10-组织结构设计 章节练习

1、组织结构设计 章节练习 一、单项选择1、直线型组织结构一般只适用于（ ）。A、大型组织 B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织 D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织2、职能型组织结构的最大缺点是（ ）。A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差3、没有实行管理分工的组织结构是（ ）。A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、多维立体结构 4、直线参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。A、结构复杂 B、多头指挥 C、职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性5、事业部制组织结构产生于本世纪（ ）。A、20年代 B、30年代 C、40年代 D、50年代 6、采用“

2、集中政策，分散经营”的组织结构是（ ）。A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（ ）的内容。A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理宽度原理 D、集权与分权相结合原理8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构（ ）。A、直线型 B、事业部型 C、多维立体结构 D、职能型9、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系。A、正比 B、指数 C、反比 D、相关10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（ ）来划分的。A、产品 B、地区 C、职能 D、对象11、组织系统图的水平形态表示（

3、）。A、层次关系 B、职权关系 C、业务关系 D、分工或部门化12、部门划分主要是解决组织的（ ）。A、纵向结构问题 B、横向结构问题 C、纵向协调问题 D、横向协调问题13、层次划分主要是解决组织的（ ）。A、纵向协调问题 B、横向结构问题 C、纵向结构问题D、横向协调问题14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）。A、扁平结构 B、直式结构 C、直线型组织结构 D、直线参谋型组织结构15、按（ ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。A、产品 B、地区 C、职能 D、时间16、（ ）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。A、组织结构 B、组织手册 C、职位说明书

4、D、组织树17、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定。A、领导 B、决策 C、计划 D、组织18、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（ ）。A、个人管理 B、委员会制 C、集权 D、分权19、主管人员的工作质量是通过（ ）了解的。A、选任 B、用人 C、育人 D、评人20、人员配备要求采取（ ）。A、封闭的系统方法 B、半封闭的系统方法 C、半开放的系统方法 D、开放的系统方法21、适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（ ）。A、比较法 B、职务系数法 C、时距制定法 D、四象限

5、法23、管理学中的人员配备，是对（ ）的配备。A、全体人员 B、主管人员 C、非主管人员 D、高层管理者24、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（ ）原理。A、用人之长 B、职务要求明确 C、责权利一致 D、公开竞争25、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（ ）原理要求。A、公开竞争 B、责权利一致 C、不断培养 D、用人之长 26、考评主管人员的最好方法是（ ）。A、个人品质考评方法 B、按主管人员的标准考评方法 C、对主管人员的绩效考评方法 D、群众考评27、（ ）可以使各级主管

6、人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。A、理论培训 B、提升 C、职务轮换 D、辅导28、篮子计划是由哪个国家的一些培训中心实行的一种培训方法（ ）。A、美国 B、英国 C、日本 D、德国 29某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（） A总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C若总经

7、理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。 D公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 30.组织中各层次领导负责行使该层次全部管理工作，不设职能机构，这样的组织结构形式称为（ ）。A、直线制 B、直线-参谋制 C、分部制 D、矩阵制31.下列组织结构中分权程度最高的是（ ）。A、直线型 B、直线参谋型 C、直线职能参谋型 D、事业部制32.直线职能制和矩阵制的重大区别是（ ）。A、设置机构多少的不同 B、机构之间的横向沟通关系不同C、领导权利不同 D、基层领导的职责范围不同33.以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务

8、经营活动的组织结构形式是（ ）A网络型结构 B控股型结构 C矩阵型结构 D直线职能型结构34.( )是组织工作中最重要、最核心的一个环节。A组织变革 B组织运作 C组织目标 D组织设计35.于事业部制的不足之处的是( )A沟通效率低 B目标明确 C创造性 D协调程度高36当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。A、集权 B、分权 C、均权 D、授权37若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定38大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准

9、化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定39各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ ）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式40针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式C、制度协调方式 D、相互调整方式41组织结构设计的主体阶段是（ ）。A、因素分析 B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计42（ ）即M型结构。A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构C、事业部制组织结

10、构 D、矩阵制组织结构43根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。A、分权程度较高 B、集权程度较高C、集权分权程度相当 D、不确定44（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制45管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A、4人以下 B、48 C、810 D、101546提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（

11、 ）。A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克47企业组织结构的本质是（ ）。A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标C、职工的权责利关系 D、一项管理职能48组织结构设计的出发点和依据是（ ）。A、权责利关系 B、一项管理职能C、分工合作关系 D、实现企业目标49企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。A、结构等级 B、非正式组织C、企业结构 D、正式组织50采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。A、集权 B、授权 C、均权 D、分权51社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。A、共同的目标，相互的协调，信息

