论项目施工成本管理的创新

1、论项目施工成本管理的创新时代经贸2008年3月第6卷忘第97期论项目施工成本管理的创新李珊珊(莒南县房地产管理局山东莒南276600)【摘要】项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.【关键词】项目施工成本管理创新前言发展存在以上

2、种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生律法规没有健全,存在着许多人为因素,政策导向,政府行为乃至存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的的目的是项目经营活动中更为重要的环节.近几年我国市场经济逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应体制逐步走向完善,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国市场经济运行的规律.特色的现代建筑工程项目成本管理模式,以适应生产力发展,适应1.4项目施工成本管理的创新是先进的管理科学理论的市场经济的需要,适应企业文化及品

3、牌效应的提升.企业能否在要求市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高,管理科学的目的是通过把科学的原理,方法和工具应用于管工期短,造价低的建筑产品.因此项目的成本管理成了项目施工理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模管理的核心内容.型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥1创新的必然性最大的作用,获得最大的经济效益.1.1工程项目施工成本管理创新是现代企业制度建设的目前较为成熟的管理科学模型有:决策理论模型,盈亏平衡模需要型,网络模型,资源配置模型,对策模型等.项目施工管理的创新建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,建筑施工企业建就是要求

4、我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的而施工项目能否全面,顺利实施,解决好项目与企业的关系是关竞争力.当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有键,项目与企业间责任不明,关系模糊,激励不够,约束不严,不确效地运用于企业的管理,生产实践当中,对于建筑施工企业而言关定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创键是结合项目施工进行创新.新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.2创新原则1.2工程项目施工成本管理创新是时代的要求2.1项目施工成本管理的

5、创新要有利于适应生产力的发展创新,改革,发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略.生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同.两者是相创新是一个民族的灵魂,工程项目施工管理推行十几年来也是时互促进,相互制约的.只有生产力三要素即劳动者,劳动对象,劳适应,时阻碍生产力发展.面对新的世纪,特别是面对国际承包商动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在市场经济条件下,进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我对劳动者素质要求越来越高;劳动工具,在如今,”高,新,大”(技术们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须含量高,设备新,产量大)设备,器具的使用,工程成本在劳动工

6、具参于世界经济的大循环.时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好,有加强项目施工的创新.效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理1.3项目施工成本管理的创新是建筑市场不断发展和日趋创新所遵循的原则.完善的要求2.2项目施工成本管理的创新要有利于适应市场的需要建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价,低价市场是动态的,变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获中标,仍然是普遍现象.建筑市场是整个市场经济的一个重要组(下转第139页)成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的?135?时代经贸2008年3月第6

7、卷忘第97期际竞争的复合型人才.二是注重能力的培养.主要包括自学能力,创新能力,思维能力,应变能力.三是政治素质和人文素质教育.重点是造就他们的社会责任感和使命感,集体主义的伦理道德观,献身敬业的精神,高尚而健全的人格,遵纪守法的自觉性以及与人合作的团队精神等.四是身体和心理素质培养.主要包括能适应各种环境,有强烈的竞争意识,敢于面对挫折,经得起失败考验,具有坚韧不拔,永不退缩的品质.五是终身教育.终身教育已经成为一种国际教育新潮流.六是建立人才招聘,培养,任用,激励,考评一体化机制.主要内容包括:要根据每个人的能力分配适当的工作,使人才各展其长,各尽其用;真正做到任人唯贤;按每个人的业绩,能

8、力进行选拔,招聘,使每一个有能力的人都有机会实现自己的价值;要尊重每一个人,尽可能最大限度地发挥每个人的潜能,并倡导”人人是人才”的新观念;要鼓励员工树立自立,自主,自强,自重的进取精神,以及敢闯,敢试,敢担风险的行为价值.取向;建立科学的存优汰劣竞争规则,持久地激发职工的自觉性,主动性,积极性和创造性.综上所述,我们不难看出,行政事业单位无形资产管理是一种运用智慧的智慧,加强行政事业单位的无形资产的管理,既是现代行政事业管理的重中之重,也是现代行政事业单位管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择.参考文献1于长春.无形资产会计m.立信会计出版社,1999.2郭宗文.对知识经济时

9、代会计创新的思考j.财务与会计,2000(1)3张俊瑞.知识经济与会计发展j.当代经济科学,199o(2).(上接第135页)得效益.企业获得经济效益就增强了企业开拓,占有市场的能力,这两者缺一不可.项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争.所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力.2.3项目施工成本管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中

10、,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存,发展.在进行项目施工成本管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题.通过工程项目的实施发现,造就一批高素质的人才,以不断充实,更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息.3创新方案3.1观念创新项目施工成本管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养,引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创

11、新的紧迫性,重要性,艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工成本管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.3.2建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的.因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.建立一个严密的成本控制责任体系,用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标,在项目施工中显得尤为重要.3.3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后

12、,必须给这一机构的体制进行创新.项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代施工企业项目施工管理制度.3.4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母,分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力.创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力.牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,必须建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主,科学的决策程序,回避市场风险.3.5技术创新技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术,新工艺,新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量,附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用