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1、精品文档，值得拥有进出口公司总经理 kpi组成表kpi考核 周期考核 标准kpi说明权重计算方式信息来源考核目的彩管出口创汇 完成情况年度100分年度目标 完成率40%100 100%8090%wa 100%6080%wa 90%4070 a 80%0 a 70%公司财务统计 报表确保彩管外销数量达到计划非彩管产品出 口创汇情况年度100分10%同上在确保彩管外销的同时积极开展新业务进口计划执行 情况半年100分见表一20%见附表一同上确保进口计划及时与高效率地完成国际市场信息 分析报告季度100分见表二10%见附表二同上确保公司为集团决策提供有关国际市场情况 的信息，起到应用的窗口作用部门费

2、用超支 率年度100分部门费用 控制，超 支在10% 以内10%100 0aw 0.5%800.5%a & 2%602%a & 5%405%10%同上提高管理效率培训计划及执 行年度100分见表三10%见附表三培训满意度提高公司员工工作技能与业务素质表一：对进口计划执行情况评分（总经理/主管副总填写）评分项目分数分布得分进口物资成本管理（多家供应商品）25进口物资成本管理（独家供应商品）25进口物资风险管理25进口物资及时供应25总计100附表1:计算方法评分项目标准计算方法进口物资成本管理（多家供应 商品）年成本下降率4%254%203%152%101%03%202%151%100.5%0

3、0.5%进口物资风险管理零风险出现一次全部扣除进口物资供应及时性保证工厂不停工待料出现一次全部扣除表二：对“国际市场信息分析与预测报告”评分（总经理/主管副总填写）软指标评分项目权重得分报告上交及时性25信息收集的全面性25数据分析的逻辑性25市场预测对集团公司决策的指导性25附表2:国际市场信息分析与预测报告所包含内容内容信息：主要出口国及潜在出口国的彩电行业信息：潜在需求，竞争对手及其竞争优势预测：主要出口国销售情况预测；潜在出口国销售情况预测；表三：对“培训计划及执行”评分（主管人力资源副总） 请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分计划内容的充实性30员工打分*30计划内容完成率30员工打分%*30员工对培训效果的满意度40员工打分%*40总计100附表3 :员工培训打分表评分项目满分计算方法得分计划内容的充实性100参加打分员工分数取平均计划内容完成率100员工对培训效果的满意度100总计100注：附表3由集团人力资源部组织打分并统计结果5 / 5进出口公司总经理考核流程进

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