远卓—湖南有色控股矿业—07年职工教育培训工作计划

1、二 00 七年职工教育培训工作计划公司（矿）各单位、部室：为认真贯彻二 00 七年公司（矿）“三代会”和公司（矿）党代 会会议精神，进一步提高我公司（矿）职工队伍的综合素质，营 造尊重知识、 尊重人才的良好氛围， 构建企业快速发展的人才保 障体系，现就我公司（矿）二 00 七年职工教育培训工作提出如 下计划。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实落实科教 兴企、人才强企战略，紧紧围绕 2007 年公司（矿）方针目标， 努力加大创建学习型企业活动力度， 不断创新培训方法， 拓展培 训渠道，用心打造高素质的职工队伍， 为全面实现公司 （矿）2007 年方针目标打下坚实的基础。

2、二、培训任务及重点1、技术工种培训 针对目前技术工种人才紧缺的现象， 今年培训重点放在技术 工种人员岗位培训及职业技能取证培训上。 要坚持面向生产、 突 出重点、注重实效的原则，重点对采矿、管道工、电工、钳工、 地质工、 化验工等工种进行专业知识和技能培训， 并要对上述工 种进行职业技能鉴定，重点培训中级工、高级工和技师，同时力 争 2007 年有 50 人达到技师任职资格要求，进一步提高职工岗 位技能和操作水平。 要继续采用不脱产的形式开办夜校， 要充分 调动基层单位自培的积极性， 针对生产工作中的实际问题开展培 训，各单位要利用各种形式， 广泛深入地组织关键岗位技术工种 自培，促进工人知识

3、和能力的递进、提高。2、专业技术人员与管理人员的培训 专业技术人员与管理人员的培训要立足于知识更新， 技术更 新，观念更新，要开阔其视野，增强管理能力，提高技术素质， 激发他们努力工作，参与竞争，敢于创新的热情。要按照“事业 留人、感情留人、待遇留人”的要求，不断对技术管理人员进行 培训开发，可以采取“请进来、走出去”的办法进行职业培训，使 培训成为一种福利，不断激发其动力，挖掘其潜力，使其全身心 地投入到企业的生产工作中去。3、中管（技管）人员培训 中层管理者是企业的中坚和脊梁， 是企业得以生生不息的创 新源泉，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器” 。中管（技 管）人员的培训要以造就一支

4、思想过硬、作风优良，真正能适应 现代企业管理要求， 具有市场意识、 竞争意识和责任意识的精干、 高效、优质的中层管理者为目标，培训形式上要采取“请进来”与 “走出去”相结合的学习形式，培训内容上要加强现代管理知识、 科学发展观的培训，要学以致用，提高发现问题、承担问题、思 考问题、 解决问题的能力， 切实发挥中层管理者在企业中的重要 作用。今年要与高等院校联合对中管人员及管理人员进行工商管 理知识及创新能力的培训， 并要组织中管 （技管）人员看好 于 丹论语、 两本书及 VCD 碟片大国的崛起 ，要通 过学习，切实转变思想观念，以一种开发的心态，积极进取的精 神去对待工作。4、特种作业人员培训

5、 根据中华人民共和国安全生产法的规定，特种作业人员 必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训， 取得特种作业操 作资格证书， 方可上岗作业。 今年将分批对需持证上岗的特殊工 种人员进行培训，取得相应的上岗证，重点为全公司（矿）卷扬 工等。对特殊岗位工种将进行定期清查核证和持证上岗考核， 对 不合格人员进行撤换，杜绝无证人员上岗作业。5、学历教育培训 进一步鼓励职工参加全国成人自学考试， 引导职工走自学成 才道路。继续根据据坪分司发 2006 33 号文附件四关于鼓励 职工自学成才的有关规定 的精神， 对公司认定的以不脱产形式 通过函授选学矿山所需专业的职工享受函授学习期间待遇， 培养 企业所需

6、的人才。根据据坪分司发 2006 33 号文附件三关于 选拔优秀青工深造学习的有关规定的精神， 选拔优秀青工进行 采矿、地质、测量专业脱产委培或成人学历教育，为企业培养和储备 急需的地、测、采专业人才。6、继续教育培训 按照省、市、县要求，要不断加强管理人员的继续教育，促 进知识更新，提高业务素质。7、职工日常教育培训 在提高职工专业技能和理论知识的同时， 还必须对职工进行 思想道德、企业文化、法律法规、安全生产、团队精神、公司发 展战略等方面的培训，使职工群众了解政策、认清形势、端正态 度，进一步提高职工的整体素质，更好地为企业建设服务。8、加强党员干部培训 今年要按照省国资委要求，公司（矿

7、）将恢复企业党校，要 采取灵活办学方式， 对全矿党员干部进行轮训， 解决基层支部党 员教育力量薄弱的问题， 全面提高党员的思想政治素质和技术业 务素质。三、管理办法：1、合理控制使用培训经费，逐步改善培训基地条件，增加配 套设施。2、各基层单位部室要根据单位实际情况制定相应的年度 培训计划并报人力资源部， 并按照单位的培训计划、 内容及要求 积极开展培训工作， 单位培训工作要指定一名领导人负责。 人力 资源部除抓好公司（矿）统一组织的培训项目外，对各单位自培 项目将按计划督促检查培训实施情况，并进行考核。3、中管（技管）人员的培训纳入绩效考核内容；专业技 术人员的培训纳入年度考核内容； 技术工

8、人培训纳入年度考核内 容。4、要严格外培规范化管理。为使有限的培训经费发挥最佳 效益，必须进一步控制不必要的外培。 各单位部室因工作需要派人参加外培的， 需报人力资源部， 由人力资源部请示主管培训工 作的公司（矿）领导批准后，人力资源部填写外培申请表，并对 外培人员提出费用控制标准，外培时间较长或费用较多的培训， 外培人员还必须与公司（矿）签定培训协议。附： 2007 年培训计划表人力资源部二 00 七年二月十日附件：二00七年主要培训项目计划表序 号培训内容培训目的培训对象培训时间培训方式组织实施1管道工培训提咼冈位技能和操 作水平全公司（矿） 管道工4月一5月内培（夜 校形式）人力资源部2

9、计算机CAD制图 培训实现成图自动化，提 高工作效率全公司（矿） 工程技术人 员6月一7月内培（夜 校形式）人力资源部 技术管理部 机能部3米矿工种培 训提高职工素质，取得 职业资格等级证书米矿工种作 业人员10 月一11月内培、夕卜 培结合人力资源部4技师考试培 训取得技师任职资格， 为企业培养高技能 人才全公司（矿） 技术工种高 级工全年外培内培 相结合人力资源部5特种作业人员培训特种作业人员持证 上岗，提咼操作水平 和理论知识全公司（矿） 特种作业人 员全年内培（工 余时间）安环部 人力资源部5安全管理 人员资格培 训安全管理人员持证 上岗，加强安全管理 队伍建设安全管理人 员全年外培安环部 人力资源部6中管（技管） 人员培训提高管理水平，建设 一支咼素质的企业 中层管理和技术管 理队伍。全公司（矿） 中管技管人 员月月3 7公司（矿） 领导讲课 和外请教 授讲座人力资源部 党委工作部7管理人员培 训重点提高一般管理 人员的理论水平和 工作能力，