会议纪要格式及内容

1、会议纪要时间： 2007 年 6 月 2 日审阅人：韩钢总经理、谢善根副总经理汇报人：徐丽、王红、梁海顺、陈维毅、陈维毅、陈江汉、陈光耀、邢景蓉何锦荣、周树桐、戴宏、邵丹记录人：张璐会议梗概：各部门负责人分别向公司领导汇报工作，立足自身汇报工作职能与公司远景展望。通过岗位职能的分析转变公司形象，使公司的管理水平得到提升，以制度规范公司。会议内容：1 、徐丽市场部副经理汇报工作：1 ）浅谈市场部作为公司龙头的作用、工作流程以及工作职能2 ）市场部负责人定位：突出绿通的品牌效应及对市场潜在能力的捕捉。3）市场部团队：徐丽。王宝宏。胡金友4）下一步工作重点：纯水市场与运营市场谢善根副总经理批示:肯定

2、市场部工作，位置举足轻重，要更好的发展市场部龙头作用韩钢总经理批示：肯定工作，赞赏绿通品牌的提出，指出岗位职责应更为细化，市场部与各部门“衔接“问题。修改报告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日讨论本次方案2 、王红设计中心副主任汇报工作：1 ）部门机构组成：2 ）详尽而完整的介绍了部门岗位职责、工作流程及每个人的分工状况3 ）预计工作量：做15 个总造价不超过800 万元/ 年 .个4 ）工作方向:推广平膜技术,提高专业技术只是水平,增强设计能力5 ）人员配备:王红、卢少英、吴卫军、李旭、张意6 ）工作期望：a:人员配置：要求设计中心总工一名；电器设计人员一名；土建设计人

3、员一名；试验人员一名；b:加强理论联系实际能力：参加考试以及相关方面的培训谢善根副总经理批示:肯定设计工作：要求在3 5 年内完图纸量与质的飞跃；韩钢总经理批示：肯定工作， 3 年后逐步走向正规，对设计中心要求会逐步得到落实7 、梁海顺工程部助理汇报工作1 ）阐述工作职责与工作范围2 ）对未来工作的责任与信心谢善根副总经理批示:肯定工程部工作：提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题；工程部人员配置的问题韩钢总经理批示：肯定工作，应对工程部工作流程，以及制度更加细化。突出强调工程部与各部门“衔接”问题。修改报告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日讨论本次方案4、陈维毅固废市

4、场一部部长汇报工作1 ）以新颖的方式展示了固体废弃物市场一部的组织机构，人员组成以职责2 ）展示目前天津市滨海新区的市场状况韩钢总经理批示：肯定工作，应围绕目标制定这操作的工作流程，以及制度更加细化。强调合同续签问题。修改报告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日讨论本次方案5 、陈江汉物流现场场长1 ）介绍物流现场岗位职责，人员定期接受培训，并检查监督工作落实2 ）现场安全问题：包括车辆行驶安全，人员健康安全3 ）宿舍卫生安全管理制度，人员请假制度韩钢总经理批示：强调“前封“制度，责任人的落实，现场人员与固废其他部门的”衔接“问题；请假制度的贯彻，对偷盗等行为要重点监控。对

5、岗位职责应该更加细化，修改报告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日讨论本次方案6 、陈光耀固废市场二部部长1） 工作指着与范围2）市场工作业务的开展韩钢总经理批示：应明确工作目的，部门职责，区域市场目标的确定细化岗位职责及制度。修改报告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日讨论本次方案7 、周树桐采购部副经理1 ）工作职能分析包括采购部，车辆管理，尾气净化器组织工作2 ）供应商能力的考核采购预算的审批韩钢总经理批示：应明确采购制度及流程，工程质保期前后采购部门的任务，采购部门与各部门衔接问题，从部门的角度细化岗位职责。制定采购制度及车辆管理制度。要与供

6、应商签订“道德确认书“等约束机制。修改报告07 年 6 月 6 日交。8 、邢景蓉仓储分拣一场场长1 ）阐述工作职责与工作范围，分拣结构的设置，做到进货手续完备，人员仓库安全即使汇报工作。2 ）对未来设想：固定人员分类（配备 2 3 人） ；报废人员监控问题突出考勤制度，人身以外伤害保险的作用韩钢总经理批示：提升管理水平，加强出入库的管理，突出强调仓储分拣一场与固废各部门“衔接“问题。9 、何锦荣仓储分拣二场场长1 ）阐述岗位岗位职责：2 ）仓储分拣二场与业主的合作概况要以管理者的眼光看待职能与责任，突出强调仓储分拣二场与固废各部门“衔接“问题。10 、戴宏办公室主任助理1 ）简要总结了前一阶段的工作2 ）办公室工作的职责范围3 ）目前棘手的工作谢善根副总经理批示:肯定以往工作，前调办公室工作的重要性，提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题；韩钢总经理批示：肯定工作，对办公室工作制度应该更加细化。办公室具体这人人的分工，要制定针对各部门的考核方案。修改报告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日讨论本次方案11 、邵丹工程部助理汇报工作1 ）简要介绍了工作职责谢善根副总经理批示