项目管理串讲讲义

1、1Z 建设工程项目的组织与管理1Z建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。A、设计前准备阶段+设计阶段+施工前准备阶段+施工阶段+动用前准备阶段B、设计阶段+施工阶段+招投标阶段+动用前准备阶段+保修阶段C、设计前准备阶段+设计阶段+施工阶段+动用前准备阶段+保修阶段D、设计前准备阶段+设计阶段+施工阶段+采购阶段+动用前准备阶段下列对建设工程项目管理内涵的理解正确的是（ ）。A、“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策阶段和实施阶段B、“项目策划”指的是目标控制过程中的一系列筹划和准备工作C、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是工程造价D、“进度目标”对业主而言是项目动

2、用的时间目标E、项目管理的核心任务是项目的目标控制某食品加工厂从2007年3月1日开始酝酿新厂房建设项目，2007年5月5日完成该项目可行性研究报告，2007年6月2日获得该项目的批准立项，2007年7月4日委托设计，2007年9月3日开始施工。2009年6月5日该项目通过了竣工验收。从卷烟厂角度看，该项目各阶段的说法正确的是（ ）。A、决策阶段从2007年3月1日开始 B、实施阶段从2007年6月2日开始C、使用阶段从2009年6月5日开始 D、决策阶段至2007年5月5日结束E、实施阶段至2009年6月5日结束按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，下列参与方的项目管理属于施工

3、方项目管理的是（ ）。A、施工分包方项目管理 B、施工总承包管理方项目管理C、施工总承包方的项目管理 D、施工劳务作业方的项目管理 E、建设项目总承包方项目管理按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，下列参与方项目管理属于业主方的项目管理的有（ ）。A、投资方项目管理 B、业主方委托的咨询公司提供的项目管理C、建设项目总承包方的项目管理 D、开发方的项目管理 E、业主方委托的监理公司提供的监理1Z、12、13某企业投资建造一五星级酒店，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A、酒店开业前的准备 B、酒店可以开业 C、酒店的保修期结束 D、酒店竣工验收通过下列关于项目参与各方项目管理

4、的目标、任务和地位的说法，正确的是（ ）。A、工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和工程总承包方自身的成本目标B、施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项目的整体利益C、施工方的项目管理工作主要在实施阶段进行D、设计方的项目管理工作主要在设计和施工阶段进行E、业主方是建设工程项目实施过程的总组织者和总集成者1Z建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，具有以下明显的特征（ ）。A、建设项目都是一次性的，没有完全相同的两个项目 B、各阶段的工作任务和工作目标不同C、项目参与单位之间的合作多数不是固定的关系 D、建设项目参与单位多，关系复杂E、建设项目形体庞大，结构复杂组织结构

5、模式反映了一个组织系统中各（ ）之间的指令关系。A、参与单位 B、工作任务 C、工作部门 D、项目组成工作流程组织反映了一个组织系统中各（ C ）之间的逻辑关系。A、部门 B、人员 C、工作 D、单位组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工下列关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的是（ ）。A、组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的指令关系B、工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具C、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D、工作流程组织是一种相对

6、静态的组织关系E、工作流程组织可以用工作任务分工表来表示1Z、22下列关于组织结构图、项目结构图和合同结构图的论述，正确的是（ ）。A、组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系B、项目结构图中的矩形框表示该项目的工作任务C、项目结构图矩形框之间采用直线连接D、合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的指令关系E、合同结构图矩形框表示项目的参与单位某工程项目组织结构如下图所示，下列说法正确的是（ ）。A、该项目组织结构图是职能组织结构图 B、总经理可以直接对项目经理下达指令C、业主代表可以对设计方下达指令 D、总经理不能直接对设计方、施工方下达指令E、该项目组织结构可用于大型组织系

