创先争优、强堡垒做先锋活动版面

1、安丘市运管党支部创先争优、强堡垒做先锋活动一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以提高交通运输行业公信力和执行力为主线，紧紧围绕局党委的中心工作，坚持统一部署、点面结合、分步实施、稳步推进，着力建设高效和谐的交通团队，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，积极推动交通运输业由传统产业向现代服务业转型，为交通运输事业又好又快发展提供坚强的思想保证和组织保证。二、活动目标短期目标：从2010年4月开始到2011年7月，全系统建立起学习、创新、文化和绩效管理运行机制，形成团结和谐、奋发向上的工作氛围，交通运管工作执行力和工作效能明显提升。长期目

2、标:到2014年，运管系统各单位创建成省级文明单位，全系统凝聚力、创新力、执行力和服务力显著增强，队伍素质和建设水平在潍坊市交通运输系统和全市各行业中处于领先地位。三、基本原则（一）坚持远近结合，着重解决长期问题。既立足当前，综合考虑全市交通运输工作需要和本单位实际，推动交通改革发展；又要有前瞻性，提前谋划本行业、本单位未来的发展，以超前意识和战略眼光，努力解决影响和制约交通发展的长期性和根本性问题。 （二）坚持改革创新，积极探索工作方式。以解放思想为先导，以改革创新为动力，进一步创新工作理念，拓展活动载体，破解发展难题，使思想和行动更加符合交通运输发展的客观规律，更加符合人民群众的迫切愿望，

3、更加符合科学发展观的内在要求。（三）坚持求真务实，切实取得工作实效。紧扣科学发展主题，紧密结合市委市政府“一四六三一”工作思路，围绕交通中心工作，突出实践特色，力求取得实实在在的效果。 （四）坚持四化管理，有效固化活动成果。把解决突出问题与建立干部队伍建设长效机制有机结合起来，严格按照交通四化管理要求，通过完善标准、规范流程、集约发展等多种形式，把活动中成功的创新、成熟的经验和成型的作法有效固化，逐步建立起现代化的交通运输管理体系。（五）坚持正面激励，充分调动工作热情。工作成绩与评先树优奖惩相挂钩，精神奖励与物质奖励相结合，发挥典型示范带动作用，充分调动干部职工的主观能动性，有效提高干部职工队

4、伍的工作激情。四、主要内容 活动范围：运管支部全体党员和支部所在的各事业单位的全体人员。 活动重点：打造学习型团队、创新型团队、人本型团队、高效型团队。（一）打造学习型团队打造学习型团队，主要是指建立“自我学习、团队学习、全员学习、全过程学习”的理念和机制，形成多元反馈和开放的学习系统，营造学习共享与互动的团队氛围，激发实现共同目标的动力和潜能，提高交通运输行业的向心力、发展力和创新力。(二)打造创新型团队打造创新型团队，主要是指以创新功能为核心竞争力，持续不断地进行工作创新、技术创新、管理创新、组织创新等一系列创新活动，建立创新机制，形成创新氛围，使创新成为团队行为。(三)打造人本型团队打造

5、人本型团队，就是在管理活动中坚持一切以人为核心，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。(四)打造高效型团队打造高效型团队，就是指以团队任务为导向，有着明确的团队目标、严密可行的行动计划、严格详细的责任分工和规范简捷的工作程序，团队成员之间有着良好的合作沟通品质，在良好的内外部环境支持下，高效率向目标推进。活动领导小组组 长：赵继勇 运管所支部书记副组长：郑淑刚 运管所所长成 员：王玉华 行管所所长 宋 出租所所长 刘伟宏 驻站办主任 李 炎 运管所副所长倪培治 运管所副所长 活动领导小组下设办公室，崔淑贵同志任办公室主任。“创先争优、强堡垒做先锋”活动配档表项目工作内容及有关要求时间

