2009四季度立功竞赛汇报材料

1、总结经验找差距，持续改进势赶超深入开展“2009年四季度”立功竞赛活动尊敬的各位领导：你们好，欢迎你们莅临象山港公路大桥及接线工程土建施工第6合同段检查指导工作！现将我部承建的第6合同段2009年第三季度立功竞赛开展情况向各位领导汇报如下：进入四季度以来,本合同段认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，更是承蒙市高指、监理以及主管局和公司各级领导的关心和支持，继续发扬“善打硬仗、技术为先”的优良传统，秉持“安全、优质、快速、高效”的项目精神，以构建“精雕细琢、建生态民生工程，追求卓越、铸百年二航丰碑”的项目愿景为指导，深入开展立功竞赛活动，也使得我们在此次的立

2、功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面取得了较好的成绩。一、合同履约情况1、象山港大桥第6合同段工程的承建，主管局及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。季度内，除了有限的外出联系工作外，项目管理团队人员常驻工地每月均超过21天以上，一心扑在本项目的各项生产组织和管理工作上，也在全体参建员工的心目中树立了很好的威信。2、主要设备等资源的投入保障，为本合同段工程的顺利进展提供了坚实的基础。象海力801打桩船，发扬艰苦作战、善打硬战的精神，连续创造并刷新了其自

3、投产以来的“连续工作时间37小时”、“日沉桩根数13根”、“月沉桩根数214根” 、“月沉桩根数228根”的光荣记录。3、工地测量、试验室的仪器设备投入以及工地试验室的资质顺利就位，并努力开展各项工作，为施工生产的顺利进行提供了很好的技术保障作用。4、合同计量工作原始记录及时，台帐记录清楚、完整。截止2009年11月25日第6期计量，本合同段累计申报计量金额为53,554,605元，占完成合同工作量的75.72 %，其中预付款计量17,536,529元、分部分项工程清单计量金额39,281,478元，共已获得支付款37,027,917元。5、工程变更依据充分，上报及时，原始记录数据准确，资料收

4、集完整。二、工程质量情况建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了质量管理计划，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系以及以“三检、四按、五不准、六做到”为主要内容的质量保证措施。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了砼外观质量缺陷、保护层厚度等质量通病的防治、整治工作。1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并

5、监理单位和中心试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,设备和原材料、成品、半成品堆放整齐、保护有效、标识清晰规范、运输措施完善。3、试验室制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。4、建立建全测量制度健全，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。5、搅拌船上各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严

6、格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。6、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。7、建

7、立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。8、项目部领导重视信息化管理，成立了信息化管理小组，配备了信息管理硬件，设专人管理理信息，有专门分管领导，资料报送无障碍。9、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚10、质量成果管理方面，结合附表一进行的自评，得分 分。三、安全生产情况大干四季度，全面贯彻落实并深入开展“百日安全生产竞赛”活动，截止12月31

8、日，本项目已连续安全生产197天。1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各船舶、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专（兼）职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。具体来说，我们强调了以下几方面的工作： 2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全；项目部组织了由项目生产经理、安保部、船机部、工程部负责人为主的检查小组，每月对进场的船舶进行安全检查和安全隐患排查，对所有船舶的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“海上沉桩”、“承台浇筑”（含

9、钢吊箱安装）、“墩身施工”等专项工程安全技术交底工作。对沉桩、钢吊箱安装及拆除、承台和墩身施工等主要方案均作安全论证及审核。项目部与各劳务协作队伍以及各参建施工船舶坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实，积极强化“三要”、“四不放过”、“七查”等管理措施的落实。3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证；同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防（船舶消防救火应急预案、灭火

10、救援应急预案）等八（12）方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。对特种作业人员进行跟踪培训，特种作业人员持证上岗率达100%。5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴百余块安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，设置安全漫画专刊并不断更新；海域施工现场24小

11、时警戒船戒护，海上施工平台设置警告装置、配备消防、救生设备；对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织安全生产手册和安全操作规程的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工178天以来的零事故。四、工程进度情况2009年度本项目计划安排合同工作量6130.55万元，四季度计划安排合同工作量4757.07万元。截止本报告期，本合同段年度累计完成合同工作量7073.08万元，占年度计划工作量的115.37%；四季度完成合同工作量5515.45万元，占四季度计划工作量的

