市场营销产品策略

1、一、单项选择题()1、市场营销组合中最重要的因素是 。a.价格b.分销c.促销d.产品()2、产品组合中产品项目的总数是指产品组合中的 。a.广度b.深度c.长度d.宽度()3、产品组合中所拥有的产品线的数目，是指产品组合的 。a.广度b. 深度c.长度d.宽度()4、一般来说，广告费用和其他营销费用在这个时期的开支最大，这个时期属于产品 生命周期的 。a.导入期b.成长期c.成熟期d、衰退期()5、加强促销环节，树立强有力的产品形象。促销策略的重心应从建立产品知名度转 移到树立产品形象，主要目标是建立品牌偏好，争取新的顾客。这个时期的策略一般是产品 生命周期的哪个阶段的策略 。a.导入期b.

2、成长期c.成熟期d、衰退期()6、所谓核心产品是指。a、产品的形态、外观b、产品所能提供的利益或满足c、销售产品时所提供的连带性服务d、产品实体()7、根据顾客购买原因和目的的不同，产品可以分为 。a、耐用品和非耐用品b、产品和劳务c、消费品和生产资料d、高价品和低价品()8、消费品是 的产品或劳务。a、供个人和家庭使用b、供生产和经营需要c、满足心理需要二、多项选择题d、满足经常需要()1、菲利普.科特勒等学者认为产品整体概念的几个层次是 a、核心产品b、形式产品c、期望产品d、产品商标e、延伸产品f、潜在产品()2.根据消费者的购买习惯，可以把消费品划分为 。a.便利品b.选购品c.冲动品

3、d.特殊品e.非渴求品()3.产品组合包括以下几个变数 。a.宽度b.长度c.深度d.高度e、相关性()4.产品生命周期一般经过 几个阶段。a.导入期b. 成长期c.标准期d. 成熟期e.衰退期()5.新产品至少可以分为以下几种基本类型 a.全新产品b.新产品线c.现有产品线的增补产品d.现有产品的改进或更新e.再定位()6.新产品的特征是。a.创新产品的相对优点b.创新产品的适应性c.创新产品的简易性d.创新产品的明确性e.创新产品的赢利性()7、产品生命周期的成长期的特点至少有a.消费者对新产品已经熟悉，销售量增长很快b.市场竞争加剧c.产品技术、性能还不够完善d.建立了比较理想的营销渠道

4、e.市场价格趋于下降()8、新产品开发的组织形式有 。a.产品线经理b. 新产品经理c.新产品开发委员会d. 新产品部e.新产品开发小组三、判断题()1.产品是市场营销组合中最重要的因素。()2.可以说，产品整体概念是建立在需求=产品这样一个等式基础之上的，没有产品整体概念，就不可能真正贯彻现代营销观念。()3.产品的整体概念中，核心产品最重要。从根本上说，每一种产品实质上都是为解决 问题而提供的服务。()4.产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目或结构，即企业的经营范围。()5.产品组合包括四个变数：宽度、长度、深度和相关性。()6.产品组合的长度指产品组合中所拥有的产品线的数

5、目。()7.在产品的成熟期，促销策略的重心的重点应从建立产品的知名度转移到树立产品形 象，主要目标是建立品牌偏好，争取新的顾客。()8.新产品即全新产品。()9、从现代市场营销的角度看，产品的定义要简单得多，所谓产品是指满足人们需要 的物质资料。()10、从产品整体的角度看，形式产品只不过是核心产品的包装和外观等载体而已。()11、产品生命周期理论是高度科学概括，它适用于所有的产品，不管是工业产品还 是农业产品，概不例外。()12、如果你想了解一种产品的生命周期曲线图，就可以将某个有关企业的这种产品 的历年销售额标在图上，然后连接起来。()13、在导入期，由于产品新颖，又无竞争，从而可以获得高

6、额利润。（）14、新产品开发失败率高，所以应对开发进行严密规划和细心控制。（）15、顾客抱怨是新产品开发的动力之一，顾客抱怨中暗含着新产品构想，所以要非常重要顾客抱怨。（）16、进入成熟阶段或衰退阶段的产品，因为它们的前景不妙，所以要及早拆掉，越是有声望的企业，越是应该这样做。（ ）（）17、产品组合说到底就是一个企业有多少产品项目，每个项目中又包含多少产品线。（）18、一般而言，产品种类、产品形式和产品品牌的生命周期各不相同。产品种类具有最长的生命周期。四、简答题1 简述产品整体概念的基本内容。2简述产品生命周期导入期的市场营销特点与营销策略。3简述产品生命周期成长期的市场特点与营销策略。4

7、简述产品生命周期衰退期的市场特点与营销策略。5简述新产品开发的组织形式。6简述新产品开发的程序。7简述新产品的特征。8简述产品组合决策的主要内容。9简述产品生命周期成熟期的市场特点与营销策略。五、论述题1 结合实际论述产品生命周期各阶段的特点及营销策略。2试分析产品生命周期的其他形态。3 试论新产品市场扩散。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引

8、用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4

9、.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任