《修建游泳馆项目》课程设计

1、修建游泳馆项目课程设计1、 选题背景 （1） 课题概述 在当今这个高速发展的社会里，人们的生活节奏随着社会的不断发展而变得越来越快，上班一族越来越多，他们每天基本上就是两点一线，即单位和住处。他们并没有多余的时间去找地方休闲和锻炼，更没有到处游山玩水的时间，更有甚者，有些单位在某些节假日也不放过员工，要求员工加班，严重占用员工的休息时间，这样使得有部分员工因为不能适应这样的工作条件和工作频率而变得身心疲惫，他们需要放松的地方，可以选择游泳。另外，游泳还是一门生存的必备技能，当有些意外发生的时候，可能会因为我们会游泳而拯救我们自己于危难之中。何乐而不为呢？（二）项目需求概述1 有许多上班一族需要

2、找一个放松身心的地方，而且需求很大。2 很多人还不会游泳这项基本生存技能，需要找地方学习。3 企事业单位有些团队需要找地方增强团队凝聚力。 修建游泳池项目（三）系统框架结构图市场需求分析可行性研究分析项目资源需求分析项目团队组建2、 项目团队组建（1） 项目人力资源规划与人员获取1、 人员规划（1） 设计人员（2） 建设人员（施工方）（3） 市场调查人员（4） 相关资源采购人员（5） 技术人员（质检人员）2、 人员获取渠道（1） 内部招聘：主管推荐或工作公告招聘（2） 外部招聘：到就业代理服务机构招聘或校园招聘（二）项目团队组建形式：矩阵式形式 项目经理如下图：职能部门4职能部门3职能部门2职

3、能部门1.这种形式的优点：（1） 以项目为向导，项目经理负责管理整个项目。（2） 职能部门对项目起支撑作用。（3） 项目成员在项目结束后，忧虑较少。（3） 项目团队建设过程1、 项目团队形成阶段 （6月15日7月1日） 此阶段召集这个项目团队的所需成员2、 项目团队磨合阶段（7月2日7月15日） 此阶段由项目经理协调团队中的冲突和矛盾3、 项目团队规范阶段（7月16日8月1日） 此阶段项目规章制度逐步完善和规范，具体控制权和决策权由有项目经理转移到项目团队成员手中4、 项目团队执行阶段（8月2日12月底） 此阶段项目经理协助团队制定修正并执行项目计划5、 项目团队解散阶段（4） 项目团队沟通计

4、划1、 直接与团队成员进行沟通（每周一次）2、 开展双向沟通有关会议（每月一次）3、 建立冲突解决程序，员工可自行解决矛盾4、 项目经理工地访问员工（以具体而定）5、 建立上层反馈问题机制三、项目的任务分解 修建游泳池这一项目涉及到很多的问题，包括游泳池的设计，颜色，安全，质量等等。下面是本项目的工作分解结构示意图：（一）工作分解结构示意图及编码游泳池（10000）质量监督12410质量检验12420质量调整12430材料准备12220工具准备12210安装钢架12310安装顶棚12320池底修建12340池体修建12330安全测试13400试运营13200对外宣传13300充水试验13100

5、池顶设计11100池体设计池底设计11300施工应急12500质量控制12400施工进行12300施工计划12100施工准备12200设计（11000）验收（13000）施工（12000）挖池工作12350人员准备12230安装钢架1231池内照明12333安全设施12332池内温控12334应急设施12335池体装修12331池体修建1233池体修建1233（二）项目经理部主要管理人员设置表： 职务姓名职称管理内容项目经理*工程师本工程各项管理工作技术主管*工程师负责技术质量计划主管*工程师负责工程计划管理财务主管*会计师负责工程财务市场主管*调查员材料采购、保管、发放施工主管*工长负责装修

6、的施工（三）项目责任分配任 务 名 称技术部计划部市场部财务部施工队项目经理1220施工准备1233池体工程1234池底工程1232池顶工程1231钢架安装1240装修工程1231装修工作1235挖池工作 1300验收符号含义：负责；参与；监督；批准（四）项目里程碑任务1挖池完成 2池底完成 3池顶完成 4池体完成 5装修完成 6试运营完成四 项目进度控制措施（一）项目进度控制 1项目进度计划的编制与审核2项目总体施工进度控制计划的编制3阶段性进度控制计划的编制（1）分包进场计划、甲供材料和设备采购计划、资金使用计划的编制（2）对承包商进度计划的审核（3）总包施工进度计划的审核（4）甲方分包工

7、程施工进度计划的审核（5）进度计划的控制与协调（6）进度计划控制与调整（7）计划协调管理（二）项目进度计划管理方案1技术管理职责根据项目策划书编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划（三）项目进度控制措施1项目进度计划的编制与审核项目总

