建筑工程施工组织设计end

1、目 录第一章 编制依据14一、编制依据15第二章 工程概况19一、基本情况20二、工程概况21三、设计概述211、建筑部分212、结构部分23四、承包范围271、总承包工程主要包括以下项目：272、本工程指定分包工程范围：28五、重点、难点分析29第三章 施工准备工作32一、组织准备331、组建项目部332、建立健全各项项目管理体系33二、技术准备34三、物资准备351、建立完善的物资准备和保管制度352、主要周转材料计划35四、劳动力组织361、劳动力需求量计划362、劳动力的组织36五、施工机械设备配备情况36六、施工现场准备361、场外施工准备362、场内施工准备38第四章 施工部署39

2、一、项目管理组织机构设置401、项目管理组织机构设置原则402、项目管理组织机构设置413、项目部的管理重心和施工管理方法414、项目部各主要职能部门的职责41二、项目主要施工管理人员配备43三、施工流水段及施工任务划分441、施工流水段划分442、施工任务划分443、重点分析444、施工队的协调与管理45四、项目管理目标451、质量目标452、工期目标453、安全目标454、职业健康、环境保护与文明施工目标465、工程成本控制目标466、工程形象目标467、科技创新目标46五、总施工顺序471、根据本工程特点，拟按3个阶段组织施工472、施工工艺流程48六、综合施工工艺选择491、混凝土工程

3、施工方案选择492、模板工程施工方案选择493、钢筋工程施工方案选择504、垂直运输方案选择515、施工脚手架方案选择516、应急方案选择52第五章 施工现场平面布置53 一、施工现场总平面布置的原则及依据541、布置原则542、布置依据54二、各阶段施工现场平面布置551、地下结构施工阶段552、主体结构施工阶段553、二次结构及粗装修施工阶段56三、工地形象设置56四、主要生产、生活设施布置57五、施工现场的维护与管理571、管理原则572、平面管理体系573、管理计划的制定574、管理计划的实施57六、临时用水、用电计算581、临时用水计算582、临时用电计算59第六章 施工进度计划及保

4、障措施60一、总工期61二、施工进度安排611、总控施工进度计划（第一级）612、各段工程施工进度计划（第二级）61三、完成施工进度计划的可行性分析62四、保障施工进度计划措施621、施工组织保障622、工序管理保障633、努力提高施工的机械化水平644、资金及材料管理保障645、采用先进的施工技术646、外部环境保障657、季节性施工保障65第七章 施工资源配置66一、劳动力资源配置67二、施工试验仪器（仪表）配置671、土建施工试验仪器（仪表）配置（表7-2）672、设备安装主要检测计量器具配置（表7-3）68三、机械设备配置681、土建工程施工机械设备配置（表7-4）682、设备安装工程

5、施工机械设备配置（表7-5）69四、主要施工周转材料配置（表7-6）69五、临时设施规划69第八章 主要分项工程施工方案和技术措施71一、测量工程72二、土方工程80三、钢筋工程80四、模板工程96五、混凝土工程106六、脚手架工程118七、砌筑工程129八、室内轻质隔墙工程135九、防水工程139十、屋面工程146十一、门窗工程155十二、室内装饰工程164十三、外墙外保温及装饰施工174第九章 特殊部位的施工方法和技术措施181一、后浇带182 三、筏板基础混凝土浇捣183四、地下结构砼结构施工184五、地下室防水防裂措施185六、基坑内的塔吊设计方案186第十章 机电工程施工方案188

6、一、给排水管道系统施工方法189二、消火栓和喷淋系统施工方法193三、风空调和采暖系统施工方法207四、电气工程施工方法223五、设备安装工程施工方法239六、质量保证措施248第十一章 工程质量保证措施268一、质量方针和目标269二、质量管理2691、质量管理的组织机构2692、施工准备阶段的质量管理2693、工程材料的检验、试验控制2674、施工过程的质量控制267三、项目主要质量活动过程271四、项目质量保证体系271五、施工全过程的质量保证措施2711、施工策划2712、做好文件和资料的控制；2713、做好物资采购工作：2714、做好施工过程的控制工作，主要有：2715、做好施工机具