7、统某项目的组织结构如下图所示，下列说法正确的是（ ）。A、该图表示的是职能组织结构 B、当X2与Y2发出的指令矛盾时，以Y2的指令为主C、这种组织结构增加了A的协调工作量 D、这种组织结构指令源有多个某工程规模不大，项目经理为提高管理效率，避免出现矛盾指令，采用（ ）模式最为合适。A、矩阵组织结构 B、线性组织结构 C、职能组织结构 D、混合组织结构下列关于组织结构模式的叙述，正确的是（ ）。A、在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、线性组织结构来自于军事组织系统C、在职能组织结构中，每一个部门均可对其直接和非直接的下属部门下达工作指令D、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构

8、，适用于大型组织系统E、在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，其指令源都有两个1Z编制成本控制的管理任务分工表的第一步是（ ）。A、建立成本控制工作部 B、构建成本控制体系C、将成本控制任务进行详细分解 D、确定责任成本目标1Z在项目管理的各类工作流程中，钢结构深化设计工作流程属于（ ）。A、信息处理工作流程组织 B、物质流程组织C、管理工作流程组织 D、控制工作流程组织1Z、31、32某工程项目从2007年8月9日开始编制可行性研究报告，并于2008年1月2日获得立项通过，2008年3月5日开始委托设计。该项目实施阶段的策划最早从（ ）开始。A、2007年8月9日以前 B、2007年

9、8月9日C、2008年1月2日 D、2008年3月5日下列哪些内容属于建设工程项目实施阶段策划（ C ）。A、编制项目投资总体规划 B、实施期组织总体方案C、项目风险管理与工程保险方案 D、项目的组成、功能和标准的定义E、建设周期规划和论证项目决策阶段策划对项目目标的分析和再论证的内容主要包括（ ）。A、确定项目建设的规模和标准 B、编制项目总投资规划和论证C、项目功能分解 D、编制项目建设总进度规划 E、确定项目质量目标1Z施工总承包模式的最大缺点是（ ）。A、在施工过程中发生设计变更可能会引起索赔B、工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C、业主方的组织协调工作量

10、较大D、一般要等施工图设计全部设计结束后，业主才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟下列关于施工总承包管理单位的说法，不正确的是（ ）。A、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工B、一般情况下，施工总承包管理单位负责分包合同的招标和签约工作C、施工总承包管理单位的招标不需要等待施工图设计的全部完成D、施工总承包管理单位负责对分包人的质量控制施工总承包管理模式与施工总承包模式的合同关系不同，下列说法正确的是（ ）。A、一般情况下，施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同B、施工总承包管理单位与业主签订合同时以施工图为依据C、施工总承包模式的合同关系有两种可能D、施工总承包管理模式下，

11、有可能是业主，也有可能是施工总承包管理单位，与分包单位签订合同施工总承包模式和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可不同，下列说法正确的是（ ）。A、施工总承包模式下，分包单位由业主方项目管理机构选择B、施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主认可C、施工总承包模式下，分包单位的选择由施工总承包单位认可D、施工总承包管理模式下，分包单位由业主选择建设工程施工任务委托的施工总承包管理单位和施工总承包单位开展的工作具有一些相同点，下列说法正确的是（ ）。A、两者都承担相同的责任和任务B、两者具有相同的对分包单位的选择和认可权C、两者都要负责向分包人提供相应的配合施工的服务D、两者与分包单位

12、之间的分包合同价对业主都是透明的A公司是某建设项目的施工总承包管理单位，B公司是该项目的施工分包单位，则（ ）。A、一般情况下，A与B直接签订分包合同B、A公司负责对B公司的施工质量和进度控制及招投标工作C、若A公司认为B公司没有能力完成分包任务，但业主又不同意更换，则A公司可以拒绝认可该分包合同D、B公司的分包合同价格对业主是保密的施工总承包模式与施工总承包管理模式相比，在合同价格方面具有的优点是（ ）。A、以施工图设计为依据，整个建设项目合同总额的确定较有依据B、所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制D、不赚

13、取总包与分包之间的差价施工总承包管理单位与施工总承包单位所承担的任务存在较大差别，下列（ ）不是施工总承包管理单位的任务。A、对分包人的施工质量和进度进行控制B、协调各分包单位之间的关系，负责各分包合同的管理C、向分包人提供相应的配合施工的服务D、对建设项目目标的控制不承担责任施工总承包管理单位要想承担部分工程的施工任务，它应该（ ）。A、由施工总承包单位委托获得 B、由业主单位委托获得C、自行决定获得 D、通过投标竞争获得业主方施工任务的委托模式主要包括（ ）。A、委托给施工总承包单位 B、委托给施工总承包管理单位，另外委托其他施工单位作为分包单位C、平行委托给多个施工单位 D、委托给项目总

