防台防汛防强对流天气应急预案

1、四平中科能源环保有限公司企业标准SPZKYJ-YA002防台、防汛、防强对流天气应急预案2013 00 00发布 2013 00 00实施四平中科能源环保有限公司发布目 次1 总则 31.1 编制目的31.2 编制依据 31.3 适用范围 32 应急处置基本原则 33 事件类型和危害程度分析 33.1事件类型 33.2风险分析 33.3影响范围和后果 44 事件分级 45 应急组织机构及职责 45.1应急组织体系 45.2应急组织机构职责 56 预防与预警 76.1风险监控 76.2 预警发布与预警行动 76.3预警结束87 信息报告 98 应急响应 98.1响应分级 98.2响应程序 98.

2、3应急处置108.4应急响应结束119 后期处置 1110应急保障 1110.1 通信与信息保障 1110.2 应急救援队伍保障 1210.3物资保障 1210.4 经费保障 1210.5 交通运输保障 1210.6 医疗保障 1211 培训与演练 1211.1培训 1211.2 演练 1312 附则 1312.1 术语和定义（略） 1312.2 应急预案管理 1312.3应急预案制定与解释 1412.4应急预案实施 1413 附件 1413.1应急组织机构框图 1513.2应急组织体系和相关人员联系方式 1613.3应急工作需要联系的政府部门和电力监管机构等相关单位的联系方式 1613.4应

3、急设备和物资汇总表 1813.5信息报告流程 1913.6预警流程框图 2013.7应急响应处置流程框图 2113.8电力事故（或事件）即时报告单 22 防台、防汛、防强对流天气应急预案1 总则1.1 编制目的为提高四平中科能源环保有限公司防范和应对突发台风、汛情、强对流天气的能力，正确、有效、快速处置事故（事件），最大限度地预防事故的发生，减少事故造成的损失和影响，特制定本预案。 1.2 编制依据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令(第70号) 中华人民共和国突发事件应对法（主席令69号）中华人民共和国气象法中华人民共和国主席令第23号中华人民共和国防洪法（主席令88号）中华人民共和

4、国防汛条例（国务院令第86号）气象灾害防御条例（国务院令第570号）国家气象灾害应急预案-2010.3.8发布实施突发气象灾害预警信号发布试行办法国家气象局2004.8.16实施自然灾害救助条例（国务院令第577号）2010.9.1实施国家防汛抗旱应急预案 电力企业专项应急预案编制导则（电监安全200922号文 附件3）四平中科能源环保有限公司综合应急预案1.3 适用范围本预案适用四平中科能源环保有限公司，针对突发台风、汛情、强对流天气的应急救援和处置工作。2 应急处置基本原则2.1 遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持防御和救援相结合的原则。统一领导、分工负责、加强联动、快速响应

5、，最大限度的减少突发事件造成的损失。2.2 严格遵守紧急救护的基本原则，现场采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。3 事故类型和危害程度分析3.1 事故类型自然灾害类3.2 风险分析四平地处松辽平原中部，属温带大陆性半湿润季风气候区，主要降雨量集中在夏季。汛期期间台风或强对流天气可能导致暴雨、洪水发生，可能造成人身伤亡事故；生产泵房可能被淹没，供电线路可能损坏，可能造成全厂停电等严重后果。3.3 影响范围或后果（1） 可能造成人身伤亡事故；（2） 生产泵房可能被淹没， 供电线路可能损坏，因此造成全厂停电等事故。4 事件分级依据国务院关于实施国家突发

6、公共事件总体应急预案的决定国发2005第11号之附件：国家特别重大、重大突发公共事件分级标准（试行），按照其性质、严重程度、影响范围及经济损失等因素，将其划分为四级：级（特别重大）红色、级（重大）橙色、级（较大）黄色、级（一般）蓝色 级： 大风、暴雨、强对流天气等气象灾害造成30人以上死亡，或5000万元以上经济损失的； 级： 大风、暴雨、强对流天气等气象灾害造成10人以上、30人以下死亡，或1000万元以上、5000万元以下经济损失的； 级： 大风、暴雨、强对流天气等气象灾害造成3人以上、10人以下死亡，或500万元以上、1000万元以下经济损失的气象灾害。级： 由于大风、暴雨、强对流天气等

