岗位评价体系实施方案

1、* 作业区岗位评价体系实施方案 为顺利推行物流中心岗位评价体系工作，使职工岗位、素质、 业绩与薪酬有 效结合， * 作业区特制订此实施方案，每月进行职工岗位评价。 1. 岗位评价范围及评选周期 适用于 * 作业区在岗职工。 * 作业区管理人员、倒班作业长不参与评价；职工按所处生产岗位参与 评价，评价方式为计分制。 1.1 评价周期为月。 2. * 作业区岗位评价管理、推进 * 作业区经济责任制考评小组负责岗位评价分数核定、 评价标准制 （修） 定、每月评价审核、评价过程监督工作。 3. 岗位评价体系构成 * 作业区岗位评价体系由岗位测评、个人技能、工作实绩三项构成，具 体细分为劳动责任、劳动技

2、能、劳动强度、劳动条件、个人技能、工作实绩共六 类 20 个因素。详见岗位评价体系表 。 4. 岗位评价分数计算方法 职工岗位评价分 =岗位基础分 + 个人考评分 4.1 岗位基础分由岗位特性决定，以岗定分，对岗不对人，在生产工艺、 劳动组织、作业环境等未发生变化的情况下，分数保持不变，最高分为321 分。 * 作业区根据岗位差异分别制定得分标准，细分为调车组、信号、扳道、调 度、清扫、班组安全员等共六类十六种岗位，详见 * 作业区经济责任制 附表三。在岗职工按出勤工数折算得此基础分。 基础分分值依据每月倒班作业区 提奖额度计算得出。、 4.2 个人考评分由职工素质、业绩表现决定，具有个体差异

3、，由倒班作业 区每月评定。与 * 作业区 2013 年管理制度及奖惩实施细则及 * 作 业区 2013 年经济责任制等专业管理办法结合，具体体现为在“工作实绩”项 内进行加、减分，其中“工作完成数量及质量” 、“安全环保”、 “劳动纪律”三 个因素按条件设立基础分， “其他”因素未设立基础分。职工符合专业管理制度中嘉奖或考核项时，按分值 10 元/分在对应岗评因素中予以加分或减分，原则 上最终得分不得高于岗评最高分或低于 0 分。 4.3 岗评分中部分要素定义及评分标准 4.3.1 安全责任：指本岗位工作失误对他人和设备安全的影响程度 轻微责任无。 3 分 较小责任一旦出现失误，不会对他人、

4、* 作业区及中心造成影响。 7 分 一般责任一旦出现失误， 会对他人、 * 作业区及中心造成一定影响， 但影响不大。 10 分 * 作业区及中心造成的影响能明 * 作业区及中心带来较严重的损 * 作业区及中心造成的影响不仅 较大责任一旦出现失误，对他人、 显感觉到。 14 分 主要责任一旦出现失误，对他人、 害。17分 重大责任一旦出现失误，对他人、 不可挽回，而且会导致生产组织停滞，蒙受重大损失。 21 分 4.3.2 管理责任：指在正常权力范围内所拥有的指导、监督责任，其责任 大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 只对自己负责不监督、指导任何人，只对自己负责。 3 分 对助手负责指

5、导监督、指导 3人以下。 6 分 指导多个岗位的工作监督、指导 4-15 人。8 分 管理多个岗位的工作监督、指导 4-15 人同时承担管理职责。 11 分 管理多个岗位工作，有自行决定权监督、指导 15人以上。 14 分 4.3.3 经济责任：本岗位的工作质量和效率对完成生产任务的影响程度， 由此可能造成的成本、费用等经济损失的多少作为判断标准。 轻微责任 损失金额在 1000元以下。 3 分 较小责任 损失金额在 1000元以上， 2000以下。7分 一般责任 损失金额在 2000元以上， 5000以下。 10分 较大责任 损失金额在 5000元以上， 20000元以下。 14分 主要责任

6、 损失金额在 20000元以上， 80000元以下。 17分 重大责任损失金额在 80000元上。 21 分 4.3.4 体力劳动强度：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工 作姿势，持续时间长度和用力大小进行判断。 4.3.5 脑力劳动强度：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中 精力的时间、频率等进行判断。 4.3.6 是否导致职业禁忌：是否可造成职业病。 4.3.7 管理职能：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作 所需要的素质和能力。 判断基准是： 工作中进行组织协调的程度和组织协调工作 的影响。 其他职工工作简单，基本不需要管理知识。 3 分 调车组工作需要基本