7、、设备的控制。2726、做好材料检验和试验工作，包括：2727、制定对不合格品的控制措施，包括：2728、做好搬运、储藏、防护和交付工作；2729、做好相应的质量记录和质量审核工作；27210、做好培训工作；27211、做好维修服务工作。37212、实施质量奖惩制度272六、产品检验2741、检测试验机构2742、试验和检测设备见下表274七、技术保证措施2781、组织保证、制度落实2782、做好技术交底工作2793、做好施工测量工作2804、管理措施280八、质量通病防治措施281第一部分：卷材防水施工的质量通病及防治281第二部分 涂膜防水工程的质量通病及防治283第三部分 模板工程质量通

8、病及防治284第四部分 钢筋工程质量通病及防治287第五部分 混凝土工程的质量通病及防治289第六部分 抹灰工程的质量通病及防治291第七部分 饰面工程的质量通病及防治292九、原材料及施工过程中产品保护措施2931、对原材料的保护（材料科负责）2932、施工过程中的产品保护（相关工长负责）294第十二章 职业健康安全管理299一、职业健康安全管理目标及管理体系300. 职业健康安全管理目标300. 职业健康安全管理体系300二、职业健康安全管理制度300. 职业健康安全教育300. 职业健康安全生产责任制3013施工现场职业健康安全管理制度3014职业健康安全技术交底制度3025. 职业健康

9、安全检查及记录3026劳动保护管理制度3037. 职业健康安全事故处理303三、职业健康安全技术措施304. 现场安全生产3042、职业健康管理3043. 安全事故预防3054.“三宝”及“四口”临边防护3055. 健全机械的防护装置3066. 施工用电安全3067. 季节性职业健康安全3068周边安全措施3079在出口处设出入标志，夜间设警示灯。30710其它安全措施307四、职业健康安全事故预防及应急预案3071、组织建设3082、事故预防措施3093、事故处理程序3124、应急响应措施3155、其他方面应急响应措施317第十三章 文明施工与环境管理323一、文明施工目标管理324二、文明

10、施工管理制度3241、管理组织3242、文明施工与环境管理制度3243、文明施工与环境管理标准：326三、文明施工与环境管理措施3271、 现场管理3272、场容、场貌管理措施：3283、环境保护措施329（1）、扬尘控制3294、卫生管理3325、消防管理措施3326、治安保卫措施3337、文明建设措施3348、防止业主、监理在场管理人员及第三方人员意外伤害措施334第十四章 季节性施工技术措施326一、冬期施工技术措施3271、做好冬期施工准备工作3272、做好冬期施工安全防护工作3273、冬期施工具体技术措施328二、雨期施工技术措施331三、炎热高温天气施工措施333第十五章 总包协调

11、与施工配合344一、与业主方的协调配合345二、与设计的协调配合345三、与监理工程师工作的协调346四、土建与安装的配合346五、与甲方指定分包商的配合3471、与分包单位间的协调3472、具体协调方式3483、总分包管理网络图如下（图15-1）：349第十六章 降低成本措施350一、选用合理施工方法降低成本351二、应用新材料、新工艺、新技术降低成本352第十七章 产品保护措施353一、目的和适用范围354二、职责354三、对原材料的保护3541、水泥3542、钢筋3553、防水卷材3544、其他材料355四、结构施工阶段的成品保护3551、对模板的保护3552、对钢筋的保护3563、对混

12、凝土的保护3564、对防水涂料的保护3575、对防水卷材的保护358五、装修施工阶段的成品保护358六、暖卫专业成品保护360七、电气专业成品保护360第十八章 技术资料、竣工、回访及工程保修362一、资料管理363二、竣工验收363三、工程回访3641、回访频次3642、回访实施364四、工程服务及维修3651、保修内容及期限3652、维 修3663、善后工作367本章主要内容 招投标文件 设计答疑文件 设计文件 规范、规程、标准图集 法律法规、强制性条文 公司质量、职业健康安全、环境标准体系文件 其他文件、科技书籍第一章 编制依据第一章 编制依据一、编制依据本施工组织设计的编制依据为：1、