8、体施工进度控制计划编制研究项目发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据发展计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制网络计划图检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。项目总体施工进度控制计划编制完成后，工程部组织对计划进行会审，设计部、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报公司审批。2阶段性施工进度控制计划编制熟悉施工图

9、、施工合同，参照项目总体施工进度控制计划及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程,分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图,计算工程量，确定各项工作持续时间合理确定各项工作之间的逻辑关系，绘制网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求,估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间,编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保

10、管能力4对承包商进度计划的审核(1)总包施工进度计划的审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足。（四）进度计划的控制与协调（1）进度计划控制与调整项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划

11、与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报公司批准。施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理和工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。监理和工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。出现进度偏差后，工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制： 1）日计划偏差：现场日常口头方式；2）周计划偏差：由工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；3）月计划偏差：由公司制定措施，通

12、过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；（2）计划协调管理根据项目总体开发计划要求，编制切实可行的相关工作计划，当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司项目总体开发计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。（3）进度控制的主要节点和工程进度计划的关键控制节点前期工程：三通一平。基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收。主体工程（形象进度）：1、消防验收；2、煤气验收；3、智能化验收；4、室外

13、管网、配电房、水泵房及水电设施验收；环境景观工程5、道路水系6、场地整形（垒土）7、绿化8、照明9、竣工验收五 项目资源管理（一）本项目的资源需求如下：人力资源、工程材料、机械设备、建筑技术、资金、修建图纸。现对资源的具体情况说明如下：1人力资源：包含项目经理1名、技术主管1名、质量主管1名、安全主管1名、计划主管1名、财务主管1名、材料主管1名、市场调查人员2名、技术人员2名、施工负责人2名、施工人员若干。2工程材料：水泥、钢筋、钢架、砂土等。3机械设备：电焊机、弯筋机、搅拌机、切割机、吊车等。4资金获取：项目资本预算30万元 机械设备为自有不算入成本中。（二）项目资源的分配1人力资源：由项

14、目经理及计划主管负责，具体包括人员的调动、选择、甄选、录用、评估。2工程材料：根据项目的进程由项目部门的主要负责人向材料主管进行申请，做好材料储备，以免出现材料欠缺。3机械设备：负责项目职能部门根据主体工程、装修工程进行调动。4资金：人员工资3万 主体工程25万 预留2万的储备金（三）资源的分配状况与分析1人力资源：缺少外部人才； 缺乏人才储备2施工材料： 材料的供需不平衡；材料浪费严重；运输成本。 3机械设备：机械设备老化； 4项目资金：能否及时发放员工工资；运输成本是否增长；预算是否合理。在修建过程中必定会面临以上问题的出现，需要做出具体的调整和整体的分析，具体问题具体分析，力求做到合理。

15、（四）资源冲突的解决方法： 在此次项目的执行过程中，资源的冲突可能面临如下方面：人力资源冲突 成本费用冲突 工程材料供需冲突 机械设备调配冲突 员工情绪化 及时解决问题的能力 面对突发风险 为此制定了解决的一些具体办法，在项目中，冲突可能来自不同方面，可能来自项目内部，也可能来自组织内其他项目。良好的沟通技能是解决一切冲突的基础，解决冲突的五种基本方法策略如下： 1、解决问题：利用问题解决的方法，允许受到影响的各方一起沟通，以消除他们之间的分歧。通过这种方法，队员直接正式问题，正是冲突，要求得到一种明确的结局。直接面对冲突是克服分歧、解决冲突的最积极有效途径。 2、妥协：项目经理利用妥协的方法

16、解决冲突，他们讨价还价、寻求解决方法，使冲突双方能在一定程度上满意。协商并寻求冲突双方在一定程度上的满意是该策略的实质，该方法的主要特征是寻求一种折中方案。尤其是两个方案势均力敌，优劣各半时，妥协也许是较为恰当的一种解决方式，但这种方法不一定总是有效的； 3、圆滑：“求同存异”是该策略的本质，即尽力在冲突中强调意见的一致方面，最大可能忽略差异。作为一种缓和或调停冲突的方法，并不有利于问题的彻底解决。 4、强迫：采用“非赢即输”的方法解决冲突，通过牺牲别人的冠带年来推行自己的观点。认为在冲突中获胜要比勉强保持人际关系更加重要。这是一种积极解决冲突的方式。当然，有时可能会出现一种极端情形，如用权力

17、轻质处理，可能会导致队员的怨恨，恶化工作氛围。具有竞争或独裁管理风格的经理喜欢这种模式； 5、撤退：指卷入冲突的某方从一个实际的或可能的不同意见中撤退或让步。这是最不令人满意的冲突解决模式。 项目经常处于冲突的环境中，但是冲突并不非“洪水猛兽”，如果处理得当，它能极大地促进项目工作的完成。冲突能够将问题及早暴露出来并引起团队成员的关注；冲突促进项目团队寻找新的解决发那个法，培养团队成员的积极性和创造性，从而实现项目创新；它能够引起团队成员的讨论，形成民主气氛，从而有利于项目的团队建设。 项目经理要开发和利用人力资源和沟通技能来帮助识别和减少项目冲突，这是至关重要的。发展合作技能的核心能力包括冲