14、承包单位E、委托给项目总承包管理单位施工总承包模式的特点主要有（ ）。A、在开工前就有比较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 B、对业主的质量控制不利C、业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E、施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（ ）。A、施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B、施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行C、施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包D、施工总承包管理模式可以在很大程度

15、上缩短建设周期E、施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包一部分施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要优点有（ ）。A、合同总价不是一次确定，整个建设项目合同总额的确定较有依据B、业主只需进行一次招标，合同管理工作量大大减少C、分包合同价对业主是透明的D、多数情况下，由业主直接与分包人签约，减少了业主方的风险E、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包的差价施工总承包管理模式的特点主要有（ ）。A、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B、多数情况下由施工总承包管理单位与分包人签约C、一般情况下业主方的招标及合同管理工作量较大D、施工总承包管理单位负责对所有分包

16、人的管理及组织协调E、在施工总承包管理单位招标时，只确定总包管理费，不确定工程总造价1Z国际建设项目工程总承包的组织可能有下列哪些形式（ ）。A、一个企业独立承担建设项目工程总承包任务B、设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包任务C、施工单位承担建设项目工程总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务D、设计单位承担建设项目工程总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务E、业主组织分别组织设计单位和施工单位承担设计任务和施工任务1Z工程建设物资指的是（ ）。A、建筑材料 B、施工机械 C、建筑构配件 D、建筑设备 E、检验检测设备1Z国际上，许多国家采用设计竞赛方

17、式选择设计方案和设计单位，下列关于设计竞赛的理解，正确的是（ ）。A、针对某一个设计问题可以开展设计竞赛 B、设计竞赛与设计任务的委托无直接的联系C、设计方案的选择可以采用设计竞赛方式 D、设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖E、设计理念的征集不能采用设计竞赛方式1Z、51编制项目管理规划属于业主方项目管理的任务，在采用建设项目工程总承包模式时，也可以委托（ ）来编制。A、施工总承包管理方 B、项目总承包方的施工任务执行方C、项目总承包方的设计任务执行方 D、建设项目工程总承包方设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，项目管理规划应十分重视设计管理的规划，其原因不包含（

18、）。A、设计进度直接影响工程的进展 B、设计质量直接影响项目实施的投资C、设计质量直接影响项目实施的进度 D、设计费占工程总投资的比例较大项目管理规划大纲的内容应包含（ ）。A、项目范围管理规划 B、项目管理目标规划C、项目沟通管理规划 D、项目设计管理规划 E、项目收尾管理规划按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理实施规划的内容应包含（ ）。A、总体工作计划 B、招投标和合同管理 C、设计管理的任务与方法D、技术方案 E、组织方案1Z分部分项工程施工组织设计的内容主要包括：（ ）。A、施工方法和施工机械的选择 B、分部分项工程施工准备工作计划C、分部分项工程的施工

19、进度计划 D、作业区施工平面布置图设计E、分部分项工程的主要技术经济指标1Z施工组织总设计的编制依据主要包括（ ）。A、计划文件 B、设计文件， C、管理文件D、类似建设工程项目的资料和经验 E、建设地区基础资料单位工程施工组织设计的编制依据不包括下列（ ）。A、建设单位的意图和要求 B、工程的施工图纸级标准图C、资源配置情况 D、合同文件在编制施工组织总设计时，下列工作：编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。正确的顺序是（ ）。A、 B、 C、 D、在编制施工组织总设计时，下列工作：编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要工种工程的工程量。正确的顺序是（ ）。A、 B

