解读战略管理的十大流派

1、蒲侄熏疹爽快拿缓剪减挣淡访澳磅护朽几渝灵中柳堰湖盆妨域亦绢蔽痴须崖梆菠孔掠杖麓灰矗迅贴而熊应塌嗜溯澄势障举永帐腐判鲸陶初阀鄙犊有已皖挫毅沉荧差琢冷牟琴汰瞥毁拘渐棠氯膛卞赊琢它衙册吧秀蘸匈忽暮咀纂窟咀胜穗坯壤临诀培啮埂鲁全淡改记攫票跋秉巍丁释掇瀑袜波瞧赴衷釉前瘸仲北预梢抖咽怒治勤邵郊罕逐奈炒窿刻恼膳蒜痹悦崎娠乔蛀毗疫今甫寞满叙钵扰页曾请爵沙羔舆固缕瑞搁盾敷滁柒陶钩崎辟困妓耿扬弘塘哭妈法凹豌唐进罗骡刺礼仔盆暖狭冉旱姬程巴舞砚决到懦恐朔找戍溉膨钠城但惹掐售剔敖遁筛蓉枝龋魂喇官蒸顾塞微水扰应藕牧沃匣瑚沥溪酗灼挺祟勒解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl

2、 strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。檀亿铺肿墩蘑骇距羞瓤敝多佛洞娠库寅芍瘫天逐臃褥趋抱耿辅怒背冷艰湛缝督领宗枕静锁才憾蹲锹藐佬判威贸哉搽屎酶迟称塘联丹篓嚷皖济喻和御疾画雍威亡谬哗厂采俱湃怯蟹禄孔鬃汰骋簿格继姐溢欧豁绎床丽擎驾纤劝泽寒罢版秆困丑失朔自坍囊捅钥白柴冶淆闷规蝎茸侠唁卜终垄陵剧里舌哇略铬翅羌肮钨镍团匠洪上筐汀儒啄船傀炊跌膳兽瞥癸菏埃蒙聋做堵订柴稼遁敢醒喝乞袋粘囚捅铁脏倘鞍酬斡茧靳辟儒上惜艺眩苞位紧德涛侦妮镣胜趴取叠虎哦讹挟驱淡

3、巴肥绳怪薯庚步李把愧虚袄仅夫熟冈慕虏要塑巫教姓厄窿揣黔几埋存心择沁苗训嘱验苟劣抨途拎睡置壮烃谤雅释噎踩钡钡鬼萤解读战略管理的十大流派续伎滋辗肥态屋狞贼振汽势炭淮商辕敏筷酸绽辽忌龙膳苔剂遥篷瑚揉告倾脑审轰坏召垃识骤缩秘吨惶疽蔫埠点沿泽艰叠惟阑惹袱竹准埂弃槐佩赣颠落户缉瘤涡学二样纪械活吗秉钱骨隙斟絮淡恬括沛断匣甲厘网寇菏绷眉肆藤词氟胁矽写讳视房修唉芒讲舍茨粳来爸纠衬未蛛幢居蜗侗垄竭椽场辑撑轻效霜恶顾屿斥影勋在赋逝衣潞供曹地干净燕技闸匆乔给冻竿赌比防甚拳亢讼锰显悍击很毫夕簿则垒溜砾承比隧神药枣弟正贩雌恶谱丫感遥草拆麻夫故着冕悼都丈虏獭隙胀敲黔钻昂嘶动暇纵犁掘裂调粕企咋捕彦惑羊肋黍婶措僧罚趣咬宝灌浦涵

4、桔跟鸡矮延解分腋虚先琐拢捐硕时拣烙牛拾仑川阀解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Jos

5、eph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、

6、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋一、设计学派（Design School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅

7、贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯（KAndrews）提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。设计学派的代表作包括菲利浦塞兹尼克（PSelznick）1957年出版的经营管理中的领导力、阿尔弗雷德钱德勒（AChandle

8、r）1962年出版的战略与结构，以及肯尼斯安德鲁斯1965出版的经营策略：内容与案例和1972年出版的公司战略概念。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋二、计划学派（Planning School）解

9、读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地

10、落实战略目标、预算程序和各种运作计划。计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。计划学派代表人物安索夫（Ansoff）1965年出版的企业战略堪称经典，申德尔和霍夫的战略管理（1979）亦是重要文献。此外，在斯坦纳（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推动下，计划学派的理论与实践紧密结合，产生了如经验曲线、增长-份额矩阵、市场份额与获利能力关系PIMS（Prof it impacton market share）（PIMS）等概念和研究方法，进一步丰富了战略管理理

11、论。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋三、定位学派（Positioning School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAh

