[计算机]系统集成项目实施过程控制程序(20210313103117)

1、文件编号：MX2-12MrtianlT宁波迈新科技有限公司第a版系统集成项目实施过程控制程序本程序规定了系统集成项LI实施过程中的管理和作业控制要求，保证工程项LI实施按规 定的程序进行，确保产品满足顾客和标准的要求，提高生产效率，降低生产成本。2.范围适用于对工程项LI实现、过程的确认、丄程项LI验收交付和适用的验收交付后的活动,标识和可追溯性、客户财产的控制。3.职责范围3. 1技术总监负责工程任务的协调；3.2事业中心负责系统丄程项LI的监督；3.3项LI经理负责系统工程项LI的实施、现场协调、并负责项U各系统及整体的验收:3.3技术工程师负责系统工程的安装、调试、联调、测试工作；3.4

2、事业中心负责产品的交付；3.5客户服务中心负责售后服务及交付后的支持维护；负责丄作环境的控制。3.6市场商务中心负责设备的采购。4.工程项口实施的工作程序4.1表述系统工程项LI产品特性的信息和文件的获得。4.1.1表述系统工程产品特性的信息和文件，即是系统工程设计开发输出的成果，它通常包括：4. 1. 1. 1方案书；4. 1.1.2施工（组织）方案；4. 1.1.3施工进度表；4. 1. 1. 4设计图纸、施工图纸等。4.1.2技术中心确定项LI组织结构，项LI经理编制施1：方案，对现场勘察、设备采购讣划、 系统安装联调、测试、验收交付、系统支持维护等的全过程做出安排。技术总监负 责全面协

3、调、监督实施。方案书经项U管理部审核、报技术总监批准实施，并 归档备案。系统集成项目实施过程控制程序TT1工程项目实现过程的确认第A版第0次修改 共5页 i系统项LI工程实现的过程包括系统方案设计、安装现场勘察、设备采购计划、系统联调、测试、验收交付及支持维护等过程，应分别执行系统集成项LI设计和开发管理程序、仓库管理制度等的有关规定。过程的确认结果填写在特殊过程确认表上。4. 2现场施工控制4. 2. 1现场施工前期准备工作准备工作流程文件编号：MX2-12MrtianlT宁波迈新科技有限公司第A版第0次修改共5页 i系统集成项目实施过程控制程序4.2.1. 1项忖管理部在接到项忖施工任务后

4、，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场 实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘测纪要，以备设计整改。4. 2.1.2提交施工方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施 工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方法。4. 2.1.3对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后 进行的施工图纸、施工方案会审确认。4.2.1. 4向监理申报施工组织结构，施工图纸和施工方案，提交进场开工申请报告，准 备施工资料，施工资料包括：a）落实水、电、库房、办公场地。b）仓库管理须配备专职仓库员，仓库员须对施匸中设备材料的进出仓做好登 记、

5、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查做好记录、设备材料堆放有 序，仓库内须做好防潮、防火工作。系统集成项目实施过程控制程序c）施工队伍安全文明教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。d）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。e）向公司提交资金、设备、材料、人员计划。4. 2. 2工程实施阶段4. 2. 2. 1安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。4. 2. 2. 2进度管理，合理安排工作计划，编制施工进度表，包括资金、设备、 材料、人员的使用，加强现场协调。4. 2. 2. 3质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更以施工联系单形 式及时得到中方及监理

6、的确认，4. 2. 2. 4同中方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议记录。4. 2. 2. 5施工资料及时整理积累，做好施工日志。4. 2. 2. 6组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。4. 2.3对从事上述过程工作的人员，均应经过技术培训，考核合格上岗。4. 2.4项LI管理部对于系统工程项LI实现过程所需的设备，按照规定要求进行配置、维 护保养，确保过程能满足产品实现的要求。4. 2. 5过程的再确认：当工作条件发生变化时（如设施、人员的变化等），应对上述过程进行再确认，确 保对影响过程能力的变化及时作出反应；根据需要对相应的作业指导书进行更改， 执行文件和资料管理程序关于文件

7、更改的有关规定。4. 2. 6项LI组对系统工程项U实现的过程实施监控和测量，配置适用的监控与测量装置; 工作中要认真做好系统联调和验收工作，并填写相应记录。4. 2. 7隐蔽工程的验收：隐蔽工程完工后，填写隐蔽工程验收记录表和隐蔽工程验收单。4. 2. 8对用户进行技术培训，编制用户培训实施计划。培训实施后请接受培训的客 户在培训记录上签字确认。4.3项LI的交付控制文件编号：MX2-12MrtianlT宁波迈新科技有限公司第A版第0次修改系统集成项目实施过程控制程序 尹肓一共5页 第页4.3.1项目竣工：曲技术中心编制竣工文档，经技术中心总监审批，并经用户签名确认。4. 3.2竣工文档包括

8、：概况、各子系统介绍、点位对照表、竣匸图、系统原理图、测试 报告等。4. 3.3项LI验收：按照合同规定的技术标准进行系统测试和验收，技术中心编制验收文档，填写子系统验收记录。同时提交决算资料，如决算清单、合同清单、合 同外清单、联系单等。如系统某些功能或模块提前交付，还需提交系统中间交 付验收证书。4. 3. 4项目交付：验收完毕，向用户交付设备、相关文档和其他资料。上述工作均圆满 完成后，技术中心向用户提交系统简易操作说明书。4. 3.5如有遗留问题，双方代表应签署备忘录以便事后处理，技术中心备案。4.4产品交付后的控制执行客户服务程丿了;的有关规定。相关文件文件和资料管理程序6相关记录特殊过程确认表方案书施工（组织）方案施工进度表施工联系单隐蔽工