20、、 C、 D、在编制施工组织设计时，宜考虑的原则包括（ ）。A、提高施工的工业化程度 B、重视工程的组织对施工的作用C、节约成本为先 D、合理部署施工现场，实现文明施工E、重视工程施工的目标控制1Z项目目标动态控制的工作包括：进行比较；收集实际值；确定计划值；采取纠偏措施。上述工作正确的顺序是：（ ）。A、 B、 C、 D、运用动态控制原理进行项目投资控制的首要工作是（ ）。A、将投资目标进行分解，以确定用于投资控制的计划值B、收集投资数据，确定用于投资控制的计划值C、分析投资结构，确定投资控制的重点D、收集经验数据，为投资控制提供参考值1Z某大型工程项目由于“下情不能上达，上情不能下传”，导

21、致项目经理不能及时作出决策，拖延了工期。为改变这种状况，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施某大型工程的施工过程中，由于合同管理不利，导致投资失控。为此，项目经理通过增派人员、培训等方式强化了合同管理力量。这属于动态控制纠偏措施的（ ）。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施下列动态控制纠偏措施属于管理措施的有（ ）。A、落实加快工程施工进度所需资金 B、调整项目班子管理职能分工C、调整设计 D、强化合同管理 E、调整进度管理的方法和手段当项目目标失控时，首先应当考虑采用（ ）进行纠偏。

22、A、管理措施 B、组织措施 C、经济措施 D、技术措施下列关于项目目标事前主动控制的描述，正确的是（ ）。A、需要事前分析可能导致目标偏离的各种因素B、需要进行计划值和实际值的比较C、属于过程控制D、核心是进行计划值与实际值比较，并采取纠偏措施为更加准确、及时地获取各参与方的项目信息，业主方项目经理决定建立该项目的项目信息门户。这属于动态控制纠偏措施的（B）。A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施1Z下列关于工程“进度目标的逐层分解”论述正确的是（ ）。A、进度目标的逐层分解是在项目实施开始前完成的B、进度目标的逐层分解是逐步地从宏观到微观的一种分解活动C、进度目标的逐层分解是

23、由粗到细编制深度不同进度计划的过程D、进度目标的逐层分解有助于分析和论证项目进度目标实现的可能性对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解1Z在设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（ ）。A、投资规划与工程估算的比较 B、工程概算与投资规划的比较C、工程预算与工程合同价的比较 D、工程预算与工程概算的比较E、工程概算与工程合同价的比较投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价而言，（ ）是投资的实际值。A、工程预算 B、工程概算 C、工程结算 D、工程决算运用动态控制原理进行投资控制，在施工过程中

24、的投资计划值和实际值的比较包括：（ ）。A、工程预算与工程概算的比较 B、工程合同价与工程预算的比较C、工程合同价与工程概算的比较 D、工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程预算的比较下列关于运用动态控制方法进行投资控制的论述，不正确的是（ ）。A、项目投资控制的周期应视项目的规模和特点而定，一般为一个月B、施工过程的投资控制要比设计过程的投资控制更为重要C、在施工过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制包括两个步骤：收集项目投资的实际值；定期对项目投资的计划值和实际值进行比较D、项目投资目标的分解可以分析和论证项目投资目标实现的可能性1Z取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目

25、经理，由（ ）决定。A、建设行政主管部门 B、项目负责人 C、人事部门 D、企业在国际上，施工企业项目经理的地位和作用的下列论述，正确的有（ ）。A、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调D、项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人E、项目经理是一个组织系统的管理者，拥有人权、财权和物资采购权1Z项目管理目标责任书的编制依据主要有（ ）。A、项目合同文件 B、组织管理制度 C、项目管理实施规划D、组织的经营方针和目标 E、项目设计文件1Z人力资源管理工作的第一步是（ ）。A、编制人

26、力资源规划B、分析人力资源特点C、发布招聘公告D、招聘面试项目人力资源管理的目的是（ ）。A、实现企业的利润目标B、节约劳动使用成本C、调动所有项目参与人的积极性D、避免出现人员需求的波动项目人力资源管理的全过程不包括下列（ ）。A、项目人力资源管理计划B、项目人力资源管理配置C、项目人力资源管理控制D、项目人力资源管理考核项目人力资源管理计划不包含下列（ ）。A、人力资源需求计划B、人力资源配置计划C、人力资源培训计划D、人力资源考核计划1Z下列风险属于经济与管理风险的是（ ）。A、施工机械操作人员的能力和经验B、工程资金供应的条件C、现场与公用防火设施的可用性及其数量D、引起火灾和爆炸的因

