实用采购问题分析与解决44085

1、实用采购问题分析与解决主办机构：上海帕迪企业管理咨询有限公司时间地点：2012年4月26-27日， 8 月23-24日 上海课程费用：RMB3580元/人（含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等）培训对象：采购经理采购主管采购工程师以及从事采购的相关人员等联系电话传真：51036580-8016 邮件：tra inin 课程目标未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响 应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为 衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采

2、购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供 应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。本课围绕质量，成本与交期这著名的采购三角形，提炼采购实践中的十大核心问题，进行剖析，提 供实用的解决思路与方法工具。讲师介绍Mr. Way ne LiuMr. Wayne Liu has exte nsive hand-on experie nces and profo und logistics & supply cha in theory both in the international manufacturing and trading company. Good ex

3、perience in supply chain optimization and project support, good at setting up SOP and 3PL management, solid experience in purchasing, planning, inventory control , outsourcing and logistics ma nageme nt, i ncludi ng import& export tradi ng, familiar with MRPII & SAP , BPCS, ERPsystem applicati on in

4、 MNC. He has held some logistics & supply cha in man ageme nt positions with various international companies, ever being a logistics director of one German compa ny, as well as being a Chief Busin ess Delegates in Ch ina of one Australia compa ny and one advisor of some 3PL compa nies now.Mr. Wayne

5、Liu graduated from Shan ghai Science and Tech no logy Uni versity in 1990，and gotMBA in project man ageme nt of America n UMT and outsta nding thesis award (Supply Cha in Optimizati on for Tire Manu facturi ng). Over 10 years experie nce on senior logistics & supply cha in man ageme nt in foreig n c

6、ompa ni es, not only held the positi on in con sumable goods and chemical in dustry with certa in product ion man ageme nt backgro und, but also en gaged in import and export logistics in mult in ati onal trad ing compa ny. Directly han dle or man age pla nning, purchas in g, import & export, tran s

7、port & distributi on, warehouse (in cludi ng free trade zone and bon ded logistics area).课程大纲3、市场分析的步骤4、垄断供应商二、采购价格与成本分析一、米购策略与规划1、供应商市场分析技术2、供应商产品策略与市场结构注：请开课前一个星期将报名表回复至我司，电话33817233传真8016 邮1、市场驱动型定价的3个类型及解析2、签订合同的存在的问题2、成本驱动型定价的3个类型及解析3、执行采购合同中存在的问题3、价值定报价4、更改、违约、担保4、供

8、应商成本10个类型5、米购方自身的违约5、2种成本报价的应用6、合同欺诈手段6、提炼看不见的成本7、采购合同的法律实践7、整体成本7个层面八、谈判策略和技巧8、三种价格指数1、采购谈判的目标设立和定位9、价格指数管理2、谈判7个步骤7三、交期结构、分解及控制方法3、需求挖掘技巧1、交期的分解4、采购谈判的技巧运用2、供应商的交期管理11个方法5、让步4大原则3、不及时交货的处理6、对手性格与心理分析4、五大运输方式7、强势运用5、预测技术8、谈判中底线6、交期中的博弈技术及应用九、库存对采购的影响四、供应商质量管理1、库存的利弊分析及量化指标1、供应商来料质量分解2、库存7大成本72、检验10

9、个手段3、呆死料风险3、不合格品控制与处理4、库存降低的手段及风险分析4、供应商全面质量管理推动方法5、安全库存5、审核方法技巧6、供应链库存9大指标6、供应商质量监控十、采购人员实战技能五、供应商选择与评估1、进度计划控制之一一一甘特图法1、供应商8大考核标准2、进度计划控制之二网络图法2、供应商选择与评估的6个步骤3、进度计划控制之三时标网络图法3、供应商评估4个方法4、进度计划控制之四一一关键路径法4、供应商KPI5、计划评审技术 PERT5、供应商现场访冋6、供应商现场工序、工期三值估计六、采购风险识别和监控技术7、采购人员时间管理1、采购中的10大风险8、创意思维与问题解决2、风险识

10、别分析和风险评估的过程9、麦肯锡解决问题的基本方法“七步法”3、风险评估地常用办法10、决策树4、风险管理的策略11、职责清晰的6W1H原则5、采购风险的内部管理控制和审计12、供应商的持续改进PDCA戴明环七、合同管理与法律13、采购人员的沟通技巧1、合同法基本原则报名方式：请填详细填写下表，并传真或邮件至我司报名回执表箱: 课程名称课程时间城市公司全称（发票抬头）地址联系人姓名职务_电话E-mail学员姓名职务_手机E-mail学员姓名职务_手机E-mail学员姓名职务一手机E-mail付款金额付款方式转账现金住宿预定（协助预订，酒店名称费用自理

11、）：住房日期从入住至退房，房间数量出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不 懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝 遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑 赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以 为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也m臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之 际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明； 故五月渡泸，深入不