徐建总经理赴德阳拜访德阳市委市政府及召开二重领导班子会议等情况的报告

1、徐建总经理赴德阳拜访德阳市委市政府及召开二重领导班子会议等情况的报告第一部分：2014年11月4日下午，国机集团徐建总经理一行走访了德阳市委市政府，四川省人大常委会副主任、德阳市委书记李向志，德阳副市长王箭，德阳市中级法院院长李勤，德阳市委政法委常务副书记蒲为，德阳市国资委主任张星明，德阳市经信委主任蒲正，德阳市政府金融办主任徐春龙等有关领导参加了会见。国机集团总会计师骆家马龙 ，董事会秘书刘冰，资本运营部部长王博，资产财务部副部长董建红，中国二重董事长杨建辉，副董事长刘祖晴，总会计师刘华学，总法律顾问孙淼陪同徐建总经理参加了会见。以下为会谈的主要内容： 一、徐建总经理介绍国机集团和二重扭亏脱

2、困工作总体进展情况徐建总经理回顾了8月21日拜访德阳市委市政府时，双方就二重债务重整等事宜沟通的有关情况，介绍了此后国机集团和二重在国务院国资委的指导下，制定中国二重扭亏脱困总体实施方案和中国二重债务重组方案并全面启动各项改革振兴工作的进展情况。（详见附件1：关于恳请德阳市政府对中国二重扭亏脱困工作给予大力支持和帮助的沟通要点）二、骆家马龙 总会计师报告二重扭亏脱困和债务重组的具体措施，并提出需地方政府予以支持的有关事项骆总首先向德阳市委市政府介绍了包括二重内部改革、资产剥离与盘活、加强业务协同、资金和资产注入以及外部金融支持等多措并举、分头突围的扭亏脱困总体方案；然后，进一步介绍了二重债务重

3、组方案的有关内容和当前与金融机构谈判的进展情况。最后，骆总就协调地方银行、协调地方法院、人员分流安置、维护社会稳定、税费减免、社会管理服务职能移交等事项，恳请地方政府能够给予大力支持。（详见附件2：关于对中国二重扭亏脱困工作给予大力支持和帮助的报告）三、德阳市委市政府提出有关意见和建议李向志书记等德阳市委市政府领导针对以上会谈，提出了如下意见和建议。1.自8月21日双方进行沟通以来，国机集团针对二重的扭亏脱困做了大量的工作，制定了扭亏脱困方案和债务重组方案，与债权银行、四川省金融办等机构的沟通协调工作也取得了初步成效。目前，德阳市委市政府尚未看到二重扭亏脱困方案的详细内容，从今天沟通的方案总体

4、思路来看，扭亏脱困方案的目标比较乐观，但前置条件比较多，实现目标还有大量艰苦的工作要做。2.建议国机集团和二重要对人员分流方案进行认真论证，对政策依据进行仔细研究，要依照法律程序办事，确保操作合法合规。要进行稳定风险的评估，做好对企业职工的思想工作，确保方案的可行性。3.银行以外的中小债权人量大面广，是工作难点之一。尤其临近岁末年初，是中小债权人采用法律手段或非理性行为追讨债务的高峰期，国机集团和二重要引起高度重视，做好对此类债权人的应对工作，制定有关风险应急预案，要有最终解决问题的办法，要做好相关的准备，一般对中小债权人要做出一定的表示才能缓解问题。4.如二重重装退市，牵扯面广，影响大，国机

5、集团和二重要对上市公司的退市风险制定相关预案。5.三个确保，即“保运营、保工资、保稳定”是改革脱困的前提，国机集团要有具体的落实措施。6.二重的改革脱困和债务重组都是系统工程，环环相扣，涉及面广。国机集团和二重应积极争取国务院国资委的关心、重视和支持。重大事项需要通过国务院的顶层协调来予以解决。7.四川省和德阳市地方政府都对二重的扭亏脱困高度重视，会一如既往地积极配合、支持二重的改革和发展。今天国机集团和二重提出的需要支持的事项，德阳市委市政府会后将进行认真研究，地方政府能力范围内的，将尽最大努力给予支持，但有些事项需要更高层面给予政策和支持。8.在外部给予支持的同时，企业的内功尤为重要，中国