18、突的解决、协商和调停。这些技能对于任何领域的项目经理都非常重要。用合理的办法解决此次修建过程中出现的种种冲突，这就需要项目经理和各部门主管的合作，一起将冲突化解，力求将工程做到最好。六 项目成本管理（一）项目成本构成分析 就本项目来看，本项目的成本构成主要有以下几方面： （1）项目决策和定义成本 在本项目启动过程中，要收集有关游泳池的数量，游泳的市场价，技术和资源的信息，可行性研究，方案的选择以及目标的确定等活动中药耗用一定的成本。 （2）项目设计成本 本项目是采用有色玻璃盖，多温区和自动化管理等技术来建设的，与一般的游泳池有一定的区别，在技术上要高很多，要的设计人员具有很高的技术能力和一定的

19、设计经验，所以此项目在设计方面要很大的成本。 （3）项目的获取成本 在本项目的建设之前，要对所需要的物料询价，与供应商商讨等，这些活动要用有点的成本。 （4）项目实施成本 本项目在实施的过程中由于技术性很强，要招聘好的技术人才和高层的管理人员，同时需求的物料设备等物料先进，买地的费用大，所以这是本项目中主要的成本部分。 （5）运输成本此项目有一定的未来运输如：泥土，水泥，有色玻璃，钢筋石头和石沙等，这些的物料要很大的费用的支出。 （6）被用的费用 每一个项目都要有一定的被用费，我们的每个项目并不是很顺利地在进行，在进行的过程中难免会有很多的意外的事发生如：工人受伤，风险的发生，反工等。在项目的

20、成本中有一定的被用费是为项目的顺利进行作的一个必要的工作。 （7）激励成本 我们的项目要求质量很高，为了能把我们的游泳池建设的先进实用，我们对所有的建设人员制定了合理的激励制度，给一定的激励，调动员工的积极性有一定的促进作用。（二）任务固定成本的设置 （1）设置的依据本项目的任务和固定的成本设置主要是根据任务的分量，难易程度，风险的系数，市场价格等进行工作分析，作出工作的权重来划分项目的成本。具体的设置方法为： 项目的难度大分量大的工作，主要是用很大的体力来作业的，就给员工增加一定的体力费。如果工作的风险较大的如游泳池盖是在高空作业，这有很大的风险和有很高的技术，我们要为作业的员工增加合理的人

21、生安全费用，这样的任务的成本权重就会总体地提高。对那些又没有技术和没有风险和体力的作业如砌墙，占的成本的权重就很小，成本就要相当低些。对那些要有很高的专业知识的人来说，要根据市场的价格来给一定的权重，如：池内的自动化管理设备的安装，开挖机技术人员和运输的人员等。 （2）设置的工具和方法 我们可以把设置的依据的不同的指标用量化考核的方法来打分，主要的考核人员是有远大经验和专业知识的人，再根据得的分的高低来给不同的子项目设置权重，再根据项目的权重来给每个项目设置成本。设置的工具可以用直方图来表示也可以用表格来表示。 （3）输出结果 我们得到的成本的划分后，其主要的工作是要分析所有的成本之间的关系，

22、如成本之间的先后关系，成本分配的相互影响和项目总成本的实力情况等，看看可行性和风险的存在并根据实际的情况制定有效的成本管理制度和风险的应对措施，为项目的顺利进行作必要的准备工作。（三）项目成本的查看与分析 项目成本的查看的对象主要是项目成本的估算和预算的编制计划。主要的目的是分析每个子项目的成本和项目的估算和预算的编制计划是否一致，每一个子项目成本所占的比例，权重，成本需要的时间顺序，数量，根据每个阶段的成本的需要来调整项目的成本运营，及时改正成本出现的问题，以保证项目的正常进行。为了能很简单和很明确地查看成本，我们在成本的管理方面主要采用成本的甘特图来表示每一个阶段不同的时间和每一个子项目要

23、的成本数量，这样就很好地把成本的需要简单地体现在了我们的面前，对我们的成本管理有很大的简单化的作用。（四）项目成本超支预算的解决方法 对于本项目来看，超支的可能性是很大的，如出现超支预算时，我们有几种方法可以解决问题，重要的方法有以下几种： 第一，向银行贷款。如果成本的支出大于预算的时候，我们可以向银行贷款，等我们的项目营业有利后才还。 第二，可以向自己的亲戚或者好朋友去借。向亲戚或者朋友去借钱是个很好的方法，待我们项目正常营业有利后才还。 第三，可以向本项目的员工欠工资，同时给他们发优惠卡，待项目正常营业后，他们本人来游泳可以有一定的优惠待遇，这样就可以调动有些资金到其他项目，缓解资金不足的

