双鹤药业集团组织发展战略规划课件

1、双鹤药业集团组织发展战略规划1 2003年3月12日 更多免费资料，尽在 双鹤药业集团组织发展战略规划2 双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 双鹤药业集团组织发展战略规划3 三位一体 三位一体 的运营模式的运营模式 以市场为中心，以市场为中心， 现代医药、科技先导、现代医药、科技先导、 金融支持三位一体，金融支持三位一体， 滚动发展。滚动发展。 双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一 体”运营模式的运行效率； 双鹤药业集团组织发展战略规划4 3+1 3+1 的业务战略构思 的业务战略构思 业务结构业务结构： 以大输液、合成

2、抗菌药物、天然药 物三大医药工业业务及医药商业构成 双鹤“3+1”的基本业务结构； 业务发展目标：业务发展目标： 2003年：销售收入：70亿 净 利 润：3亿 2010年：销售收入：500亿 净 利 润：25亿 资本运作：资本运作： 2003年：配 股：68亿 引资及海外投资：23家 2010年：融 资：50100亿 拥 有 上市公司：35家 引 资：35家 建海外公司：58 国 只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现； 双鹤药业集团组织发展战略规划5 双鹤股份 子公司 1子公司 2 子公司 13 子公司 6 子公司 14 子公司 5 子公司 3 子公司 4

3、子公司 8 子公司 7 子公司 10 子公司 9 子公司 11 子公司 12 子公司 15 子公司 16 子公司 17子公司 18 子公司 19 集团成员企业运营和管理状况集团成员企业运营和管理状况 双鹤的发展速度与对整个成双鹤的发展速度与对整个成 员企业的调控力不相匹配员企业的调控力不相匹配 由于子公司基本处于失控 状态，其违规和暗箱操作给 集团所带来的损害日趋严重。 规模的扩大与整体竞争力的规模的扩大与整体竞争力的 提升不相匹配提升不相匹配 新吸收的企业并未通过有 效整合形成整体竞争优势。 必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。 双鹤药业集团组织

4、发展战略规划6 上市公司监管环境新变化 20032003年年6 6月月3030日前董事会成日前董事会成 员应当至少包括三分之一独员应当至少包括三分之一独 立董事立董事。 上市公司董事会应设立战略、上市公司董事会应设立战略、 审计、提名、薪酬与考核四审计、提名、薪酬与考核四 个专门委员会。个专门委员会。 必须适应监管环境的变化，相应调 整董事会中的委员会结构。 双鹤股份 监管环境变化1 监管环境变化2 独立董事 制度指导意见 上市公司 治理准则 双鹤药业集团组织发展战略规划7 组织发展规划的核心点组织发展规划的核心点 以实施“ ”为总原则，重 新构建双鹤的组织 架构。 四大背景的组织变革需求四大

5、背景的组织变革需求 双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率； 只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现； 必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。 必须适应监管环境的变化，相应调整 董事会中的委员会结构。 双鹤药业集团组织发展战略规划8 双鹤药业组织发展规划的背景双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 双鹤药业集团组织发展战略规划9 应统一认识的几个观念问题 近期组织架构变革总体构想 双鹤药业集团组织发展战略规划10 双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识

6、 过去过分强调 “子公司是独立法人，应尊重其独立 经营权”，从而导致集团缺乏必要的整体化协调运 作机制。 观念上 的障碍 母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公 司经理班子并未形成集团真正的执行中心。 治理上 的障碍 双鹤药业集团组织发展战略规划11 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 认识认识-1 -1： 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动 按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效 的控制和协调； 认识认识-2-2： 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额 大，谁的控制权就大； 认识认识-3-3： 资本控制若不通过具体的控制落

7、到实处，就很难达到当初建立资 本纽带的目的； 双鹤药业集团组织发展战略规划12 认识认识-4-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中 母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行执行 母 公司董事会决策的实施单位； 认识认识-5-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机 构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识认识-6-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团 （母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过 人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，