6、二重始终是改革发展和扭亏脱困的主体，必须同步做好内部的改革调整工作。第二部分：11月5日，徐建总经理赴中国二重调研指导工作,先后召集了二重领导班子会议、有关应收账款清理催收和人力资源优化的专题会议。以上会议中，杨建辉、屈大伟、王平等二重领导班子成员汇报了二重的有关情况，徐总结合集团的总体工作要求和二重的汇报，对二重的扭亏脱困和有关专项工作提出了具体要求和部署。具体情况如下：一、二重杨建辉董事长代表二重领导班子汇报扭亏脱困工作的总体情况1-9月份二重承接订单38亿元，同比下降了37%；实现营业收入34亿元，同比下降了18%，行业市场严峻，量少价低。在生产方面，总体任务不足，6月份债务逾期后，原材

7、料采购出现了问题，生产现场时断时续，加之有几个月职工工资未能按期发放，给职工情绪带来负面影响，这种负面影响也传递到了市场，市场对二重的信心不足，加剧了市场对二重的不信任，导致用户撤单、不给二重订货的情况发生。并且，上半年，每月接到2-3件法律诉讼，但现在每周接到2件以上的法律诉讼。今年全年发生诉讼51起，10月以来新增15起。针对以上实际情况，根据二重扭亏脱困的总体方案，二重已成立了6个工作组，分别制定具体的实施方案和风险应对预案，由班子成员分别牵头负责，将每个月进行集中检查并将进展情况上报集团。11月4日，二重召开了扭亏脱困干部大会，已将方案的主要内容、重点工作和安排部署在大会上作了布置和要

8、求，为做好职工的思想工作奠定了基础。此外，杨总提出了请求集团支持的事项。一是关于今年工资总额的问题。二重年初预算工资总额为8.7亿元，结合当前的实际情况，请求按照实际的情况来考核二重的工资总额，并对用于工资的资金予以保证，以确保职工工资的按期足额兑付。二是关于生产资金的问题。在已有的封闭贷款的基础上，请求对有些无法对应和量化到具体项目上的通用材料采购资金能够予以一定额度的资金支持。三是关于业务协同和新产品开发支持。请求业务协同除了按照方案贡献利润外，能够尽量最大化地为二重消化制造能力和固定费用。四是关于树立重点客户信心。目前市场对二重不信任，需要二重自身去做大量的说服工作，也请集团领导帮助对二

9、重的重点客户做一些解释说服工作。二重副董事长刘祖晴同志对请求集团支持的事项进一步补充：一是之前已向集团申请了35亿元救助资金，当前可能需要对资金需求重新作出规划，希望在资金支持上，集团能够给予二重更多的主动性和灵活性。二是针对二重的长线产品，二重希望能够进一步加强与集团所属院所的联系沟通，请集团能够帮助组织协调。二、徐总对二重的扭亏脱困工作提出要求第一，二重作为实施扭亏脱困方案的主体，做了大量工作。二重的领导班子，作为二重保卫战的主帅和先锋，首先要树立坚定的信心。第二，二重的领导班子是一个团队，一定要有统一的目标，行动上要协调一致。任董事长在领导小组会上强调，在扭亏脱困工作中，各级领导要不等不

10、靠，积极主动，勇于担当。第三，针对当前二重困难、复杂的局面要有对策，要求集团支持的事项要明确具体，集团将根据二重扭亏脱困的总体部署和协调机制全力支持。第四，二重扭亏脱困工作是一项系统工程，在剥离资产、人员分流的情况下，如何保证扭亏脱困经营目标的实现要制订具体的方案和措施。特殊时期，希望大家进一步坚定信心，把每一个分管的工作做好，把各种预案做好，把生产经营做好，质量、进度、服务做好，给市场信心，给债权人信心，共同做好二重的扭亏脱困工作。三、徐总对二重应收账款催收和人力资源优化专项工作提出要求徐总听取了二重屈大伟和王平同志就二重应收账款催收和人力资源优化专项工作开展情况的汇报，并提出如下工作要求：

11、 （一）关于应收账款问题1.要对应收账款进行分类并采取措施。第一类是应收账款存在较大损失风险的，要及时、充分计提减值；第二类是因二重自身产品质量等问题，不能及时收款的，要进行评估，拿出具体措施及时解决；第三类是按照财务制度的核算要求，根据项目进度、时间节点等进行核算不应纳入应收账款的，应予以剔除；第四类是正常的应收账款，要做好应收账款的正常回款工作。2.每一类应收账款都要有明确分工，明确责任到人，持续跟踪直到解决。（二）关于人员分流问题1.年内要完成二重整体的定岗定编定员方案，在此基础上再进一步细化。2.人员分流工作具有很强的政策性，要做好减员计划，按照法定程序和规定，做好职工的分流和安置工作。3.要关注人员分流方案的细节，做好成本测算和预算。4.牢固树立“一盘棋”的全局观，开展人员分流工作，要充分考虑扭亏脱困工作各个环节之间的关联和