12、的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通二、多项选择题1、组织工作的特点是（ ）。A、精确的 B、动态的 C、一个过程 D、统一性 E、考虑非正式组织的影响2、矩阵组织的弱点有（ ）。A、稳定性较差 B、多头领导 C、适应性不强 D、灵活性不够 E、部门之间难以协调3、直线型组织结构的优点有（ ）。A、结构比较简单 B、责任和职权明确 C、作决定较容易和迅速 D、减轻了上层主管人员负担 E、分工较细 4、多维组织结构适合于（ ）。A、跨国公司 B、跨地区的大公司 C、中型企业 D、高科技企业 E、小型公司5、组织工

13、作的原理包括（ ）。A、目标统一 B、责权一致 C、组织适宜性 D、分工协作 E、稳定型和适应性相结合6、管理学上的组织的含义包括（ ）。A、组织有一个共同目标 B、组织是动态的 C、组织是一个过程 D、组织是实现目标的一个过程 E、组织中包括不同层次的分工协作7、组织结构设计的成果包括（ ）。A、组织系统图 B、领导手册 C、组织手册 D、组织流程图 E、职位说明书8、个人管理的优点是（ ）。A、责任明确 B、效率高 C、有利于协调 D、有利于沟通 E、决策迅速9、委员会制的缺点有（ ）。A、耗费时间和成本高 B、不利于沟通 C、妥协与犹豫不决 D、职责分离 E、不利于主管人员成长10、组织

14、工作的特点是（ ）。A、精确的 B、动态的 C、一个过程 D、统一的 E、考虑非正式组织的影响11、扁平结构的优点是（ ）。A、缩短了上下级关系 B、信息纵向流通快 C、严密监督下级 D、宜于横向协调 E、管理费用低12、扁平结构的缺点有（ ）。A、不能严密监督下级 B、上下级协调差 C、管理费用高 D、同级间沟通联络困难 E、影响下级积极性和创造性13、上下级关系的数量减少就能（ ）。A、增加管理宽度 B、增加管理层次 C、减少管理宽度 D、减少管理层次 E、对管理层次和管理宽度没有什么影响14、直式结构的缺点有（ ）。A、上下沟通困难 B、不能严密监督下级 C、同级沟通困难 D、影响下级的

15、积极性 E、消耗的时间和精力增加15、影响管理宽度因素有（ ）。A、授权 B、计划 C、管理人员的人数 D、组织结构的类型 E、面对问题的各类 16、按地区划分部门的优点有（ ）。A、有利于改善地区内的协调 B、有利于改善地区之间的协调 C、有利于培养管理人才 D、有利于区的地区经营的经济效益 E、有利于加强主管部门的控制17、按职能划分部门的优点有（ ）。A、充分发挥专业职能 B、使主管任袁的注意力集中在组织的基本业务上 C、简化了训练工作 D、加强了上层控制 E、有利于发挥专用设备效益 18.利用委员会的方式进行工作的主要理由有（ ）。A、综合各种意见，提高决策的正确性 B、制衡各方面的利

16、益和力量C、代表各方面利益，诱导成员的贡献 D、组织参与管理，调动执行者的积极性 E、协调各种职能，加强部门间合作19.管理幅度与管理层次的关系是（ ）。A.管理幅度越大，管理层次越多 B.管理幅度越大，管理幅度越少C. 管理幅度越小，管理层次越多 D.管理幅度越小，管理幅度越少20.事业部制组织结构的优点有：（ ） A.能够取得产出方面的协调 B.自然存在的竞争可激发员工的进取心 C.有利于统一指挥 D.资源使用上的重复配置21.下列选项属于组织结构设计原则的是（ ）A.有效管理幅度 B.集权原则 C.统一指挥 D.专业分工协作原则22授权的好处主要表现为以下几方面( )。A减轻上级工作负担

17、 B发挥下属的专长 c培养人才 D改善关系 E提高工作效率23.组织进行组织结构设计时，常用的方法有（ ）A.职能部门化 B.产品部门化 C.地区部门化 D.顾客部门化三判断正误1当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。2企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。3小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式4组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。5职能

18、制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。6管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。7大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。8究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。9影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。10组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。11组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。12电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。13组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。14企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。15管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难