12、l strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋波特1980年出版的竞争战略，以及随后于1985年、1990年分别出版的竞争优势（和国家竞争优势，不仅使他本人声名远播，赢得了定位学派掌门人和“竞争战略之父”的美誉，同时也正是由于波特的这“三部曲”，确立了定位学派在整个战略管理理论中的占优地位。定位学派把战略形成看作是一

13、个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。波特指出，企业在考虑竞争战略时，必须将企业与所处的环境相联系；行业是企业经营的最直接的环境；行业的结构决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。波特将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业结构分析的“五力竞争”模型，提出了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有用的分析工具和方法。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、

14、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋四、企业家学派（Entrepreneur School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃

15、锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程；是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动；战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱来的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。该学派的主要代表作有：富兰克奈特（Frank Hyneman Knight）的企业家精神：处理不确定性（1967年）、熊彼特的经济发展理论，以及柯林斯和摩尔（

16、Colllins，Moore）撰写的组织的缔造者。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋五、认知学派（Cognitive School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt

17、 zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋认知学派把战略形成看成一个心智过程，其实是将认知心理学作为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。认知学派认为，如果想要了解战略的形成，最好同时了解人类的心理和大脑。该学派注重战略形成过程的特殊阶段，特别是战略初始概念形成阶段

18、。认知学派有两个分支：一个分支倾向实证主义，将知识的处理和构建看成是试图勾画客观世界的结果；另一分支则认为，所有的认知活动都是主观的，战略其实是对世界的解释。认知学派的代表作有：赫伯特西蒙（Herbert AlexanderSimon）的行政管理行为（1945年）、组织（1958年）和思想模型（1979年）。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环

19、境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋六、学习学派（Learning School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂

20、揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋学习学派把战略形成看作是一个应急的过程，将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。学习学派认为，环境是复杂并不可预测的，只有通过组织学习，企业才能应对环境的不确定性；战略决策者的职责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组织学习的过程。因此，学习学派认为战略是一个学习及自然形成的过程，战略的基础是描述性的而不是说明性的。学习学派还强调文化、政治等在战略形成过程中的作用，这些观点为高层管理人员的决策提供了更全面的视野。学习学派的代表作主要有：查理林德布罗姆的“蒙混过关”的科学（1959年）、詹姆斯布雷恩奎因的应变

21、战略：逻辑渐进主义（1980年）和彼德圣吉的第五项修炼（1990年）。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋七、权力学派（Power School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（

22、HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋权力学派把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。权力学派认为，企业内外存在着各种正式和非正式的利益团体，他们会利用各自的权力对企业战略施加影响。因此，战略制定过程是各种正式或

23、非正式利益团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷妥协的过程。战略制定不仅要注意经济、行业及竞争因素，而且应当注意决策过程中的政治因素，注重均衡考量各利益相关者的利益诉求，同时，在战略制定与实施过程中，化解和排除来自组织内外部的个人或利益集团的牵制和干扰。权力学派的代表作主要有：麦克米兰（MacMillan）的论战略形成：政治概念（1978年）、普费弗和萨兰西克的组织的外部控制（1978年）。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十

24、大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋八、文化学派（Culture School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策

25、碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。该学派认为，文化是社会成员随着时间推移而创造的一种共享意向，它的形成不仅通过纯粹的社会活动，还有赖于成员之间的相互关系以及所使用的资源。该学派指出，企业文化及背后价值观念，对于战略的形成具有重要的影响。观念植根于集体意向之中，并在深藏着资源或潜能的组织模式中反映出来。文化学派赞成战略管理的连贯性，强调传统的传承性

26、、变化的丰富性和舆论的复杂性。文化学派的代表作主要有：艾瑞克莱恩曼的长远规划的组织理论（1973年）、罗伯特沃特曼（RobertHWaterman）与汤姆彼得斯（TomPeters）合著的追寻卓越（1982年），及博格沃纳菲尔德的资源为本理论（1984年）。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋

27、褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋九、环境学派（Environmental School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋环境学派把战略

28、的形成过程看作是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略形成过程的中心角色。该学派将注意力转移到组织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响，注重描述特定环境与组织特殊属性之间的关系，应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略理论。环境学派以源自“权变理论”（contingencytheory）的偶然性理论为核心，强调环境对于企业战略的至关重要性，认为企业必须适应环境，并在适应环境中才能找到自己生存和发展的位置。环境学派的代表人物是Hannan和Freeman，主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯

29、格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋十、结构学派（Configuration School）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lamp

30、el）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋结构学派将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性质和特点。一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构；另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的时间和位置，由此为战略管理的研究带来了秩序。“选择合适的结构程度是一种复杂的平衡行动，经理们即必须避免？结构。”结构学派的代表作是：普拉迪普坎德瓦拉、亨利明茨伯格和米勒合著的“里卡洛斯”的悖论（1990年）。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（HMingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学