房地产公司经理岗位竞聘演讲稿0001

1、房地产公司经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 很高兴能参与此次 XXXXXX集团中层管理岗位竞聘活动， 我此次竞聘XXXXXXXX房地产公司经理岗位。 本人XXX，男、现年38岁，湖南XXX人，大学本科文化， 1992年7月毕业于湖南大学工民建专业，1998年12月毕业 于中央党校经济管理学院经济与管理专业。高级工程师、全 国注册造价工程师、一级建造师、湖南省评委库专家评委、 XX市房屋建筑工程经济类专家评委、XX市公路协会专家委 员会专家委员。 参加工作18年以来，本人一直在本企业从事房屋建筑 工程项目开发、工程施工技术负责、施工现场管理和预决算 编制工作，并具有较强的工作协调能力，并在多

2、年的施工管 理中，积累了丰富的工程项目管理经验。同时本人担任XXXX 建筑公司和XXXXX房地产公司经理职务多年，具有较为丰富 的企业管理经验。加之本人正处于精力充沛的年龄，个人负 担轻，能够全身心地投入工作中，具有较为广泛的社会关系 和较为丰富的社会阅历。假如我这次应聘成功，能继续担任 XXXXX房地产公司经理，我将以下三方面作为我的三年工作 目标： 一是做大做精房地产主业。争取房地产开发项目效益最 大化，三年内完成XXXXX项目、XXXX厂区和办公区两块地块 土地开发，完成房地产销售收入 8.8亿元、总建筑面积达20 万余M2 二是发展壮大建筑公司。力争三年内完成建筑公司企业 资质升级工作

3、，年度完成建安施工产值一千五百万元； 三是夯实企业内部广告资源。充分利用集团公司地域和 运输专业资源优势，全面占领集团公司范围内所有广告资 源，扩大广告招揽收入，树立“XXXX ”专业广告形象，打造 “” 口 rLHzr XXXX 品牌。 为完成以上工作目标，本人拟从如下几方面开展工作： 一、建立自有土地资源档案，以保证房地产开发项目有 序推进。积极配合集团公司尽快完成企业改制后土地使用权 过户更名工作，并就企业自有土地资源进行认真摸底调查、 编制概念性规划设计方案、报有关职能部门确定各地块经济 技术指标，同时编制项目可行性报告，对项目所需资本金来 源、资金流综合分析和项目初步效益预测，以确定

4、项目开发 建设顺序和启动大概时间。 二、近期内启动XXXXX项目建设，以回收后续项目的启 动资金。东茅岭西项目因是以XXXXXX房地产公司名义拍卖 回来的，项目启动最好也还是以其名义为好，可以设立 “ XXXXXX房地产运通商业城项目部”以规避原有开发商的债 务纠纷，但具体操作因公司在XX会带来公章使用、账户开 启诸多不便。西项目原设计五层以上为写字楼，布局极为不 合理，按照目前XXXXX边市场摸底调查，原设计定位已完全 不适应市场需求，加之目前正处于房地产政策变化阶段，市 场情势更趋于繁杂化，势必对西项目的销售造成较强的冲 击，所以必须对西项目进行全面改造，提升品位，将五层以 上变更为住宅楼

5、，定位为“小户型”，聘请专业营销策划公 司，进行市场推广，面向投资型顾客群体进行销售。 三、做好XXXX厂区和办公区两地块修建性规划设计指 标调整工作。在集团公司改制前需对企业自有土地挂牌，已 经委托XXX市规划设计院进行挂牌用地概念规划设计，但由 于时间紧促，xxxxx区域A、B两块地块用地经济技术指标有 待调整，以保证土地资源发挥最大效益。待XXX项目开发完 工后随即启动 XXXX办公区、厂区项目开发。保养厂项目启 动要借用东侧天伦城及步行街就暗红色的契机，将项目定位 为“高、精”，面向“白、骨、精”群体销售，设计理念要 先进、小区总平面布置要协调、色感要柔和、户型布置要合 理、营销推广要

6、专业，力争做到“人有我优、人优我精”， 打出运通房地产的品牌。 四、发展建筑公司。向集团公司提请内部维修业务归口 管理流程，做到内部业务归口由建筑公司承担施工任务；提 请集团公司考虑西项目后续改造工程以建筑公司名义承担 施工业务；建筑公司目前资质仅为叁级，按照资质规定只能 承接14层以下建筑工程业务，如果保养厂项目启动，施工 单位必须为贰级以上企业，考虑到目前建筑公司管理人员、 技术力量、设备要求、项目经理人数等各方面因素，与贰级 标准差距很大，加之目前 XXX建筑市场叁级企业生存空间极 为有限，已经完全不适应市场需要，不出三年就肯定会被市 场淘汰。建筑公司要生存和发展，也只能考虑采用加大资金

7、 投入以降低自身差距来升级或同其他相同情况的叁级建筑 企业合并升级的思路，来谋求未来生存和发展之路； 五、对原有XXX广告公司所移交广告牌清理，并对其进 行安全评估，对时间长久、有安全隐患的广告牌做好加固处 理，保证“安全第一”。对市场相应同等区域广告位市场行 情摸底调查，建立客户档案，以保证广告位租赁的延续性和 效益最大化。 六、自身始终保持饱满的工作热情、做好表率作用。加 强员工队伍建设，采用集团公司内部员工优先调整或对外招 聘的形式，充实员工队伍，提升员工整体素质。建立企业管 理各项规章制度，制订各项业务工作流程，规范管理。同时 鼓励员工参与业务技艺培训和学历再教育，推进员工队伍全 体素质的再进步，打造一支团结务实、有活力、有激情、有 效率、有战斗力的团队。 以上是本人担任房地产公司经理的工作思路，希望能 得到各位领导指导和完善。我也会珍惜这次锻炼自己、施展 抱负的机会，不管结果如