中国精算职业发展展望

1、中国精算职业发展展望中国精算职业发展展望中国精算职业发展展望成立中国自己的精算职业组织是我国许多精算前辈、有远见的保险业监者和业内管理 人员数年来的理想。他们中的许多人现在都不是中国精算师， 但都为 这个理想做了大量的前期推动工作，都热切期盼着在我国成立一个有 较高专业水平、职业素质、并能不断学习和提高、能为提高我国保险 业管理水平发挥实质作用的中国精算师职业组织。本届精算工作委员会决心继续为着这个理想去努力。一、背景与现状经过十多年的艰苦谈判历程，我国已于日前成功地加入了 wto , 并开始兑现对wto、对世界的承诺，包括兑现逐步开放保险市场、 与 国际接轨的承诺。在这个开放和与接轨的转轨过

2、程中， 在国际金融业 和资本市场正发生深刻变化的历史时期， 年轻的中国精算师队伍深深 地感受到了自己所应承担的历史责任和所面临的发展机遇与巨大挑 战。中国精算师职业组织的现状是，作为中国保险行业协会下的一 个二级分会，于2001年7月9日精算工作委员会获正式批准，我们 这支队伍包括1999年保监会组织的首届中国精算师考试认可的43i名中国精算师，以及经过2000年度和2001年度中国（准）精算师 考试认可的近20名准精算师。由于受所在公司和整个保险行业发展水平的局限，人数不多的中国精算师队伍普遍面临着技术经验不足、管理能力得不到锻炼，学习时间远远不够，未受到高层重视及发展机会不多的困难， 难以

3、面对 外来的竞争或得不到公平的竞争环。 在这样的情况下，许多中国精算 师放弃了进一步的专业学习，有的放弃了在本地的发展。在这些放弃 中，我们的理想同时受到了质疑一一有没有更好的办法，让更多的人有机会展示自己的本领，实现从本地精算人员到国际认可的高级精算 师的过渡？这样的转换，也是精算工作委员会近几年的工作方向。在国内精算师考试制度的完全运作尚有待时日的今天， 一方面， 中国精算师的稀缺使在仍些特定的空间和时间， 市场的期望超过了我 们的能力、经验；而另一方在，许多公司尤其是国内保险公司的精算 资源尚未得到充分的肯定和利用。目前我们的许多力量来自于政策的扶持，如果我们不能证明我 们这些人，除了通

4、过精算师考试以外，我们精神，我们发展中的能力， 我们的团结和活力，足以支撑起第一代中国精算师的声誉， 足以支撑 起中国精算师的组织开创初期的基石，我们就等于没有抓住曾经可能 辉煌的青春。一句话，没有一个健全的中国精算师的组织和动作体系， 没有一个在国际上有地位的中国精算师组织， 没有精算师个体能力的 提高，那么中国精算师的未来价值是不能保证的。二、我们的目标理想中的中国精算师组织有着与目前一些成功精算师协会共同 的特点一健全的组织构架，有效的决策程序，独立的选举程序，相对 成熟的考试体系和教育制度，深度的学术和实务研究水平，有效的资 源管理，广泛的影响力，并且是国际精算师组织的成员。本届精算工

5、作委员会的工作目标是一做好比较扎实的基础工作， 推进精算工作委员会日常工作的有序性，推进中国精算师地位和交 流，扩大中国精算组织的对外影响。首先，在组织和制度建设方面，逐步完善基础建设，完善和确 定中国精算工作委员会的章程、明确的组织架构、选举办法，建立有 效的决策程序和会议制度。精算工作执行委员会工作人员共10名，除了常务秘书外，其余均为兼职。委员会下设考试教育和制度两个工 作组。这次会上10人已全部到位，委员会将启动各项工作，做到责 任分明，共同推进。在分工方面委员会主任负责全面工作，副主任分 别分管一个工作组。幅李秀芳负责、刘开俊、黄文军组成的考试教育 工作组负责中国精算师考试组织中包括

6、题库、 考点、考试资料和精算 人力资源的信息管理，精算师考试教材的组织编写、修改等工作，将 由执行副主任林红直接协调；由杨智呈负责、任广通、崔丹组成的制 度工作组负责中国精算师内部管理制度、 对保险公司经营管理实务中 一些新产生的、或有待明确的问题进行研究并提出规则； 对其他精算 问题组织研究并在适当的时候予以发表， 将由沈成方副主任协调。在 今后几年，当条件成熟的时候，将新增研究组，专门收集、论证和组 织研究项目组。常务秘书负责委员会的日常事务和大事记录。 今后工 作委员会的选举采用预选小组的办法。 执行委员会一般一个季度召开 一次主任会议（含电话会议），工作组至少每半年开一次负责人会议。 委员会的决策采取投票通过方式，凡涉及全国性会议或