8、以保证集团战略决策的实施。 双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识 双鹤药业集团组织发展战略规划13 双鹤高层已就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识 高层领导风格 奖 励 方 式 组 织 形 式 集 权 程 度 正 规 化 程 度 重 点 目 标 创业阶段 集合阶段正规化阶段精细阶段 生 存 成 长 声 望 稳 定 性 扩 大 市 场 独 特 性 完 善 性 非正规化 正 规 化 初步正规化 正 规 化 个人集权 上 层 集 权 有控制的分权 有控制的分权 直 线 制 职 能 制 职 能 制 事 业 部 制 职能制加矩阵制 家 长 制 有权威的指令 分 权 参 与 凭个人印 象和感情 个人和

9、制 度 各 半 有正规考核和 奖励制度不靠 个人印象和感情 系 统 考 核 按小组 奖 励 双鹤药业 双鹤药业集团组织发展战略规划14 应统一认识的几个观念问题 近期组织架构变革总体构想 双鹤药业集团组织发展战略规划15 总体目标 搭建起集团化管理的组织架构 集团组织架构 的三个层面 一、集团战略管 理层（总部）； 二、战略业务单 元（业务部）； 三、子公司/分支 机构。 集团总部决策层职能机构 集团投资管理中心 集团资产监管中心 集团人力资源管理 中心 集团科技管理中心 集团决策机构 母公司董事会为 集团最高决策机 构； 集团执行委员会 为集团常务决策 机构。 双鹤近期组织架构变革总体构想

10、集团总部执行层直属机构 三大业务部 九个职能部 北京工业园 双鹤经营 双鹤万辉 双鹤海外发展公司 集团战略业务单元 北京本部 输液部 天然药业务部 医药商业部 北京本部 双鹤药业集团组织发展战略规划16 1 2 3 双鹤药业集团组织发展战略规划17 在母公司董事会之下设 立，并经 母公司董事会充分授权， 作为， 行使对整个集团 双鹤药业集团组织发展战略规划18 集团总部决策机构的组成及其职责集团总部决策机构的组成及其职责 组成主要职责名称 审议批准集团的总体发展战略 审议批准战略经营单元的发展规划及目标 对总部副总以上高管人员的任免以及业绩考核和薪 酬奖励政策的制定 审议批准战略经营单元财务预

11、决算方案，利润分配 方案和亏损弥补方案 制定集团的总体发展战略 制定各战略经营单元的发展规划及目标 拟订战略经营单元资本及股权结构的变动方案 （分立、合并、解散） 制定战略经营单元财务预决算方案，利润分配 方案和亏损弥补方案 对各战略经营单元总经理及集团总部各职能部 门负责人等重要人员的任免 审议通过战略经营单元职业经理的引进和核心 团队的发展计划 审计监督战略经营单元的运行状况 母公司母公司 董事会董事会 集团执行集团执行 委委 员员 会会 常务决策机构 最高决策机构 全体董事 1.执委主任 （董事长） 2.执委副主任 （副董事长） 3.执委副主任 （副董事长） 4.执委委员 （常务董事）

12、5.执委委员 （常务董事） 双鹤药业集团组织发展战略规划19 战略业务单元（战略业务单元（SBUSBU） 北京本部北京本部 （业务范围描述）（业务范围描述） 大输液大输液 （业务范围描述）（业务范围描述） 天然药天然药 （业务范围描述）（业务范围描述） 医药商业医药商业 （业务范围描述）（业务范围描述） 控股子公司 参股子公司国内/国外分支机构 集团战略业务单元建设集团战略业务单元建设 组建四大战略业务单元组建四大战略业务单元 双鹤药业集团组织发展战略规划20 战略业务单元（SBU）是以面向市场竞争为准则， 把企业集 团内对应同一类客户群，处于同一竞争领域，有着同一竞争对手 的产业或服务单位组