24、压力。 第四，可以向供应商延迟付款的时间，待营业有利后才付款。第五，我们还可以向附近的居民发优惠卡并向他们借钱，此项目在正常营业后，有优惠卡的人来游泳可以有一定的优惠待遇。这样一来就可以缓解一时的资金的不足的困难问题。（五）项目总成本的预算 项目成本的预算工作包如下图：成本总预算：30万万项目决策和定义3千项目设计5千项目获取2千项目实施26万运输2万意外费用1万信息收集1千可行性研究1百方案选择5百目标确定5百总体外形5百池内设计1千自动化管理1千安全措施1.5千服务系统5百物价询问5百供应商百运输方式5百资源决策2百有色玻璃2万水泥3万石头和沙3万工人工资2万钢筋5万技术人员5千管理人员5

25、千水电费7千设备8千瓷砖地板5千涂料1千买地费用8万运输泥土8千运输物料8千运输其他2千员工受伤3千物料损失3千反工费用2千其他风险2千七 项目采购管理（一）采购合同的选择和管理 从合同的类型来看，合同可以分为固定价格合同，成本补偿合同，单价合同。而作为本项目的主体来说，我认为我们采用固定价格合同比较好，重要的原因是：现在的经济快速的发展，货币的流通量越来越大，市场的价格总是不断地上升，这样一来，如果我们采用的是固定价格合同的话，我们在经济利益上是占很大的优势的。在合同的管理方面，我们主要以以下几个管理的原则来进行管理：（1） 合同内容划分明确的原则在合同里，我们要把合同双方的权利和义务划分明

26、确，这是确保合同签订后项目能正常进行的前提，以免在以后合同履行中出现“扯皮”等不好的现象出现，同时也会影响合同双方利益。（2） 全员管理原则在项目的建设工程中，所购买进来的物料都要求项目的全体员工都进行质量检查，数量确定，规格合理等，以保证我们所购买的物料没有超出合同里所规定的内容。如果出现了有物料的不合格等问题，及时向对方做出通知并安违约的规定来解决问题，以保项目能顺利地进行。（3） 全过程管理原则 在项目建设的过程中，要对不同的阶段和他、不同的批量的物料进行检查，以确保质量不合格不反工。（4） 抽样检查原则 每一批物料都要抽取样本进行检查，以防质量上出现问题，如出现有什么可疑的或者不确定的

27、问题，要及时找生产商进行咨询解决，并改进生产技术。（二）采购对象的分析及获取计划对于我们的游泳池这个项目来说，我们的游泳池与其他的不一样，主要的区别在于我们的游泳池是多温区游泳，自动化管理，高档次的服务，环境的优美，安全系数高的项目建设。这就要求我们在建设本项目的时候在技术上要求专业，在物料的质量上要好，在设备上要先进，在管理水平上要高，在采购的物料种类上多，在成本上也就很高。 获取的计划如下表： 物料 获取计划要求 数量 时间 运输方有色玻璃 厚度1.5cm,色度好，牢 固，市场价格 1000块在池盖开工时供应商运输水泥供应商运输 数量合格 120吨 项目的全过程供应商运输砖质量好，价格低，

28、规格达标 30000块 项目的全过程 项目主体运输钢筋大小合格，质量达标， 市场价格 30吨 基础建设的全过程项目主体运输水 供应正常，市场价格， 水质较好50吨 项目的全过程自来水公司电 供应正常，电压合格市场价格 200KW/h项目建设的全供电局瓷砖牢固较好，色彩合格，形状合格，色彩价格 20000块项目建设的后阶段生产商不同色彩的涂料涂料的质量合格，市场价格 30袋项目建设的后阶段 生产商不同的设备质量好，保质期长，节 能，性能好，市场价格 根据需要而定项目建设的后阶段 生产商其他装饰有较好的视角感，有环境保护的性能，价格合理 根据最后的建设所剩的成本而定项目建设的最后阶段 项目建设主体

29、（三）采购风险和解决 在物料采购的过程中难免会有风险的存在，风险对采购的损害是直接影响到了本项目是否顺利地建设和项目成本的多少。采购的风险分为自然风险和人为的风险。（1） 风险的种类自然风险：对于本项目来说，主要的自然风险有气候突变，地震的发生，山体滑，坡交通塌陷等，这些风险对采购过程有很多的损害如:涂料，电器，水泥等被雨水淋湿导致质量有变，交通有碍导致物料运输的不能顺利地进行等。人为风险：人为的风险主要有供应商不按合同履行义务，生产的技术不过关，运输过程中出车祸，市场的价格发生很大的波动，运输中物料被抢劫等。(2)风险的防范 风险的防范主要的第一步是对风险的分析，风险分析主要有定性的分析和定