27、素E、工程施工方案1Z风险管理过程的正确步骤是（ C ）。A、风险识别-风险控制风险响应风险评估B、风险识别-风险响应风险控制风险评估C、风险识别-风险评估风险响应风险控制D、风险识别-风险控制风险评估风险响应常用的风险对策包括（ ）。A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移E、风险响应1Z某监理公司尽一切努力进行项目的目标控制，但由于其他原因项目目标没有实现，该公司没有承担项目目标失控的责任，这体现了监理工作的（ ）。A、公正性B、独立性C、科学性D、服务性当业主方和施工方发生利益冲突时，监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了（ ）。A、公正性B、独立性C、科

28、学性D、服务性工程建设监理机构在开展监理工作时，应遵循（ ）原则。A、公平B、守法C、诚信D、公正E、科学1Z下列关于建设工程监理的工作任务的描述，正确的是（ ）。A、未经总监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程师使用B、工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当立即报告建设单位C、未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收D、工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的，应及时向有关主管部门报告E、未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工1Z下列关于工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的说法，正确的是（ ）。A、工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后

29、开始编制B、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成C、工程建设监理规划应由总监理工程师主持编制D、工程建设监理实施细则的编制依据包括施工组织设计E、工程建设监理实施细则编制完成后应经监理单位技术负责人审核批准1Z 建设工程项目施工成本控制反映组织对施工成本目标要求的是（ ）。A、计划成本目标B、责任成本目标C、实际成本目标D、预测成本目标1Z建设工程成本由直接成本和间接成本组成，能直接计入间接成本的有（ ）。A、管理人员工资B、交通费C、差旅费D、办公费E、设计费施工项目成本决策与计划的依据是（ ）。A、施工成本预测B、施工成本分析C、施工成本核算D、施工成本考核项目管理班子降低成本的

30、指导文件、设立目标成本的依据是（ ）。A、施工成本分析B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本计划分别考核项目管理绩效和企业经营绩效的竣工成本核算分别是（ ）。A、竣工工程实际成本和竣工工程完全成本B、竣工工程实际成本和竣工工程现场成本C、竣工工程直接成本和竣工工程完全成本D、竣工工程现场成本和竣工工程完全成本能够衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价的成本管理工作是（ ）。A、施工成本核算B、施工成本考核C、施工成本计划D、施工成本预测下列关于施工成本计划的理解，不正确的是（ ）。A、施工成本计划是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础B、目标成本是施工成本

31、计划的一种形式C、施工成本计划应以经济合理的项目实施方案为基础D、施工成本计划应满足合同规定的项目质量和工期要求施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A、施工成本考核B、施工成本计划C、施工成本核算D、施工成本预测下列关于施工成本管理各环节之间关系的描述，正确的是（ ）。A、成本决策是成本预测的前提B、成本计划是成本决策所确定目标的具体化C、成本控制是对成本计划实施的监督和控制D、成本核算是成本计划是否实现的最后检验E、成本考核是实现成本决策目标的重要手段1Z施工成本管理中最根本、最重要的基础工作是（ ）。A、建立成本管理组织B、建立成本管理责任体系C、建立成本管

32、理计划D、建立成本管理控制体系1Z在工程项目招投标及签订合同阶段使用的成本计划是（ ）。A、战术性成本计划B、竞争性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划为选派合适的项目经理，为项目经理设定责任成本目标，应使用（ ）。A、战略性成本计划B、竞争性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划实施性成本计划以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的（ ）定额而编制的实施性施工成本计划。A、概算定额B、预算定额C、施工定额D、劳动定额下列有关竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划的表述，正确的是（ ）。A、施工企业在选派项目经理阶段，编制了实施性成本计划B、施工企业