7、气象灾害造成3人以下死亡，或500万元以下经济损失的。5 应急组织机构及职责5.1 应急组织体系 成立突发事件应急指挥部，下设应急管理办公室和六个应急处置工作组，负责突发事件的应急管理和应急处置工作。5.1.1 突发事件应急指挥部总 指 挥：总经理副总指挥: 副总经理成 员：生产部经理、生产部副经理、综合管理经理、保卫部部长、安全主管、财务主管、汽化主管、电仪主管、环保主管、人事主管、各值长、外委运行项目负责人5.1.2 应急管理办公室应急管理办公室设在生产部，生产部经理为办公室主任。组成人员有生产部副经理、综合管理经理、保卫部部长、安全主管、汽化主管、电仪主管、环保主管、人事主管5.1.3

8、应急处置工作组5.1.3.1 抢险救援组 组 长：生产部经理 成员：全站检修、运行人员5.1.3.2 安全保卫组 组 长：保卫部部长 成员；班组安全员5.1.3.3 后勤保障组 组 长：综合部经理 成员：部门管理人员5.1.3.4 新闻发布组 组 长：生产部副经理 成员：环保主管等5.1.3.5 物资保障组 组 长：电仪主管 成员：财务主管等5.1.3.6 善后处理组 组 长：安全主管 成员：人事主管等5.2 应急组织机构的职责5.2.1 总指挥职责5.2.1.1 组织制定和修订本预案，负责预案的批准。5.2.1.2 当发生突发事件时，负责宣布启动预案。5.2.1.3 负责应急处置重大事项的决

9、策和指挥。5.2.1.4 负责应急处置工作中应急物资的调配。5.2.1.5 负责组织预案的演练工作。5.2.1.6 应急演练或者应急处置工作结束后，责令应急管理办公室组织相关部门及时总结应急工作的经验和教训，并对修订预案。5.2.1.7 宣布应急工作结束。5.2.2 副总指挥职责5.2.2.1 协助总指挥开展突发事件的应急抢险工作。5.2.2.2 对应急物资的配备进行审批，对本预案实施的全过程进行监督、指导。5.2.2.3 当总指挥不在现场时，负责承担总指挥的职责。5.2.2.4 负责组织有关部门完成灾后（人员伤亡情况、设备损坏情况、经济损失情况及应急处置经 过情况）调查报告的编写和上报工作。

10、5.2.2.5 协助总指挥开展预案的演练工作。5.2.3 应急指挥部职责5.2.3.1 贯彻落实国家和厂有关突发事件管理工作的法律、法规、制度，执行上级公司和政府有关部门关于突发事件处理的重大部署。5.2.3.2 监督应急管理责任制的落实情况，协调各部门职责的划分，并监督各部门、专业应急预案的编写、学习、演练和修订完善。5.2.3.3 负责总体指挥协调突发事件的处理，负责出现突发事件时应急预案的启动和应急预案的终结。5.2.3.4 部署重大突发事件发生后的善后处理及生产、生活恢复工作。5.2.3.5 及时向政府相关管理部门报告重大突发事件的发生及处理情况。5.2.3.6 负责监督、指导各职能机

11、构对各类突发事件进行调查分析，并对相关部门或人员落实考核。5.2.3.7 签发审核论证后的应急预案。5.2.4 应急管理办公室职责5.2.4.1 应急管理办公室是突发事件应急管理的常设机构，负责应急指挥机构的日常工作。5.2.4.2 及时向应急指挥部报告突发事件。5.2.4.3 组织落实应急指挥部提出的各项措施、要求，监督各单位的落实。5.2.4.4 监督检查各部门突发事件的应急预案、日常应急准备工作、组织演练的情况；指导、协调突发事件的处理工作。5.2.4.5 突发事件处理完毕后，认真分析突发事件发生原因，总结突发事件处理过程中的经验教训，进一步完善相应的应急预案。5.2.4.6 对突发事件