30、量的分析。通过对风险的分析，找出风险的概率的大小，时间的长短和风险值，而后再采取相应的防范措施进行应对。风险的应对方法主要有以下几种：避免风险：当风险潜在的威胁发生可能性很大，我们无法抵抗时，我们就采取主动放弃或者改变项目活动的方式。预防风险：用有形和无形方法尽量地减少风险发生的导致因素，以尽量地减少风险发生的概率，即主要是采取预防为主。风险转移：当我们所面临的风险发生的概率小，但是损失很大和我们难以控制的时候，我们可以把我们的分析转移给我们的其他供应商或者承包商等发生，把我们的风险转移到其他地。自留风险：当我们有一定的应对风险能力和风险的损失较小时，我们对已经存在的风险采取自留的方式应对它。

31、 制定应急措施：当我们在对我们的风险有一定分析认识后，我们可以在我们项目建设的过程中增加我们的技术含量，提高员工的意识，相关人员责任制定和采取有效的措施等方发来预防将来可能要发生的风险。八 项目跟踪管理（一）工程概况工程名称 贵阳市云岩区大十字恒温游泳馆设计单位某设计公司施工单位某工程队施工地点贵州省贵阳市云岩区大十字中华路工程内容设计，修建，装修，测试游泳池各项设备开工日期二八年七月竣工日期二九年一月1土建工程概况本工程总建筑面积为574.74m2，其中水池为323.64m2，泵房251.1m2。该工程由武钢矿业公司投资兴建，中冶长天国际工程有限责任公司，建筑抗震设防烈度六度，结构安全等级为

32、二级。2工程特点与施工条件（1）本工程以泳池为主，附设配套用房，配内景观造型等组成。（2）本工程采用的防水材料及其使用部位较多。渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（3）本工程工作量大、工期短、质量要求高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量一次性验收达到市级优质工程。（4）在施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工方法以及施工方案3施工顺序:首先进行土方施工、基坑支护，然后是游泳池及房屋基础施工，主体施工，各单体工程装修施工，最后是室外散水施工。（1）工程测量根据工程平面

33、布置情况，采用内控、外控相结合的方法，进行施工测量定位。房屋以设计座标定位，施工现场的测量工作，项目部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准备完善和正常进行。（2）测量仪器配置工程开工前，技术组施工员将对现场水准点及桩标轴线进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。（3）施工测量平面控制网的敷设根据本工程的轴线座标和当地导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。（4）施工中标高控制1）对场内设的水准点，每半月定时联测一次，以作相互检校。仪器采用 S3精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。2）对检测后的数据须采用微机电算，电算成果须作一次分析，以保证水准点使用的准确

34、性。依据设计要求或规范规定设立沉降观测点沉降、观测点按图纸进行埋设施工，按国家二级水准测量要求观测。4 土方开挖及基坑支护（1）土方开挖：本工程土方开挖量大，水池基坑支护将是土方工程中的重点。（2）基坑支护方案：本基坑因无地质报告5 池壁施工 （1)模板：采用 18厚胶合板，竖向 45100松枋500，横向两侧用248钢管，3型扣14止水螺栓，管竖向间距 600，螺栓水平向间距 500，上下排相互错开，内壁模支撑可利用予埋钢筋头靠木枋固定； （2)钢筋：池壁钢筋在底板扎筋中已予埋竖筋，此时只需将竖筋间距调整，绑扎水平筋，水平筋均绑扎在里侧，并扎上 S型拉筋，按竖筋的双倍间距绑扎，上下排错开，为

35、保持壁厚 350尺寸不变，可在止水穿壁螺栓上焊两根 8并与螺栓垂直的短筋， 2短筋 8的间距 250mm，或在双层钢筋网上按螺栓距离焊 350长的 14筋亦可。（3)壁与底施工缝处理：壁扎筋支模前，对池壁已浇 100高度的砼水平面，认真进行冲刷，冲洗，模板配置时，对施工缝处，外侧留 150宽活动模（类似柱模中的柱脚6 本工程工艺流程图：土方开挖C10垫层砼底板钢筋绑扎、池壁竖筋预留池壁 100高支模底板浇砼养护池壁绑扎钢筋池壁支模板、套管预埋池壁浇砼养护、拆模池内侧壁、池底及池外地面装修。7 水池在施工过程中，必须不间断用潜水泵排水，保证坑内无积水，泳池大面积回填土应在泳池内装修完工蓄水后再进