12、115.9%； 1、 已经认真编制施工总体进度计划，计划合理，其中预控方案、及赶工措施针对性、操作性强，上报及时，同时根据指挥部整体协调后的进度进行调整。2、 计划调整及时，组织落实到位，每月根据工地例会精神，严肃对待确定的计划，编制月、旬计划并及时上报，对于进度偏差及时分析、找出原因，加大资源投入，确保计划完成。3、 至09年12月总进度达到本合同段总进度的115.37%，沉桩累计完成计划100%，承台累计完成计划的131.74%，墩身累计完成计划的127.36%，总体及各分项超额完成计划。4、 坚持每月召开生产调度会，每周召开生产布置及检查落实会议。对物资、设备、劳动力进行统筹安排，周保月

13、、月报季、确保总进度计划目标的完成，每月计划下发到各施工班组，严格按照计划实施。5、 切实落实各进度保证措施，进度管理落实到人，每月召开调度会，找出进度障碍，追究相关部门或责任人。6、 “季度进度”实际完成得分计算 （1）各关键分项得分9.17分。标段规定分值分布临时工程桩基础承台墩身合计规定分04228实际得分0660/6604=43161.59/2399.802=2.63841.33/660.592=2.549.17（2）季度实际完成得分09年四季度计划完成产值：1487.94+1988.48+1280.65=4757.07万元09年四季度实际完成产值：7073.08-1557.63=55

14、15.45万元四季度完成百分比：5515.45/4757.07100%=115.9%季度完成加分：超额完成15.9%。加分限值1.5分季度完成得分： 1.5+1.5=3分（3）季度进度总得分：9.17+3=12.17分五、文明施工情况本项目在第一次考评的基础上，进一步强化和夯实文明施工管理的各项内容，秉承二航局文明施工的优良传统主要做了以下工作。1、社会治安综合治理工作（1）认真制定并落实社会治安综合治理工作计划，及时总结计划执行情况，年度总结、考核情况良好，本项目未发生任何社会治安不良事件。（2）治安保卫工作进一步得到加强，值班有措施、有检查、有记录，领导不定时查岗。四季度以来，项目进入施工

15、高峰，本项目还增加了前后方联络值班岗哨，为前方生产协调和后方治安保卫加了把“双管锁”。（3）重视农民工工资发放管理。建立了农民工工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部人劳部门、财务部门监管发放，次月上旬确保农民工工资发放到位，同时设立公示牌，做到公开透明。（4）诚信、热忱接受市搞指、县指有关地方协调的事物，遵守承诺。2、和谐、友善处理社会关系。四季度对当地的庙会、社戏演出给予了必要的赞助，未发生影响社会政治、治安稳定的事件。3、信息及检查管理工作（1）在市高指有关部门的支持和指导下，信息化管理工作得以健全和有效运转，配备了专人和硬件设备。（2）施工资

16、料台帐与文件收发、借阅制度健全，流程规范，记录清楚完整，各种信息上报及时；系统的、规范化的不断拍摄、收集工程照片资料。（3）营运资金基本到位。不存在向总公司违规上缴款项，也没有向相关单位拆借资金，从而保证了施工生产正常运作。4、党建及精神文明建设（1）项目党支部组织健全，各项活动丰富多彩。先后积极开展创建“党员先锋岗，一岗带三岗”（团员示范岗，职工标准岗，民工规范岗）活动，积极开展和推进“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛活动，进一步强化“立功竞赛责任状”的落实。（2）以“外树企业信誉，内育职业忠诚”道德观念确定项目文化建设，着力营造和谐项目环境，构建和睦共荣氛围，提高项目综合实力。（3）加强廉

17、政建设，与各分包单位签订廉政承诺书，张贴廉政教育警示语，设立廉政建设专栏，年内未发现违法违纪现象。（4）加强信息报道工作，结合各项主题活动以及施工生产进程，不断向局、公司、指挥部网站发送稿件和图片。年内已被局报刊登7篇，公司网站28篇，指挥部报3篇。（5）工会组织健全，人员落实。竞赛宣传到现场、到船舶；设立活动室、图书室、组织球赛棋类等活动；职工心身愉悦，乐观向上。（6）认真履行流动人口计划生育管理责任书，做到了有组织、有计划、有活动、有台帐。年内没有违反流动人口计划生育政策的现象发生。5、标化工地建设在驻地建设、环境建设方面，我们本着满足需要、布局合理、便于管理，持续保洁等基本理念，不断维护