13、江阴奥特莱斯折扣店一期二区二标段J子项项目施工招投标文件；2、江阴奥特莱斯折扣店一期二区二标段J子项项目设计答疑文件；3、江阴奥特莱斯折扣店一期二区二标段J子项项目设计施工图纸；4、国家现行建筑工程施工与验收规范、规程、标准、88J系列通用图集等，见下表：a、主要规范、规程：序号类别规范、规程名称编 号1国家建筑结构荷载规范GB50009-20022国家建筑抗震设计规范GB50011-20013国家混凝土结构设计规范GB50010-20024国家工程测量规范GB50026935国家地下工程防水技术规范GB50108-20016国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027国家砌

14、体工程施工质量验收规范GB50203-20028国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029国家锚杆喷射支护技术规范GB50086-200110国家建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-200111国家屋面工程质量验收规范GB50207-200212国家地下室防水工程质量验收规范GB50208-200213行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-9114行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9615国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200216国家人防工程施工及验收规范GBJ1349017行业高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-8018国

15、家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200219国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200220国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221国家制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-8422行业城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-8923行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9524行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9625行业钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-200126行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200127行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8828行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9729行业建筑

16、基坑支护技术规程JGJ120-9930行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9931协会混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：92b、主要图集：序号类别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G1012国家建筑物抗震构造详图97G3293地方建筑构造通用图集88J、88J-X、99J-X4地方通风与空调工程通用图集91SB65地方暖气工程通用图集91SB16地方建筑电气通用图集92DQc、主要标准：序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20012国家建筑给排水及采暖工程质量检验评定标准GB50242-20

17、023国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-884国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-885国家电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310-886行业建筑施工安全检查标准JGJ95-995、国家建筑法、工程建设标准强制性条文、环境保护法的有关规定及北京市有关工程施工与管理的法律、法规等，见下表：序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法中华人民共和国主席令第91#2国家中华人民共和国计量法与实施细则中华人民共和国主席令第28#3国家环境保护法中华人民共和国主席令第22#4国家建筑工程质量管理条例国务院令第279#5国家安全法、建筑工程安全管理条例/6国家合同法/7国家环境

18、噪声污染防治法/8国家工程建设标准强制性条文/9企业施工管理制度和有关规定/6、本公司贯标文件：质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指导书以及有关管理方案。7、其它有关的技术文件、科技书籍等。本章主要内容 基本情况 工程概况 设计概述 承包范围 重点、难点分析第二章 工程概况第二章 工程概况一、基本情况序号项 目内 容1工程名称江阴奥特莱斯折扣店一期二区二标段J子项工程2工程地址江阴市青阳镇3发 展 商上海天高众晟房地产开发有限公司4设计单位上海诚建建筑规划设计有限公司5工程内容土建工程(建筑、结构)、装饰工程、给排水工程、采暖工程、电气工程等，具体详见设计文件之说明。6建筑面积总

19、建筑面积32172.46m2。7建筑层数地上二层，地下一层8建筑总高地下室层高5.1 m，H楼高度9.75 m，J楼高度14.65。9工程性质商业10建筑类别耐火等级一类一级11结构类型抗震设防烈度框架结构6度12建筑耐久年限二级50年13结构使用年限50年14相对标高绝对标高0.0006.10015建筑抗震类别建筑安全等级丙类抗震二级16现场条件通水、通电、通路，且土方已经开挖完毕，具备开工条件。17要求质量标准符合国家验收规范标准要求，质量合格。18要求工期总工期不长于305日历天，计划开工日期：2010年12月1日；计划竣工日期：2011年10月1日完成。二、工程概况江阴奥特莱斯品牌折扣

20、店一期二区二标段J子项工程位于江阴市位于江阴市青阳镇内，东邻霞客大道，北接青霞路，南连青祝河。工程主要为商业用房，总建筑面积32172.46平方米，地下一层，地上二层。基坑总面积约为15000m2，挖土量约为5万立方。三、设计概述1、建筑部分（1）建筑面积总建筑面积32172.46m2，地上建筑面积81780 m2，地下建筑面积42397 m2。 （2）建筑类别、耐火等级本工程建筑类别为一类建筑，耐火等级为一级。（3）内部功能本工程为商业建筑，地下一层为车库、变配电所、空调及给水泵房等设备用房，及通讯机房。地上部分为商业用房、消防控制室、观众厅、KTV、储藏、卫生间等。（4）防水设计本工程地下

