工会经费审查委员会会议制度

1、工会经费审查委员会会议制度为了更好地发挥经审会的审查监督职能， 根据 中国工会章程 及路局工会的有关规定，特制定本规则。一、会议的内容1、 委员会根据段工会会员代表大会确定的工作方针、 任务以及对经审工作的要求， 讨论 经审工作中带有全局性的重大事项，井作出相应的决定。2、选举段经审会主任。3、指导基层车间工会经费使用工作，并经常进行检查、督促和帮助。4、监督段工会贯彻执行上级制定的财经、法规、政策、制度，为段工会工作和工运事业 服务。5、听取和审议本级的年度财务收支预算、决算的汇报，井作出审议决议。6、 审查监督本级经费收支、 预算外资金的使用、预算的执行、 重大开支项目的安排及财 产管理，

2、并作出审计结论。7、 审查本级工会经费预算调整及追加追减事项； 审议经审会向段工会会员代表大会、 段 工会全委会提交的经审工作报告；讨论和确定经审会的工作制度和实务审查工作的若干规定。二、会议的召开l 、经审会除列席参加段工会全委会议外，原则每半年举行一次全体经审委员会议，于每年第一、三季度召开。全委会议需有三分之二以上委员出席始得举行。有三分之一以上委员提议的，经主任同意，可以临时召开全委会议。8、 全委会议由主任主持。 会前将会议事项及有关书面材料送达全体委员。 会后， 由经审 主任将会议的报告、决议案等进行整理，形成纪要发送全体委员。9、 委员会坚持重大事项由全体委员民主审议原则。 视其

3、需要， 通知与事项相关的人员到 会汇报情况，听取审议意见，并回答委员提出的问题。10、 举行全委会议， 各委员应按时出席。如有特殊情况不能参加， 需在会前向经审会主任 请假。三、议题的表决和决定1、参加会议的委员要对会议议题进行充分的讨论，表达自己的意见。经审会主任对大 家的意见进行归纳总结后做出会议决定。也可以采取举手或无记名投票的方式对议题进行表 决，根据表决结果做出会议决定。2、工会办公室工作人员负责做好会议记录。会议记录做为档案资料保存。3、本规则从下发之日起施行。合同管理制度本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争

4、议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩;略语4职责10.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。10.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。10.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。10.5 合同管理部门履行以下职责:10.5.

5、1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;10.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;,检查合同的履行情况;10.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）10.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;10.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;10.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;10.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,10.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:10.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口