18、，使各项生产生活设施的功能得到有效的发挥，硬化绿化相得益彰，标牌标示醒目合理，横幅标语及时更换，室内图表美观实用，项目环境朴实无华。施工场地材料堆放整齐，必要的垫盖齐全，各施工区域布置合理，地面排水通畅，水上墩号标识、施工标识醒目清晰，作业船舶标语彩旗及时更新。各位领导，在此次第四季度立功竞赛活动中，我合同段干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了较好的成绩，但与各位领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过业已组织并开展的“安康杯”竞赛活动、“工人先锋号”创建活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断

19、提升我项目部对象山港大桥建设的贡献度，以更大的热情投入下一季劳动竞赛活动中，决不辜负领导的期望！谢谢大家！ 中交二航局象山大桥第6合同段项目经理部 2009年12月31日象山港大桥及接线工程立功竞赛第二次考核项目部自评得分项目考核内容评分标准自查得分备注一比合同管理18分合同履约情况12分人员出勤、到位4分1、招标强制性条件要求的到位人员没有更换的得2分，实际到位有变动的按照变更率扣除相应的分值；2、项目部主要人员（实际到位的常务副经理、副经理及总工程师）每月在岗21天及以上的得2分，未经请假擅自离岗，每天扣0.1分，扣完2分为止。4主要施工机械4分主要设备按已审批的机械进场表核对，全部到位得

20、4分，每缺1台，扣1分，扣完为止。4试验仪器4分主要设备按已审批的机械进场表核对，全部到位得4分，每缺1台，扣1分，扣完为止。4计量支付3分合同计量工作原始记录及时、台帐记录清楚、完整，上报及时得3分。因记录不全、计算不详细、准确度不够等原因退回一次扣0.25分，扣完为止。3工程变更3分1变更依据充分，上报及时，原始记录数据准确，资料收集完整得2分，反之不得分；2工程变更费用申请编制认真，工程量准确，组价合理，台帐记录清楚得1分，反之不得分。3.若发现未经审批同意而先行实施的变更，此项不得分。3二比工程质量20分二比工程质量20分二比工程质量20分质量保证体系1分质保体系建立及运行情况(1分)

21、。（1）建立健全质量保证体系，并落实质量责任制。（未建立扣0.5分）（2）制订质量活动计划并开展活动。(无计划或未活动扣0.5分) （3）建立班组自检体系并严格执行。（未建立或执行不严扣0.5分）1原材料质量及试验和测量管理4分1、原材料质量控制情况(1分)。（1）制订主要原材料质量控制办法并严格执行,进场原材料质量保证资料齐全并经验证。（质保资料不齐全或材料未验证用于工程，每次扣0.5分）（2）原材料存放、加工、运输和场地规模适宜,场地和道路硬化,排水通畅,设备和原材料、成品、半成品堆放整齐、保护有效、标识清晰规范、运输措施完善。(每一项不合格扣0.5分)12、试验室和试验检测管理情况(1分

22、)。（1）试验室制度健全，严格执行试验检测工作程序,运行正常。（制度不全或执行不严,扣0.5分）（2）按国家及合同技术规范中规定的检测项目、频率和方法进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。（违规一次扣0.5分）13、工程测量管理情况(1分)。（1）测量制度健全，运行正常。（制度不全或执行不严,扣0.5分）（2）按国家及合同技术规范中规定的检测项目、频率和方法进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。（违规一次扣0.5分）14、混凝土拌和场（搅拌船）及生产管理情况（1分）。（1）场地布置合理性、场地和通道硬化、排水系统完善、各类材料严格分隔、整齐堆放、标识清晰规范。(每一项不

23、合格扣0.2分)（2）设备状态良好，拌和设备计量系统定期校核、计量准确。（每一项不合格扣0.5分）（3）严格执行施工配合比、操作工艺。（未按规定对砂石料含水量进行检测并调整配合比的，每次扣0.5分；未对加工砼进行工作性检测的每次扣0.5分）1施工组织及施工管理4分1、施工组织设计、施工方案和技术措施的编制和审批情况。工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施。（违反一次扣0.5分）12、施工组织设计、施工方案和技术措施的执行情况。项目经理部严格按照监理工程师审批后的施工组织设计

24、、施工方案和技术措施实施，并在实施前进行详细的技术交底。（未执行每次扣1分，不严格执行每次扣0.5分）13、技艺标准化执行情况。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广；技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后方可实际应用；及时进行过程总结，做好技艺标准化的循环管理。（未进行首件总结的，每次扣0.5分；未按要求进行工艺试验的，每次扣0.5分；未按过程中的循环管理要求，完善施工方案工艺的，每次扣0.5分）14、施工过程及现场管理。加强对施工过程的控制，注重施工行为的规范化操作；前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整