33、以合同标书为依据，按照企业的施工定额标准编制了指导性成本计划C、施工企业在项目施工准备阶段，根据项目实施方案，按照企业的预算定额，编制了实施性成本计划D、施工企业为编制指导性成本计划，采用了企业的预算定额为标准，编制了设计预算成本计划E、施工企业为在竞标中获得某工程施工任务编制了估算成本计划1Z施工成本计划的编制依据包括（ ）。A、投标报价文件B、周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准C、施工成本预测资料D、施工组织设计E、工程设计文件1Z、24、25下列关于施工成本计划编制方法的论述，正确的是（ ）。A、施工成本计划的编制方法可以分为按施工成本组成、按项目组成和按工程进度三种方法B、按施工成本组

34、织可以将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、利润和税金C、若按照工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应该以施工成本支出计划对项目划分的要求编制D、香蕉图是由所有工作按最早开始时间和按最迟开始时间开始的S形曲线组成的E、各种编制施工成本计划的方法之间是相互独立的若按照工程进度编制施工成本计划，是在（ ）基础上编制成本计划。A、S型曲线B、横道图C、网络图E、香蕉图利用时间成本累积曲线（S型曲线）表示成本计划时，每一条S型曲线都对应某一特定的（ ）。A、工程施工方案B、工程进度计划C、工程技术方案D、工程组织方案某工程的时间成本累积曲线如下图（P82）所示，从图上可以看出，第7个月

35、的成本支出计划是（ ）万元。A、255B、40C、30D、20在编制施工成本计划时，若把按子项目分解项目施工成本与按施工成本构成分解项目施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解。这种分解方式有助于（ ）。A、检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算B、确定构成项目施工成本的各成本要素大小C、理清构成项目施工成本的各子项目D、从数字上校核分解的结果有无错误E、检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实下列关于按工程进度编制施工成本计划的方法的理解，正确的是（ ）。A、在编制网络计划时，应充分考虑进度控制和确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者

36、兼顾。B、香蕉图的下边界曲线是所有工作都按最迟开始时间开始的成本累积曲线C、每一条时间成本累积曲线必然包含在香蕉图内D、每条S型曲线都对应某一特定的按最迟开始时间开始的工程进度计划E、按工程进度编制施工成本计划的方法与按项目组成编制施工成本计划的方法是相互独立的1Z按照建设工程施工合同（示范文本）关于工程变更的规定，下列做法正确的是（ ）。A、承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B、施工中承包人可以为了施工方便要求对原设计进行变更C、施工中承包人提出的合理化建议涉及到设计图纸修改的，须经工程师同意D、承包人因自身原因导致的工程变更，无权要求追加合同价款E、除设计变更以外的其他变更，必须由承

37、包人提出，发包人确认按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（ ）。A、有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件B、建设单位提出的变更应提交专业监理工程师C、设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件D、总监理工程师签发工程变更单E、在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施。1Z下列关于工程变更价款确定方法的论述，正确的是（ ）。A、工程量清单漏项，其相应总和单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据B、由于工程量清单的工程数量有误，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价C、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格

38、变更合同价款D、合同中没有类似于变更工程的价格，应由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行E、由于设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由工程师提出，承包人确认后执行1Z某工程合同总额600万元，合同中约定的工程预付款额度为15，主要材料和构配件所占比重为60，则预付款的起扣点为（ ）。A、400万元B、450万元C、500万元D、550万元某工程的发包人X和承包人Y发生了下列事件。按照建设工程施工合同（示范文本）规定，做法正确的是（ ）。A、X于约定的开工日期前第5天向Y支付了工程预付款B、Y用X预付的工程款偿还了拖欠已久的Z企业债务C、Y在发出预付通知7天后没有收到

39、X的预付款，单方面停止了施工活动D、X承担了Y停止施工活动后造成的损失E、X在Y停止施工活动后，承担了从开工日期起计算的贷款利息某工程的发包人X和承包人Y发生了下列事件。按照建设工程施工合同（示范文本）规定，下列事件做法正确的是（ ）。A、Y在收到X的竣工验收报告确认后，第25天提交了竣工结算资料B、X在收到Y提交的竣工结算资料后第39天提出了修改意见C、X承担了从Y提交竣工结算资料后第29天起计算的工程款利息D、Y在提交竣工结算资料后56天内仍没收到X的任何通知和付款，Y向人民法院提出申请将工程依法拍卖E、Y在X的竣工结算款后第20天将竣工工程交给了X1Z某工程合同价为1000万元，其中人工

