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文档简介

1、￥年轻干部使用和储备情况分析报告根据市委组织部关于开展年轻干部情况调查分析的通知要求，我会组织人事部门对全会年轻干部使用和储备情况进行了一次全面深入的调查分析，现将情况汇报如下。一、年轻干部的现状及培养、选拔工作情况全会34人在职干部中，正局级干部1人，副局级干部2人，其中，45岁以下副局级干部1人，占副局级干部总数50%；正处级干部6人，无40岁以下人员；副处级干部7人，其中，5人在38岁40之间，占比71%，2人在3637岁之间，占比29%；正科级干部10人,其中，5人在31岁35岁之间；副科级干部没有30岁以下人员。上述干部均为大学本科及以上学历。根据所得出的数据来看，我会干部按年龄和职

2、务明显呈阶梯状分布，层次较为明显，结构较为合理，但是，确实在正处级和科级职务上缺少年轻干部补充。近年来，我会从培训、锻炼、管理、选任等方面积极为年轻干部的成长进步搭建平台，建立合理的干部梯队，鼓励年轻干部参加学历教育和各类培训，选派优秀年轻干部到重要岗位任职，拓宽年轻干部的视野和工作思路。同时，突出重点，抓好年轻干部经常性的思想教育和考核考察，争取把符合条件的优秀年轻干部，适时提拔到相应领导岗位。二、存在的问题一是高学历人才来源不广，数量不多。近年来，进入我会人员多为军转安置，虽然政治素养较高，但是缺乏专业性，随着全市公务员招考制度不断成熟，我会也从社会上招录一批有专业、有学历的年轻同志，对于

3、我会干部素质补充和提升，起到一定积极作用，但由于客观条件限制，有数量不足、年龄偏大等问题。二是实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实，编制、岗位设置限定，基本是一人一岗，岗责相应，大多数年轻干部岗位相对固定，一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。年轻干部缺少岗位交流、实践锻炼的机会，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，形成成长的瓶颈。三是思想观念解放程度不够。随着干部人事制度改革的进一步深化，年轻干部成长的空间、渠道和机会得到了一定的扩充，一批年轻有为的干部通过竞争上岗等形式，走上处级领导岗位，但由于职位、经验等客观因素影响以及年轻干部培养、选拔、配备、管理机制不够健全等因素制约，论资排辈、按年龄排坐次的现象在一定范围内仍旧存在。三、对加强年轻干部培养的建议一是探索一般干部交流方式。针对一般干部交流难、工作缺乏积极性等问题，能否制定相关政策，对一般干部实行同类单位、同行业交流，将优秀人才合理流动到更加重要和关键的岗位重点锻炼，为其提供成长机会，激发干部队伍活力。二是加强干部培养机制，全面提升素质。进一步健全后备干部选拔管理机制，建立一支年龄较轻、结构合理、专业齐备的优秀后备干部队伍。注重教育培训。三是多渠道培训年轻干部，增强工作岗位的适应能力。完善干部选任机制，搭建成长

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