25、洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。（发现违规操作、野蛮施工一次扣0.5分；前后道工序脱节严重，或后道工序有失控或未监管等现象，每次扣0.5分；未进行工序检验或及时签认，每次扣0.5 分；施工现场无序、混乱，每次扣0.5分；施工日志或原始记录未能在现场及时形成，每次扣0.5分；资料填写内容真实性差、欠清晰、不完整，签认、归档欠及时等，每次扣0.5分）施工日志和施工原始记录对施工过程要有详细记录，且填写内容真实、清晰、完整，签认归档及时。（违反一次扣0.5分）)1设计文件会审1分1、建立图纸审核制度，台帐记录清楚，得0.5分，反之不得分；2、及时发现图

26、纸错误，并及时把审核意见反馈有关单位的得0.5分，反之不得分。1质量成果管理10分1、实体工程质量（自评和考评按附表1进行，扣减分按以下标准执行）外观质量：实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。（工程感观质量不合格时实体工程质量不得分。存在裂缝、漏浆、砂线、麻面、错台、线条变形等缺陷，每类扣0.5-1.5分；存在气孔、表面不平整、色差等缺陷，每类扣0.5-1分）实测项目：按评定标准进行抽检。（每不合格一项扣1-10分）2、工程质量问题、事故报告处理情况。及时发现工程质量问题或质量事故，且及时处理并按指挥部工程质量管理办法的程序要求上报。（不上报每次扣1分，上报不及时一次扣0.5分）3、工程质

27、量事故。应采取一切合理、必要措施防止出现工程质量事故。（凡发生工程质量问题一次扣15分；发生一般质量事故一次扣510分；发生重大质量事故一次取消当年度先进集体评选资格）4、对监理和业主的指令响应情况。及时、准确地响应监理和业主指令。（不响应一次扣1分, 响应不及时一次扣0.5分）三比安全生产25分比安全生产25分比安全生产25分安全管理保证体系2分1、设立安全管理机构，安全员数量和适任资格符合规定。2、安全管理机构和安全员行使职权。3、各级职能部门和人员的安全责任明确。安全管理保证体系完全建立的得2分。有下列情况酌情扣分：1、安全管理机构不健全扣0.5分；安全员数量每缺一名扣0.25分；适任资

28、格有一人不符合扣0.2分。 2、安全管理机构不行使职权扣0.5分，安全员不行使职权一次扣0.3分，两次以上扣1分。3、书面材料不明确扣0.5分；管理人员每人次不明确扣0.25分；施工人员每人次不明确扣0.1分。22安全生产制度措施预案3分1、安全规章制度齐全并落实。2、安全措施覆盖合理，针对施工。3、危险控制、应急预案齐全并落实。4、制度上墙，人人皆知。安全生产制度措施、预案完全建立的得3分。有下列情况的酌情扣分：1、缺一项扣0.25分，对指出的缺项不及时制订扣0.5分；不落实一次扣0.25分。2、缺一项扣0.5分，对指出的缺项不及时制订扣1分；不落实扣0.5分。3、缺一项扣0.5分，对指出的

29、缺项不及时制订扣1分；不落实扣0.5分。4、一项不上墙扣0.25分，每两人次不明确扣0.1分。33施工方案和安全技术措施6分1、施工方案中有相应的安全技术措施，主要施工方案均作安全论证和审核。2、建立安全生产保证计划，明确实施要点和控制点。3、分部、分项工程安全技术交底书和专项安全技术交底。4、危险工程应编制专项施工安全方案及论证。施工方案和安全措施完全到位的得6分。有下列情况的酌情扣分：1、发现一起未作论证或审核扣2分；无对应措施扣2分；对应措施不力酌情扣分。2、未建立安全生产保证计划扣0.5分；实施要点和控制点每缺一项扣0.25分；发现一项不落实扣0.5分。3、无书面安全技术交底扣0.5分

30、；交底针对性不强扣0.25分；交底不全面扣0.25分；交底未履行签字手续扣0.3分。4、无模板工程、起重吊装、脚手架、预应力结构张拉、特种设备施工、架梁工程等专项施工安全方案，每缺一项扣0.5分，不及时整改扣1分；30m以上高空作业工程、水下作业等高危工程施工安全方案未经论证每缺一项扣2分，方案不全或安全措施不到位，酌情每项扣1-2分。此项扣分按实际发生情况累计，不受底分限制。64（无塔吊论证、高墩身方案）安全检查 6分1、进行定期和不定期的安全检查。安全检查到位的得6分。否则按以下标准扣分：1自查发现安全隐患并落实整改措施不扣分；监理、业主发现的安全隐患：一般每次扣0.5分，明显或重大的扣1

