岗位设置及岗位职责项目公司设计部

1、项目公司设计部岗位职责及职位说明 第一部分 部门职责 1部门本职工作： 1.1 产品研发： 1.1.1 根据项目所在地情况参与确定产品研发课题和产品研发工作。 1.1.2 参与建立公司产品研发和标准化体系及其具体执行推广、落实工作。 1.1.3 收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，为各类产品的研究提 供依据。 1.1.4 负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等） ，为 专题设计研究提供依据。 1.1.5 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，执行在公司内 部的使用推广。 1.1.6 参与制定产品标准化实施方案并执行方案。 1.2 设计管理： 1.2.1 参与产

2、品定位及划方案设计委托方的选择；负责扩初和施工图设计委 托方的选择。 1.2.2 参与概念、规划和方案的设计。 1.2.3 组织设计变更编制及监督其执行情况；一般变更在管理中心设计部备 案，重大变更如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形 式、功能有调整的）上报管理中心设计审批。 1.2.4 组织并参与材料的选型。 2. 部门责任： 2.1为公司的产品研究、设计提供依据、在各设计阶段及设计成果落实阶段 负责承上启下的协调落实工作。 2.2 参与产品定位及产品研究和各阶段设计。 2.3组织施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保 证公司产品的合理性和先进性，提高项目

3、综合效益。 3. 主要职能： 3.1 项目前期阶段 : 3.1.1 参与项目定位； 3.1.2 参与设计单位的考察、选择； 3.2 概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段： 3.2.1 参与设计任务书的编写； 3.2.2 参与概念、方案、初步设计提报及评审； 3.3 施工图设计阶段 3.3.1 负责设计任务书编写； 3.3.2 组织施工图会审及设计交底； 3.3.3 负责施工图内部评审； 3.4 景观设计阶段： 3.4.1 参与设计单位选择； 3.4.2 参与设计任务书编制； 3.4.3 参与方案提报及审核； 3.4.4 负责发放施工图，组织图纸会审； 3,4.5不定期检查施工图实施情况； 3.

4、5装修设计： 3.5.1. 参与装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制； 3.5.2. 参与装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审； 3.5.3. 参与装修（公共部分）方案设计任务书的编制； 3.5.4. 参与装修（公共部分）方案成果评审； 3.5.5. 参与装修施工图评审。 3.5.6. 不定期检查施工图实施情况。 3.6设计变更： 3.6.1.负责设计变更的提报和落实执行。 3.7材料选择： 3.7.1参与材料选型定板范围划定； 3.7.2参与确定项目公司各种工程材料的选型。 3.8部门接口工作 3.8.1 参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样 板房设

5、计单位的招标 3.8.2 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作, 落实相关设计资料及图纸。 3.8.3 组织施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。 3.8.4 配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开 盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技 术资料和质量要求来协助招采，以及参与进行技术标的评定）、交房。 3.8.5 收集、完善公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；新 材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部 工程设计。 3.8.6 优化项目公司设计部组织架构，细化岗位职责，完善

6、设计部内部流程及 对外联系流程 3.8.7 与工程部的技术对接工作。 第二部分部门架构 部长 建筑设计师 结构设计师 第三部分各职位说明 职位名称 项目公司设计部部长 所属部门 项目公司 直接上级 项目公司总经理 专业对接房地产管理中心 设计总监 直接下级 部门内专业工程师 在岗人数 1人 业绩标准 1. 项目公司设计部系统组织架构搭建完成情况； 2. 设计任务落实完成情况； 3. 落实产品标准化程度； 4. 部门制度化，规范化管理程度。 职位目的 1. 参与进行项目规划设计组织并为规划设计组织提供依据； 2. 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项 目设计进度，保证设计质

7、量。 工作职责 1. 参与项目全过程设计管理、协调工作。 2. 负责设计部团队组建和培养，负责设计管理制度建设。 3. 督促、检查各项规章制度以及工作流程的贯彻执行。 4. 参与各阶段设计单位选择、招标工作。 5. 参与设计方案评审和施工图设计评审。 6. 组织设计合同的签订。 7. 协调和解决项目公司内部项目建设中出现的技术问题。 8. 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项 目设计进度，保证设计质量。 9. 负责项目公司设计变更的整体控制。 10. 组织设计部，协调配合公司其他部门工作。 任职资格 任职说明 1. 熟练掌握房地产开发流程及各阶段设计流程。 2. 对设计效

8、果及后期建设成本能整体把控。 3. 具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。 教育背景 1. 专科及以上，房地产、建筑、规划设计等与规划设计相关专业优先。 工作经验 1.3年以上规划设计经验（包含一年以上部门管理经验）； 2. 具有设计单位任管理职位者优先。 能力素质 1. 优秀的语言表达能力及逻辑思考能力，亲和力较好； 2. 掌握PPT Word Excel等办公软件，熟练使用 AutoCAD软件。 职位名称 建筑设计师 所属部门 项目公司 直接上级 设计部部长 直接下级 无 在岗人数 1人 1. 设计任务落实完成情况； 业绩标准 2. 产品的设计合理程度； 3. 确保设计项目的

9、质量、进度、成本控制。 1. 进行本项目建筑设计管理； 职位目的 2. 监督设计院相关专业的设计产品质量； 3. 从设计角度对施工过程进行把控。 1. 设计、勘察单位的选择: 1.1. 参与概念、规划、方案设计单位的选择； 1.2. 参与施工图设计单位、勘察单位的选择，配合合同的起早，监 督合同的履行。 2. 概念设计： 2.1. 参与概念设计任务书的编制； 2.2. 参与概念设计成果的评审，配合解决其它专业问题。 3. 方案设计： 3.1. 参与方案设计任务书的编制； 3.2. 参与方案设计成果的评审，配合解决其匕专业冋题。 3.3. 参与对重要经济技术指标的把控。 4. 扩初设计： 4.1