12、管理工作进行考核。5.2.4.7 指导相关部门做好善后工作。5.2.5 应急处置工作组职责5.2.5.1 抢险救援组5.2.5.1.1 负责事故运行方式调整和安全措施落实。5.2.5.1.2 负责设备保护及自动装置的应急处理。5.2.5.1.3 负责所辖区域内的公用系统、机械设备突发事件的处理。5.2.5.1.4 负责伤员的第一时间救护和突发事件紧急报告等工作。5.2.5.2 安全保卫组5.2.5.2.1 维持现场秩序、现场警戒，划定警戒区域，负责监督应急情况处理时各项安全措施的执行，防止救援时次生事故的发生。5.2.5.2.2 控制现场人员，无关人员不准出入现场，做好安置、维持现场秩序、安全

13、警戒装置的设置工作，确保受灾人员、抢险救援人员疏散时的人身安全。5.2.5.2.3 负责抢险现场安全隔离措施的检查，组织实施事故恢复所必须采取的临时性措施；并督促相关部门执行到位。5.2.5.2.4 协助完成事故（发生原因、处理经过）调查报告的编写和上报工作。5.2.5.3 后勤保障组5.2.5.3.1 平时加强车辆维护、检查，确保应急抢险救援时所需车辆正常使用。5.2.5.2.2 应急时提供人员伤亡紧急救护车辆，提供应急物资、设施运送所需车辆。5.2.5.2.3 应急时确保生产调度和现场应急通信畅通。5.2.5.2.4 接警后及时赶赴事发地，对受伤人员采取现场紧急救治，及时抢救伤员。5.2.

14、5.2.5 及时联系120急救中心或就近医院，将伤员转送医院进行治疗。5.2.5.2.6 做好日常相关医疗药品和器材的维护和贮备工作。5.2.5.2.7 做好食物、卫生、环境方面的安全防范工作，及时处理生产、生活区域异常事件，防止灾后发生疫情。5.2.5.4 新闻发布组5.2.5.4.1 在应急指挥部的指导下，负责将突发事件情况汇总，根据应急指挥部的决定做好对外信息发布工作，做好本单位员工及周边居民疏导解释工作。5.2.5.4.2 根据应急指挥部的决定对突发事件情况向政府新闻主管部门进行报告。5.2.5.4.3 负责新闻媒体及市政府有关部门的接待工作。5.2.5.5 物资保障组5.2.5.5.

15、1 按要求做好各类突发事件相应物资贮备和保养工作。5.2.5.5.2 应急事件发生时，负责救援物资、各种器材、设备的准确及时供给。5.2.5.5.3 负责与厂商进行沟通联络，及时做好应急物资的补给工作。5.2.5.6 善后处理组5.2.5.6.1 负责伤亡家属接待、安抚、慰问和补偿等善后工作。5.2.5.6.2 负责人员伤亡、设备、财产损失统计理赔工作。5.2.5.6.3 负责协助事故、灾难调查、处理、报告填写和上报工作。5.2.6 各部门应急工作职责5.2.6.1 生产部负责应急救援抢险的实施和事故调查及信息发布工作。 5.2.6.2 保卫部负责应急救援抢险的安全保卫工作。5.2.6.3 综

16、合部负责应急救援的后勤保障和善后处理工作。6 预防与预警6.1 风险监测6.1.1 风险监测的责任部门和人员 气象灾害监测部门为生产部，实时监测为生产部管理人员和当班运行人员。6.1.2 风险监测的方法和信息收集渠道6.1.2.1 应急管理办公室负责收集、统计、分析、提交风险预测信息（制订预防措施）。风险监测的主要方法是当班运行人员对运行设备的连续监控和定时巡检。 6.1.2.2 信息收集渠道是通过查阅机组运行记录，设备缺陷记录、安全大检查记录、安全性能评价或评估报告等资料，发现设备缺陷或安全隐患。收集到的信息，应及时存档。 6.1.3 风险监测所获得信息的报告程序对于监测到的预警信息，发现人

17、立即将发生的情况（包括：时间、地点、原因、停电范围等），报告应急管理办公室。应急管理办公室负责按照规定要求上报应急指挥部。6.2 预警发布与预警行动6.2.1 预警分级6.2.1.1 依据各类风险信息和可能造成突发事件的紧急程度和发展势态，结合公司防台防汛防强对流天气的具体情况，将预警分为四个级别，分别是级（特别重大）红色预警、级（重大）橙色预警、级（较大）黄色预警、级（一般）蓝色预警。一级红色预警是最高级别预警，预警的级别可以调整进行升降。级预警： 小时内可能受雷雨大风影响，平均风力可达12级以上并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响，平均风力为12级以上并伴有强雷电，且可能持续。级预警： 2