13、织在一起，按照集团总体思路和目标的指导， 相对独立展开经营的一种基本单位。 划分SBU 完全从市场出发而不是从便于生产组织出发。SBU的 规模可大可小，也不一定和法人组织相一致。SBU 是市场竞争的 直接组织实施者，是具体业务经营战略的制定者。 集团总部的作用，在于对各SBU所提出的经营战略予以评价， 并在各SBU之间依据集团总体的长远发展思路分配经营资源。 双鹤药业集团组织发展战略规划21 北京本部北京本部大输液大输液天然药天然药医药商业医药商业 使 命 1. 作为集团主要支 柱，确保双鹤集 团及母公司经营 业绩的稳步增长； 2.集团科研、培训 中心； 1. 建成全国最大 的输液集团， 在2

14、005年占领 全国输液市场 50； 2.成功打入欧美 市场，成为世 界领先的输液 集团 1. 运用现代制药 工艺开发天然 药物，推进植 物药现代化和 规模化，扩大 国内市场、进 军国际市场； 2.逐步发展成为 集团的另一支柱、 经济增长点 1、有效整合集团 资源、大力开 发市场，构建 全国性的医药 大商贸网络； 2、拉动双鹤药业 集团产品销售 的增长 集团战略业务单元建设集团战略业务单元建设 双鹤药业集团组织发展战略规划22 1、基本属性： 业务协调职能部门 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议； 负责协调各输液企业的业务经营和管理活动； 为各输液企业董事会履行参谋职能；

15、1、基本属性： 业务协调职能部门 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议； 负责协调各天然药企业的业务经营和管理活动； 为各天然药企业董事会履行参谋职能； 1、基本属性： 业务协调职能部门 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议； 负责协调各医药商业企业的业务经营和管理活动； 为各医药商业企业董事会履行参谋职能； 1、基本属性： 业务经营单位 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议； 负责集团输液业务的统筹经营； 对各输液企业的高管层进行考核和绩效管理。 1、基本属性： 业务经营单位 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关天然药业务的

16、各项决议； 负责集团天然药业务的统筹经营； 对各天然药企业的高管层进行考核和绩效管理。 1、基本属性： 业务经营单位 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议； 负责集团医药商业业务的统筹经营； 对各医药商业企业的高管层进行考核和绩效管理。 现 在将 来 集团战略业务单元建设集团战略业务单元建设 三大业务部的基本属性及核心职责大业务部的基本属性及核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划23 各业务单元管理模式的选择各业务单元管理模式的选择 各子单元自有财务、人事管理功能 各SBU总部只负责总体协调与业务方向建议 各SBU总部集中有关的服务部门 特 点 战略单元内各子单元业务差

17、别大 各子单元业务量大，业务管理复杂 战略单元内各单元业务管理模式相近 集中管理可降低管理成本加强协调 适用于 子单元1 战略业务单元（SBU） 子单元1子单元1 战略业务单元（SBU） 子单元1子单元1子单元1 秘 书集中服务部门12 管理模式 集团战略业务单元建设集团战略业务单元建设 各战略业务单元管理模式的选择各战略业务单元管理模式的选择 双鹤药业集团组织发展战略规划24 人力资源 委员会 资产监管 委员会 科学技术 委员会 投资发展 委员会 原母公司董事会集团执行委员会 集团资产监管中心 集团投资管理中心 集团人力资源管理中心 集团科技管理中心 将原母公司董事会所设的投 资、资产监管、

18、人力、科技四 大专业委员会及其所履行的集 团协调功能从董事会中分离出 来，以集团职能管理中心机构 名称固化在集团执行委员会中， 并与战略委员会、提名委员会、 薪酬委员会、审计委员会四个 委员会作为对应和补充，为集 团的决策提供强有力支持。 主要调整措施 注：原董事会中的营销管理委员会与财务管理委员因 其具有较强的管理和执行属性，本次组织调整将 它们分别充实到业务部及母公司职能部门中。 集团决策层职能机构建设集团决策层职能机构建设 调整集团总部决策层职能机构调整集团总部决策层职能机构 双鹤药业集团组织发展战略规划25 集团执行委员会各管理中心集团执行委员会各管理中心 集团投资管理中心 集团人力资