36、行回填，达到抗浮要求。（1）垫层施工 1）垫层施工前，须在素土夯实的基础上回填 300厚砂石垫层，拟以淋水灌实； 2)、浇 100厚 C10砼垫层，以平板振动器捣固，垫层四周须立模板，垫层比底板宽出 100。（2）模板安装底板厚度 450四周模板采用 18厚胶合板，配合 45100松枋以及 5050木桩等固定，池壁 100高模板直接用 45100松枋，支撑于钢筋骨架上，竖向采用钢筋头焊接于底板上层筛上，再用 14#铅丝绑牢，松枋下部需垫有 25厚水泥垫块，模板安装后需最后检验，合符图纸尺寸后，才进入下一道工序。 8 池壁施工 （1)模板：采用 18厚胶合板，竖向 45100松枋500，横向两侧

37、用248钢管，3型扣14止水螺栓，管竖向间距 600，螺栓水平向间距 500，上下排相互错开，内壁模支撑可利用予埋钢筋头靠木枋固定 。（2)钢筋：池壁钢筋在底板扎筋中已予埋竖筋，此时只需将竖筋间距调整，绑扎水平筋，水平筋均绑扎在里侧，并扎上 S型拉筋，按竖筋的双倍间距绑扎，上下排错开，为保持壁厚 350尺寸不变，可在止水穿壁螺栓上焊两根 8并与螺栓垂直的短筋， 2短筋 8的间距 250mm，或在双层钢筋网上按螺栓距离焊 350长的 14筋亦可； （3)壁与底施工缝处理：壁扎筋支模前，对池壁已浇 100高度的砼水平面，认真进行冲刷，冲洗，模板配置时，对施工缝处，外侧留 150宽活动模（类似柱模中

38、的柱脚清扫口），待模板、钢筋安装完成，浇砼前 2h，再次冲洗，摆放好 BW硅橡胶止水条后，再钉上活动侧模，随即浇砼， BW止水条摆置于壁厚的中部，通圈设置，砼浇捣后遇水膨胀，起隔水、止水作用。 9 水池装修工程装修施工前须对泳池蓄水 48小时试验，灌水后池壁外表面不得出现阴湿，每昼夜水量损耗小于每方 2升，以检验砼的抗渗效果，确不渗漏，才进行装修施工，否则需采取措施，直至不渗水为止，再进入装修。 10 钢筋工程（1）钢筋工程概况钢筋工程是基础及主体结构施工中的关键工序，在钢筋的采购、原材料试验、接头试验、材料堆放、加工下料、半成品堆放、现场绑扎与焊接、连接绑后的成品保护及其它工序的配合等方面都

39、必须有清楚的技术交底，采取行之有效的控制措施，编制科学、合理的作业指导书，对工程进度、质量进行有效控制。本工程所用钢筋主要为热轧普通、级钢筋、钢筋规格为614及1222、1422，接头形式主要为搭接、熔槽帮条焊，绑扎丝采用 20、22号火烧丝。质量要求：（2）钢筋位置应在允许偏差范围内。（3）对熔槽帮条焊，宜采用边长 4060mm，长 80100mm角钢作垫板，焊缝余高不大于 3mm，侧面焊缝应饱满均匀。轴线偏移大于 0.1d及 2mm，接头质量应经试验抽样检测。（4）、质量标准见钢筋绑扎（焊接）分项工程质量评定表及钢筋焊接头分项工程质量评定表5）、钢筋代换须有手续和工程验算计算式质量保证措施

40、：（1）、不合格钢筋（锈蚀、伤残、接头不合格等）不得绑扎；（2）、放样、下料、制作、成品堆放、转运应清晰有序、绑扎时对号入座，以免错乱，配料单和料牌应严格校核；（3）、形式复杂的结构部位，如集水坑交错处应研究重要钢筋穿插到位的顺序；（4）、底板为双向主筋的钢筋网，须将全部钢筋相交点绑扎，相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以免网片变形；（5）加强自检、互检，出现问题及时整改、返工。E、安全事项（1）拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要牢固，冷拉线两端必须装置防护措施，冷拉时严禁在冷拉线两端站人或跨越，触动正在冷拉调直的钢筋。（2）、展开盘园钢筋要卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩牢。（3）、切料时，工具要牢固

41、，切长钢筋应有专人扶住，切短钢筋须用套管或钳子夹料。（4）、机械断料须经运转正常后进行，操作人的手与刀口距离不得少于 15公分。（5）、用弯曲机弯曲长钢筋时应有专人扶住，并站在钢筋弯曲外侧，调头弯曲要防止碰撞人和物。（6）在施工现场绑扎安装时，应站在脚手架进行，不得站在墙上和钢筋架上，柱筋骨架应有临时支撑支牢，防止倾倒。（7）、使用机具时，应注意安全用电。（8）、焊机必须接地，焊接导线及焊接钳接导线处都应可靠地绝缘。焊工严格按操作规范施工。5、作业安排根据总控施工进度计划，编制详细的钢筋加工计划，各加工计划除和总进度计划吻合外，同时要满足现场实际进度需要。6、钢筋加工由专业人员进行配筋，配筋单