18、小时内可能受雷雨大风影响，平均风力可达10级以上，或阵风11级以上，并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响，平均风力为10-11级，或阵风11-12级并伴有强雷电，且可能持续。 级预警：6小时内可能受雷雨大风影响，平均风力可达8级以上，或阵风9级以上并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响，平均风力达8-9级，或阵风9-10级并伴有强雷电，且可能持续。级预警： 6小时内可能受雷雨大风影响，平均风力可达到6级以上，或阵风7级以上并伴有雷电；或者已经受雷雨大风影响，平均风力已达到6-7级，或阵风7-8级并伴有雷电，且可能持续。6.2.1.2 按照生产事故级别和发生的可能性，中科公司预警级别分为两个级别。

19、（1） 国家气象部门发布级或级以上预警时，公司启动级预警；（2） 国家气象部门发布级或级以下预警时，公司启动级预警。 6.2.2 预警的发布程序和相关要求应急指挥部根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的台风、汛情、强对流天气进行预警信息发布，预警信息包括灾害可能影响的范围、警示事项、应采取的措施等。各级预警信息的发布、调整和解除由应急指挥部批准，由应急管理办公室通过办公电话、移动电话（短信平台）、必要时口头通知等方式通知各应急处置工作组，并确保节假日等特殊时期预警信息的及时发布和到位。6.2.3 预警发布后应对程序和措施 6.2.3.1 在预警状态下，各应急工作组要做好突发台风，洪水和强对流

20、天气的应急准备工作，按照应急救援领导小组的要求，落实各项预警控制措施；6.2.3.2 运行值班员必须严格服从电网调度命令，正确执行调度操作。任何单位和个人不得干扰、阻碍运行值班人员进行应急处理. 6.2.3.3 提前做好安全检查， 落实应急处置方案。6.2.3.4 充分利用通信网络及器材，确保人身事故期间通信完好和畅通。6.3 预警结束 6.3.1 预警结束的条件6.3.1.1 当地政府气象部门已经解除台风、汛情、强对流天气预警信息；6.3.1.2 汛（灾）情的危害已经控制，人员安全，设备稳定，无次生灾害发生时；6.3.2 预警结束程序 应急管理办公室根据情况，综合分析判断后，报应急指挥部批准

21、，由应急管理办公室统一发布预警结束通报，由原应急预警信息发布人宣布预警结束，通过办公电话、移动电话（短信平台）、必要时口头通知等方式通知各应急处置工作组，预警结束。7 信息报告 7.1 24小时应急值班电话 0434 7.2 公司内部报告程序、方式和时限突发事故后，值班人员立即向值长报告，值长向应急管理办公室主任报告，应急管理办公室主任接到报告后，应立即向应急指挥部汇报。 7.3 公司外部报告程序、方式和时限应急指挥部根据突发事件的级别、严重程度、影响范围，在事发1小时内采用电话、传真、电子邮件等方式向省电监办，四平市安全生产监督管理局及政府有关部门报告。7.4 事件（事故）报告主要内容报告的

22、主要内容包括：灾害险情或事件（事故）出现的时间、地点、类型、规模、可能引发的灾害和发展趋势等。对已造成后果的灾害，速报内容还要包括伤亡和失踪的人数、伤员状态、救护医院以及现场救援所需的专业人员和抢险设备等造成的直接经济损失。详见附件7：电力事故（或事件）即时报告单7.5 续报应急处置过程中，要及时用传真、电子邮件续报事件（事故）处置的有关信息。8 应急响应 8.1 响应分级按突发事件的可控性、严重程度和影响范围，结合中科公司的实际情况，突发事件的应急响应一般分为两个响应级别，即级响应和级响应。政府或上级发布应急响应启动时，公司要对应的启动相应级别的应急响应或最高级别响应；（1）级响应：由本预案

