行政人员绩效考核表

1、1行政采购专员绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分采购计划执行采购计划完成率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分20%采购时间控制采购及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%订单处理时间1缩短到 小时以内，得满分2每高于目标值 小时，减 分15%采购质量控制质量合格率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%因采购不合格而导致的退货次数1控制在 次以内，得满分2每高于目标值 次，减 分15%采购价格控制采购价格合理性1低于公司拟订的价格基数，得满分2每低于标准价格 %，加 分10%采购成

2、本降低率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分10%+上级评分80%+同级评分10%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2文书档案管理员绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理文件处理及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%文件处理差错次数1无差错出现，得满分2每出现一次差错，减 分15%档案管理档案借阅差错次数1无差错出现，得满分2每出

3、现一次差错，减 分20%档案完好率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分20%档案归档及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%保密管理1无泄密情况发生，得满分2只要出现一次泄密情况，该项不得分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分10%+上级评分80%+同级评分10%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3资料管理员绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分资料收集资料收集延迟次数1无延

4、迟情况发生，得满分2每出现一次延迟，减 分15%遗漏重要资料项数1无重要资料遗漏，得满分2每出现一项遗漏，减 分15%资料整理资料整理及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%资料准确情况1无资料不真实的情况发生，得满分2每发现一份资料不真实，减 分15%资料利用率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%资料保存重要资料归档率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%重要资料泄密次数1无泄密情况发生，得满分2只要出现一次泄密情况，该项不得分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计

5、算公式考核得分=自评得分10%+上级评分80%+同级评分10%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4车辆主管绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%车辆利用率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%车辆调度出车及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%因车辆调度不力而影响工作的次数1无调动不力的情况发生，得满分2因调度问题影响工作一次，减_ 分5%车辆安全安全事故发生次数1无安全事故发生，得满分2只要出

6、现一次安全事故，该项不得分10%交通违章总次数1无交通违章情况发生，得满分2每发生一次违章，减 分10%用车成本控制车辆维修成本1控制在 万元以内，得满分2每高于目标值 万元，减 分10%每百公里耗油量1低于 升，得满分2每高于目标值 升，减 分10%车辆手续办理车辆手续齐全状况1所有办公车辆手续齐全，得满分2每发现一辆车手续不全，减 分10%员工管理核心员工流失率1控制在 %以内，得满分2每高于目标值 %，减 分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀80-89分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分15%+上级评分70%+下级评分5%+同级评分

7、10%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5司机绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%出车及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1无驾驶安全事故发生，得满分2只要出现一起安全事故，该项不得分15%车辆违规次数1无车辆违规情况发生，得满分2每出现一次违规，减 分15%车辆维护车辆维修费用1控制在预算范围内，得满分2每高于预算 %，减 分15%每百公里耗油量1低于 升，得满分2每高于目标值 升，减 分10%出车记录出车记录完整率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%出车记录准确率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%考