42、要经过技术负责人审核。现场审批后才能开始加工。钢筋加工厂成型严格按混凝土结构工程施工及验收规范和设计要求执行。现场建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。7、工艺流程：柱筋施工工艺流程：竖向钢筋连接一套柱箍筋一画箍筋间距线一绑扎箍筋一避雷连接一隐蔽验收。a、安装质量要求：组合模板安装完毕后应按砼结构：程施 1：及验收规范和（组合钢模板技术规范）的打关规定，进行全面检查，验收合格后才能进入下一道工序。（1）、组合模板必须符合施工设计的要求。（2）、各种连接件、支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝严密。各种埋件、预留孔洞位置要准确，固定要牢固。（3）、现浇结构

43、模板安装允许偏差项目合格率达 90%以上。（4）预埋什和预留孔洞允许偏差项目合格率达 90%以上预埋件和预留孔洞允许偏差序号项目允许偏差（ mm） 3.11.1、工艺流程为：结构基层清理、润湿一素水泥浆一（细石砼找坡）一防水层一基层清理一弹线找规矩一水泥砂浆压光一水泥胶浆一铺贴一拨缝、修整一养护3.12、墙面池壁工程装修 装修工程是体现本工程整体建筑艺术水准的重要组成部分，其装修工程施工质量的优劣不仅影响建筑物的使用效果，而且还将影响建筑物艺术水准的充分展示。本工程装修工作量较大，为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织施工，施工中组织多种专业班组，施工前，对各专业班组进行详细的技

44、术交底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。4、全部安装阶段进入此阶段安装工程全面展开。此阶段因为工作面广，项目在管理上要加强力度，技术负责人和电气施工工长要协调做好各班组操作人员分部分项工程进行技术交底，并配合土建等专业，保证工程进度的协调一致。材料部门要根据电气工长提供的材料计划，及时的保证材料设备的进场，以保证工程的施工进度，此阶段的工程资料较较多，各分项电气工程班组负责人要配合电气工长做好各分项工程的中间验收以及工程施工中的变更签证，并要做好其它的工程有关资料。5、调试交工阶段本工程的调试主要包括强电的通电试验。此阶段，项目上必须组织各系统负责参与，并通知业主和监理代表参加。严格各项操

45、作规程，做好一测一二看一三通合闸。确保人员和设备的安全，并做好调试记录。(四)质量保证措施、抓好质量通病“的对照检查，如管口封堵不严造成堵塞；底盒固定不牢造成位置偏差过大或过深埋深；支架刷油不均匀，水平度差、管、箱、线槽开孔截料用气割或电焊等常犯通病。严格按施工工艺操作。、特殊工种人员：焊工电工必须坚持持证上岗制度，没有合格证不能上岗操作。、抓好“三防”，即防错接（强弱电、相序、正负极等），防松动（支架、配电箱地、开关面板等），防漏（漏电、漏接等）。4、重视隐蔽工程的验收工作，隐蔽前必须甲乙双方人员共同验收签证。5、严格“三检”制度，即自检、互检、专检，并做好记录。6、重视成品保护工作，工程专

46、职质检员应在土地上时刻巡视，发现问题及隐患尽快提出并处理。7、严格遵守工艺流程，不具备施工条件的地方不施工，杜绝野蛮施工，强行施工。(五)安全生产和文明施工措施：1、安全生产保证措施、坚持安全技术交底制度，一是做好各分项工程施工方案的安全交底工作，由方案的编制人员向有关专业的班组长，施工班组交底，特别是安全工作的重点部位以脏乱采取的针对措施均要一一交待清楚；培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 5.2.5组织保证体系 根据项目管理的需要，建立项目管理

47、体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO90001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能：推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，项目执行经理、技术负责人中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方，各专业分公司的质量管理网络。 5.3确保工程质量的技术措施确保工程质量的技术措施，针对施工过

48、程中的人、材、机、法、环（境）主要有以下几个方面：施工技术质量保证措施；原材料、关成品、成品质量保证措施；施工人员、机具、环境质量保证措施。 8.2.、建立安全生产责任制成立以项目经理为主的安全生产领导小组，项目经理是安全生产第一责任人，项目副经理负责项目生产（含安全生产工作），项目专职安全员专门负责项目安全生产管理工作，各专业工长及班组长均为兼职安全员，配合安全生产负责。项目安全管理机构中各成员具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全生产。项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全因素的技术问题。专职安全员：督促施工全过程的安全生产，配