7、的管理协调能力。 8 分 4.3.8 一专多能：具备高岗位资质，可胜任多种岗位且服从安排，能起到 先锋模范带头作用，当月从事非本岗位至少一个者。 4.3.9 工作完成数量及质量：根据工作任务繁重程度、工作频率、要求承 担风险及周期性的突击性工作量，按岗位分等级设立基础分。具体为：站调、班 组安全员、调车员、连结员为 90分，货调（货检）、线值、站内信号运转、 5#6#7# 扳道、日勤货运为 60 分，站内操纵、新庄大水井信号操纵、 1#2#扳道为 45 分， 道岔清扫 35分，内部调岗徒工 20 分，休假、办班学习、富余人员、长假人员等 0 分。 4.3.10 安全环保：全勤、在岗职工，按岗位

8、分等级设立基础分。具体为站 调、班组安全员、调车员、连结员为 90分，道岔清扫 30分，其余岗位 35 分。 4.3.11 劳动纪律：出勤或有薪休假职工按工数得基础分。每大班得 1 分。 5. 其他 5.1 公司、部级嘉奖、考核按规定金额执行。 5.2 员工参评以当月实际从事岗位为准。当月从事两个及其以上岗位者， 其基础分按工数折合并累加；考评分部分按主要从事岗位进行评价。 5.3 倒班作业区建立职工个人岗评分数管理电子台账， 每月分数上账管理。 5.4 倒班作业区每月评价后召开班委会进行复议，班委参与人数不得低于 3 人，职工代表参与人数不得低于 2 人，形成会议记录。评定后及时填报职工 岗

9、位评价得分表，表格一式三份（每月 1 日报* 作业区审核一份； 倒班作业 区留底存档一份，保存期不低于一年； * 作业区审核通过后予以张榜公示一 份，公示期三天）。 5.5 因生产环境变化导致基础分需重新调整时， 由* 作业区组织管理人 员、倒班作业长、职工代表召开专题会议进行调整。 5.6 本办法如与上级规定相抵触时按上级规定执行。 5.7 本办法自下发之日起执行，运行期间会定期收集意见进行修订，修订 版下发后前一版本自动失效。解释权属 * 作业区。 * 二一四年四月二十六日 岗位评价体系表 岗 位 测 评 （一）劳 动责任 因素 1.安全责任（本岗位工作失误对他人和设备安全的影响程度）*2

10、1 2 .管理责任*14 3 .经济责任（本岗位的工作质量和效率对完成生产任务的影响程度）*21 等级 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 条件 重大责任 主要责任 较大责任 一般责任 较小责任 轻微责任 管理多个 岗位工作， 有自行决 定权 管理多个 岗位的工 作 指导多 个人员 的工作 对助手负责 指导 只对自 己负责 重大责 任 主要责任 较大责 任 般责 任 较小责 任 轻微责 任 56 分值 21 17 14 10 7 3 14 11 8 6 3 21 17 14 10 7 3 （二）劳 动技能 因素 1 .岗位对技能水平的要求 *21 2岗位对专业知

11、识的要求 *21 等级 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 条件 操作精 细、复杂， 操作较精 细、复杂， 操作较复 杂，或工 艺水平要 求咼，2-3 年专业经 验 操作较简 单，或工 艺水平要 求一般，1 年以上专 业经验 简单培训 即可上岗 掌握本专 业知识和 相关专业 知识、能 指导有关 岗位工作 掌握本专 业知识、熟 悉相关专 业知识 掌握本专 业知识、了 解相关专 业知识 受过基础教 育 或工艺水 平要求很 高,5年以 上专业经 验 或工艺水 平要求较 咼，3-5 年专业经 验 掌握基 本的专 业知识 42 分值 21 17 13 8 4 21 17 13 8 4 （三 ）劳 动

12、强度 因素 1体力劳动强度*6 2.脑力劳动强度*8 等级 1 2 3 4 1 2 3 4 条件 体能消耗 严重 体能消耗 较大 体能一般 消耗 体能消耗 较少 思想高度 集中，很 容易疲劳 思想集中， 易疲劳 使用一定 脑力，能引 起疲劳 一般性 用脑 14 分值 6 4 3 1 8 7 5 2 （四）劳 动条件 因素 1.危害程度（噪声、粉尘、咼温、辐射及有毒有害对健 康的危害程度）*8 2.危害程度（事故发生几率及其对人身造成的伤害程度）*8 3.工作场地差异 *5 4.工作班制*6 5是否可能导致 职业病*1 等级 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 1 2 1 2 条件 极高危害 高度危害 中度危害 轻度危害 基本无危 害 危险程度 大 有明显危 险 有潜在危 险 危险小 基本无危险 室外作 业 室内作 业 倒班制 白班制 是 否 28 分值 8 7 5 3 1 8 7 5 3 1 5 2 6 3 1 0 个人技能 （一）个 人技能 因素 1.技能等级*4 2.管理职能*18 3.文化程度*2 4. 一专多能*16 等级 1 2 3 1 2 1 2 1 2 条件 技师及以 上 高级工 中级工及 以下 调车组 其他职工 高中及以 上 初中及以