律所培训制度

1、湖南金州律师事务所金种子培训制度 （草案）第一章 总则第一条 培训目的为帮助青年律师提高专业技能、 执业能力和执业水平，有效掌握各项专业法律技巧， 增强业务拓展能力， 为其早日成为一名成功的律师奠定基础，特制订金种子培训制度 （以下简称本制度） 。第二条 权责划分1、由培训部负责金种子培训的具体工作2、由各律师团队负责人协助培训工作第二章 培训体系第三条 培训对象执业不满三年的律师、律师助理、实习律师、见习生第四条培训形式律所集中培训第五条培训内容基本执业技能培训； 电脑与网络技能培训； 新法规研究； 公司法、房地产法、合同法实务培训等第三章 培训实施第六条 培训部负责邀请主讲人， 安排讲课时

2、间， 组织培训现场。第七条每次培训，培训部提前五天通知全体培训人员。第八条每次培训前30 分钟轮流由四名参加培训人员自由演讲5 分钟，主题不限。第九条 每位高级合伙人每年至少授课一次， 主讲人提前制作好ppt,确保讲座效果和质量。第四章 培训管理第十条 每次培训现场签到，由培训部抽查。第十一条 凡应参加人员，迟到、早退罚款50 元；不请假缺席罚款 100 元；一年因私或因病（因病住院请长假的除外）请假超过三次的，每增加一次，罚款50 元；因公请假的，请假条须经团队负责人书面签字。第十二条 罚款由参加人员所在律师团队负责人先垫付，作为“金种子”培训经费。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合

3、同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，

4、负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理