23、的应急指挥负责组织公司进行响应，联动本应急机构的各成员部门和各应急处置工作组进行应急抢险救援，并根据事件需要联动外部应急救援资源参与抢险救援；（2）级响应：由本预案应急管理办公室组织进行应急响应；联动各应急处置工作组进行应急抢险救援，同时报告公司应急指挥部主要负责人；8.2 响应程序8.2.1 响应启动条件级响应：发生人身重伤1人及以上人身事故、灾害导致主要建筑物坍塌、主要设备损坏从而导致全厂停电时级响应：发生人身轻伤，或灾害导致重要设备（设施）故障或危及电站运行时。8.2.2 响应启动（1）级响应：由公司总经理宣布启动应急响应；（2）级响应：由应急管理办公室启动应急响应。8.2.3 突发事件

24、应急响应程序和要求：8.2.3.1 当发生防台、防汛、防强对流天气突发事件（事故），应急管理办公室立即与事件发生现场（单位）联系，掌握事件（事故）具体情况，报告公司应急指挥部主要领导。8.2.3.2 在应急指挥部的领导下启动对应级别的应急响应，组织实施现场抢险救援，控制事态影响扩大。8.2.3.3 应急管理办公室按应急领导机构的具体救援和处置要求，调集应急救援物资，组织各应急工作组和专业应急工作组，按应急职责分工，开展应急救援抢险工作，并按要求做好实时报告工作。8.2.3.4 组织人员、设备、物资、应急工具等救援力量，采取相应的措施，切断事件扩大的所有途径，控制事态进一步的发展。如有受伤人员要

25、积极进行紧急救护和送医治疗，需要时要组织搜索和营救被困人员。8.2.3.5 组织专家组人员分析突发事件（事故）现场情况，采取有效的应急抢险救援各项措施和调集专业抢险救援队伍参与应急救援抢险。8.2.3.6 按要求及向上级应急管理部门、四平市应急办、安监局报告突发事件（事故）基本情况和应急救援的进展情况。8.3 应急处置8.3.1 先期处置8.3.1.1 事故发生后，无关人员立即撤出现场，由运行人员处理事故。如有人员受伤，及时抢救伤员。8.3.1.2 迅速隔离事故设备，防止事故的扩大。同时向值长汇报，值长向应急指挥部汇报，并接受应急指挥部的指挥。8.3.1.3 及时划分事故危险区，设立明显的警示

26、标志，确定抢险信号；8.3.1.4 加强联络，防止事故进一步扩大，避免抢险救灾可能导致的二次人员伤害。8.3.1.5 积极救治受伤害人员，如伤员伤势较重，及时向最近医疗救护机构请求救护。同时向应急指挥部汇报，并接受应急指挥部的指挥。8.3.2 应急处置8.3.2.1 现场人员要按防台、防汛、防强对流天气现场处置方案做好即时避险、救治、控制事态发展和隔离危险源等紧急处置措施。 8.3.2.2 应急管理办公室立即与事故现场（单位）联系，具体情况，报告公司应急指挥部主要领导。8.3.2.3 在应急指挥部的领导下启动对应级别的应急响应， 组织实施现场抢险救援，控制事态影响扩大。8.3.2.4 应急管理

27、办公室按应急领导机构的具体救援和处置要求，调集应急救援物资，组织各应急工作组和专业应急工作组，按应急职责分工，开展应急救援抢险工作，并按要求做好实时报告工作。8.3.2.5 组织专家组人员分析突发事件（事故）现场情况，采取有效的应急抢险救援措施和调集专业抢险救援队伍参与应急救援。 8.3.3 扩大应急响应8.3.3.1 应急处置过程中发生派生、衍生人员伤害、火灾，重大设备损坏等事故，同时启动相对应的突发事件应急预案。8.3.3.2 应急处置过程中，当预期损失或伤亡人数增加，应急指挥部应及时加大应急力量投入；当事故升级时，应急管理办公室应及时向应急指挥部汇报，提请应急响应升级，同时汇报当地政府应

