公司中层干部年终考核方案

1、公司中层干部年终考核方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设， 全面准确地评价中层 干部一年来的工作表现及履行职责情况， 客观公正地对中层干部 进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。 经公司研究决 定，对全体中层干部进行年终考核。根据公司年度绩效考评管 理方案，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 一、考核对象 全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。 二、考核内容 被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部 门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。 三、考核时间 年月 日一月日。 四、组织领导 成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。

2、组长： 副组长： 成员： 下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。 成员： 五、实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层干部年终考核成绩由三部分组成，即年年度重点工作完成情 况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月 度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人 岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表： 表考评组成绩权重 年度重点工 作 （目标责任 书） 月度重点工作 综合测评 月度 考核 月度 总结 部门 职责 责 个人 职责 述职 报告 胜 任 力测评 其中： .年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准； .部门月度考核平均分（刀月度考

3、核成绩）月份数；.月度总 结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结 的质量和及时性进行评分； 综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人 职责和述职报告由被考核者填写， 报考核工作小组，按一定标准 评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干 部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表： 表胜任力测评权重 公司领导测评 中干互评（含自评） 部门内部员工测评 注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长 参加测评，并随机选取工人及辅助人员参加测评 （二）考核流程及时间安排 表考核流程及时间安排 序号 事项 时间 公布

4、年度中层干部年终考核方案 被考核者填写部门职责（附件）和个人职责 （附件）调查表 考核工作小组组织评价职责填报情况，考核 领导小组审核后评分 考核工作小组组织胜任力测评，并评分 被考核者填报年度述职报告（附件） 考核工作小组组织评价述职报告填报情 况，考核领导小组审核后评分。 考核工作小组调查汇总各部门目标责任书 完成情况，并评分 考核工作小组汇总成绩，宣布考核成绩 （三）评分标准 、部门职责和个人岗位职责评分标准 表部门职责和个人岗位职责评分标准 标准 准确 全面 规范 层次分明 权重 要求 对本部门（岗 位）承担的职责 理解准确 涵盖本部门 （岗位）的全 部职责 职责描述规 范 各级职能层

5、次分 明 、述职报告评分标准 表述职报告评分标准 事项 年度工作 总结 对现任 工作的 看法 年度工作 创新亮点 成功经 验失败教 训 年工作计 划 对公司的建议 权重 要求 全面客观 简明扼要 条理清楚 重点突出 客观准 确 亮点突出 内容具体 分析研究 总结规律 目标明确 内容全面 措施具体 安排合理 建议客观具体 准确分析问原 因 措施可行 建议具有绩效 性 六、考核结果及应用 （一）考核结果 考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核 总分为分，各层次标准见表。 表考核结构标准 分（含分）以上 分（含分） 分（含分） 分以下 优秀 良好 基本称职 不称职 （二）考核结果应

6、用 、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、 提高绩效； 、作为年终奖金发放的依据； 、作为中层干部交流、使用的依据； 七、要求 .被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写 部门职责和个人岗位职责。 .被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结年工作，认真思 考安排年工作，如实填写述职报告。 公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一 视同仁、公平公正。 .参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。 严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查 实严肃处理。 八、附则 附件： 部门职责调查表 附件： 个人岗位职责调查表 附件： 中层干部年度工作述职报告 附件： 胜任力测评表 附件：部门职责调查表 姓名： 部门名称 分管领导 所在岗位 部 门 概 述 【为本部门下一个定义，描述部门在公司中的定位和作用。】 办 事 流 程 与 责 任 负责 流程 【负责流程：作为该流程的总体负责和协调】 参与 流程 【参与流程