MRPIIERP原理与应用

1、ERP的原理与应用课程教学大纲（2011.1）中文名称：ERP的原理与应用英文名称： ERP PRINCIPAL AND APPLICATION学时数： 30 + 4学分： 2一、课程性质和目的 本课程是工商管理、物流管理、电子商务、项目管理等国际商学院专业本科生的专业选修课之一，属于实用型的技能性的应用课程，又名企业资源计划 。本课程以理 论教学为主，结合部分实践教学。其主体知识内容是企业营运管理之生产计划与控制。 它是属于管理科学和信息系统交叉综合之应用性技术， 也属于管理信息系统的一个主要 方面，其核心内容是一套企业生产计划与运筹排程的思想和方法，是人类提高管理和技 术实践活动效率的重要

2、工具。本课程的目的是使学生掌握ERP的运作机理，理解ERP软件系统的本质结构，能以一个主生产计划员的角色参与实际工作与ERP软件实施。二、教学基本要求及基本内容教学基本要求：本课程全面介绍ERP的基本原理和处理逻辑，特别是主生产计划、物料需求计划的 运算原理、计划功能及其相关的重要概念和方法， 如资源计划、 粗能力计划、物料清单、 可供销售量（ATP）、工作中心、标准成本及作业成本法等内容，要求学生掌握主生产计 划、物流需求计划的运算原理。教学基本内容：第一讲 制造业先进管理模式介绍 （2 学时 ）基本要求 : 了解一些常见的制造业先进管理模式的基本概念，理解现代制造系统技术的体系结构，理解E

3、RP与 CIMS在先进制造技术体系结构中所处的基本地位。基本内容：介绍 ERP这门学科的总体属性和技术技能，课程的学习方向和教学体系。总结一些常见的制造业先进管理模式的基本概念，包括JIT、CRM OPT LM PDM BPR ERP CIMS,现代制造系统技术的体系结构。重点难点：现代制造系统的体系结构，CIMS的结构组成，ERP与 CIMS的关系。第二讲 MRP II /ERP软件系统（4学时）基本要求：理解 MRI /ERP标准软件系统的含义，了解 ERP四个主要方面的软件模块，了解常见 MRPI /ERP 商品软件。基本内容：MRI /ERP标准软件系统，ERP四个主要方面的软件模块（

4、物流管理模块、生产管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块），常见MRRI /ERP商品软件介绍。重点难点：MRPI /ERP标准软件系统，ERP四个主要方面的软件模块。第三讲 工业企业生产运作原理 （2 学时 ） 基本要求：了解生产系统功能结构关系，理解生产过程的运行原则，掌握生产类型以及制造环 境的划分。基本内容：企业组织，生产系统的功能目标、组织结构，生产过程的运行原则、组织原则，生 产类型，制造环境，生产计划管理。重点难点：生产过程的运行原则，生产类型，制造环境。第四讲 MRP II /ERP原理基础（2学时）基本要求：了解 MRI发展历史和 MRI关键技术，理解 MRI数据环境和使用

5、环境，掌握MRPI计划层次。基本内容：MRI发展背景，MRI制胜绝技，MRI数据环境和使用环境， MRI计划层次，MRP I管理模式特点。重点难点：MRI制胜绝技，MRI数据环境，MRI使用环境。第五讲 销售与生产规划 （2 学时 ） 基本要求：理解生产规划与销售规划的关系，掌握生产计划大纲编制，掌握资源需求计划编制， 了解预测的方法。基本内容：战略规划与销售规划，生产规划概念、内容、作用与意义，生产计划大纲编制，资 源需求计划编制，预测的方法。重点难点：生产规划与销售规划，生产计划大纲编制，资源需求计划编制。第六讲 主生产计划 （4 学时 ）基本要求：理解主生产计划的概念、对象、作用，了解M

6、PS的实施与控制。掌握 MPS的报表运算，掌握毛需求、计划投入量、PAB ATP的计算，理解它们的经济意义。基本内容：主生产计划的概念、对象、作用与意义，MPS的编制，MPS勺实施与控制。重点难点：MPS的时间基准，毛需求的计算，计划投入量、PAB ATP的计算和经济意义。第七讲 物料需求计划 （4 学时）基本要求：理解物料需求计划 MRP概念与意义，掌握 BOM勺构造，掌握 MRP的报表运算，理解 影响MRP的策略因素，理解 MRP与 MPS勺关系。基本内容：物料需求计划 MRP概念与意义，BOM基本格式和构造，MRP的报表运算。 重点难点：物料清单 BOM勺基本格式和构造，MRP的报表运算

7、，MRP与 MPS的关系。 第八讲 能力需求计划 （2 学时）基本要求：理解能力计划层次体系 , 理解能力计划作用与意义，掌握粗能力需求计划的编制方 法，了解细能力需求计划编制，了解能力平衡调整。基本内容：能力计划层次体系 , 能力计划作用与意义，粗能力需求计划的编制方法，细能力需 求计划编制，能力平衡调整。 重点难点：能力计划层次体系，粗能力需求计划编制，细能力需求计划编制。 第九讲 ERP 物料作业管理 （4 学时 ） 基本要求：了解采购作业管理，掌握采购计划法，理解采购工作的变化，了解物料仓储管理，理解ABC分类法，掌握周期盘点法，理解库存计划管理与综合库存计划，理解若干库存管理策略，

8、了解库存信息管理。基本内容：采购作业管理和采购计划法，物料仓储管理与ABC分类法，周期盘点法，库存计划管理与综合库存计划，库存管理策略与库存信息管理。重点难点：采购计划法，周期盘点法，综合库存计划。第十讲 ERP 生产作业管理 （2 学时 ） 基本要求：理解生产作业任务的若干准备事项和处理思路，掌握生产紧迫系数的确定，理解车 间生产的日常作业分析和控制，了解车间数据信息的采集，了解生产作业管理系统的体系结构。基本内容：生产作业任务的准备以及生产订单的确认，车间生产作业管理和日常控制，车间数 据信息的采集，生产作业管理系统的层次逻辑。重点难点：生产紧迫系数的确定，投入 / 产出报告。 第十一讲

9、ERP 生产成本管理 （2 学时 ）基本要求：理解管理会计与财务会计的基本区别，理解产品成本计算的基本方法，掌握ABC法的运算，理解标准成本体系，了解成本差异分析，了解ERP财务控制的主要模块。基本内容：管理会计与财务会计的基本区别，产品成本计算的基本方法，ABC法的运算，标准成本体系，成本差异分析， ERP财务控制的主要模块。重点难点：管理会计的概念，ABC法的运算，标准成本体系。第十二讲 MRP II /ERP系统实施（4学时）基本要求：理解 MRI /ERP系统实施的系统规划，了解项目管理和配置管理，掌握软件选型， 理解实施进程和流程重组，掌握实施的效果评价方法。基本内容： MRPI /

10、ERP 系统实施的系统规划、项目管理、软件选型、配置管理、实施进程、流 程重组、效果评价。重点与难点：MRI软件选择标准，数据基础工作，系统投运，MRI实施效果ABCD佥测。三、先修要求生产运作管理或企业运营管理 （B） 四、教材及教学参考书 建议使用教材：企业资源计划（ERP）教程，程国卿、吉国力主编，清华大学出版社，ISBN978-7-302-17658-9 ，2008年6月,第 1版。教学参考书：1. MRPII制造资源计划基础，陈启申主编，企业管理出版社，1999年版。2. MRPII原理与实施，周玉清主编，天津大学出版社，2005年版。3. MRPII/ERP实施与管理，程控主编，清华大