21、室防水等级为级，采用结构自防水及外包防水卷材和防水涂膜两道作法，即结构墙体和底板均为防水混凝土，抗渗等级S6，外包防水涂膜1.5厚和防水卷材1.2-1.5厚两层。 （5）防火设计本工程设计具有详细的防火分区要求，防火墙采用200厚陶粒混凝土实心砌块墙，其耐火极限3h。防火门设有三类，甲级防火门设于分隔防火分区部位及变配电室、消防水泵房、冷冻机房、空调机房、消防控制室的门；乙级防火门设于楼梯间及前室，均采用常闭型；丙级防火门设于管道井的检修门。甲级防火窗用于防火墙两侧2米范围内，以满足防火要求。 （6）节能设计本工程为商业建筑，考虑了使用的舒适性，做了适当的节能设计。外墙贴50厚聚苯板外保温，聚

22、苯板为自熄式，容重25Kg/M3，导热系数0.041W/M2K。 （7）无障碍设计建筑物的主要入口及外廊端头处设残疾人坡道，坡度1/12。各段凡较大营业厅首层均设有残疾人专用卫生间，或残疾人厕位。各段均设无障碍电梯。地下车库入口附近安排有残疾人专用车位。（8）墙体设计及建筑做法承重结构为钢筋混凝土框架及剪力墙，外墙填充墙为250厚陶粒混凝土砌块，内隔墙为200厚陶粒混凝土砌块。地下一层内墙面多为涂料和乳胶漆的做法，操作间和卫生间为陶瓷砖墙面；各段空调机房均采用吸声板内墙，卫生间为陶瓷砖墙面，其他部位多采用涂料及乳胶漆墙面。 （9）楼（地）面做法地下一层汽车库、汽车坡道、变配电室、锅炉房、冷冻机

23、房等设备房为混凝土地面，卫生间、部分楼梯间、操作间为地砖地面，地下一层的卖场、前室、电梯厅、走廊、商业用房为磨光花岗岩地面，其他部位为水泥地面。 （10）顶棚做法地下一层卫生间、各操作间采用铝板吊顶，走道、值班后场前室、电梯厅、卖场、前室、商业用房采用石膏板吊顶，其他部位的做法是刮腻子。 2、结构部分本工程主体结构段、段、段、段、段、段、段（根据后浇带划分的区域）采用框架剪力墙结构，楼板为现浇钢筋混凝土楼板。地基采用天然地基，基础形式为筏板基础，地基基础设计安全等级为丙级，场地土类型为中软场地土，建筑场地类别为类。（1）结构使用年限及安全等级本工程结构使用年限为50年，结构安全等级为二级。（2

24、）抗震设计本工程建筑抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为6度。 （3）主要结构材料混凝土：根据使用部位的不同，混凝土的强度等级见下表：地下部分（0.00以下） 地上部分（0.00以上）其他承台和底板外墙和内墙墙、柱、梁、板垫层墙、柱梁、板圈梁、构造柱、过梁等构件C35S6C35S6C35 S6C15C30C30C20注：基础底板、地下室外墙、地下室顶板外部分、水池池壁等与土壤、水接触的结构构件采用抗渗混凝土，混凝土抗渗等级为S6。钢筋：有HPB235级（）、HRB335级()、HRB400级()钢筋共三种。钢板：Q235B.F焊接材料：手工焊接用焊条：E43型-用于HPB235、HPB235与H

25、RB335之间及Q235钢材之间的焊接；E50型用于HRB335及Q235钢材之间的焊接；自动焊和半自动焊采用的焊丝和焊剂，其熔敷金属的抗拉强度不应小于相应手工焊焊条的抗拉强度。（4）钢筋的混凝土保护层厚度A、地下室基础底板底层钢筋 -50mm；地下室外墙外层钢筋 -50mm。B、地下室顶板上有覆土层时迎水面板外层钢筋-40mm。C、水池池壁迎水面侧外层钢筋-50mm。D、地下室内墙、板钢筋-20mm。E、地下室内梁、柱钢筋-30mm。F、底板上层钢筋、外墙内层钢筋的保护层厚度按地下室内墙、板考虑。G、地上各层墙、板钢筋-15mm。（露天环境20mm）H、地上各层梁、柱钢筋分别为-25mm、3