40、费为200万元，材料费为400万元，合同签订时间为2009年1月。合同中约定了人工费和材料费价格上涨超过10%后可以调整合同价。2009年3月完成的工程款占合同总价款的10%，按照约定于2009年4月30日前支付该笔工程款。2009年1月的人工费和材料费指数分别为100和150，3月的人工费和材料指数分别为120和160，4月份的人工费和材料费指数分别为120和140，则2009年3月经调值后的工程款为（D ）万元。A、106.67B、101.33C、102.00D、104.001Z施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（ ）和（ ）两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A、预

41、算收入 实际支出B、合同价格 实际支出C、合同价格 实际成本D、预算收入 实际成本在施工成本控制过程中，施工进度报告的主要作用体现在（ ）。A、为施工成本控制提供指导意见B、为修正施工成本计划提供参考C、提供了工程实际完成量、工程施工实际成本支付情况等信息D、有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，在事态还未造成重大损失前采取有效措施E、有助于具体操作人员落实施工成本计划1Z某工程主体砼工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，砼实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成砼工程量为1800m3。则此时的进度偏差为（ ）万元。A、1.8-1.8

42、11-11在偏差分析的各种方法中，能够准确表达费用的绝对偏差，并具有形象、直观、一目了然特点的方法是（ ）。A、赢得值法B、表格法C、曲线法D、横道图法1Z下列关于施工成本分析的依据，论述正确的是（ ）。A、会计核算是价值核算B、会计核算比统计核算和业务核算范围都广C、会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行核算D、业务核算可以对尚未发生的经济活动进行核算E、统计核算的计算尺度比会计核算宽1Z某工程项目由于单价、工程量、损耗率等因素的影响导致成本大大超支，若使用因素分析法对各种影响因素进行分析时，其先后顺序是（ ）。A、先工程量、再单价、后损耗率B、先损耗率、再损耗率、后单价C、先单价、

43、再工程量、后损耗率D、先单价、再损耗率、后工程量下列关于施工成本分析的方法的有关论述，正确的是（ ）。A、相关比率法主要考察成本总量的构成情况B、通过实际成本与预算成本的对比，可以分析当月的成本降低水平C、动态比率法可以分析指标的发展方向和发展速度D、通过实际成本与目标成本的对比，可以分析目标成本的落实情况E、单位工程竣工成本分析的内容主要包括：竣工成本分析、主要资源节超比分析和主要技术节约措施及经济效果分析1Z 建设工程项目进度控制1Z建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。它主要包括（ ）。A、总进度目标规划B、进度目标的分析和论证C、编制进度计划D、进度

44、计划的跟踪检查E、进度计划的调整下列对工程进度控制的有关理解，正确的是（ ）。A、工程进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标B、工程进度控制不但要重视进度计划的编制，还要重视进度计划调整C、进度控制的过程就是进度计划不断调整的过程D、项目参与各方的进度控制具有相同的目标和时间范畴E、施工方进度控制只关心进度目标，成本目标和质量目标可以忽略1Z由不同功能的计划构成的进度计划系统主要包括（ ）。A、总进度规划B、控制性进度规划C、指导性进度规划D、实施性进度计划E、子系统进度规划1Z建设工程项目的总进度目标指的是（ ）。A、设计进度目标施工进度目标B、整个工程项目的进度目标C、施工的总进度目标

45、D、决策进度目标实施进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段（ ）时确定的。A、项目可行性研究B、项目准备C、项目定义D、项目论证在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。A、确立项目总进度目标B、制定总进度目标实现的保证措施C、调整项目总进度目标D、分析和论证总进度目标实现的可能性大型建设工程项目总进度纲要编制的主要内容包括（ ）。A、项目实施的总体部署B、总进度规划C、项目子系统中的单项工程进度计划D、里程碑事件的计划进度目标E、总进度目标实现的条件和应采取的措施下列关于建设工程项目总进度目标的理解，正确的是（ ）。A、项目总进度目标不单纯包括施