31、分；65（无模板、脚手架验收记录）2、发现安全隐患及时提出并落实整改措施。3、遵章守纪及设备运行。4、分项、分部工程安全技术措施落实检查。5、强制性标准施工安全要求执行情况检查。2无检查扣1分；每缺一项扣0.5分；3每发现一起违章现象扣0.2-0.5分，含平时的监理和业主发现的违章；4模板工程、墩身脚手架、现浇箱梁满堂支架、移动模架、挂篮、悬挑支架、预应力结构张拉和结构吊装等工程施工，每缺一项安全检查验收记录扣0.5分，两项以上扣1分；5对临时用电、高处作业、特种设备的检验、使用、检查等安全要求，监理、业主检查发现隐患：每次每项扣0.5分，不及时落实措施整改扣1分。此项扣分按实际发生情况累计，

32、不受底分限制。安全教育培训2分1、建立安全教育培训制度。2、专职安全员按规定考核。特种作业持证上岗。3、操作者熟悉安全操作规程。安全教育培训到位得2分，否则按以下标准扣分：1、无制度扣0.5分；每缺一项内容扣0.2分；施管人员未按规定培训每人扣0.2分；一般从业人员未按规定培训每人扣0.1分。2、未按规定考核扣0.1分；每缺考一人扣0.2分；每一人无证上岗扣0.2分；证件未及时年检每一人扣0.1分。3、每一人不熟悉安全操作规程扣0.2分。22安全指标和事故处理2分1、无重伤及以上伤亡事故和经济损失50万元及以上的其他事故。2、发生安全事故迅速处置并按有关规定和程序及时报告。3、按“四不放过”原

33、则进行事故分析、处理、并落实整改措施。安全无事故得2分，否则按照以下标准扣分：1、发生一起3人以下死亡事故，每死亡1人扣10分；发生两起3人以下或一起3人及以上死亡事故，取消当年度安全生产特别奖，发生死人事故，取消单位年度先进评选资格；重伤每人次扣1分；经济损失每50万元扣1分；沉船一次扣5分。2、不按规定时间报告每次扣1分；漏报、瞒报每次扣2分；事故处置不迅速、不妥当酌情扣分。3、分析、处理不按“四不放过”原则每次扣1分；整改措施不落实扣2分。此项扣分按实际发生情况累计，不受底分限制。22安全经费使用及保险2分1、有符合要求的安全经费使用计划、使用记录。2、作业人员办理人身意外保险。3、施工

34、机械设备、船舶等办理财产保险。安全生产经费落实，人身意外险和财险应保尽保的得2分。否则按照以下标准扣分：1、无符合要求的安全经费使用计划、使用记录扣0.51分。2、作业人员未办理人身意外保险或办理不全扣0.52分。3、施工机械设备、船舶等未办理财产保险或办理不全扣0.52分。此项扣分按实际发生情况累计，不受底分限制。22安全台帐及信息传递2分1、安全工作台帐齐全、记录真实清晰。2、及时传递安全信息。3、按要求的时间、内容上报各种资料、报表。4、对业主、监理发出的指令、要求响应并落实。安全生产台帐符合要求，信息传递及时，对上级指令响应及时得2分，否则按照以下标准扣分：1、缺一项台帐扣0.2分；记

35、录内容不真实扣0.5分；记录内容有缺项、漏项每项扣0.1分；台帐记录混乱扣0.3分。2、不及时传递信息每次扣0.20.5分。3、一项不符合扣0.25分，两项以上不符合全扣。4、一项不符合扣0.25分，两项以上不符合全扣。22四比工程进度17分计划编制和调整2分计划编制1分进度计划编制认真，上报及时，编制依据合理、充分，编制内容切合工程实际，预控方案和赶工措施有针对性，操作性强得1分。上报不及时或因编制不认真，内容粗糙，不切合工程实际，每一次扣0.2分，扣完为止。1计划调整1分调整及时，组织落实到位，赶工计划、措施切实可行，基本达到预期目标的得1分。不达到预期目标的不得分。1计划完成情况15分计