28、急管理部门。8.4 应急响应结束8.4.1 应急响应终止条件：8.4.1.1 事件现场得到控制，事件条件已经消除；8.4.1.2 环境安全符合有关标准；8.4.1.3 事件所造成的危害已经彻底消除，无次生、衍生事故隐患继发可能；8.4.1.4 事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；8.4.1.5 采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害；8.4.2 应急响应结束程序8.4.2.1 经应急指挥部批准，由原应急响应启动者宣布应急结束。突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥部予以撤销。8.4.2.2 突发事件结束后应急管理办公室负责向政府相关部门上报（续报）突发事件

29、的相关信息。9 后期处置 应急事件结束后，在应急指挥部领导下，由生产部负责组织对故障设备和设施状况进行针对性的检查，必要时组织力量开展技术鉴定工作，认真查找设备和设施在危急事件后可能存在的安全隐患，污染物处理等积极采取措施予以消除，尽快恢复生产、生活秩序。由综合部负责，财务部配合妥善处理好相关损失的清理及善后理赔工作。由生产部负责组织做好整体应急能力评估，并结合评估对应急预案进行评价，提出修改建议，并对其他后期处置工作组进行督促检查，确保应急事件结束后的后期处置工作有序的得到落实，并做好总结及汇报的准备工作；10 应急保障10.1 通信与信息保障危急事件管理必须依靠健全、畅通的通讯网络，通讯网

30、络包括有限电话系统、无线移动通讯系统、对讲机、计算机网络等。必要时由后勤保障组采取非常措施进行信息传递和报告，确保通信与信息畅通；同时编制应急救援相关人员、相关政府职能部门、抢险救援机构通讯录（详见附件）。10.2 应急救援队伍保障四平中科能源环保有限公司现有员工 人，组建为六个应急处置专业工作组，通过应急培训和演练，提升应对突发事件应急抢险救援的能力，并强化应急工作职责教育，确保突发事件发生时能及时到位参与应急救援抢险；外部救援力量包括：公司应依靠所在地政府应急管理部门和安全监督管理部门协调所在地区公安、消防、医疗卫生等应急救援资源，并保持和设备制造厂家及四平地区电厂、电业局应急救援力量的联

31、系，必要时签订救援协议，确保突发事件发生时及时得到外部救援队伍的支援；10.3 物资保障 公司应贮备一定数量的应急物质与器材，所有应急物质、器材均由公司负责管理,保证这些装备和物质完好、有效、随时可用，并对主要物资、设备的生产商保持密切的联系，必要时签订应急供货协议，确保突发设备事故时能及时联系供货到位。10.4 经费保障应急救援所需资金由在公司年度财务预算中列支专项费用（包括专业应急队伍训练、演习所需经费），经应急指挥部总指挥审批后，设立专用帐户、专款专用。由财务负责对应急经费使用进行监督和管理，确保应急状态时应急经费的及时到位。10.5 交通运输保障后勤保障组负责应急状态下交通工具的安排,

32、确保救援物资和人员及时、安全送达，必要时请求上级公司和所在地运输车辆进行支援。10.6 医疗保障 公司和四平地区卫生医疗部门保持长期应急救援协作联系，并签订应急救援协议，确保发生人员伤害事故时能够及时抢救医疗；11 培训和演练11.1 培训11.1.1 培训范围 突发事件应急预案涉及相关的范畴，全体应急管理人员、专兼职应急救援人员及公司的其他员工。11.1.2 培训方式 将应急管理培训工作纳入年度培训计划，利用案例教学、情景模拟、交流研讨、应急演练等方式进行分层次、分重点、分专业的由针对性的进行。11.1.3 培训的内容和周期培训的主要内容应该包括：突发事件综合应急预案和专项应急预案，应急组织

33、机构设置及职责、预防与预警的具体程序和要求，应急响应分级、应急响应程序和针对突发事件的预防和处置措施及相关应急工作基本知识等。应急培训工作要纳入年度培训计划，每年至少组织一次全员参加的应急管理培训，有针对性地对应急救援人员进行应急专业知识培训，提高其应急抢险救援能力和水平。11.2 演练11.2.1 将应急救援演练工作纳入年度培训教育计划，有针对性地对应急管理人员和救援抢险人员进行应急救援的演练，提高其实际应急救援指挥和专业技能。11.2.2 中科公司每年至少组织二次针对综合及专项应急预案演练，现场处置方案每半年至少组织一次以上的演练，演练的方式可采用实战演练、程序性演练、检验性演练、桌面演练