26、0mm。（露天环境30mm）在任何情况下钢筋的保护层厚度均不得低于钢筋本身的直径。（5）除图纸注明外，钢筋的最小锚固长度及采用绑扎搭接时的最小搭接长度分别见下表1、表2。表1（任何情况下锚固长度不得小于250mm）混凝土强度等级C30C35C40抗震等级一、二三四、无一、二三四、无一、二三四、无HPB23527d25d24d25d23d22d23d21d20dHRB33534d31d30d31d29d27d29d26d25dHRB40041d37d36d37d34d33d34d31d30d表2（最小搭接长度）混凝土强度等级C30C35C40抗震等级搭接面积一、二三四、无一、二三四、无一、二三四

27、、无HPB23525%33d30d29d30d28d26d27d25d24d50%38d35d34d34d32d31d32d29d28d100%43d39d38d39d37d35d36d33d31dHRB33525%41d37d36d37d35d33d35d31d30d50%48d44d42d44d41d38d41d36d36d100%55d50d49d50d46d43d47d42d41dHRB40025%49d44d43d44d40d40d41d37d36d50%57d52d50d52d47d46d47d43d42d100%65d59d58d59d54d53d54d50d49d（注：根据相关

28、规范，此搭接长度是以锚固长度为基准，根据搭接面积比率25、50、100分别乘以1.2、1.4、1.6的系数计算而得）。接头区段受力钢筋接头面积允许百分率接头形式接头面积允许百分率（%）接头区段长度(mm)纵向受拉筋纵向受压筋受力钢筋的搭接接头梁、板、墙25501.3l1柱50受力钢筋的机械连接接头50不限制35d或500（取大值）受力钢筋的焊接接头50不限制35d或500（取大值）（6）设计活荷载标准值基本风压：W0=0.45kN/m2（50年一遇）基本雪压：S0=0.45kN/m2（50年一遇）主要房间名称食品加工间商业、超市走廊、楼梯间卫生间办公双层停车场屋面(上人不上人)更衣活荷载标准值

29、（KN/m2）4.03.54.03.03.08.00.5/2.04.0主要房间名称库房、卸货场泵房、通风机房、排风机房冷冻机房、变配电客车(单向楼盖/双向楼盖)消防车(单向楼盖/双向楼盖)段、段三、四层商业活荷载标准值（KN/m2）5.07.510.04.0/2.535.0/20.05.0四、承包范围1、总承包工程主要包括以下项目：（1）土建工程：A、本工程包括：基坑降水、护坡、土方挖运、基槽回填、基础砂石换填和自基底垫层标高以下启始实施（不包括地锚桩工程）。B、结构工程：全部结构。C、砖石工程：包括隔断墙、填充墙、竖井墙等。D、装饰工程：a、地下部分：除车库、车道、设备机房及公共区域（包括消

30、防楼梯及前室、公共卫生间）为精装外，其他属总包范围的施工全为粗装。b、地上部分：除走廊地台（含防水）、台阶踏步、面砖、面涂以及设备机房、消防楼梯及前室、公共卫生间精装外，其他属总包施工的为粗装。c、屋面工程及屋面装饰工程在总包范围内，按设计施工。E、防水工程：包括地下室、设备机房、厕浴间、厨房及屋面防水工程等。F、设备基础：（包括预埋件、钢支撑等）。G、金属工E、弱电工程：（2）机电工程：A、给排水工程B、空调采暖及通风系统C、消防工程D、强电工程2、本工程指定分包工程范围：A、天然气工程。B、高、低压变配电工程，变配电站、室、低压柜（含低压柜）以前端变配电系统。C、消防报警及自控系统及消防喷