36、划完成情况15分总体进度3总体进度达到本标段计划完成百分比的得3分。每滞后1个百分点扣0.1分，每超过1个百分点加0.1分。最多加减1分。3季度进度10分标段规定分值分布临时工程桩基础承台墩身合计51518604228780008808008注：1、各关键分项实际完成百分比（8分，各分项工程分值之和）：1）临时工程：5合同栈桥 实际完成/计划完成规定分值=得分 7合同（出梁码头实际完成/计划完成+预制梁场实际完成/计划完成）8=得分2）桩基础：实际完成/计划完成规定分=得分；3）承台：实际完成/计划完成规定分=得分；4）墩身：实际完成/计划完成规定分=得分。2季度实际完成百分比（2分）。季度进

37、度达到本标段计划完成百分比的得1.5分。每滞后1个百分点扣0.5分，每超过1个百分点加0.5分。最多加减1.5分。12.17物资供应管理2分1.及时报送各类物资需求计划的得0.5 分；不及时报送的扣0.5 分，上报的月度计划用量和实际用量误差在10%以内的不扣分，10%以上的扣 0.5分。2.及时与供应商办理货物交接手续的得0.5 分，不及时的扣0.5分。3.及时办理职工货物货款扣回手续的得1分，违反合同时间约定的扣1分。4.确定业主供应的物资如有外购或用于本工程以外的，不得分。2五比文明施工20分社会治安综合治理5分计划、总结（0.5分）综合治理工作有年度计划和总结得0.5分，每缺一项扣0.

38、25分，扣完为止。0.5治安保卫工作（0.5分）治安保卫有措施、有检查，夜间有领导值班和记录的得0.5分，每缺一项扣0.25分，扣完为止。0.5民工工资管理（1分）1.建立民工工资由项目部统一发放制度，并已具体落实到位得0.5分,未实施的不得分；2.每月民工工资必须在次月底前按时发放，不存在拖欠现象的得0.5分,反之不得分；3、如发生不及时发放、拖欠等现象并已被举报者，经查实情况属实，一次扣5分。1征迁管理工作（3分）1.日常工作中经市、区指挥部与项目部协调一致的施工影响处理“三改工程”等事项，项目部必须按时实行，一起不执行的扣1分，直至扣完；2.当地政府有关部门及二级指挥部对项目部要求配合事

39、项执行情况，好者得1.5分，一般得0.5分，差者不得分。3相应机构、制度、人员落实情况，好者得1.5分，一般得0.5分，差者得不得分。发生影响社会政治、治安稳定的事件或重大群众性纠纷得一次扣1.5分；发生一次刑事案件扣1分；发生火灾、爆炸等灾害事故一次扣1分。3五比文明施工20分项目信息化管理及档案信息管理2分项目信息化管理应用1分项目部领导重视,有专门分管领导,信息化管理硬件已基本配齐,有专人负责落实,资料报送无障碍得满分;未实现上述要求的,按实际情况酌情扣分。1档案、信息资料收集、整理、归档上报1分1.施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整；工程图片、声像资料收集及时，整

40、理完整得0.5分；反之不得分。2.各种信息资料上报及时得、各级往来文件收集、归档完整、清楚得0.5分；反之不得分。1资金管理2分资金到位情况1分营运资金是否及时到位：影响工程进度的扣1分。1资金监管1分1.是否存在向总公司违规上缴其他款项：特殊情况经业主（建设单位）批准划拨的不扣分、未批准划拨的扣1分;2.是否存在向相关单位拆借资金,若有扣1分。1党建精神文明6分工地支部建设（2分）支部及时成立（可单独、联合建立），党建精神文明工作有计划、有总结、有活动、有台帐，得1分，缺一项扣0.5分；廉政建设有组织、有计划、有总结、有活动、有台帐，无违法违纪行为得1分，缺一项扣0.5分，为违规违法行为被查处的，实行一票否决。 2信息报道工作（1分）按时完成信息报道工作（1分）。在此基础上，每月多报道并被录用一篇的加0.1分，直至1.5分为止。1工会及竞赛组织机构2分 工会机构健全、人员落实、竞赛宣传到位，工会活动开展富有成效，得满分;以上四项每缺一样扣0.5分,对上次竞赛中暴露的问题未进行及时整改的发现一样扣1分，此项扣分按实际发生，不受底分限制。2流动人口计划生育1分认真履行流动人口计划生育责任书，做到有组织、有计划、有活动、有台帐，无计划外生育的得1分,竞赛季度内发生违反流动人口计划生育政策的不得分。1标化工地建设5分详见附表25得分合计附表1：分项工程实测项目评分标准(象山