6、安排责任科室参加人员打造学习型团队1、健全完善学习制度。制定党员干部理论学习计划，建立理论学习考勤制度，配发学习笔记；每半年一次对党员学习笔记进行检查考评。2010年4月2011年7月政工科局机关、局属事业单位全体人员，局属各企业全体党员。2、开展思想理论学习。组织理论中心组学习。邀请有关专家或领导作科学发展专题报告。2010年6月7月政工科3、开展现代知识培训。组织知识培训系列活动。每季度举办一次科学发展论坛，开展专业知识培训。各业务科室和局属各单位根据工作要求，组织相关业务培训。局机关和局属各事业单位工作人员每年参加培训时间不少于5天。2010年5月2011年7月政工科4、深入开展调查研究

7、。有针对性地开展社会调查，撰写工作调研报告。各单位领导班子和局机关中层以上干部，要联系实际每人每年完成1篇以上高质量的理论文章或调查报告，提高干部队伍解决问题的能力。2010年5月2011年7月政工科办公室5、建立人才培养体系。落实人才政策。加大培训力度，完成市委市政府和上级部门安排的培训任务。针对交通工作需求，建立交通专家联系制度。组织开展科技攻关活动，有效提高人力资源管理和交通科技水平。2010年4月12月政工科办公室项目工作内容及有关要求时间安排责任科室参加人员打造创新型团队1、建立创新工作基金。对交通创新工作实施项目管理，对杰出创新项目和有关人员进行奖励，建立起规范有序、集约高效的创新

8、平台。2010年5月12月财务科办公室2、开展行业管理创新。按照四化管理要求，编制交通发展规则，筹建公共服务信息平台，完善交通融资平台等，提高交通行业经济运行质量。2010年4月12月法规科办公室3、开展干部管理创新。实行阳光选人，打破身份、单位等界限，着力提拔使用群众公认、实绩突出、德才兼备的人才；进一步深化干部人事制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制。严格执行干部管理制度，定期组织开展干部考核，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性，完善干部管理机制。长 期政工科局机关、局属事业单位全体人员4、开展党建创新。探索党内民主，实行党务公开，重大事项及时通报，定期组织开展民主生

9、活会、民主评议党员领导干部、民主评议党员等工作。充实和健全基层党组织建设，夯实党建工作基础，实施党建规范化工程，完善党员培训体系。长 期政工科局机关、局属事业单位全体人员，局属各企业全体党员打造人本型团队1、开展文明和谐创建活动。积极开展和谐号公交车、和谐号客车、和谐号出租车活动，开展文明交通服务窗口评选活动。继续开展为群众办好事、办实事活动。2010年5月2011年7月政工科办公室运管所 2、组织开展以“感受一线、体味民生”为主题的社会调研活动，局机关和局属事业单位每名党员干部抽出专门时间，到交通运输工作一线或交通服务现场，亲身体会交通一线职工和从业人员的疾苦，倾听他们的诉求，尽力帮助他们解

10、决实际困难，撰写调研报告或心得体会，提高交通干部职工“服务人民、奉献社会”的宗旨意识，推进服务型机关建设进程。2010年5月2011年7月政工科办公室项目工作内容及有关要求时间安排责任科室参加人员3、加强行业文化建设。针对交通运输行业特点，深入挖掘文化资源，营造和谐向上、团结奋进、共谋发展的工作氛围。2010年5月7月政工科4、加强交通新闻宣传。充实新闻宣传人员，加强与各级新闻媒体的联系，健全新闻宣传通联网络。2010年5月12月办公室5、探索激励方式。组织开展运动会、文艺晚会等多种形式的文体活动，开展多层次的沟通交流，培育团队精神，形成多渠道、多方式的激励机制，提高交通运输系统干部职工的工作激情。2010年5月10月办公室打造高效型团队1、推进四化管理。按照“职能结构法定化、责任层级清晰化、责任链条无缝化”的要求，重新修订四化管理手册，编制实施交通四化管理流程。进一步规范硬件设施、行政决策、行政审批、交通执法和队伍管理，集约交通资源管理，内强素质，外树形象，打造交通统一管理品牌。2010年4月9月局机关各科室局机关、局属事业单位全体人员，局属各企业全体党员 2、继续实施一线管理法。对交通重点工作实行项目小组制和一线工作法，制定科学周密的推进计划，对重点工作实行扁平化管理，进一步健全完善工作督导体系，定期进行督导检查，及时通报工作