31、淋系统。D、中水系统：中水处理系统（不含外接管线）供应安装。E、室内外装饰工程承包范围：门窗、石材干挂、玻璃铝板幕墙、雨蓬、门斗等外饰。F、电梯工程：包括扶梯、客梯、货梯、观光电梯、消防楼梯之供应、安装工程。G、部分弱电工程。H、停车场及交通划线标识工程。I、红线内园林绿化和工艺照明、泛光工程。五、重点、难点分析本工程层数少，地下一层，地上二层，但建筑面积已达到32172,46 m2，可见单层建筑面积大，通过对设计图纸的分析，我公司确定了工程的特点、重点、和特殊部位如下：1、一层地下车库，地下一层层高为5.1m，基坑开挖深度较深，最大深度约为-7.5m，对边坡稳定及降水的要求比较高，严格控制边

32、坡的稳定是十分重要的。另外必须时刻监视护坡的状况，一旦发现有不正常状况要立即采取应对措施。2、由于单层面积大，为了避免因温差、收缩、沉降等引起的变形，在适当位置上设计留设了多处后浇带，并且要求除后浇带外底板应连续浇筑，因而基础底板一次性浇筑量仍然很大，属于大体积砼施工，必须按大体积砼施工工艺标准进行施工，控制内外温差过大以及整体施工面积过大而产生的裂缝。3、根据设计要求，本工程预留了贯通的纵向和横向伸缩施工后浇带、沉降后浇带，施工中要严格按照设计要求加以处理，尤其是对后浇带处沉降、伸缩、防水等部位有特殊要求的施工，必须严格遵循设计和规范的规定。4、施工面积大，结构比较复杂，加大了测量放线的工作

33、量及难度，把握测量放线全局的准确性，也是施工中重点内容之一，施工过程中要处理好整体与局部控制的关系，力将误差严格控制在规范允许的范围内，实施高精度要求。5、单层层高均较大，由此对模板的安装和混凝土的浇筑等工序带来了一定的难度，施工中要采取有效的措施，控制模板安装的垂直度、平整度以及相关结构几何尺寸的准确性，加强模板的支撑设置，确保施工的安全和质量。采取合适的办法解决由于层高过大给浇筑混凝土带来的困难，保证混凝土浇筑施工的质量。6、任务重，工期紧，合理划分施工段，有完备周密的计划，科学的组织工程流水施工，是关系到工程质量、进度以及成本的关键因素之一，必须重视。7、本工程可推广应用的建筑新技术较多

34、，如，深基坑支护技术土钉墙护坡；新型混凝土技术预拌混凝土、掺加适量粉煤灰替代水泥；粗直径钢筋连接技术钢筋“直螺纹”机械连接；建筑节能技术外墙聚苯板保温技术；新型防水技术聚氨脂涂膜防水；企业的计算机应用和管理技术等等。拟以此项目申报“江苏省建筑业十项新技术应用示范工程”，响应国家和江苏省对推广应用建筑业十项新技术的号召。8、本工程建筑规模较大，工作量较大，确保工程按期保质地交付是重中之重。科学管理，合理组织，加强安全、质量、进度控制，精心打造企业形象工程！本章主要内容 组织准备 技术准备 物资准备 劳动力组织 施工机械设备配备情况 施工现场准备第三章 施工准备工作第三章 施工准备工作如前所述，此

35、项目工作量较大，任务比较重，应周密组织施工，必须重视对施工前的准备工作，要细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力、财力的浪费，甚至造成窝工、停工等不正常现象。施工准备的有序落实，直接影响工程质量、工期、成本，每个环节的控制非常重要。 一、组织准备1、组建项目部（1）项目部的组建要立即落实，以便于进行开工前的各项准备工作。（2）选择有对应工程规模施工经验组织管理能力的项目经理及管理人员，项目领导班子要能形成权威性的统一指挥，能确保工程按预定目标完成，人员应具有较强的事业心和责任感，素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康。（3）项目部人员从我公司项目经理及管理人员中选派，管理人员名单见第四

36、章表4-1，按项目法管理要求设置，按事设岗、因职选人、责任到人。（4）施工生产人员从我公司中级技术职称以上的管理人员和高素质的熟练工人中选派。（5）项目施工管理人员就职前必须进行有关贯标和技术的交底，明确公司规定、项目经理部各级人员岗位责任制、公司规定的各项规章制度。（6）现场项目部组织机构设置见第四章项目管理组织机构图（图4-1）。2、建立健全各项项目管理体系项目部组建后，即着手建立和健全项目管理体系网络，主要内容包括：项目质量管理体系、施工技术管理体系、项目安全管理体系、现场保卫及消防管理网络、文明施工管理网络、现场监督管理体系等。二、技术准备1、公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有

