策划部应具备的基本技能

1、精品资料策划部应具备的基本技能策划是一种跨学科的行为，因此作为策划人就应该具有综合能力。 这其中具体包括：创意能力、创新能力、市场调研能力、组织能力、 洞察能力、竞争能力、整合能力和执行能力。一、创意能力创意是指具有独创的思维。“运筹帷幄，决胜千里”就是对策划人 的创意的要求。“运筹帷幄”，是指对外界所有相关趋势的掌握，并能 立足于现实推断未来的变化；“决胜千里”则意味着策划的事业不只 是立足于现实，更是跨越时空的限制。因为策划是为了未来，而未来充满了不可知，所以，创意就带有 一定的幻想成分，需要反常规思维。当然这种幻想和反常规，不是为 所欲为的，是要遵循所掌握的信息和已有的基础。创 意是企业

2、策划人心智的最高体现， 是企业策划人驾驭知识、驾 驭信息的整体能力。创意能力首先要求，策划人必须运用形象思维描 绘出企业策划全局的框架，然后再 用简洁的语言描绘企业策划的概 要，并能够充分把握人力资源、物力资源、财力资源、社会资源以及 各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。二、创新能力创新就意味着突破。而策划就是通过对资料、信息的整理运用， 谋求一种突破。创新能力在整个企业策划方案中起着重要作用。 从主 意的产生、选择到构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，导向企业 建议实施，每一个阶段都需要创新能力。创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。创新是所有进步的 源泉。创新在企业策划构思阶段是对资源

3、的创新利用， 在企业策划完 成阶段是对旧又机制的更新，在企业策划表现阶段是对理性思维的感 性表现，在企业策划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并 取得成功。因而，创新对于企业来讲十分重要。创新是新价值的体现。创新能力的发挥，来自于对事物发展的敏锐观察力，即“察人所 未察”。策划就应该具有捕捉信息不断利用信息进行创新的能力。三、市场调研能力策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机 遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的 能力。它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研 能力如何，会直接影响策划的结果。四、

4、组织能力组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求，将策划资源进行 有机结合的能力。包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方 案的制定等等，也就是对人、物、事实行统筹安排。因此策划经理人 的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。具体来讲，策划经理人的组织能力包括了内部组织的调配和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企业策划人具有极强的组织纪律性和团队协作 精神之外，还要求企业策划人必须具有较强的组织领导能力统率 力。在任何一个企业策划活动中，任何一个个人的能力总是不能够代替所有，况且，个人能力再强如果没有团队的合作，也难以发挥作 用，有时甚至会起到相反的作用。

5、可见，企业策划是一项集体活动,需要策划团队中每一个策划人的通力合作， 才能形成策划效益有效的策划结果。因此，在策划活动中，组织能力越强，内部合力就会越大，目标 也就越能够一致。此外，组织能力对外部组织的协调更为重要，因为 外部资源的充分利用将为企业策划提供很大的构思空间和实施空间。五、洞察能力洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现 象的能力。企业策划人的洞察力对于策划的结果的质量具有直接的影 响。策划人应该具备统观全局、全面分析的能力；具有能够透过现象 抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样，策划人才 能够保证策划的针对性，找到解决问题的关键所在，获得策划的成功。

6、“察人之所未察，见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述。 策划人应该善于从过去和现在的资料文献中，迅速发现可供策划所用 的一切有关的资料，并将其转化为策划中具有创意策划的重要素材。洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力，亦或称 为观察力。是策划人应具备的最基本素养。六、竞争能力竞争实际上就是实力的较量。竞争能力也就是与对手较量获胜的 能力。策划人的策划活动结果是否能够是企业有长足的发展， 就是策 划实力的验证。企业策划是企业获得竞争主动权的关键动能，因此，策划人必须 要在进行策划活动之前搞清楚这样几个问题：这个企业策划能否给企业带来利润？这个企业策划案在实施过程中会遇到很大困难

7、吗？这个企业策划与其他同类型企业的企划有何区别，是否具有竞争 力？只有对这些问题进行合理的有针对性的企业策划活动，才能确保 策划的竞争性和企业的竞争优势。七、整合能力整合能力是指策划人对信息的有效使用能力， 即指策划人在占有大量 信息资源的基础上，所应具备的有效取舍信息元素，形成策划要素组 合的合力效应的能力。企业策划人对策划活动中的系列行为和措施需要进行整合。整合就是对所拥有的信息进行提纲挈领地分析， 抓住主要信息，使其与要 进行的策划活动相关。然后抓住事物的主要环节，以主题思想作为策 划活动的指导，将相关的内容统串起来。整合的过程就是对对象事物进行取舍的过程。如何进行取舍、如 何进行彼此的

8、衔接、如何突出主题、以及如何点出要害等环节的操作 过程和操作效果，是评判企业策划人整合能力强弱的试金石。 策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的 系统思维。还在于策划人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有 能力。所以策划人的整合能力是有前提的。只有在他占有足够多的信 息，并且具有理性分析之后的合理取舍， 才能是策划活动具有创新性 和创造性。八、执行能力执行能力就是企业策划人将创意整理为可实行方案，并指导操作 者予以有效实施的能力。任何一种好的创意，不实施的话，就不可能自动产生效益，企业 策划创意也如此。策划人要尽可能地是企划创意及其策划方案能够付 诸实践。一位出色的企业策划人不 仅善于创意，更要有将其付诸实 践，并在实践后能得到良好的效益。比如，企业在实施策划案之后， 能够提高营业额、增加收益、降低成本、提