19、源管理中心 集团科技管理中心 集团资产监督管理中心 核心任务核心任务/ /职责职责 1、收集、整理、提供中央及地方政府、医药企 业有关投资方面的政策及信息。 2、协助战略委员会对公司长期发展战略和重大 投资决策进行研究，拟定投资发展战略计划； 对投资方案进行评价，提出准决策意见，并 负责制定提交董事会的议案。 3、预审有关长、短期投资项目的可行性报告、 合同、章程等重要文件，对重点项目进行实 地调研，提出准决策的意见。 4、初步审议公司资产的出售方案。 5、就董事会的有关投资决议，对执行层进行监 督和评价，并将结果报告公司董事会。 6、下设集团战略研究中心，协助战略委员会对 公司长期发展战略和

20、重大投资决策进行研究。 集团决策层职能机构建设集团决策层职能机构建设 重新界定集团执行委员会四大中心核心职责重新界定集团执行委员会四大中心核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划26 集团执行委员会各管理中心集团执行委员会各管理中心 集团投资管理中心 集团人力资源管理中心 集团科技管理中心 集团资产监督管理中心 核心任务核心任务/ /职责职责 1、收集、整理、提供国家有关资产产权、法律、 法规、审计等方面的政策。 2、协助审计委员会监督公司的内部审计制度及其 实施；审查公司的内控制度。 3、对董事会决议的重大投资和资产重组工作进行 监控；根据公司预算及经营目标，制定各公司 的主要经济指标的预警线

21、和报警线并进行监控， 及时向公司董事会报告。 4、审计集团各经营单位的经营状况。控制处理重 大违纪和诉讼案件，推动公司的法制建设。 集团决策层职能机构建设集团决策层职能机构建设 重新界定集团执行委员会四大中心核心职责重新界定集团执行委员会四大中心核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划27 集团执行委员会各管理中心集团执行委员会各管理中心 集团投资管理中心 集团人力资源管理中心 集团科技管理中心 集团资产监督管理中心 核心任务核心任务/ /职责职责 1、收集、整理有关人力资源管理各方面的信息。 2、拟订集团的人力资源发展规划。 3、协助薪酬委员会拟订公司董事、监事及高级 管理人员的薪酬体系。 4

22、、协助提名委员会推荐公司董事会所管辖的经 营者及高级管理人员人选。 5、负责集团总部及成员企业高级管理人员的引 进和培训工作。 6、审议集团各战略业务单元的薪酬及绩效考核 体系。 7、负责双鹤管理学院的领导工作。 集团决策层职能机构建设集团决策层职能机构建设 重新界定集团执行委员会四大中心核心职责重新界定集团执行委员会四大中心核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划28 集团执行委员会各管理中心集团执行委员会各管理中心 集团投资管理中心 集团人力资源管理中心 集团科技管理中心 集团资产监督管理中心 核心任务核心任务/ /职责职责 1、收集整理有关医药科研开发的信息。 2、拟订集团的技术创新战略规

23、划。 3、审核、评议、监管集团的各项科技项 目的立项、运作及最终效果. 4、组织和领导集团的重大科技攻关活动。 5、负责双鹤研究院的领导工作。 集团决策层职能机构建设集团决策层职能机构建设 重新界定集团执行委员会四大中心核心职责重新界定集团执行委员会四大中心核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划29 以原董事会财务委员会为基础，与审 计部合并组建新的经济运行部。主要负 责集团预算管理、新企业财务整合及内 部审计三大职能。 财务部保留主要负责核算、权益、报 表等日常财务管理。 将原董事会营销委员会与工商部合并 组建商业部。 新组建天然药物部。 投资收购万辉资产设立双鹤万辉。 以原国贸部为基础扩充