10、 参与扩初设计任务书的编制； 4.2. 参与扩初设计成果的评审，配合解决其它专业问题。 5. 施工图设计： 5.1. 参与项目不同类型产品的建造模板的编制； 工作职责 5.2. 负责施工图设计任务书的编制； 5.3. 负责施工图内部评审； 5.4. 负责组织施工图会审，配合解决其它专业问题。 6. 外立面设计： 6.1. 参与外立面方案设计任务书的编制； 6.2. 参与外立面方案成果评审； 6.3. 参与外立面施工图设计任务书的编制； 6.4. 参与外立面施工图评审。 7. 装修设计： 7.1. 参与装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制； 7.2. 参与装修（售楼处、样板间、精装）

11、方案成果评审； 7.3. 参与装修（公共部分）方案设计任务书的编制； 7.4. 参与装修（公共部分）方案成果评审； 7.5. 参与装修施工图设计任务书的编制； 7.6. 参与装修施工图评审。 8. 设计变更： 8.1. 负责重大设计变更（如：影响外观效果 /延误工期20天以上/ 估算金额10万以上）并上报房地产管理中心设计部审批； 82对工程的局部修改、设计变更、洽商进行设计协调，办理变更、 洽商，及时发放，并对设计变更、洽商的执行情况进行监督。 9. 材料选型： 9.1. 参与与丄程相关的建筑材料的选型、封样。 10. 图纸 10.1. 负责施工过程中的设计变更、技术联系单的办理，图纸增晒、

12、 图纸发放等工作。 10.2. 负责所有与设计相关（各版设计成果、联系单）的图纸、电子 文件的整理、归档。 11. 部门接口工作 11.1. 参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售 楼处、样板房设计单位的招标。 11.2. 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等 报建工作，落实相关设计资料及图纸。 11.3. 负责施工图技术交底、图纸会审等工作。 11.4. 协助工程部进行规划验线、验槽、基础验收、主体验收、竣工 验收的相关工作。 11.5. 协助合同预算部进行成本控制，协助合同预算部进行建筑工程 招投标工作。 11.6. 在项目建设过程中负责组织相关技术人员检

13、查项目方案落实程 度，并组织相关人员对影响方案效果的工程材料、部品质量控制。 11.7. 配合相关部门保证项目的时间节点：各种工程手续的完成、项 目的开工、开盘、交房。 任职资格 任职说明 1. 熟练掌握房地产开发流程及各阶段设计流程； 2. 对设计效果及后期建设成本能整体把控； 3. 具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。 教育背景 1.本科及以上，房地产、建筑、规划设计等与规划设计相关专业优先。 工作经验 1. 1年以上规划设计经验（包含一年以上部门管理经验）； 2. 具有设计单位任管理职位者优先。 能力素质 1. 优秀的语言表达能力及逻辑思考能力，亲和力较好； 2. 掌握P

14、PT Word Excel等办公软件，熟练使用 AutoCAD软件。 职位名称 结构设计师 所属部门 项目公司 直接上级 设计经理 直接下级 无 在岗人数 1人 业绩标准 1. 设计任务完成情况； 2. 产品的设计合理程度； 3. 成本控制的优劣程度。 职位目的 1. 进行本项目结构设计管理； 2. 监督设计院相关专业的设计产品质量； 3. 从设计角度对施工过程进行把控。 工作职责 1. 方案设计： 1.1. 参与方案设计任务书的编制； 1.2. 参与方案设计成果的评审，配合解决其匕专业冋题。 1.3. 参与对重要经济技术指标的把控。 2. 施工图设计： 2.1. 依据相关政府部门的要求对施工

15、图纸进行审核，对设计质量进 行把控，并实施限额设计。 2.2. 负责施工图设计任务书的编制； 2.3. 负责施工图内部评审； 2.4. 负责组织施工图会审，配合解决其它专业问题。 3. 设计变更： 3.1. 负责重大结构设计变更（如：影响外观效果 /延误工期20天以 上/估算金额10万以上）并上报房地产管理中心设计部审批； 3.2. 对工程的局部修改、设计变更、洽商进行设计协调，办理变更、 洽商，及时发放，并对设计变更、洽商的执行情况进行监督。 4. 材料选型： 4.1. 参与与结构相关的建筑材料的选型、圭寸样。 5. 图纸 5.1. 负责施工过程中的设计变更、技术联系单的办理，图纸增晒、 图

16、纸发放等工作。 5.2. 负责所有与结构设计相关（各版设计成果、联系单）的图纸、 电子文件的整理、归档。 6. 部门接口工作 6.1. 做好与设计院的技术沟通工作，对图纸中存在的技术问题组织 会商、及时解决。 6.2. 对图纸上的细节部分对工程部进行讲解，配合或协助项目工程 部组织召集工程协调会，参加设计交底，在施工关键时期驻现场进行 现场服务，解决项目施工过程中，各专业遇到的技术难题或与设计要 求不相符合的问题。 6.3. 参与施工图设计合同的编写，参与交工标准的讨论，完成交工 标准的定稿以及施工图设计任务书的编写。 6.4. 负责施工图技术交底、图纸会审等工作。 6.5. 协助工程部进行规划验槽、基础验收、主体验收、竣工验收的 相关工作。 66协助合同预算部进仃建筑工程招投标工作，进仃技术经济分析 审查及成本控制。