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文档简介

1、多能工管理实施方案12020年4月19日文档仅供参考多能工管理实施方案为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线文档仅供参考二、考核项目：1、特殊岗位叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；2、一般岗位（此部分待各工段申报核定） 、 镀膜工段 ： 、切磨钻工段： 、钢化工段： 、中空工段： 、夹彩工段： 、其它：喷砂三、成立多技能工培训考核领导小组：组长：王琦组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏四、成立多技能工培训考核工作小组：（具体执行 ）、房家军 （具体执1、特殊多技能

2、工培训考核工作小组： 组员：余华骏、张科、卢小刚、许领 行 ）、熊杰 （具体执行 ） 2、生产岗位多技能工培训考核工作小组：文档仅供参考 、镀膜工段组员：余华骏、郭林、帅艳军 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ） 、切磨钻工段组员：余华骏、郭林、孙正海 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ） 、钢化工段组员：余华骏、郭林、常永刚 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ） 、中空工段组员：余华骏、郭林、熊培 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、熊 杰 （具体执行 ） 、夹层彩釉工段组员：余华骏、郭林、万华宾 （具体执行

3、）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ）四、推进计划：详见附件一五、各阶段重点1、整体 结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升 倾斜进行激励。推动全员学习但只对突出人员激励（防止普降毛毛雨现象 ）。有关部门须认真组织协作，重点要做好员工的学习培训工作，把此次考文档仅供参考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上 的帮助，使员工经过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。2、确定考核工种 、现阶段主要以工段为单位

4、进行考量（目标是培养全线通员工）； 、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。3、编写培训教材、考核大纲（题库） 、 共同部分： 利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM （设备部负责）、QCC（品控部负责）、TWI、6S （精益生产组负责）； 、 区别部分： 利用、完善现有的各工序系统培训材料、作业指导 书、设备操作规范； 、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。 、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。4、培训此为重点中的重点 ,也是目的所在 。针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使 培训工作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。、实操：灵活采用专家

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