24、组建海外发展 公司。 新增设信息部 主要调整措施 原母公司直属机构 人力资源部 投资部 证券部 法制部 审计部 政工部 北京工业园 双鹤经营 总经办 计财部 国贸部 研究院 新母公司直属机构 财务部 人力资源部 天然药物部 商业部 投资发展部 法制部 北京工业园 政治工作部 双鹤经营 总经办 经济运行部 输液部 证券部 双鹤万辉 海外发展公司 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 调整集团总部执行层直属机构调整集团总部执行层直属机构 双鹤药业集团组织发展战略规划30 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证

25、券部 核心任务核心任务/ /职责职责 1、为公司领导和各单位的正常工作提供良好的办公 服务； 2、围绕企业方针、政策的贯彻实施和重点工作，做 好对内部各单位的督促、协调工作； 3、从企业的发展出发，完成各项公关、接待任务； 4、坚持做好对企业内外环境综合信息的调研，切实 发挥好信息参谋职能； 5、树立企业形象，保证良好的办公环境。 商业部 北京工业园 海外发展公司 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划31 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液

26、部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、下设综合部负责集团预算管理及对新吸收加盟企 业财务管理进行整合； 2、下设审计部负责依据国家法律、法规、政策和公 司内部规章制度规定，组织内审人员对公司及下属 单位的财务收支、经济活动、经济效益、经济责任、 投资效益、财务报表、资产、负债、权益以及经济 案件等进行监督审计，以确保股东权益，不受损失。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划32 新

27、母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责制定公司财务管理制度、会计核算制度； 执行国家规定的财务开支范围和标准； 2、依法计算和缴纳国家税收；接受主管财政、税 收、物价机关的监督。 3、利用会计核算资料、市场信息预测的数据及财 务计划，加以比较、研究和分析，以了解公司的 资金运用、成本费用、经营业绩，总结经验，从 而不断提高公司经济效益，确保投资者权益不受 损害和侵犯。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层

28、直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划33 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出国内投资发展工作计划及制订项目实施 方案。 2、负责组织投资发展项目的谈判工作。 3、负责组织对兼并、重组等投资发展项目的审计、 评估工作。 4、负责编制投资发展项目的可行性研究报告。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构

29、的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划34 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责公司生产经营、投资发展、融资配股等工作中的 法律事务工作。 2、负责设立新公司合同、章程的起草和修改公司内各下 属公司章程的工作。 3、负责指导公司下设新公司的工商注册和变更工商登记 工作。 4、负责审查、起草公司重大合同(营销合同除外)及合同 的管理,必要时参加重大合同或事项的谈判,并监督有关合 同的履行。 5 、负责法人委托书的管理工作。 6 、负责合同专

30、用章的管理工作。 7 、负责指导公司各部门非诉讼法律事务工作。 8、负责公司诉讼、仲裁案的管理工作。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划35 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出公司各管理、生产机构的岗位定编方案； 2、负责组织制订岗位描述工作； 3、负责调整公司人力资源的配置，协调各部门的劳动关系； 4、负

31、责审核各部门人员增补计划，并根据计划招聘、选拔 各类人才； 5、负责组织公司年度绩效考核工作； 6、负责公司薪酬管理； 7、负责组织各部门对劳动合同进行管理； 8、负责组织技术考评及职称评聘工作； 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划36 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、保持与公司股东、上海证券交易所、上海中央证

32、券登记公司、中国证券监督管理委员会北京证管办及 有关证券中介机构的有效沟通，维护公司在证券市场 上的良好形象和信誉。 2、搜集证券市场信息，研究有关政策、法规，整理 证券研究报告，为公司的运营发展提供咨询与建议。 3、根据公司的整体发展规划，拟订公司配、送、转 增股方案。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划37 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部