34、。其中火灾事故应急预案 、全站停电应急预案、防汛、防强对流天气应急预案、人身事故应急预案的演练必须采取实行实战演练。11.2.3 演练前由应急管理办公室组织并牵头制定演练计划，确定演练方式，编写演练脚本，内容包括：演练时间、地点、模拟事件情况、参加演练的部门及人员（包括外部参加机构和人员）等，报应急指挥部审批后，按演练方案严格进行。11.2.4 参与政府有关部门组织进行的演练，公司要按要求组织参加和参与演练，并做好人员、设备器材等的准备工作。11.2.5 应急预案演练结束后，应急管理办公室要组织相关专家和应急管理人员对演练的效果进行评估，并根据演练的实际情况，对应急演练方案进行评价，撰写应急预

35、案演练评估报告，总结演练情况，提出应急预案的修订意见及下一步工作计划。演练、评估、修订情况要有书面记录；11.3.应急培训和演练不但要编制年计划，还要编制中科公司三年以上的应急培训和演练计划，使应急培训和演练工作能有序完整的进行。12 附则12.1 术语和定义（略）12.2 应急预案管理 12.2.1 应急预案备案 应急预案经应急预案评审专家评审通过，并按评审意见修订完善后，向东北电监局申请备案登记后，报四平市安全生产监督管理局备案。并报上级公司备案后，由公司总经理颁布下发执行。12.2.2 预案修订 应急预案每三年至少修订一次，预案的修订情况要做好记录并归档。12.2.3 应急预案需及时修订

36、的其他条件。12.2.3.1 生产规模发生较大变化或进行重大技术改造的。12.2.3.2 企业隶属关系发生变化的。12.2.3.3 周边发生变化，形成重大危险源的。12.2.3.4 应急指挥体系、主要负责人、相关部门人员或职责已调整的。12.2.3.5 依据法律、法规、规章和标准发生变化的。12.2.3.6 应急预案演练、实施或应急预案评估报告提出整改要求的。12.2.3.7 电力监管机构或有关部门提出要求的。12.3 应急预案的制定与解释本预案由生产部制定并负责解释。12.4 应急预案实施 本预案于2013年00月00日开始实施。13 附件附件1 应急组织机构框图附件2 应急组织体系和相关人

37、员联系方式附件3 应急工作需要联系的政府部门、电力监管机构等相关单位的联系方式附件4 应急设备和物资汇总表附件5 信息报告流程图附件6 预警流程框图附件7 应急响应处置流程框图附件8 电力突发事件报告单 13.1 应急组织机构框图应急指挥部 总指挥：总经理 副总指挥: 副总经理物资保障组组长：电仪主管 抢险救援组组长：生技部经理组 安全保卫组组长：保卫部长新闻发布组组长：生产部副经理善后处理组组长：安全主管后勤保障组组长：综合部经理应急管理办公室主任：生产部经理13.2 应急组织体系和相关人员联系方式应急值班电话：0434- 火警电话：119 急救中心：120部门姓名岗位办公室手机总经理室朱

38、珂总经理陈云祥副总经理生产部王泽华部门经理冯 前汽化主管颜大明值长生产部张宏伟值长张 鑫值长姜均刚燃料主管生产部宋毅锅炉主管魏孔举电仪主管郭松波环保主管梁 卓安全主管综合管理部郑金子部门经理综合管理部徐佳人事主管财务部李锐财务主管保卫车春新保卫队长司机：付超 手机：13.3应急工作需要联系的政府部门、电力监管机构等相关单位的联系方式；序号单 位联系人联系方式（办公和移动电话）1四平市应急管理办公室0434-2四平市安全生产监督局蔡科长0434-3东北电监局应急中心 杨处长024-4东北电监局吉林省电监办0431-5吉林省电力公司调度中心0431-6四平供电公司调度中心0434-7四平市市气象局0434- 8四平市环保局0434-9四平市铁西消防队0434-10四平市卫生局0434-11四平市中心医院0434-12四平市公安局0434-13四平市国土局0434-14市环境保护局1236915市环保监测中心0434-16铁西