37、效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。2、组织项目施工技术组工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工。3、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。4、深化和完善施工组织设计及施工作业指导书。5、编制施工预算和加工件的翻样工作等。6、根据工程特点和设计要求，备齐施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并经检查确认有效后，才能投入使用。7、根据

38、工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。三、物资准备1、建立完善的物资准备和保管制度项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应按要求分类进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。物资准备程序如下图示：项目技术负责人施工方法施工进度施工材料、施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场，签订供货合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放储

39、存保管使用图3-1 物资准备程序图（1）材料准备按进度计划、施工预算，编制材料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作。（2）做好构配件及设备加工订货准备。（3）做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排。（4）做好运输准备工作，确保物质如期进场。2、主要周转材料计划见第七章表7-6。四、劳动力组织1、劳动力需求量计划 见第七章表7-1。2、劳动力的组织项目所需劳动力从公司劳务分公司调配，要求技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力由项目部根据现场施工进展情况统一进行安排进退场工作。基础施工阶段所需劳动力在现场具备施工条件

40、时全部到位。建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的复印件，均由项目组统一登记保管，项目组将严格掌握劳动力的流向。五、施工机械设备配备情况施工试验仪器（仪表）及机械设备配置详见第七章表7-2、表7-3、表7-4、表7-5。六、施工现场准备1、场外施工准备（1）根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。（2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。（3）在公司劳务分公司

41、进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。（4）办理证件，签订合同。（5）组织一些新材料、新产品、新工艺的攻关。2、场内施工准备（1）依提供建筑用地的地形图和地质勘察报告，先将永久道路区和搭设临建区域进行填土处理、场地平整，以便临时便道利用永久路基，搭建临时设施和临时围护。（2）做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后，应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核红线尺寸和地面标高，清理在红线范围内的各种杂物和障碍物；待甲方代表和施工监理代表批准后正式开工。（3）沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位设置水龙头和

42、分电箱。（4）按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、宿舍、配电房、食堂、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施，配备通讯设备，铺设水电管线，修建围护设施，合理的进行布局布置。（5）根据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。（6）将开工前及开工后近期需要的物质有计划组织进场。 本章主要内容 项目管理组织机构设置 项目主要施工管理人员配备 施工流水段及施工任务划分 项目管理目标 总施工顺序 综合施工工艺选择 组织管理机构第四章 施工部署第四章 施工部署本工程计划

43、开工2010年12月1日，计划竣工2011年10月1日，总工期305日历天。根据该工程平面布局及结构特点，拟将总工期分解为以下几个控制节点，有计划、有步骤的组织实施，即：地基处理：10年12月31日前完；地下结构施工：11年4月1日前完；地上结构施工11年7月1日前完；二次结构施工：11年8月1日前完；室内外粗装修：11年9月1日前完；设备安装工程施工（含调试）：11年9月20日前完；专业分包及指定分包项目施工：11年9月20日前完；竣工验收：11年10月1日；业主竣工备案：11年10月1日11年10月14日。因施工时间紧、项目多、各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影

44、响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保本工程优质、高速、安全无事故地完成！一、项目管理组织机构设置1、项目管理组织机构设置原则（1）项目组织管理机构由管理经验丰富的工程技术人员和施工管理人员组成；（2）项目管理组织机构应精干、高效，能满足施工管理需要；（3）项目管理组织机构应协调、统一，能满足控制和服务需要。2、项目管理组织机构设置项目部由公司授权，按照现代企业项目管理模式GB/T19001ISO9001标准组建。首先成立项目经理部（项目部领导班子由项目经理、项目副经理及项目总工组成），下设四个土建施工队和一个设备安装施工队。项目经理部统筹安排各区段工程、各子项工程的施工顺序、施工工期、场地规

45、划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。附：本工程项目组织机构图附后：见图4-1。3、项目部的管理重心和施工管理方法项目部的管理重心为：确保本工程的组织管理体系、质量保证体系、生产体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果，确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。本工程的主要施工管理方法（或手段）为：人员负责制、生产例会制、月施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。4、项目部各主要职能部门的职责项目部主要成员及职责如下：（1）项目经理项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部内