46、工总进度目标B、项目总进度目标是在项目定义时确定的C、项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务D、若项目总进度目标不可能实现，则可通过调整施工组织方案实现E、总进度目标的论证就是总进度规划的编制1Z在进行建设工程项目总进度目标论证时，下列工作的步骤正确的是（ ）。A、项目的工作编码项目结构分析编制各层进度计划调整进度计划B、项目结构分析项目的工作编码编制各层进度计划调整进度计划C、项目的工作编码项目结构分析调整进度计划编制各层进度计划D、项目结构分析编制各层进度计划项目的工作编码调整进度计划1Z某双代号网络图的下列逻辑关系：A、B均完成后进行D，A、B、C均完成后进行E，D、E均完成后进行F

47、，正确的表示方法是（ ）。A、 B、C、 D、某住宅工程，砌墙的速度小于墙面抹灰的速度，砌墙工作为抹灰工作留有充分的工作面，则砌墙与抹灰之间的时间间隔是（ ）。A、FTS时距 B、FTF时距 C、STS时距 D、STF时距某道路工程，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种时间间隔是（ ）。A、FTS时距 B、FTF时距 C、STS时距 D、STF时距双代号时标网络计划属于（ ）。A、事件网络计划B、肯定型网络计划C、工作网络计划D、单平面网络计划E、随机网络计划根据双代号网络图的绘图规则，下图的错误主要有（ ）。A、节点编号错误B、出现无箭头的连线C、

48、有多个起点节点D、有多个终点阶段E、出现循环回路1Z、34、35X是Y、Z的紧前工作，已知X的最早开始时间为第6天，持续时间为2天，Y的最早开始时间为第10天、最迟结束时间为第15天，持续时间为3天，Z的最早开始时间为第12天、最迟结束时间为第14天，持续时间为1天，则工作X的总时差是（ ）天，自由时差为（ ）天。A、5 2B、4 4C、5 4D、4 2下图所示的单代号网络图的关键线路有（ ）条。A、5B、4C、3D、2E、2下列双代号时标网络图中，关键线路是（ ），工作B的总时差为（ ）天。A、12578 1B、12478 4C、1258 4D、13678 1当计算工期不能满足计划工期时，可

49、设法通过压缩（ ）的持续时间，以满足计划工期要求。A、持续时间最长的工作B、持续时间最短的工作C、总时差最小的工作D、自由时差最小的工作关键工作指的是（ ）的工作。A、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B、双代号时标网络计划中无波形线C、单代号网络计划中相邻工作时间间隔为零D、双代号网络计划中两端节点都为关键节点E、总时差为零的工作关键线路是指（ ）的线路。A、单代号网络计划中相邻工作时间间隔全部为零B、双代号网络计划中由关键节点组成C、双代号时标网络计划中无波形线D、双代号时标网络计划中无虚箭线E、总的持续时间最长某双代号网络图如下图所示，工作D的自由时差是（ ）天。A、3B、2C、1D、

50、0某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。该计划执行过程中检查发现只有工作M的实际进度拖后了4天。工作M的实际进度（ ）。A、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行B、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天E、总时差为5天，实际拖后4天，所以不影响总工期，但自由时差为3天，使后续工作拖后1天。某双代号时标网络如下图所示，则下列说法正确的是（ ）。A、工作D最早开始时间是第五周B、关键线路是1-2-4-7-8C、工作H的自由时差为3周D、工作B的总时差为3周E、若工作D的工期拖延1周，总工期不受影响下列关于总时差与自由时差的论述，正确的是（ ）。A、总时差是指在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间B、自由时差一定小于总时差C、总时差为零，自由时差一定为零D、双代号时标网络计划中，无波形线的工作表示没有总时差E、总时差等于后续各项工作自由时差之和B选项，自由时差有时等于总时差，等于零。D选项，无波形线表示没有自由时差，E选项错误。1Z下列关于非关键工作时差的调整方法，论述不正确的是（