怎样做一名勇于担当的好干部

1、怎样做一名勇于担当的好干部当前，国家经济社会发展的新形势对国土资源工作提由 了新的挑战，各级党委政府对国土资源工作提由了新的要 求，社会群众对国土资源工作寄予了很高的期望。在这种情 况下，如何推动国土资源工作不断实现新的发展？关键要靠国土资源队伍，靠国土资源每一位干部扎扎实实履、职尽责 把各自的工作做好、把每一件事情办好，积小胜为大胜。结 合二十年多年工作经历中，和大家共同探讨怎样做一名勇于 担当的好干部，粗浅谈自己一些看法。自古以来，中华民族一直就有这样一些敢于担当的人， 他们怀抱“天下兴亡，匹夫有责”的崇高信念，秉承“士不 可以不弘毅”的昂扬斗志，立志“为天地立心，为生民立命”， 为国家和

2、社会作曲了巨大贡献。他们敢于担当背后的勇气、 良知和才干，也赢得了无数人的赞叹。在改革开放和社会主 义现代化建设的伟大进程中，机遇与挑战并存，困难与希望 同在，任重而道远。每个领导干部，同样需要以天下为己任 避担当精神、责任意识，事不避难、忠诚履责、尽心尽力、 勇于担当，做好自己的工作。领导干部是我国改革发展大业的领导者、组织者和推动 者，敢于担当、善于担当是职责所在，也是立身之本。“苟利社稷，生死以之”。只有敢于担当，不畏艰难困苦的挑战， 不怕牺牲个人利益甚至宝贵的生命，才能坚定不移、矢志不 渝，排除干扰、守住阵地；才能真正做到权为民所用、情为 民所系、利为民所谋；才能把生机勃勃的中国特色社

3、会主义 伟大事业不断推向前进。要敢于担当。所谓担当，就是要不畏艰难，敢挑重担。在工作中，经常遇到这样的事情：有的同志来了任务就绕开， 甚至以各种理由往外挡 ；有的同志遇到困难就退缩 ；有的同 志工作累点就抱怨。这些都是缺乏担当精神的表现。现在， 随着形势的发展，需要国土资源参与的事项越来越多，这就 需要每位国土资源干部发扬敢于担当的精神，特别是在有急 险险重任务时，要主动请命、大胆向前冲，遇到困难要迎头 上。要记住，困难总是暂时的，办法总比困难多。只要我们 想方设法分析原因、研究办法，就一定能够把困难克服掉。工作辛苦不抱怨，国土资源的工作性质决定了工作任务的繁 重性。抱怨不仅于事无补，更严重的

4、是会耗损工作精力，浇 灭工作热情，个人的工作业绩也会打折扣，关键时刻，领导 干部要勇于担当，激发同志们工作热情，发挥同志们主观能 集性，发扬集体团队精神，共同解决难题。要担当就要要有平和淡定的心态，担当是一种责任，淡 定是一种境界。有了淡定的心态和担当的责任，才能心无旁 鹫地一门心思干工作。如何才能做到淡定呢？一是要正确对待名利。名利是身外之物，生不带来死不带去，要看淡一些o 作为一名国土干部，坚持不懈地努力，优劣自有公论，要相 信领导、相信群众。不要为一时的名利迷了眼，要多从自己 身上找差距，多向别人学优点，这样，才能不断地成熟、不 断地进步。二是要正确对待压力。压力大并不可怕，有压力 才能

5、由新路，才能有干劲，才能由成果，关键是要变压力为 动力，不妥协、不退缩、不屈服、不放弃，以百折不挠的精 神，一以贯之地坚持下去，就能取得胜利。三是要正确对待 挫折。人生在世不如意事十之八九。无论是工作还是生活， 遭受挫折是不可避免的，重要的是遇到了要正确对待，把它 作为一种激励、一种磨炼，增加担当精神的一种动力，进而 激发斗志、增长才干、战胜挫折、勇往直前。领导干部没有担当就是失职，就失去了引领者的本色和 责任，违背了全心全意为人民服务的宗旨，辜负了人民群众 的信任和期待。现在，有一些领导干部遇事推卸责任，不敢 触及矛盾，不敢面对冲突。在复杂的矛盾和局面面前，或回 避，或转移，或不敢拍板，或不

6、知所措，贻误了处理矛盾的 最佳时机，也使得问题复杂化，使矛盾不断积累甚至激化， 人民正当的利益诉求得不到满足，有的地方还发生了不该发 生的群体性事件，使党和政府的形象受到了严重伤害。说句实话，领导干部敢于担当并不容易，从莫种意义上 说敢于担当即使个人胆识和能力的体现，又是个人大局意识 的表现。从主观上说，有能力水平的问题，有道德境界的问 题。认识能力欠缺、分析判断事物发展规律的能力或经验不足，使人没有能力担当；只考虑个人利益得失，避重就轻、 搞短期行为、用转移注意力来处理难题，则是不愿意担当。 从客观上看，不敢触及矛盾，不敢批评人，与当前干部任用、 考核机制的不完善有密切关系。因为触及矛盾、强

7、力推动工 作必然会得罪人，在提拔任用和考核中就容易丢选票。一些 干部选拔任用和考核时“唯票”的现象，使有些干部沦为“票 奴”。如此这般，担当起来谈何容易。“为官避事平生耻”，“见难而无苟免之心”。领导干部 要敢于担当、善于担当，最主要的就是加强知识理论的学习 和道德品质的修养。要做一个理想高远、视野广阔、胸怀大 志的人，磨亮大公无私的公仆本色，坚守为党为民的政治品 格；做一个坚忍不拔、敢于牺牲的人，不为五斗米折腰，不 惧怕任何风吹雨打，始终坚持自己的理想信念不动摇；还要 做一个有知识、有能力、有才干的人，想担当而且善于担当， 有敢于担当之胆之志，还有善于担当之识之能，真正担起人 民的重托，担起

8、历史的大任。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技

9、术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全