工程建设项目的现场管理策略

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程建设项目的现场管理策略 工程建设项目的现场管理策略 摘要：现场管理 是项目管理的一项重要内容，关键在于树立 起良好的企业形 象，搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建 设项目的现场管 理存在的问题及策略进行探讨。 中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号： 前言 建筑施工阶段的现场管理是工程项目全过程质量控制的 关键环节，它关 系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和 业主的要求，关 系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必 须重视和加强施 工阶段管理工作。 一、工程建设项目施工现场管理中的问题分析工程建设主管 部门对施工现场 要求

2、安全生产、文明施工由来已久，也略见成效， 但施工现场管理松弛混乱、“脏舌L、差”现象依然存在，人员伤亡 事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的 健康发展。多数 施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、 人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施 工中问题层出不 穷，主要表现在技术、安全管理、材料、设备 4个 方面，具体如下： 1、技术管理 在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面 广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握 程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经 常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。 2、安全

3、管理 在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企 业自身都强调要 安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生， 主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安 全教育不够，安全管理制度不完善，安全教育不够，安全管理制度 不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。 3、材料管理 在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗 材料价格的变化 趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料 用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而 导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸 如此类的材料管 理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经 济损失

4、。 4、设备管理 在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、 工期要求和施工 总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机 械设备配置不合 理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不 熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率 低、功效差。其 实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备 的成本管理意识。 二、工程建设项目的现场管理策略 1、 加强技术管理工作和技术创新力度建筑工程施工必须具备 一定的技术条件和技术设备，而这些技术条件和设备需要技术管理 水平支撑。建筑 施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、各项 技术综合应用、工序搭接较多，这些施工过程都需要加强技术管理。

5、做好施工技术的管理工作，认真贯彻各项技术管理制度，了解技术 标准和技术规程，做好建筑材料、施工质量检验、测定记录、设计 交底记录、技术核定记录、工程质量及安全事故处分的原始记录， 做好技术档案管 理，使资料管理规范化，不断了解施工新工艺的开 发，掌握新材料、新设备的维护应用，提高管理水平。落实计量责 任制，要求和考 核方法挂钩，并加强计量知识的教育和培训。根据 实际情况制定和完善有关技术措施，制定更合理、更有效的施工方 法，改善施工环 境，提高施工技术水平，保证施工质量。及时收集 墙材革新成果，认真总结墙材革新经验，积极推进建筑节能工作， 加强建筑节能知 识的教育，提高管理人员、技术人员建筑节

6、能意识 和水平。对建筑 节能工作进行有效监管，对工程各方主体和施工图 审查单位落实责 任，建立工作流程，重点控制好设计、施工图审查、 监理、施工、工 程质量及竣工验收各个环节。对建设、设计、施工 有违反建筑节能标准行为的，要责令其及时纠正，并视其情节按有 关规定给予行政 处罚或罚款处理。 2、 以安全为重点，规范现场，安全第一安全是每个施工项目 管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理 目标。项目部要 切实做到安全第一，预防为主。（1）齐抓共管， 全面落实安全生 产责任制 项目部在开工时，就要根据施工企业的 质量、环境、职业健康安全 管理体系，建立健全项目部安全生 产 保证体

7、系，明确每个人的安全生产责任制， 健全各安全生产管理 制度、 教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负 责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作 齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点，配 备足够的有充 分管理经验的专职安全管理人员，一般大于二万平米， 就要配备二个 或以上的专职安全员。并且在施工现场要张挂各种安 全警示牌、安 全操作规程和安全标语.要形成人人知安全、个个 讲安全的良好氛 围。 （2）防患未然，制订专项安全生产保证措施每个项目都有其 不同的特点。项 目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和 职业健康方案，结合所在项目的实际进行重

8、大危险源辩识，列出危 险源清单，并制 订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行 公示，编制安全 生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支 护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安 全施工方案，做 到安全管理有的方矢。（3）加强检查，发现隐 患及时处理 在整个项目施工 过程中开展经常性的安全检查是项目 安全管理工作的 重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发 现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。3、 抓创新监管，加 大施工现场的监导力度，提高施工现场综合管理能 力 完善规章制度，加强安全生产监督管理。针对工作中存在的问 题，要求审图机 构依据国家强

9、制性标准严格审查，建设单位将涉及 结 构修改和强制性标准设计变更等及时送审。严格落实建筑施工企 业安 全许可证制度。加强建筑工程开工安全条件审查及监督备案工作。对 存在重大安全隐患的，除下达停工整改通知书，责令施工企业立即停 工，限期改正外，施工企业必须反馈整改结果，建档登记，跟踪督办。 实施施工区域安全巡查制度。根据工程规模，技术复杂 程度和施工现 场的具体情况，建立施工现场责任制，明确责任义务。 加强目标责任制 的跟踪落实和考核检查，定期通报建筑安全生产形 势。加大安全监 督和安全生产动态管理制度的落实力度，在施工安 全巡查、抽查活 动中严格执行动态管理。完善规章制度，积极推行 施工现场安

10、装使用视频远程监控系统，提高安全监管效能。 4、合理调配机械设备机械设备的选择 是现场管理的重要环节。 随着建筑科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平EI益提高.机 械施工逐渐代替了繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类，型号 不断增多.在施工巾的作用越来越大，加强对施工机械设备的管理 优化工作日益重 要。施工项目机械设备管理优化，就是按照优化原 则对施工机械设 备进行选择、合理使用与适时更新。因此。施工机 械设备管理的任 务是：正确选择施工机械.保证其在使用中处于良 好状态，减少闲 骨、损坏的可能，提高使用效率及产出水平。要本 着切合需要、实际可能、经济合理的原则选择机械设备，综合考虑 机械设备的工作 效率、工作质量、日常费用支出等等因索。搞好机 械设备的综合利用.使其效率充分发挥。并注意随时和定期保养与 维修，可以延长 机械设备的使用寿命。 结语 总之，工程 项日管理是企业管理的基础，作为对工程项目施工 过程全面负责的 项目部管理水平的高低直接反映了企业的形象和信 誉，决定着企业 经营的好坏。所以，我们要不断充实自己的理论水 平，不断提高管