色金属产业营业收入2010年达到180亿元，2012年达到300亿元。（4）装备制造产业。以轴承、航天炉成套设备、煤矿机械、空分设备制造为依托，发展与煤、煤化工、煤矿机械相关的制造行业，形成河南煤业化工集团重要的

36、支柱产业之一。营业收入2010年达到80亿元，2012年达到120亿元。（5）电力产业。稳定现有规模，兼并与适时建设并举。营业收入2010年达到100亿元，2012年达到160亿元。（6）贸易物流产业。全力把物流贸易产业培育成为河南煤业化工集团新的经济支柱产业。营业收入2010年达到200亿元，2012年达到300亿元。（7）其他产业。重点扶持一批，鼓励发展一批，放开搞活一批。营业收入2010年达到50亿元，2012年达到100亿元。当前的主要任务1、要加大宣传力度,迅速统一思想。思想是行动的先导，只有统一思想，才能一心一意谋发展，聚精会神搞建设。要利用多种形式、多种载体、多种渠道，加大重组的

37、宣传力度，重点宣传重组的背景、意义和原则，重点宣传大集团的战略目标和战略规划，重点做好解疑释惑，使全体员工的思想统一起来，步调一致起来，干劲高涨起来。要把全体干部员工的思想统一到省委省政府的决策部署上来。认识到大集团组建的战略部署是完全符合历史发展潮流的，是大势所趋，是发展所需，是职工所望。要把全体干部员工的思想统一到河南煤业化工集团的旗帜下，牢牢树立“一盘棋”的思想，牢牢树立为河南煤业化工集团增光添彩的意识，牢牢树立“企业兴我荣，企业衰我耻”的理念。要把全体干部员工的思想统一到圆满完成全年目标任务上来。要认真排查今年的各项工作，拿出切实可行的措施，将全体干部员工的思想和干劲统一到圆满完成全年

38、目标任务上来。要步调一致，抢抓机遇，努力克服各种困难，为今年划上圆满句号，为明年开好局、起好步打下扎实基础。2、要狠抓内部管理,确保平稳过渡。河南煤业化工集团刚刚成立，正处在一个非常复杂的经济环境中，正面临着全球金融危机，我们一方面要清醒认识到这次经济危机的复杂性和长期性，一方面要坚定信心，采取有力措施，应对危机。危机对煤炭行业有影响，但相比而言，影响不大。随着时间的推移，随着中央对经济工作的部署，煤炭行业的优势和我们重组的优势会逐步显现出来，此时正是苦练内功，加强企业管理，利用行业洗牌，实现产业升级的良好时机。我们要做好自己的内部管理工作，严防死守抓好安全，绝不能要一两带血的煤炭，绝不能发生

39、一个死亡事故。最大限度地降低一切成本，不断提升企业发展的质量和效益。要牢固树立过紧日子的思想，要采取积极有效措施，最大限度地压缩招待费、差旅费、会议费、交通费、办公费等管理费用，减少非生产性支出。要加强采购、招标、资金、库存管理，降低采购成本，降低招标成本，提高资金使用效率，提高现有物资使用率。要大力开展节能降耗活动，降低各类生产成本和消耗，提高产品的成本竞争优势，争取实现效益和利润的最大化。3、要完善用人机制，确保队伍稳定。人才是企业最具竞争力的战略资源。无论在什么时候、无论在什么条件下，只要员工队伍稳定了，就没有打不开的局面，就没有干不成的事，就没有实现不了的目标。大集团组建后，工作千头万

40、绪，任务繁重复杂，确保各项工作顺利开展的基本前提就是要求我们干部员工队伍要稳定。大集团组建后我们坚持不裁员、不减薪。目前大集团内原有的一大批煤炭、化工等产业项目正在开工建设，随着大集团的进一步拓展，还会有更多、更大的产业项目启动。这不仅增强了大集团的经济增长点，还在很大程度上为大家更好地施展自己的才华、实现自己的人生理想和事业抱负提供了更大的舞台和空间。4、要坚持改革创新，加快企业发展。要把改革创新作为重头戏来抓，作为大文章来做，把改革创新贯穿于企业发展的全过程。一要创新思路。用先进和管理理念激发干部员工创业的激情。二要创新机制。在用人、薪酬等方面要与先进接轨，使其成为企业发展的源动力。三要创新管理。通过不断创新管理思维，创新管理理念，创新管理手段，打断僵化固定的思维模式，引入现代的、开放的思维模式，提高企业的整体管理水平，推动企业现代企业制度的建立。要紧紧围绕中原新崛起这个大战略，围绕企业发展这个大目标，瞄准国际这个大舞台，按照既定的发展战略和规划目标，充分整合和发挥突出优势，进一步加强各级领导班子和领导干部队伍建设，完善产业