33、 北京工业园 海外发展公司 1、下设办公室负责党委系统有关事务的处理和执行工作， 承办各项有关工作。 2、下设组织部负责参与和协助公司高、中级管理人员的开 发与管理工作。 3、下设监察部负责对本公司行政单位及工作人员的监督检 查、教育工作，以保证各级行政管理人员勤政、廉政、恪尽 职守遵章守纪，保证政令畅通，实现最佳效益。 4、下设宣传部负责公司对外新闻报道，对内思想宣传教育 工作，运用各种宣传媒体，动员、鼓动公司员工为企业效益 而努力备斗。 5、下设青工部负责加强对青年员工的思想教育,组织，引导 青年员工岗位建功、岗位成才，为企业培养后备力量。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构

34、建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划38 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各输液企业 的经营发展进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕输液企业集团发展规划，收集相关产业政策法规 以及输液企业动态和产品研发、市场信息； 3、协助输液企业董事会组织召开董事会等会议，负责各 项筹备、接待任务。 商业部 北京工业园 海外发展公司 信息部 集团执行层职能机构建设

35、集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划39 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各天然药物 企业的经营发展动态进行调研协调工作，发挥信息参谋 职能； 2、围绕天然药物领域发展规划，收集相关产业政策法规 以及天然药物企业动态和产品研发、市场信息； 3、协助天然药物企业董事会组织召开董事会等会议，负 责各项筹备、接待任

36、务。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划40 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、贯彻集团执行委员会的各项决议，负责对各商业企业 的经营发展进行调研协调工作，发挥信息参谋职能； 2、围绕大商贸发展规划，收集相关产业政策法规以及商 业企业发展动态； 3、负责集团各商业企业与工业企业内部代理产品销售的 衔接协调，逐步实现

37、统购分销。 4、协助输液企业董事会组织召开董事会等会议，负责各 项筹备、接待任务。 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划41 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 1、 负责组织生产计划的实施和生产调度工作。 2、 负责公司工艺技术标准管理, 技术革新和各项经济技术 指标管理, 每月检查、考核指标完成情况, 并提供分析报告。 3、 负责公司能源动力供应的协调

38、工作。 4、 负责环保、安全和劳动保护工作的管理。 5、 负责设备管理, 包括建立设备档案、设备购买、维修、 报废等管理。 6、负责对所管辖的工作, 进行检查、统计、考评, 提出初步 的奖惩意见报公司计财部。 7、 负责包装管理工作和商标、专利管理的技术性工作。 8、 负责工业园的成本, 利润管理。 9、负责生产物资的采购工作 。 10、负责物资仓储管理 商业部 北京工业园 海外发展公司 信息部 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 双鹤药业集团组织发展战略规划42 新母公司职能机构 财务部 人力资源部

39、投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 1、负责提出海外投资发展工作计划及制订项目实施方案。 2、负责组织海外投资发展项目的选项、谈判、实施工作。 3、负责海外投资发展项目管理工作。 4、负责公司成品、原辅包材、制药机械设备、医疗器械、仪 器等进出口工作，开辟和建立稳定的贸易渠道。 5、负责国内外参展和贸易往来的有关工作，积极宣传公 司的 产品，不断扩大国际市场。 6、负责公司有关单位进出口的协调工作。 集团执行层职能机构建设集团执行层职能机构建设 重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责重新界定集团总部执行层直属机构的核心职责 信息部 双鹤药业集团组织发展战略规划43 新母公司职能机构 财务部 人力资源部 投资发展部 法制部 输液部 政治工作部 天然药物部 总经办 经济运行部 证券部 核心任务核心任务/ /职责职责 商业部 北京工业园 海外发展公司 信息部 1、建设内部信息平台，推动 信息化管理。 2、构建并管理集团的情报 信息系统。 3、构建并管理集团的数据库。 4、及时