49、合有关部门排除不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展并监督劳防用品的发放和使用，保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对动火区域开具动火证，组织日常消防工作。专业工长及班组长：负责上级安排的安全生产工作的实施，进行工前安全交底，监督并参与安全学习。机电责任人：保证各类机械的安全使用，监督机械操作人员按章操作，并对用电机械及用电线路进行安全检查。其它部门：在各职能范围内为安全生产服务。6.2.4、强化安全教育凡进入施工现场的施工人员必须接受安全教育，熟悉建筑安装工程安全技术操作规程、建筑施工高处作业技术规范、建筑工程施工现场管理规定；每个施工人员均应懂工种安全技术操作规范，变换工种时亦

50、应接受相应工种的教育。6.2.、加强安全检查定期安全检查与不定期检查相结合，安全检查应进行记录，检查出事故隐患进行整改应定人、定时间、定措施，对重大事故整改通知书中所列项目应如期完成。6.2.、认真实施安全生产活动建立班前安全活动制度并进行记录：发生工伤事故时按事故调查分析规则进行处理，并按规定报告上级部门，同时建立工伤事故档案，施工现场按要求设置安全标语和安全色标，大型构件、材料应堆放整齐，施工道路应通畅。6.27、完善安全技术编制好施工组织设计，明确安全生产措施（应全面且有针对性）；对各分部（分项）工程施工应有书面安全技术交底，交底应全面、有针对性且签字齐全。8.3.5、施工中的措施、各工

51、程各工序之间交叉作业时应协调配合，服从指挥。、预埋件、预留洞挂牌定位定标高。、各工种施工过程中严禁出现砸、摔、乱放等蛮干、胡干行为。、施工现场的临时防护、洞口防护、塔吊、龙门架、出入安全门，水平安全网，垂直安全网均应统一标准统一形式。8.3.6、人员管理、所有现场人员着装应整洁，不准穿拖鞋、打赤膊。、现场人员要做到语言美、行为美，严禁污言秽语、拉帮结伙、打架斗殴。、贯彻执行贵州省流动人口管理政策，治安联防条例等地方管理。、加强职工食、宿卫生条例，做好疾病预防。8.3.7、环境卫生、现场要加强场容管理，做到“五有”、“四净三无”“四清四不见”“三好”及现场布置做好“四整齐”，实现良好施工秩序。、

52、各施工队、班组应每天保持卫生责任区的清洁卫生。、现场及各施工作业层，应有良好的排水通路，流水有明确的流向，防止出现雨水、施工污水等四溢乱流、到处积水等；雨水、污水排水沟末端设沉积井，并流向指定地点，保持现场清爽干净。、工地办公室每天专人清扫，保持清洁卫生。、工地食堂要经过防疫卫生部门审批，应清洁整齐，做好防虫、防蝇，符合食品卫生管理要求。、按照贵州省市场站的来灭鼠要求，做好工地灭鼠。、工程垃圾层层清理，水平安全网上杂物及时清除，垃圾从龙门架运下，到垃圾处理场处理。、所有垃圾定点堆放，定时运出。垃圾及材料运走后，应立即清扫干净。、工地现场严禁乱写乱画，乱涂乱抹。、施工现场严禁吸烟，尤其是装饰阶段

53、，现场厕所应设专人每日不少于 3次清理、保洁工作。工程资料管理9.1、资料类别：工程项目资料主要有行政资料、工程资料、安全资料与文明施工资料。9.2、资料主要内容9.21、行政资料政府政策、法规条令以及建管部门、劳动局、公安局、街道办事处等行政单位对施工管理的条件等。以及企业内部行政管理资料。九 市场调查 市场竞争调查关注于游泳池的市场分布、市场竞争情况以及业内游泳池竞争策略等方面的内容，通过对产品市场竞争调查的掌握，企业及投资者可制定出更有效的产品竞争策略及发展规划。在对游泳池刷产品行业的市场发展现状、市场发展环境、全球市场境况、市场竞争调查、区域竞争调查、企业竞争调查进行全面、细致的研究的

54、基础上，并对游泳池行业内重点企业的竞争策略和发展动向进行了深入剖析，另外为还对水池行业未来市场发展趋势进行了判断，旨在为企业及投资者提供有高价值的决策参考资料。（2） 中国游泳池行业的生命周期分析（二）2010-2014 年我国游泳池预测分析示意图 （三）修建水池项目管理计划设置过程中的问题及解决方法 项目信息化实施已经成为了一个职业，但由于国内对于该行业的认可程度还处于初期，实施过程中将会面临各种困难，如何合理有效的处理好早期的问题，争取更多的资源，对于项目实施往往能起到事半功倍的效果。 在国内的实际项目建设施工中，可能由于考虑自己的局部权益，对于相关的项目管理普遍存在一个消极甚至抵制的态度，下游的