46、外关系的协调，负责施工过程中所需人、财、物的组织管理与控制。（2）项目副经理（土建）在项目经理领导下全面管理现场的土建施工，协调和处理施工过程中产生的各种问题。（3）项目副经理（安装）在项目经理的领导下，直接管理现场的安装施工，具体负责对施工现场安装工程的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。（4）项目技术负责人主持项目部的日常技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行，组织施工组织设计（施工方案）的编制，负责技术交底工作和技术复核工作。（5）施工技术人员对工程进度计划，按图施工进行管理，劳动力、材料、机具的协调调度、编制施工方案，进行技术交底，试块的送检、检测等，

47、进行施工技术资料的收集整理。（6）质量员和安全员对施工过程中的工程质量、生产安全、文明施工、现场消防、环境保护、施工器具的计量工作等进行组织管理。(7)材料员负责材料及各种设施、设备的采购、保管、检验、发放进行综合管理。(8）劳资员负责工地职工劳动工资管理及现场人事管理。(9)财务会计对施工范围内的工程预决算报量的编制，参与合同的洽谈，及时对工程合同进行综合管理，对工程资金使用有计算，有测算，并进行成本分析控制。(10)行政人员负责整个工程的后勤保障、对外联络、健康保护等工作。二、项目主要施工管理人员配备主要人员配备详见下表（表4-1）：部门职 务姓 名年 龄人员数量技术职称备注项目部项目经理

48、/1高级工程师一级建造师技术负责人/1 项目副经理（土建）/1 项目副经理（安装）/1 各专业工长综合工长/1 钢筋工工长/1 / 木工工长/1 /瓦工工长砼工长 水电工工长/1 /质量员安全员安全员/1 质量员/2 /施工技术施工测量员/2 /资料员/1 施工员/2 土建、安装各1财务财务会计/1 /预算员/2 土建、安装各1材料材料采购员/1 设备管理员/1 /物资保管员/1 /劳资、行政综合协调员/1/劳资员/1 /三、施工流水段及施工任务划分1、施工流水段划分本工程由、段组成，每段之间均设有后浇带。结合本工程平面布局及结构特点，拟设七个施工流水段。每个流水段之间组织流水作业，各段之间的

49、人员、周转材料等互相协调使用。2、施工任务划分本工程拟投入3个土建专业施工队和一个设备安装综合施工队，3个土建专业施工队分别在七个施工流水段上进行土建流水施工，设备安装综合施工队则负责整个设备安装工程的施工。各土建专业施工队之间各自使用划定加工生产场地。设备安装工程按照专业划分，由专业施工队伍穿插于结构和室内外粗装施工中进行。3、重点分析根据设计意图和以上的分段原则，后浇带划分的七个施工段，工作量有大有小，人员和材料的投入，要加大管理，确保其不拖延工期，协调好七段的流水搭接进展。4、施工队的协调与管理在项目部设专门的综合工长，负责对各队的施工作业进行协调管理。交叉部位施工前，由综合工长牵头，召

50、集与施工交叉部位有关的施工队共同吃透图纸，落实施工方案。综合工长负责协调各施工区的重复占位和超范围占位问题。如发现重复占位或超范围占位时，根据现场实际情况进行调整。各队在交叉部位的施工中应注意保护其它队的已完成品、半成品等，如有损坏应及时修复。各施工区的施工用地由项目部统一调配，决不允许出现私自占用施工场地或阻挠其它施工队使用或通过的现象。各施工区的施工进度控制由项目部统一协调，不允许各施工队为抢工期而造成总体施工协调失控，或对其他施工队的工作安排造成影响。 四、项目管理目标1、质量目标各分项、分部工程一次验收合格率100%，质量保证资料齐全。总体质量目标： 争创“优良”。2、工期目标本工程计划开工日期2010年12月1日(以实际开工日期为准)，计划竣工日期2011年10月1日，总工期305日历天，力争提前交付。3、安全目标杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故，轻伤事故频率控制在千分之二以内。4、职业健康、环境保护与文明施工目标本公司将按照GB/T24001-1996环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管